聯想沒有什么錯，但是時代在變化……互聯網+
可能你什么錯都沒有,錯就錯在自己太老了。
一份音頻近日在行業內傳播……
時年74歲的聯想控股董事長柳傳志在音頻中怒斥：“這是真正有策劃、有布置、動機極為惡劣的陰謀……有人把賣國賊的帽子扣在聯想集團的頭上，這不但是要砸了我們全體聯系人的飯碗，而且還要我們終生蒙羞受辱……”并最終呼吁：“聯想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰。”
任何大事的發生，都起源于看似平靜的“風暴眼”。使得被稱為“中國企業教父”的柳傳志如此義憤填膺的，便是2016年關于5G信道編碼標準方案的投票事件。據悉，在2016年3GPP舉辦的有關5G標準表決會議上，聯想在兩次5G編碼標準投票中沒有支持華為，而是站在華為競爭對手高通的一邊。而時隔兩年后，網絡突然出現了“聯想為什么不給華為投票”、“聯想有沒有捅刀華為”的議論，并持續發酵，甚至給聯想冠以“賣國賊”的稱號……
對此，柳傳志透露已電話華為CEO任正非，表示任正非認為聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯想對華為的支持表示感謝。華為官微也幫忙辟謠：2016年11月3GPP會議上，華為及其他55家公司（包括聯想和摩托羅拉移動）基于廣泛的性能評估和分析比較，聯合提出Polar碼作為控制信道的編碼機制并獲得通過。
事情似乎可以就此告一段落，然而值得注意的是，柳傳志所呼吁的“打贏這場聯想榮譽保衛戰”，從某種角度而言，似乎確認自己是被黑、被惡毒攻擊。那么歸根結底，聯想到底有錯么？
“貿工技”戰略下的改革開放紅利受益者
聯想與華為，這兩家民族科技企業似乎常常拿來被進行對比。在2016年2月舉行的聯想財報溝通會上，當被問及“聯想在研發方面的投入費用太低，不僅比華為低太多，甚至還比不上中國政府的補貼?！?聯想集團董事長兼CEO楊元慶抑制不住內心激動，大聲駁斥：“這純屬胡說八道、信口胡言?！?/span>
從某種程度上說，當前的華為已經成為了中國技術走向世界的代表，成為國內企業出海的一張名片。而曾幾何時，發揮這張名片的是聯想——收購IBM PC業務、并購了IBM x86服務器業務、收購摩托羅拉移動……聯想的名聲走向了世界。
然而，聯想在研發上面的相對薄弱卻是不爭的事實。公開資料顯示，在2017年四季度前，聯想研發投入已連續8個季度同比下滑，最高下滑比例達到17.98%。在研發投入的絕對值上，聯想2014至2016自然年的研發金額分別為9.82億美元、15.64億美元和13.75億美元，低于主張以技術為先導的華為是毋庸置疑的。
值得注意的是，圍繞著這一事實以及此次“聯想5G投票事件”，聯想史上“貿工技”與“技工貿”之爭再次被翻了起來。
1984年，柳傳志親自招賢，邀請倪光南出任聯想公司總工程師。在那個計算機難以編輯漢字的年代，倪光南自主研發可以輸入漢字的聯想漢卡，為聯想打下半壁江山。
十年后的1994年，聯想公司的兩大核心人物柳傳志和倪光南產生了嚴重的分歧，總工程師倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發揮中國制造的成本優勢，注重市場營銷，加大自主品牌產品的打造，而倪光南最終被迫離開聯想。柳倪之爭后來被認為是代表了中國企業“貿工技”和“技工貿”兩條路線的爭斗。
隨后的故事大家都知道了，在擺脫了倪光南的束縛后，聯想開始在市場和營銷的道路上發足狂奔，成為了改革開放紅利受益者。1994年柳傳志任命楊元慶為聯想電腦公司總經理。在楊元慶的帶領下，當年聯想自有品牌電腦銷量躋身中國市場前三位。楊元慶也因此被譽為“銷售奇才”、“科技之星”。
“貿工技”戰略雖然使得聯想大獲成功，但后遺癥也顯現出來，PC份額下滑、核心技術依賴進口、移動業務備受詬病……而以技術為先導的華為，在技術領域長年深耕，在核心芯片領域就擁多項技術專利，而不用受制于高通，成為了在國際上有影響的中國企業。
如今的聯想似乎很反感“貿工技”而宣傳多元化，然而，無論是否反感，研發薄弱卻是鐵板釘釘的事實，而“貿工技”戰略的后遺癥，則使得聯想在人們生活中慢慢弱化。
當年的廣告語言猶在耳——“人類失去聯想，世界將會怎樣？”
或許聯想沒有錯 變的只是時代
在音頻中，柳傳志表示：“聯想集團的手機業務，做得確實不好！”但需要知道的是，曾經的聯想在2002年便殺入手機市場，2014年最鼎盛時期出貨量甚至達到了中國市場第一，與華為、中興、酷派等并稱“中華酷聯”，一時間風光無兩。
然而，風光的聯想手機業務并沒持續多久，無核心技術優勢支撐，聯想手機70%的份額靠與運營商定制等手段切入市場，聯想也未在自身渠道方面進行突破性發展。隨著移動互聯網時代的來臨，運營商們偃旗息鼓，使得聯想手機業務也隨之暗淡。更為嚴重的是，運營商定制款手機主要面向年齡大的中老年群體，勢必在質量上屬于低端產品，從而使得消費者先入為主，將聯想手機等同于中低端產品。
魅族、小米、榮耀等互聯網手機產品的異軍突起，以及oppo、vivo的線下絞殺，聯想手機市場占有率日益下降，2016財年，聯想移動業務虧損達5.66億美元，2017年移動業務更是半年虧17億……
更加令聯想焦慮的是，引以為傲的PC全球第一的地位再次被惠普撼動，當聯想準備捍衛PC市場龍頭企業地位之時，惠普卻加大研發力度，彎道超車，針對年輕人群和游戲玩家，有針對性地推出了超薄本、游戲本等新品，并采用靈活多變的營銷策略，吸引更多的用戶。而缺乏創新的聯想，給人的印象卻定格在ThinkPad那厚重中間。
手機業務、PC業務、數據中心業務三大業務全線下滑，面對種種危機，聯想給外界的印象只是頻繁換帥，似乎陷入了某種焦慮之中。騰訊馬化騰曾經說過：“可能你什么錯都沒有,錯就錯在自己太老了。”聯想或許也沒有錯，只是時代在變化……
1.TMT觀察網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；
2.TMT觀察網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：TMT觀察網"，不尊重原創的行為TMT觀察網或將追究責任；
3.作者投稿可能會經TMT觀察網編輯修改或補充。
