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文/Leon

編輯/cc孫聰穎

2023年，廚電行業(yè)在相對平穩(wěn)的市場環(huán)境中迎來溫和復(fù)蘇，看似為行業(yè)增長積蓄勢能。帶著對市場向好的預(yù)期，2024年初，老板電器副董事長兼總經(jīng)理任富佳為企業(yè)定下雙位數(shù)增長目標(biāo)。然而現(xiàn)實(shí)與預(yù)期相悖，過去一年，這家老牌廚電企業(yè)不僅未能達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，曾提出的“三年再造一個(gè)老板電器”愿景，也因市場下行壓力面臨落空風(fēng)險(xiǎn)。作為“企二代”管理者，任富佳在掌舵企業(yè)穿越市場周期的過程中，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

4月29日，老板電器（002508.SZ）發(fā)布了2024年年度報(bào)告及2025年一季度報(bào)告。2024年全年，老板電器營收112.12億元，同比微增0.1%；歸母凈利潤15.77億元，同比下降8.97%。作為衡量企業(yè)自我“造血”能力的關(guān)鍵指標(biāo)，老板電器2024年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額同比大幅下滑30%，這一數(shù)據(jù)直觀反映出企業(yè)在市場環(huán)境波動(dòng)下，資金回籠效率下降、內(nèi)生增長動(dòng)能趨弱的現(xiàn)實(shí)困境。

2025年首季財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，老板電器業(yè)績頹勢仍未扭轉(zhuǎn)：報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收20.76億元，同比下滑7.20%；歸母凈利潤3.40億元，降幅更達(dá)14.66%，較營收端的收縮態(tài)勢更為顯著，凸顯出企業(yè)盈利能力持續(xù)承壓的嚴(yán)峻局面。

受業(yè)績表現(xiàn)拖累，29日早盤一開盤，老板電器股價(jià)便承壓下挫，較前一交易日跌幅迅速擴(kuò)大至4%以上，股價(jià)持續(xù)在20.25元附近震蕩徘徊。值得關(guān)注的是，與2021年股價(jià)巔峰時(shí)期的46.55元/股相比，當(dāng)前股價(jià)已腰斬，累計(jì)跌幅超50%，凸顯出資本市場對其經(jīng)營狀況的擔(dān)憂。

作為資本市場曾經(jīng)炙手可熱的白馬股，老板電器曾憑借“房地產(chǎn)+廚電”的黃金賽道模式，在2019年前連續(xù)多年保持營收與凈利潤雙位數(shù)增長，穩(wěn)健的業(yè)績表現(xiàn)使其成為投資者眼中的“績優(yōu)標(biāo)桿”。彼時(shí)，背靠行業(yè)高速增長紅利，“企二代”任富佳掌舵下的老板電器，即便延續(xù)原有經(jīng)營策略，也能實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步上揚(yáng)。

然而，行業(yè)風(fēng)云突變。2021年恒大爆雷事件引發(fā)連鎖反應(yīng)，老板電器因大額應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬，遭受重創(chuàng)。此后，在房地產(chǎn)市場深度調(diào)整與廚電行業(yè)需求疲軟的雙重壓力下，公司業(yè)績持續(xù)承壓，元?dú)獯髠蟮膹?fù)蘇之路充滿荊棘。數(shù)據(jù)顯示，近年來老板電器營收與凈利潤增速顯著放緩，部分季度甚至出現(xiàn)負(fù)增長。

隨著房地產(chǎn)紅利的消失，廚電行業(yè)正式進(jìn)入存量競爭時(shí)代。面對行業(yè)格局重塑，任富佳雖嘗試推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但尚未展現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵能力。曾經(jīng)依賴行業(yè)風(fēng)口實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)健增長難以為繼，老板電器正面臨發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的陣痛期。在資本市場，公司股價(jià)較歷史高點(diǎn)已腰斬過半，市值縮水嚴(yán)重，昔日白馬股光環(huán)漸失。如何帶領(lǐng)企業(yè)突破困境，成為擺在任富佳面前的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，多品類負(fù)增長

2024年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，老板電器核心品類吸油煙機(jī)與燃?xì)庠顦I(yè)務(wù)仍占據(jù)營收主導(dǎo)地位，分別以48.65%和24.77%的占比，貢獻(xiàn)55億元與28億元營收。截至2024年12月31日，兩大產(chǎn)品在國內(nèi)煙灶市場的線上線下份額持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

但市場飽和壓力加劇，報(bào)告期內(nèi)，吸油煙機(jī)與燃?xì)庠顮I收僅實(shí)現(xiàn)2.51%和3.96%的同比增長，增長動(dòng)能顯著衰減，凸顯優(yōu)勢品類在存量競爭中逼近增長天花板的困境。

老板電器產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)性危機(jī)在2024年進(jìn)一步加劇。數(shù)據(jù)顯示，其他小家電品類銷售額暴跌33.26%，成為業(yè)績重災(zāi)區(qū)；集成灶、烤箱、消毒柜、蒸箱等細(xì)分品類亦全線告急，銷售額跌幅均達(dá)兩位數(shù)。反觀增長品類，增幅均未突破10%，難以填補(bǔ)衰退缺口。其中，被視為戰(zhàn)略增長點(diǎn)的洗碗機(jī)業(yè)務(wù)，盡管公司多次舉辦“洗碗機(jī)節(jié)”等營銷活動(dòng)大力推廣，但2024年?duì)I收僅為7.92億元，占總收入比重僅7.06%，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。

在集成灶賽道，老板電器的戰(zhàn)略搖擺更顯尷尬。2021年，公司副總裁何亞東公開質(zhì)疑集成灶技術(shù)不成熟，言辭犀利；然而次年便迅速推出自有集成灶產(chǎn)品，前后態(tài)度的戲劇性轉(zhuǎn)變引發(fā)業(yè)界熱議。這種滯后的市場反應(yīng)，使其錯(cuò)失行業(yè)爆發(fā)期，即便后續(xù)加大投入，也難以扭轉(zhuǎn)市場份額被先發(fā)企業(yè)搶占的被動(dòng)局面。

綜上來看，老板電器最新財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)揭示其凈利潤下滑的深層原因：一方面，核心主營產(chǎn)品增長動(dòng)能不足，增長放緩；另一方面，以集成灶、消毒柜、小家電為主的第二類和蒸、烤箱以及凈水器的第三類產(chǎn)品表現(xiàn)疲軟加劇業(yè)績承壓，暴露出企業(yè)對煙灶產(chǎn)品線過度依賴、多元化戰(zhàn)略推進(jìn)受阻的發(fā)展困境。

2025年初，隨著國家補(bǔ)貼政策落地，廚電市場整體迎來回暖態(tài)勢，行業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)積極增長。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，一季度油煙機(jī)市場累計(jì)零售額達(dá)61.0億元，同比增長13.1%；燃?xì)庠钍袌隼塾?jì)零售額37.2億元，增幅達(dá)13.4%。然而，在此輪行業(yè)上行周期中，老板電器卻陷入增長困境。公司第一季度財(cái)報(bào)顯示，營收與凈利潤雙雙出現(xiàn)負(fù)增長，與其核心業(yè)務(wù)依賴的煙灶兩大品類市場整體向好的趨勢形成鮮明反差，折射出企業(yè)在市場競爭中的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

針對老板電器的財(cái)務(wù)報(bào)告，東方證券發(fā)布研報(bào)，認(rèn)為其業(yè)績短期承壓，國補(bǔ)驅(qū)動(dòng)下有望改善。風(fēng)險(xiǎn)方面，包括房地產(chǎn)銷售不及預(yù)期、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)影響，以及新品開發(fā)不及預(yù)期。長江證券則指出，行業(yè)需求整體低迷造成老板電器業(yè)績階段下滑，競爭格局加劇帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。

敗走房地產(chǎn)市場，無奈轉(zhuǎn)型

從廚電行業(yè)領(lǐng)軍者到營收利潤雙降，老板電器的增長失速背后，房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的深度綁定與崩塌成為關(guān)鍵變量。

作為與房地產(chǎn)行業(yè)高度依存的典型企業(yè)，老板電器曾深度受益于地產(chǎn)紅利期。在任富佳接棒后，憑借上一代積累的地產(chǎn)資源與人脈，疊加房地產(chǎn)市場的繁榮和消費(fèi)升級(jí)浪潮，公司迎來爆發(fā)式增長周期。2017年，老板電器獲頒恒大集團(tuán)卓越戰(zhàn)略合作伙伴獎(jiǎng)，許家印親自授獎(jiǎng)，并達(dá)成未來5年10億元合作意向，恒大旗下超半數(shù)精裝修房廚電將由其供應(yīng)。截至2020年，老板電器已與超200家品牌地產(chǎn)客戶建立戰(zhàn)略合作，覆蓋全國超85%的百強(qiáng)房企，其對房地產(chǎn)市場的依賴程度達(dá)到歷史峰值。

這一階段，老板電器業(yè)績持續(xù)攀升：2014-2017年，公司營收增速分別達(dá)35.24%、26.58%、27.56%、21.10%；凈利潤增速表現(xiàn)更加亮眼，同期分別高達(dá)48.95%、44.58%、45.32%、21.08%。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2021年。恒大爆雷引發(fā)的連鎖反應(yīng)，成為壓垮老板電器業(yè)績的“黑天鵝”。（詳情見：恒大給老板電器挖的坑到底有多大？）因部分精裝修業(yè)務(wù)客戶商業(yè)承兌匯票違約，老板電器當(dāng)年凈利潤同比驟降19.81%。財(cái)報(bào)顯示，恒大集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)欠款達(dá)6.3億元，占違約總額的89%，其余客戶欠款約8000萬元。這場風(fēng)波不僅造成直接壞賬損失，更暴露出公司過度依賴房地產(chǎn)工程渠道的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，成為業(yè)績由盛轉(zhuǎn)衰的分水嶺。

亡羊補(bǔ)牢，勉強(qiáng)回血

面對危機(jī)，老板電器啟動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，何亞東曾獨(dú)家回應(yīng)《華爾街科技眼》稱，公司通過對精裝修渠道采取現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)的方式降低風(fēng)險(xiǎn)。（詳情見：獨(dú)家|老板電器何亞東：現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)，控制精裝修渠道風(fēng)險(xiǎn)）在一系列的救市行動(dòng)下，老板電器2022年勉強(qiáng)回血，凈利潤增長回歸至18.07%的水平。當(dāng)然，這樣的雙位數(shù)增速與2021年凈利潤基數(shù)低有直接關(guān)系，實(shí)際上凈利潤僅恢復(fù)到2019年、2020年的水平。

此外，對于老板電器這樣營收規(guī)模只有百億的企業(yè)來說，恒大產(chǎn)生的壞賬影響卻是深遠(yuǎn)的。2025年4月29日，老板電器發(fā)布的《關(guān)于壞賬核銷的公告》：本次壞賬核銷已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額221,958,131.35元，對報(bào)告期及以后年度利潤無影響。本年度計(jì)入資產(chǎn)損失金額6,979,828.06元，將影響報(bào)告期損益減少6,979,828.06元，同時(shí)公司仍將保留繼續(xù)追索的權(quán)利，通過法律程序行使追索權(quán)或者實(shí)施清算程序，盡可能減少損失。

在房地產(chǎn)市場維持“房住不炒、止跌回穩(wěn)”的基調(diào)下，十年前的搶購熱潮基本無法復(fù)制，這也意味著廚電企業(yè)依靠地產(chǎn)紅利實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的時(shí)代一去不復(fù)返。在此背景下，老板電器不僅要面對To B渠道營收縮減的壓力，疊加方太、華帝等廚電企業(yè)以及美的、海爾等家電巨頭對其市場份額的蠶食，可謂背腹受敵。（詳情見：除了恒大，老板電器還有多少個(gè)最坑損友？）

除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)承壓、銷售增長乏力外，老板電器在 To C 市場還面臨著更為嚴(yán)峻的品牌老化危機(jī)。作為擁有近半個(gè)世紀(jì)歷史的傳統(tǒng)廚電品牌，老板電器在消費(fèi)者心智中已形成固有認(rèn)知，年輕消費(fèi)群體對其品牌形象的認(rèn)同感逐漸弱化，品牌與新一代消費(fèi)者之間的溝通斷層，正成為制約其市場拓展的重要瓶頸。

1988年，創(chuàng)始人任建華用自己的綽號(hào)注冊了“老板”商標(biāo)，成功打出知名度。但時(shí)過境遷，如今老板電器在年輕網(wǎng)購群體中影響力不足，加之其更重視線下渠道，導(dǎo)致線上市場數(shù)據(jù)下滑。

奧維數(shù)據(jù)羅盤的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年3月，老板油煙機(jī)線上銷額同比下降7.76%，市占同比下降4.13%。在老板電器的銷售體系中，線下渠道是絕對的主力，但3月市占同樣出現(xiàn)了小幅的縮水。

打破發(fā)展僵局，需要破局者

面臨現(xiàn)實(shí)層面的種種壓力，老板電器亟需一位敢于突破傳統(tǒng)、主動(dòng)求變的破局者。當(dāng)下的市場困局，已容不得守成式的管理策略，公司的經(jīng)營狀況對任富佳提出了更高的要求。

1983年出生的任富佳，是一個(gè)典型的“企二代”。

在2006年，任富佳從伍倫貢大學(xué)畢業(yè)后加入老板電器擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，那一年他才23歲。

經(jīng)過7年的磨礪，2013年12月，任富佳正式接替父親成為公司總經(jīng)理。任建華做了很多工作表示支持，比如將辦公室騰出來、安撫老一輩核心人員，順利幫助任富佳上位。“我父親最大的協(xié)助就是放權(quán)。”任富佳曾在采訪中說道。

自執(zhí)掌老板電器以來，任富佳展現(xiàn)出積極變革的決心。然而，其主導(dǎo)的戰(zhàn)略調(diào)整陷入兩極困境：部分決策過于激進(jìn)，在技術(shù)儲(chǔ)備、市場需求尚未成熟時(shí)貿(mào)然擴(kuò)張，導(dǎo)致戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)；另一些舉措則受限于產(chǎn)品經(jīng)理出身的思維慣性，過度聚焦產(chǎn)品細(xì)節(jié)，缺乏對企業(yè)整體發(fā)展方向的宏觀把控，始終難以將戰(zhàn)術(shù)思維升維為具有全局引領(lǐng)性的公司戰(zhàn)略。

從具體案例切入，便可清晰窺見任富佳戰(zhàn)略布局中存在的深層問題。作為任富佳全球化戰(zhàn)略的重要布局，2017年老板電器在美國硅谷設(shè)立創(chuàng)新中心，試圖通過汲取硅谷前沿技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)“廚電全球化”愿景注入動(dòng)能。然而，對于一家以傳統(tǒng)廚電為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，其技術(shù)體系與硅谷創(chuàng)新生態(tài)存在天然鴻溝，尚未形成有效協(xié)同機(jī)制。

現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)印證了這一戰(zhàn)略的困境：2024年財(cái)報(bào)顯示，老板電器境外收入僅占總營收的0.6%，且同比呈持續(xù)下滑態(tài)勢，反映出全球化戰(zhàn)略在落地過程中遭遇顯著瓶頸，未能形成實(shí)質(zhì)性突破與可持續(xù)增長動(dòng)力。

“起點(diǎn)決定終點(diǎn)，基因決定發(fā)展方向”，這一論斷在任富佳身上得到鮮明印證。作為從產(chǎn)品經(jīng)理崗位逐步成長起來的管理者，任富佳的思維慣性與管理視角，深刻烙著產(chǎn)品思維的印記。這種出身背景使得他在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，往往難以突破固有業(yè)務(wù)圈層，更傾向于將產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)層面的優(yōu)化思維，錯(cuò)誤地定為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，暴露出戰(zhàn)略視野與決策格局上的局限性。

比如，產(chǎn)品經(jīng)理出身的任富佳，提出了“廚電科技化”的戰(zhàn)略。他主導(dǎo)開發(fā)的“ROKI數(shù)字廚電”系列，與其他物聯(lián)網(wǎng)家電一樣，可通過App或ROKI智能烹飪音箱實(shí)現(xiàn)某些功能操作，比如根據(jù)身高體重定制菜譜、遠(yuǎn)程開關(guān)設(shè)備等。如果購置了一整套設(shè)備，包括自動(dòng)翻炒鍋、煙灶、蒸烤箱等產(chǎn)品，還能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)烹飪的體驗(yàn)。不過，該系列購置成本較高，造成了與潛在用戶群體的割裂。

以“創(chuàng)造者i7”套裝為例，在老板電器天貓旗艦店售價(jià)近16萬元；即便是僅包括煙灶、音箱和自動(dòng)翻炒鍋的入門套裝，線下定價(jià)也達(dá)到2.5萬余元、打折后1.8萬元左右。顯然，最容易接受新事物的年輕網(wǎng)購群體，無法負(fù)擔(dān)其高價(jià)。

在推動(dòng)品牌年輕化的探索中，任富佳通過拓展子品牌矩陣試圖打破固有格局。事實(shí)上，老板電器早在2008年便推出全品類子品牌“MQ名氣”，2012年增設(shè)鍋具品牌“廚源”，而在任富佳執(zhí)掌帥印后，更重磅推出聚焦小廚電領(lǐng)域的“Dachoo大廚”品牌。這些子品牌的陸續(xù)登場，承載著企業(yè)拓寬消費(fèi)群體、煥新品牌形象的戰(zhàn)略期待，成為其突破傳統(tǒng)品牌邊界的重要嘗試。

其中，發(fā)展最好的是名氣。相對于老板電器，名氣的定位更親民一些，主攻中低端市場。在其產(chǎn)品中，不乏300多元的單眼燃?xì)庠睢?00多元的小尺寸吸油煙機(jī)，主流配置的煙灶熱三件套價(jià)格則低于3000元，與主品牌拉開了價(jià)格差距，具備一定的市場競爭力。

2024年，名氣實(shí)現(xiàn)了7億元銷額，并定下2025年沖擊10億元銷額、2026年挺進(jìn)行業(yè)前五、2030年用戶數(shù)破200萬的目標(biāo)。據(jù)悉，名氣為此制定了“兩讓戰(zhàn)略”：讓利于經(jīng)銷商與消費(fèi)者，將通過削減公司各項(xiàng)成本讓利給店面經(jīng)營主體，讓經(jīng)銷商掙到錢；同時(shí)依托老板電器產(chǎn)品生產(chǎn)管理體系，打造高品價(jià)比產(chǎn)品，讓消費(fèi)者都買得起。

從市場反饋來看，其他兩個(gè)子品牌則沒有什么存在感。賣鐵鍋的“廚源”，更像是老板電器宣傳企業(yè)文化的工具，以“廚源烹飪文化體驗(yàn)館”落地，雖然產(chǎn)品也入駐了各大電商平臺(tái)，但無法與專業(yè)廠商競爭。以京東為例，廚源鍋具普遍的銷量在1000+左右，蘇泊爾同類產(chǎn)品則售出10萬+。任富佳時(shí)代創(chuàng)牌的“Dachoo大廚”，與廚源面臨相似的局面，勉強(qiáng)出圈的品類是微蒸烤一體機(jī)，京東自營旗艦店售出1萬+，競爭力一般。

從戰(zhàn)略布局視角審視，子品牌戰(zhàn)略猶如一柄雙刃劍：其積極價(jià)值在于通過差異化定位拓展細(xì)分市場，以多品牌矩陣構(gòu)建競爭壁壘；但潛在風(fēng)險(xiǎn)亦不容忽視——若品牌定位模糊，可能引發(fā)內(nèi)部價(jià)格體系紊亂，侵蝕主品牌利潤空間。遺憾的是，老板電器當(dāng)前的子品牌布局未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)：各子品牌與主品牌間缺乏有效協(xié)同，既未形成市場合力搶占份額，也未能通過年輕化、多元化定位為傳統(tǒng)主品牌注入活力，反而陷入定位重疊、資源分散的困局，難以發(fā)揮品牌矩陣的戰(zhàn)略價(jià)值。

任富佳能守得住江山么？

對于背負(fù)家族傳承使命的“企二代”而言，守住父輩創(chuàng)下的基業(yè)是不可推卸的責(zé)任。作為老板電器的接班人，任富佳深知，能否經(jīng)營好曾經(jīng)的資本市場白馬股，不僅關(guān)乎企業(yè)興衰，更承載著家族聲譽(yù)與行業(yè)地位的雙重考驗(yàn)。在業(yè)績承壓、轉(zhuǎn)型艱難的當(dāng)下，這份沉甸甸的責(zé)任與期待，化作無形的壓力，時(shí)刻鞭策著他尋找破局之道。

在今年AWE展會(huì)上，老板電器在現(xiàn)場設(shè)置了“廚神”大模型體驗(yàn)終端，集成DeepSeek后新增了面部識(shí)別定制菜譜、識(shí)別冰箱食材制定菜單等功能，較2023年版本的ROKI助手App體驗(yàn)有一定提升。

老板官方數(shù)據(jù)顯示，2024年1-9月主力產(chǎn)品數(shù)字廚電i系列零售量同比增長566%，搭載AI烹飪系統(tǒng)的數(shù)字廚電銷量已超30萬臺(tái)，有望成為新的增長引擎。不過，目前ROKI數(shù)字廚電的產(chǎn)品還比較少，價(jià)格高且多為線下配套銷售，尚不清楚老板電器是否有計(jì)劃將其逐步拓展至線上單獨(dú)銷售。

近年來，AI家電的概念逐漸興起，但普遍存在消費(fèi)者感知度不強(qiáng)的問題，這與產(chǎn)品形態(tài)不無關(guān)聯(lián)。目前的LLM大模型主要是針對自然語音處理，在電視等內(nèi)容輸出型設(shè)備上有更直觀的體驗(yàn)感。MoE混合專家模型可以應(yīng)用在掃地機(jī)器人等產(chǎn)品上，提升其場路線規(guī)劃和景識(shí)別能力。但在廚房，如果所謂的AI體驗(yàn)僅僅是局限在制定菜譜、遠(yuǎn)程遙控等方面，恐怕很支撐高溢價(jià)。畢竟，不支持AI的炒菜機(jī)同樣內(nèi)置各種菜單，可能還更便宜。

從老板電器的發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，任富佳在企業(yè)經(jīng)營中呈現(xiàn)出明顯的路徑依賴特征。接任初期，恰逢房地產(chǎn)行業(yè)紅利期，他憑借與地產(chǎn)企業(yè)的深度綁定實(shí)現(xiàn)業(yè)績高速增長。這種成功經(jīng)驗(yàn)使他形成慣性思維，試圖持續(xù)押注房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破；而當(dāng)AI技術(shù)浪潮襲來，他又將發(fā)展希望寄托于借勢AI實(shí)現(xiàn)彎道超車。

這種經(jīng)營思路暴露出任富佳戰(zhàn)略決策的核心問題：過度依賴外部機(jī)遇驅(qū)動(dòng)，缺乏挖掘企業(yè)內(nèi)生增長動(dòng)力的意識(shí)。無論是追逐房地產(chǎn)紅利，還是擁抱AI技術(shù)風(fēng)口，本質(zhì)上都是“向外求”的發(fā)展邏輯，未能從企業(yè)內(nèi)部組織能力、核心技術(shù)研發(fā)等根基層面構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這種發(fā)展模式，也是眾多“企二代”管理者在企業(yè)傳承過程中普遍面臨的困境。

當(dāng)然，任富佳的經(jīng)營困境也存在“戴著鐐銬跳舞”的客觀因素。企查查數(shù)據(jù)顯示，任富佳之父任建華至今仍深度參與公司核心管理：不僅擔(dān)任老板電器上市主體“杭州老板電器股份有限公司”董事長兼董事，任期延續(xù)至2026年，還通過“杭州老板電器實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”持有37.9508%的上市公司股份，牢牢掌握公司實(shí)際控制權(quán)。家族體系內(nèi)，任建華胞弟任羅忠為控股公司股東，內(nèi)弟沈國良亦擔(dān)任董事，形成穩(wěn)固的家族管理架構(gòu)。這種背景下，盡管任富佳作為“少帥”走向前臺(tái)，但決策層仍以50后、60后元老為主導(dǎo)，決策慣性與代際理念差異，無疑加劇了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度。

對于這位試圖帶領(lǐng)有46年歷史的垂直型企業(yè)突破增長瓶頸的“少帥”而言，尋找新的增長曲線充滿挑戰(zhàn)。任建華及元老團(tuán)隊(duì)對核心管理權(quán)的長期把控，客觀上形成了企業(yè)年輕化變革的阻力。在傳統(tǒng)管理模式與新興市場需求的碰撞中，如何平衡家族治理慣性與現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，成為擺在任富佳面前的重要課題。