抖音日活突破6億大關，留給騰訊微視的時間不多了互聯網+
導讀
微視儼然是騰訊短視頻全村的希望。
微視儼然是騰訊短視頻全村的希望。
作者：龔進輝 每當看國足比賽，足球解說員說的最多一句話是“留給中國隊的時間不多了”。其實，這句話同樣適用于在短視頻領域屢戰屢敗又屢敗屢戰的騰訊。 昨天，騰訊老對手字節跳動曬出了旗下拳頭產品抖音的最新成績單：截至今年8月，包括抖音火山版在內，抖音日活突破6億大關。這是一個非常炸裂的用戶數據，比老牌社交神器QQ還要高，在中國互聯網中僅次于微信。 而作為騰訊短視頻產品矩陣的排頭兵，微視今年目標是日活達到5000萬，即便如期實現，也只有抖音的1/12，差距實在太大，真是沒有對比就沒有傷害。對了，微視還是騰訊一眾短視頻產品中發展相對較好、相對能打的，但仍無力與抖音抗衡，其他產品戰斗力有多弱可想而知。 事實上，騰訊在短視頻領域一直沒有獨當一面的殺手锏，不是其不努力，相反非常努力。在騰訊全面發力產業互聯網之前，這家互聯網巨頭只做兩件事：內容產業和連接器。其中，短視頻是內容產業的重要一環，騰訊自然高度重視，投入大量人力物力，近年來推出一款又一款短視頻產品，據不完全統計，竟然有17款之多。 不過，除了微視勉強撐住場面之外，yoo視頻、下飯視頻、騰訊時光等難當大任，不足以躋身頭部玩家行列，更無法承載馬化騰的短視頻之夢。對于騰訊內部冒出17款短視頻產品，很多人會把這一現象與騰訊賽馬機制聯系起來。沒錯，它們正是賽馬機制的產物，不同團隊從不同方向切入，從中探索可行的解決方案，試圖找到短視頻最優解。 換言之，騰訊發力短視頻的策略是大面積撒網，不指望全面開花，只要一處開花就算不小的突破，之后集中資源重倉潛力股，助力其迅速做大做強。答案顯而易見，2年前重啟的微視一馬當先，儼然成為“全村的希望”，馬化騰對其寄予厚望，一大實錘便是向微視開放微信資源。 要知道，微信在對外合作上向來十分克制，即便是騰訊內部其他業務，與其合作也要排隊申請，沒有特權。不過，微信卻十分給微視面子，曾多次給微視“開綠燈”，比如在視頻拍攝菜單中灰度上線“用微視拍攝”的限時推廣入口，微視用戶拍攝的30秒視頻可以直接分享到微信、微視在微信紅包里新增“視頻紅包”玩法等。 講真，我真沒見過其他騰訊短視頻產品享受過這一系列高級待遇，對微視重視程度可見一斑。不過，集萬千寵愛于一身的微視似乎有點不爭氣。騰訊2019年Q4財報顯示，微視日活躍用戶數環比增長80%，日均視頻上傳量環比增長70%，不敢直接公布具體數據，只強調增速喜人，本身就是不自信的表現。 而QuestMobile發布的《中國移動互聯網2020半年大報告》則更為扎心，截至今年6月，微視月活躍用戶數為9615萬，月人均使用時長245.9分鐘，活躍用戶7日留存率50.3%，按照活躍率26.4%計算，其日活為2538萬，僅為全年既定目標的一半，甚至低于去年8月上線的抖音極速版，后者日活達到3924萬。 對于騰訊傾注資源力捧的微視表現不盡如人意，有人把其歸咎于賽馬機制，認為賽馬機制已過時。其實不然，賽馬機制本身沒有問題，為扎根短視頻賽道的不同產品提供公平競爭的舞臺，遵循強者勝出的游戲規則，真正的問題出在賽馬機制的貫徹執行。 恕我直言，騰訊內部一眾短視頻產品之爭并不公平，不僅上線時機有明顯的先后之分，而且獲得的重視程度和資源的投入力度也不盡相同。其中，微視上線較早，即便重啟后也不算起步太晚，更重要的是，馬化騰曾多次為微視打call，種種利好助力其在騰訊內部拔得頭籌。 這與當年張小龍團隊在騰訊賽馬機制中脫穎而出的局面截然不同。當時，圍繞打造移動時代的社交工具，騰訊內部三個團隊幾乎同時起步，且馬化騰并沒有偏心特定團隊，各自完全憑實力說話，最終張小龍團隊憑借對用戶需求的敏銳洞察和相當出色的產品創新成功笑到最后，拿下微信的主導權。 不難看出，當時張小龍勝出的關鍵是產品創新。其實，創新往往是被逼出來的，雖說騰訊廣研團隊算不上一窮二白，但享受的資源真心不算多，創新幾乎是唯一出路。而微視面臨的局面大不一樣，當時騰訊預感到短視頻賽道正起勢，且抖音迅速躥紅讓其大為緊張，必須快速加碼布局，可手中的好牌并不多，于是重啟微視被提升議事日程，并為其日后發展操碎了心。 毫不客氣地講，重啟后的微視是含著金湯匙出生的，讓其他玩家羨慕不已，但并不利于推進創新。嚴格意義上來說，微視在產品層面是有創新之處的，但缺少真正讓人眼前一亮的殺手級創新，產品不行只能營銷來湊。因此，你會看到，之后微視傍包括微信、QQ音樂在內的各種大腿，試圖從營銷層面突圍，但效果不佳。 不知是純屬巧合還是上天注定，微視錯失的1年（2017年4月-2018年4月），正是抖音快速崛起的1年，其真正火遍全國是在2018年春節，明星助陣加各種綜藝贊助只起到助推作用，產品本身具有吸引力才是硬道理。換言之，抖音之所以迅速成為短視頻領域的現象級產品，歸根結底還是產品創新立功。 抖音有兩大創新給我留下深刻印象：一是零成本創作，抖音的氣質與年輕人相符，他們愛玩、放得開，想獲得更多認同感，抖音可以充分滿足他們的需求，一個好的創意、一段優美的舞蹈、一個有趣的梗，便能獲得大量點贊，這種低成本甚至零成本的創作方式，一定程度上提高視頻拍攝者的信心，激勵他們盡情釋放自己的才華。 二是視頻編輯功能強大，抖音自身附帶的視頻編輯功能大大激發用戶參與興趣，其設計很多特效和道具，比如搞怪的AR表情，背景音樂有時下流行的各種電音、混音、歐美、搞笑段子、綜藝等，還有濾鏡、美顏、貼紙道具等元素，各種炫酷的特效（迷幻、炫酷風格，加上時光倒流、反復、慢動作3個時間特效），極大增添視頻表現力，在降低短視頻創作門檻的同時，激發視頻拍攝者的創作熱情。 在我看來，2017年抖音面臨的處境，與當年張小龍治下的微信極其相似，剛剛起步、資源較少，沒什么可依賴，只能自力更生，靠拼產品創新來殺出重圍，才得以一步步走到今天。 一個不爭的事實是，盡管短視頻大戰遠未到終局，但市場格局已初步成型，6億日活的抖音強勢領跑，年初日活突破3億的快手緊隨其后，它們處于第一陣營，騰訊重倉的微視、挖來今日頭條視頻部負責人的百度好看視頻等玩家處于第二陣營。鑒于第二陣營與第一陣營差距著實不小，外界注意力更多放在“抖快之爭”上。 依稀記得去年8月曾傳出騰訊有意循搜狗、京東模式將微視打包給快手，但遭到騰訊、快手雙雙否認，騰訊COO任宇昕強調微視不會獨立發展，會放到公司內部，全力以赴爭取做好。退一步講，即便當時傳言成真，快手+微視的全新組合也未必能敵得過年初與火山小視頻合并的抖音。 如今，抖音日活突破6億，對其自身來說無疑是個重大突破，對其他玩家來說卻是壓力山大，快手如此，微視上下估計更是五味雜陳，畢竟差距不止一點點，而是大到追趕近乎無望。面對一家獨大的抖音、靠“抖音化”奮起直追的快手、重新發力的好看視頻，微視突圍形勢并不樂觀，留給其證明自己的機會不多了。 希望微視能如期完成5000萬日活的目標，如果提前實現那就更好了。當然，即便提前完成，未來破局任務依然十分艱巨，為了避免在“抖快之爭”中被邊緣化，其只能跑得更快，否則處境將極其尷尬。做短視頻不易，微視且做且珍惜！
作者：龔進輝 每當看國足比賽，足球解說員說的最多一句話是“留給中國隊的時間不多了”。其實，這句話同樣適用于在短視頻領域屢戰屢敗又屢敗屢戰的騰訊。 昨天，騰訊老對手字節跳動曬出了旗下拳頭產品抖音的最新成績單：截至今年8月，包括抖音火山版在內，抖音日活突破6億大關。這是一個非常炸裂的用戶數據，比老牌社交神器QQ還要高，在中國互聯網中僅次于微信。 而作為騰訊短視頻產品矩陣的排頭兵，微視今年目標是日活達到5000萬，即便如期實現，也只有抖音的1/12，差距實在太大，真是沒有對比就沒有傷害。對了，微視還是騰訊一眾短視頻產品中發展相對較好、相對能打的，但仍無力與抖音抗衡，其他產品戰斗力有多弱可想而知。 事實上，騰訊在短視頻領域一直沒有獨當一面的殺手锏，不是其不努力，相反非常努力。在騰訊全面發力產業互聯網之前，這家互聯網巨頭只做兩件事：內容產業和連接器。其中，短視頻是內容產業的重要一環，騰訊自然高度重視，投入大量人力物力，近年來推出一款又一款短視頻產品，據不完全統計，竟然有17款之多。 不過，除了微視勉強撐住場面之外，yoo視頻、下飯視頻、騰訊時光等難當大任，不足以躋身頭部玩家行列，更無法承載馬化騰的短視頻之夢。對于騰訊內部冒出17款短視頻產品，很多人會把這一現象與騰訊賽馬機制聯系起來。沒錯，它們正是賽馬機制的產物，不同團隊從不同方向切入，從中探索可行的解決方案，試圖找到短視頻最優解。 換言之，騰訊發力短視頻的策略是大面積撒網，不指望全面開花，只要一處開花就算不小的突破，之后集中資源重倉潛力股，助力其迅速做大做強。答案顯而易見，2年前重啟的微視一馬當先，儼然成為“全村的希望”，馬化騰對其寄予厚望，一大實錘便是向微視開放微信資源。 要知道，微信在對外合作上向來十分克制，即便是騰訊內部其他業務，與其合作也要排隊申請，沒有特權。不過，微信卻十分給微視面子，曾多次給微視“開綠燈”，比如在視頻拍攝菜單中灰度上線“用微視拍攝”的限時推廣入口，微視用戶拍攝的30秒視頻可以直接分享到微信、微視在微信紅包里新增“視頻紅包”玩法等。 講真，我真沒見過其他騰訊短視頻產品享受過這一系列高級待遇，對微視重視程度可見一斑。不過，集萬千寵愛于一身的微視似乎有點不爭氣。騰訊2019年Q4財報顯示，微視日活躍用戶數環比增長80%，日均視頻上傳量環比增長70%，不敢直接公布具體數據，只強調增速喜人，本身就是不自信的表現。 而QuestMobile發布的《中國移動互聯網2020半年大報告》則更為扎心，截至今年6月，微視月活躍用戶數為9615萬，月人均使用時長245.9分鐘，活躍用戶7日留存率50.3%，按照活躍率26.4%計算，其日活為2538萬，僅為全年既定目標的一半，甚至低于去年8月上線的抖音極速版，后者日活達到3924萬。 對于騰訊傾注資源力捧的微視表現不盡如人意，有人把其歸咎于賽馬機制，認為賽馬機制已過時。其實不然，賽馬機制本身沒有問題，為扎根短視頻賽道的不同產品提供公平競爭的舞臺，遵循強者勝出的游戲規則，真正的問題出在賽馬機制的貫徹執行。 恕我直言，騰訊內部一眾短視頻產品之爭并不公平，不僅上線時機有明顯的先后之分，而且獲得的重視程度和資源的投入力度也不盡相同。其中，微視上線較早，即便重啟后也不算起步太晚，更重要的是，馬化騰曾多次為微視打call，種種利好助力其在騰訊內部拔得頭籌。 這與當年張小龍團隊在騰訊賽馬機制中脫穎而出的局面截然不同。當時，圍繞打造移動時代的社交工具，騰訊內部三個團隊幾乎同時起步，且馬化騰并沒有偏心特定團隊，各自完全憑實力說話，最終張小龍團隊憑借對用戶需求的敏銳洞察和相當出色的產品創新成功笑到最后，拿下微信的主導權。 不難看出，當時張小龍勝出的關鍵是產品創新。其實，創新往往是被逼出來的，雖說騰訊廣研團隊算不上一窮二白，但享受的資源真心不算多，創新幾乎是唯一出路。而微視面臨的局面大不一樣，當時騰訊預感到短視頻賽道正起勢，且抖音迅速躥紅讓其大為緊張，必須快速加碼布局，可手中的好牌并不多，于是重啟微視被提升議事日程，并為其日后發展操碎了心。 毫不客氣地講，重啟后的微視是含著金湯匙出生的，讓其他玩家羨慕不已，但并不利于推進創新。嚴格意義上來說，微視在產品層面是有創新之處的，但缺少真正讓人眼前一亮的殺手級創新，產品不行只能營銷來湊。因此，你會看到，之后微視傍包括微信、QQ音樂在內的各種大腿，試圖從營銷層面突圍，但效果不佳。 不知是純屬巧合還是上天注定，微視錯失的1年（2017年4月-2018年4月），正是抖音快速崛起的1年，其真正火遍全國是在2018年春節，明星助陣加各種綜藝贊助只起到助推作用，產品本身具有吸引力才是硬道理。換言之，抖音之所以迅速成為短視頻領域的現象級產品，歸根結底還是產品創新立功。 抖音有兩大創新給我留下深刻印象：一是零成本創作，抖音的氣質與年輕人相符，他們愛玩、放得開，想獲得更多認同感，抖音可以充分滿足他們的需求，一個好的創意、一段優美的舞蹈、一個有趣的梗，便能獲得大量點贊，這種低成本甚至零成本的創作方式，一定程度上提高視頻拍攝者的信心，激勵他們盡情釋放自己的才華。 二是視頻編輯功能強大，抖音自身附帶的視頻編輯功能大大激發用戶參與興趣，其設計很多特效和道具，比如搞怪的AR表情，背景音樂有時下流行的各種電音、混音、歐美、搞笑段子、綜藝等，還有濾鏡、美顏、貼紙道具等元素，各種炫酷的特效（迷幻、炫酷風格，加上時光倒流、反復、慢動作3個時間特效），極大增添視頻表現力，在降低短視頻創作門檻的同時，激發視頻拍攝者的創作熱情。 在我看來，2017年抖音面臨的處境，與當年張小龍治下的微信極其相似，剛剛起步、資源較少，沒什么可依賴，只能自力更生，靠拼產品創新來殺出重圍，才得以一步步走到今天。 一個不爭的事實是，盡管短視頻大戰遠未到終局，但市場格局已初步成型，6億日活的抖音強勢領跑，年初日活突破3億的快手緊隨其后，它們處于第一陣營，騰訊重倉的微視、挖來今日頭條視頻部負責人的百度好看視頻等玩家處于第二陣營。鑒于第二陣營與第一陣營差距著實不小，外界注意力更多放在“抖快之爭”上。 依稀記得去年8月曾傳出騰訊有意循搜狗、京東模式將微視打包給快手，但遭到騰訊、快手雙雙否認，騰訊COO任宇昕強調微視不會獨立發展，會放到公司內部，全力以赴爭取做好。退一步講，即便當時傳言成真，快手+微視的全新組合也未必能敵得過年初與火山小視頻合并的抖音。 如今，抖音日活突破6億，對其自身來說無疑是個重大突破，對其他玩家來說卻是壓力山大，快手如此，微視上下估計更是五味雜陳，畢竟差距不止一點點，而是大到追趕近乎無望。面對一家獨大的抖音、靠“抖音化”奮起直追的快手、重新發力的好看視頻，微視突圍形勢并不樂觀，留給其證明自己的機會不多了。 希望微視能如期完成5000萬日活的目標，如果提前實現那就更好了。當然，即便提前完成，未來破局任務依然十分艱巨，為了避免在“抖快之爭”中被邊緣化，其只能跑得更快，否則處境將極其尷尬。做短視頻不易，微視且做且珍惜！
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