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《太陽的后裔》：供給側改革的最佳詮釋者

文：劉志剛

最近，廟堂之高最火的詞匯非供給側改革概莫例外，而據江湖之遠的娛樂圈自然就是《太陽的后裔》，貌似風馬牛不相及的兩者，其實本質上是相通的，如果把供給側改革比擬為保健品，那么《太陽的后裔》就是腦白金，絕佳的詮釋者。

俗話說的好，一個好的體制能讓壞人變成好人，而一個壞的體制無疑能讓好人變成壞人。一葉而知秋，《太陽的后裔》只是韓國娛樂工業流水線上的一件產品，要想理清其間文理，還須探究韓國娛樂產業的脈絡。

神農嘗百草：“貨源”的供給側改革

陳凱歌在《霸王別姬》中很生動的詮釋了陳蝶衣從龍套到名角的嬗變之路，拋開時代變遷的那份厚重的滄桑感，陳蝶衣用生命詮釋虞姬這一角色也是極具情懷張力的，早年間的學藝生涯怎一個苦字了得。

時代再巨變，科技再發達，不管是當初默片的還是現在的3D、4D技術,經典的產生套路還是不變的。

首先是選角.韓國娛樂工廠流水生產線的源頭，是大批極具潛質的新人，從搜尋新人開始，韓國的經紀公司幾乎用盡所有方法——選秀、比賽、挖角乃至星探掃街，當然也包括新人自薦。被挖掘的新人會入庫儲備，但這并不代表能成為藝人——沒有簽約，此時他們只有一個名字--——練習生。欲戴皇冠，必承其重。對韓國娛樂圈稍微有點認知常識的人應該都知道，韓國演員訓練的艱辛，成名后的多數藝人接受采訪時表示，大多有不止一次累趴舞臺，站不起來的記憶。

我們只是看到了名角，最后有一大批人可能鮮有露臉的機會，成為炮灰，不過也正是這份殘酷的競爭機制，保證了大量優秀的人才儲備。

供給側改革，對一個行業來講，首先應是產品端的改革。韓國陣陣熱播電視劇，大量人才儲備為行業后續發力提供保障。產品端，我們當下面臨的主要問題不是量的不足，更多的是質的薄弱。雷同化嚴重，雞肋產品過多，千篇一律，鮮有顛覆性的改觀。

當下的O2O市場，以及鏖戰不已的手機市場都是代表性案例。別說產品端了，就是附著的營銷都悉數雷同。自從老羅的情懷橫空出世之后，這也是無數廠商在學習的產物。情懷二字老羅可以用，但別人再用則是荒唐。正所謂“歷史經常重演,第一次是悲劇,第二次則是鬧劇”，今天的手機市場情懷早已成為了廉價的產物。

O2O市場同樣面臨著優質產品的稀缺，拿外賣服務來說，餓了么在3.15打假日因食品安全問題遭到了曝光，相信其他家也有類似的問題，在供給側改革的時代背景下，這無疑將是倒行逆施的復辟“張勛”。

產品端，韓國娛樂工廠流水線無疑給我們上了很好的一課，嚴進嚴出，始終對行業充滿敬畏之心，加大對貨源的供給側改革。

按需供給：倒逼產業鏈升級

如果將影視產業分階段的話，目前的中國市場尚處于第一階段，即按供給硬套需求。自定義是賣方市場，可現實早已是買方市場的天下了。國產電影的演播順序一般為先拍片，拍完了再審核，審核了再排期，流程較為繁復。

隨著移動互聯網的發展，二次元文化的占有率提升，彈幕等形式的多樣化，對一部電視劇甚至一集，一個橋段都能得到很好的反饋，通過大數據分析來判斷觀眾的G點。

可國產電視劇這邊已經拍完了，即使反饋后，也很難得到修正，因為已經定型了，只能等拍第二部、第三部的時候作為輔助參考信息，但是在這么一個二次元的時代，更新過頻，前幾天流行的是羅輯思維，可一轉身這兩天就成pai醬了，靠之前的反饋會產生信息時滯，這無疑是一種刻舟求劍式的自嗨。

較之電視劇而言，最近綜藝節目制作水平顯著提升，中國好聲音、爸爸去哪兒、跑男成為現象級節目，很大一部分程度上是反饋及時，互動性強的因素所致，能不斷打磨，及時更新去迎合觀眾的娛樂需求。

再看韓國電視劇，很大程度上就是及時互動的模式。一邊拍一邊根據觀眾的反饋需求及時更正，中國電視劇是編劇決定主演們的生死別離，而韓國大部分電視劇是由觀眾所決定的，參與感孰優孰劣，不置可否。

這一點在供給側改革來講，就是產品一定要符合用戶需求，別搞不痛不癢的偽需求。這一點在智能產品身上表現的尤為明顯。

現如今的多為智能產品多為雞肋，以兒童智能防丟手表為例。不可否認，這些具備定位功能的兒童智能手表看去很誘人，但業內人士對防丟神器卻并不看好：從技術層面來看，GPS定位的精準性是這類產品都需要面臨的難題。目前市場上的兒童智能手表魚龍混雜，有些小品牌的產品定位效果并不出色，定位誤差少則數百米，多則幾千米。而且是不是定位精準了就完全解決“防丟”的這一痛點需求了?

其實不一定，雖然這些產品提供了定位功能，能夠實現實時監控，但它們同時也走入了一個誤區——產品外觀過于明顯、廣告宣傳鋪天蓋地，犯罪分子在拐騙兒童之后，會第一時間移除這些設備，防丟功能也就無從談起。

不論是電視劇還是具體的實物產品，都是為人服務的，身上所體現出來需求光芒是相同的，韓國一大波影視作品深入人心，成為現象級產品，而時下的智能產品多半為了智能而智能，連基本的產品屬性都不完備，何談現象級的可能。供給側改革的時代背景下，要按需求提供供給，從而在源頭上倒逼產業鏈的升級迭代。

《月亮的后裔》：體制的供給側改革才是硬道理

一個現象級產品，作為超強的“云IP”，其周圍必定氤氳著光圈。《月亮的后裔》話題不斷，粉絲們更是腦洞大開，出現了一個新的梗——《月亮的后裔》。

這是個笑話，但從側面反映了韓國影視后屢創精品的強大力量，這個梗拋磚引玉，主要想闡述的是生態體制的健全性，從《大長今》，到《來自星星的你》，再到《月亮的后裔》，如果是單一爆品，有可能是走了狗屎運，可款款爆品，引領潮流，就不單單是運氣成分了，而是健全的生態體系使然。

鐵打的體系，流水的超級IP。當下的中國市場，也會有爆品的出現，比如微信，就是一款價值、實用性、粘性很強的產品，但是好的產品依然太少，沒有形成一個滋生經典的土壤，供給側改革不單單是局部的調整，更多的是一種資源結構性的優化以及重新分配。

通過大眾創業、萬眾創新實現創新驅動是提高全要素生產率的關鍵。在資源能源要素驅動力喪失情況下，必須依靠創新來提高單位要素效率，提高投入產出比例。鼓勵創新、營造萬眾創新氛圍，還必須有一個思想自由奔放、暢所欲言、靈感被激發出來的環境。這一點異常重要。

供給側改革是一個生態體系，不是一蹴而就的事，慢慢來比較快，別把“互聯網+”升級為“互聯網艸”就行。

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本文作者劉志剛，個人微信號lzg19900917，訂閱號VIPIT1。百度百家，今日頭條，搜狐，網易等二十余家媒體專欄作者，長期專注于TMT領域深度報道，轉載請保留版權。