中華網·315觀察|盒馬再現食安風波:戰略聚焦下,涉事X會員店將落幕?觀點
臨近315,盒馬再現食安風波?日前,據公開報道,盒馬X會員店上海高青路店因食品安全問題被立案調查。
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文|羅曾 于琪
臨近315,盒馬再現食安風波?日前,據公開報道,盒馬X會員店上海高青路店因食品安全問題被立案調查。
這一報道在引起熱議的同時,中華網財經注意到,截至3月12日,黑貓投訴平臺以“盒馬”為搜索詞的投訴已有14636條。其中,不乏有出售臨期或過期商品、出售變質食物和客服坐視不理的情況。
與此同時,3月3日,位于上海的3家盒馬X會員店發布公告稱,大場店、高青店、東虹橋店將在4月1日起停止營業。此后,盒馬X會員店在全國將僅余5家,即上海森蘭店、七寶店,北京、南京和蘇州各一家。
食安頻發
對于上述被立案調查事件,中華網財經了解到,上海消費者吳女士此前在盒馬X會員店高青路店購買了“薺菜鮮肉大餛飩”,然而在食用過程中卻吃出了一整只蟑螂。隨后,上海市市場監督管理局迅速立案調查,涉事生產商無錫尚清和食品有限公司被協查。
實際上,盒馬此類的食安問題并非個列,僅僅在3月7日至11日,這短短五日內,黑貓投訴平臺上就已有15條關于食品安全的投訴。
通過投訴內容來看,3月8日,有消費者于在盒馬鮮生(金橋太茂店)購買了已過期3天的盒馬NFC鮮榨紅心芭樂復合果汁1L;消費者在3月7日開封使用2月22日在盒馬購買的冷凍薺菜豬肉水餃時,發現水餃餡里面有紅色異物;更有3月6日,有消費者購買的盒馬稻香村熟食禮盒已過將近2/3的新鮮日期。
對此,知名戰略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪告訴中華網財經,盒馬出現食品安全的問題,主要體現在供應鏈、門店管理與人員培訓上。供應鏈中原料采購監管或存漏洞,讓問題食材有機可乘;門店管理不善,衛生與質量檢測環節薄弱,致使變質或含異物食品流入市場;人員培訓不足,員工規范意識淡薄,操作易出問題。
除食安問題外,盒馬X會員店此前還曾陷入“假貨”漩渦中。據多家媒體報道,2024年第一季度,盒馬連續被曝售賣假貨,品控問題頻現。
上海市消保委曾發文稱,2024年4月,上海市民張小姐在盒馬X會員七寶店購入了大牌化妝品,但經多個平臺鑒定后,都被認定為假貨。張小姐在維權時,盒馬客服并不認可張小姐提出的“假一賠三”的訴求,避而不談產品真假的問題,僅僅表示可以退款處理。
“如果的確存在問題,肯定是經銷商存在主要責任。”盒馬相關工作人員彼時回復稱。
值得一提的是,2023年10月,盒馬曾在前CEO侯毅的領導下,正式啟動折扣化變革,推出“移山價”,并宣布對線下門店5000多款商品價格下調20%,SKU由原來的5000多個縮減至2000多個。
陸續閉店
屋漏偏逢連夜雨。上述X會員店高青路店被立案調查同時,上海3家盒馬X會員店宣布將在4月1日起停止營業。此后,盒馬X會員店在全國將僅余5家,即上海森蘭店、七寶店,北京、南京和蘇州各一家。
這一戰略收縮與幾年前的高調布局形成鮮明對比,彼時該業態被內部定位為“第二增長曲線”,創始人侯毅更提出“打造屬于中國人自己的會員店”的豪言,試圖在由山姆、Costco主導的倉儲會員賽道開辟新天地。
此后,盒馬的付費會員制曾歷經一波三折。
自2023年推進“折扣化變革”以來,其推出的“線下專享價”策略曾引發會員用戶的不滿,但這并未影響其改革決心。盒馬在當年底進一步暫停X會員體系的新開與續費,主動舍棄近6億元年費收入,直至2024年3月才逐步恢復。據報道,新任CEO嚴筱磊履職首月即啟動政策調整,悄然取消引發爭議的差異化定價機制,實現線上線下價格體系并軌。
而對于此次閉店,盒馬官方將其定義為戰略聚焦的主動選擇。盒馬CEO嚴筱磊曾在2024年底的內部信中透露,公司聚焦在盒馬鮮生和盒馬NB兩大核心業態,前者復制成功模型,后者打磨最優模型,有望沖擊千億規模。
2024年,盒馬在連續9個月整體盈利的基礎上實現了雙位數增長,進入了21個城市開出了72家鮮生店。盒馬方面也曾對媒體表示,盒馬今年會持續聚焦盒馬鮮生業態的逆勢擴張,明確其在新的財年將開出近100家盒馬鮮生店,將進入幾十個新城。
盤古智庫高級研究員江瀚向中華網財經指出,盒馬X會員店的關店舉措是其戰略調整的一部分,意在順應中國新零售的發展趨勢。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化,盒馬需要更加聚焦核心業態,優化資源配置,以實現更高效的經營。
“盒馬的戰略調整也體現了其順應市場變化的靈活性。關閉部分業績不佳的門店,可以減少不必要的成本開支,集中力量發展更具潛力的業態,如盒馬鮮生和盒馬NB。這種調整有助于盒馬在激烈的市場競爭中保持競爭力。”江瀚進一步表示。
那么,從對標山姆的雄心壯志到倉促收縮,盒馬的會員店實驗屢屢調整背后,戰略選擇能否挽救品牌信任?
江瀚表示,盒馬當前的戰略調整仍然是符合中國發展方向的。通過聚焦核心業態、優化供應鏈管理、加強數字化建設等措施,盒馬有望重塑品牌形象,提升消費者信任。
“任何一家企業都不能只學任何一家外國所謂的先行者,而應根據自身情況和市場環境進行靈活調整。只有持續擁抱變化,盒馬才能有更好的發展。”江瀚如是說。
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