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今年6月底，第四批非銀支付機構牌照續展結果出爐，央行再次注銷9家支付機構，2家被縮減業務范圍，市場支付牌照從270張縮減至246張。

此外，市場份額的集聚效應也在進一步體現。來自易觀數據顯示，今年一季度，中國第三方移動支付市場交易規模達到18.8萬億，支付寶和財付通兩家占據移動支付市場約93%。這意味著，其余242家第三方支付公司已經被壓縮至7%的市場份額中。

要在支付領域的紅海中殺出重圍，顯然不是一件容易的事。

事實上，支付服務雖然在金融領域是“剛需”，但由于沒有很高的技術門檻，很早就已經陷入市場飽和、競爭充分的態勢中。當行業紅利期過去，一方面行業利潤開始趨薄，另一方面，由違規導致的金融風險也在進一步暴露，行業迎來前所未有的嚴厲監管。無論是主動尋求抑或是被市場倒逼，在過去的幾年里，各家支付機構都已先后啟動了轉型的步調。然而，同樣是轉型，轉型的方向和道路卻千差萬別。

巨頭之間對支付場景的爭奪始于2013年。憑借一枚小小的二維碼，支付寶、財付通兩大巨頭以極低的成本和極輕的模式，迅速攻占了大量線下支付場景，輕松轉型線下。此后，百度、銀聯先后加入戰局，二維碼對傳統刷卡收單的格局帶來了顛覆性的沖擊。而隨著場景爭奪白熱化仍在進一步加劇，聚合支付產業鏈也應運而生。

在第二梯隊的中型支付機構中，被擁有場景優勢的企業并購似乎也是轉型的一種方式。2014年底，同樣以場景“作文章”的快錢，賣身萬達，彼時快錢掌舵人關國光表示看上的正是萬達完整的線下消費場景和數據。境遇相同的快捷通、錢袋寶等第三方支付機構，先后被海爾、美團等擁有支付場景的企業所收購。

而匯付天下、易寶等數家中型第三方支付在2014年初因預授權事件而受到重創，從而開啟了“斷臂”轉型的路徑，依靠此前積累的代理商網絡、支付數據，發力賬戶托管、理財服務等領域，在歷時三年的轉型之后，基本已經尋找到了全新的業務增長點。

相較而言，作為第三梯隊的小型支付企業，轉型路徑則迷茫許多。商戶數量較少、數據積累不夠充分都成為制約其轉型的主要障礙。

隨行付一位相關負責人坦言，考慮到和中型及大型支付機構相比，在爭奪優質商戶的層面不具備任何競爭優勢，因此開始嘗試把焦點向商戶之外的產業鏈環節轉移。近日，其最新上線的一款“智慧支付平臺”就是以“為第三方的軟件增值服務提供開放平臺”為主打。

“許多支付機構都推出了智能POS的產品，但是我們根據市場調研結果發現，智能POS的利用率并不高。但智能POS一定是未來發展的趨勢，并且會以應用為基礎。但大家都在強調自己的屏幕更大價格更便宜，所以我們愿意在這個生態上去進行一些布局。”一位隨行付相關負責人告訴經濟觀察網，此前第三方服務商如果開發了一款應用想在硬件上落地，需要針對每一款硬件POS一一調試，但現在只要接入我們這個平臺，就可以和大多數主流硬件相兼容。我們現在和十幾個智能POS的生產廠家合作，支持30款左右的智能POS。對于應用開發商來說，他對商戶可以選擇收費或不收費，但他在我們平臺上，我們為是其免費推廣服務的。我們希望像APP Store一樣，通過打造這個開發式平臺來建構新的生態。”

而除此以外，對這些中小型支付機構而言，在這個時候成為銀聯二維碼的忠實擁躉似乎也是一種不錯的選擇。2017年銀聯二維碼產品系列正式問世之后，銀聯聯手各家銀行對其展開了大力推廣。一家位于上海的小型支付機構創始人告訴經濟觀察網，在這個時候，把握好和銀聯的合作關系對支付機構至關重要。“銀聯現在給到的各種政策都比較有吸引力。包括營銷補貼，對商戶和用戶都比較有吸引力，對我們而言，是極大的利好。”

當然，無法諱言的是，支付行業的“灰創新”依舊不停。經濟觀察網發現，為用于滿足養卡、套現和套碼需要，幾乎大多數傳統的線下收單機構目前都依然在保持著套碼套現等違規操作機制上的“創新”態度，類似“一機500商戶”、“一機22個行業”、“遠程錄單”等服務仍層出不窮。

來源：經濟觀察網