TMT观察网_独特视角观察TMT行业

大航海時代，出海探險所得的收獲往往是屬于船長的，而探險的代價卻要所有人來承擔。

久而久之，只能拿到微薄的薪水，卻要承擔難以預料的風險令船員都不再全力以赴。

股份制的出現徹底改變了這一生產關系。

組織一個船隊出海探險既需要大量資金，也需要冒險精神，兩者往往不可兼得。

最后，有錢階級和不安分的冒險者共同成立股份公司，出海探險所得收益也能按股份分配給股東。

這與區塊鏈中的共識社區有相似之處，共識社區也調動了更多人力和資金。

分布在世界各地的優秀程序員都能夠為社區開發貢獻力量，全世界的投資者也可以購買token（通證）支持項目開發，分享收益。

但區塊鏈世界的大爆炸是一面多重顏色的人性棱鏡，在資本入場進行了一波波瘋狂收割后，如今只剩蕭條的幣圈還孤零零地站在焦點的中心。

為了拯救已入寒冬的數字貨幣市場，不少人寄希望于改革的力量，幣圈的改革圍繞通證經濟實體化、落地實體應用展開。

眼下，三種不盡相同的改革方式，都選擇了一種凸顯了區塊鏈反叛色彩的冠名標記：“X改”。

它們，真的靠譜嗎？

幣改

7月5日凌晨，在張健與元道、孟巖的電話會議后，Fcoin重新啟動了名為“主板C”的交易區作為“幣改”試驗區，以此推動通證經濟的發展。

“幣改”，旨在推動已有成熟產品或企業通過通證化的改造完成“幣改”并上市交易。

主要面向的是大型互聯網和實體產業的通證化轉型，以及全球范圍內的通證經濟創新項目。

幣改看起來似乎確實能夠帶來市場經濟的一次大升級。

因為理論上，“通證”為區塊鏈添加了激勵機制，這會使沒有信任關系的陌生人因為經濟利益而參與到生態中。

企業幣改的第一步便是將資產通證化，企業的資產除了房產、作品、專利、商標外，還可以是一套現有的積分系統。

目前來說，幣改能做到的正是幫助企業將積分系統上鏈。

理想狀態下，上鏈后的積分系統會使企業的通證不僅僅在內部循環，客戶還能夠在二級市場與其他人進行交換和交易。

通證的價值便可以由市場來決定。

由于通證數目的確定性，需求量的提升會導致通證價值的提升，從而使擁有通證的客戶獲得利益，也更有意愿將相關產品向周圍推廣。

這就實現了低成本營銷。

但是，這恐怕僅僅是理想化的狀態。現實情況中的“幣改”推行并沒有那么順利。

不僅沒有足夠多的應用場景來支持，Bizkey和QOS的風波也越來越讓人懷疑這究竟是一場炒作還是真正的改革。

Fcoin幣改試驗區的首個公示項目Bizkey宣布退出，并表示“不上Fcoin”。Bizkey還透露了一個關鍵信息：“QOS插隊成功。”

QOS正是Fcoin幣改試驗區的首發項目，其正式上線剛好就在Bizkey宣布退出的后一天，多少讓人懷疑有提前溝通的成分。

而作為“幣改第一幣”的QOS結果卻不盡如人意。第一天開板漲停后，第二天開板跌停，第三天凌晨出現BUG，QOS/ETH漲跌幅超過限制，QOS微信群內一片哀嚎。

似乎對企業而言，與其說幣改，倒不如說是融資圈錢的新方式，打著“幣改”口號，實則淪為資金盤模式。

而在應用場景方面，如何使token既有回歸價值的升貶值，同時還能穩定在一定區間內沒有太大波動，也是一道難題。

CoinTiger的創始人Frank Ling在接受采訪時坦言：“幣改作為一種工具更適合新公司，因為新公司有新氣象，背后沒有任何負累。老公司連股東層面都難以搞定，更不要說其它層面了。”

幣安聯合創始人何一也提出質疑：“難道不良資產發個幣就成了優良資產了嗎？”

答案顯然是否定的。

票改

在幣改陷入僵局時，緊接著又出現了由清華大學青藤聯盟發起的“票改”，同樣也是區塊鏈落地應用的思路。

作為“票改”的發起人、青藤聯盟研究院院長對“票改”做出如下定義：

“基于區塊鏈3.0技術，將實物資產與發行在區塊鏈上的‘Ticket’一一對應，讓這種‘票證’得以流通。”

實物資產也就意味著任何看得見的實物，包括衣服、鞋子，甚至酒都能夠通過“票改”上線。

在“票改”提倡者眼中，這也就意味著Ticket所對應的不再只是“空氣”，而是有實際對應的實物。

相較于“幣改”而言，“票改”不會觸碰法律法規的底線，也似乎更對企業的胃口，目前有不少的企業都希望運用區塊鏈技術進行溫和的改造。

工信部中國電子商會區塊鏈專委會秘書長李銀科就肯定：

“運用區塊鏈技術的票改是為了加速貨物流通，產品通過‘票改’得以‘化整為零’，產品的流通性自然會大大提升；票改后的鏈上交易依然適用于全球，對實體經濟發展有著深刻意義。”

但是，“票改”的問題依然無法回避。

首當其中的就是技術問題。區塊鏈技術尚未成熟，目前的EOS的TPS僅在上千級別，而以太坊僅有幾十，遠遠無法達到商用要求。

此外，當Ticket與實物相結合，一旦實物發生變動和替換，鏈上的Ticket無法迅速地做出修改。

還有一個更加嚴重的問題是，票證所對應的貨物，并沒有衍生出除貨物本身外新的價值。

鏈改

如果說，幣改是將應用進行通證改造，將通證引入應用中，那么鏈改就是試圖解決幣改可能成為空氣幣的方法。

鏈改試驗發起者王學宗這樣解釋：

對傳統股份制企業進行區塊鏈經濟化改造，讓其上鏈經營，成為區塊鏈經濟組織，就是鏈改。

鏈改為傳統公司制企業賦能，是一種供給側結構性改革。

一個標準的區塊鏈經濟組織，是分布式自治組織，通過發行token，凝聚共識，替代傳統股份制協作模式。

在締造者看來，鏈改可分為三個層次：

一是技術鏈改，即利用區塊鏈技術的特性改進自身的IT系統，從而降低成本；

二是經濟學鏈改，利用區塊鏈基礎上的智能合約和他token，改善企業客戶、員工、股東之間的利益分配關系，使三者能夠更好地進行合作并獲利；

三是思維鏈改，即利用區塊鏈技術背后的哲學和社會學原理，來改進并升級企業家經營企業和產業鏈的指導思想。

但是，鏈改同樣面臨著諸多挑戰，也并非所有企業都適合鏈改。

一旦企業在沒有透徹了解清楚的情況下就跟風鏈改，很容易出現“新瓶裝舊酒”的情況。

此外，鏈改目前來看還是過于理想主義，如何讓企業客戶、員工和股東在合理地分配利益的同時，能夠使消費者成為最大的受益者，也是需要思考的問題。

與其說鏈改是通證經濟的改變，不如說是又一次人性大考。而在金錢面前，人性大概率就是一個笑話。

至少眼下欲以區塊鏈落地應用為實體經濟賦能，依然前路漫漫。