打下700億市值,他還說(shuō)戰(zhàn)斗才剛開(kāi)始?金融
“別人做的我不做,別人做得好的我更不做,我做的是別人所沒(méi)有的,我做的就不讓別人追上”把康得新從不到20億成功運(yùn)作到700多億的董事長(zhǎng)鐘玉在談到公司發(fā)展時(shí),還信心滿滿地表示,“戰(zhàn)斗才真正…
8月14日晚,上市7年來(lái)持續(xù)高成長(zhǎng),市值從不到20億達(dá)到700多億的康得新再次交出漂亮的成績(jī)單。據(jù)其當(dāng)天披露的半年報(bào)顯示:上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收60.51億元,凈利12.55億元,分別同比增長(zhǎng)33%、35%。同時(shí),公司還預(yù)計(jì)了今年前三季的盈利,將會(huì)繼續(xù)保持30%以上的增長(zhǎng)。
主要從事先進(jìn)高分子材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的康得新,是全球預(yù)涂膜產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),也是全球規(guī)模最大、唯一全產(chǎn)業(yè)鏈、全系列的光學(xué)膜領(lǐng)軍企業(yè)。在《福布斯》雜志最新發(fā)布的“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”年度榜單上,康得新名列全球 47 位。在六家入選中國(guó)企業(yè)中排名第三,也是唯一入選的中國(guó)科技型新材料公司。
高分子材料產(chǎn)業(yè)是普通消費(fèi)者相對(duì)陌生卻應(yīng)用極其廣泛的基礎(chǔ)性行業(yè),也是我國(guó)依然落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,甚至制約著其他本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大產(chǎn)業(yè)。通過(guò)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)預(yù)涂膜產(chǎn)業(yè)空白奠定行業(yè)根基后,持續(xù)對(duì)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)缺口巨大且從全球產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)著眼有廣闊市場(chǎng)前景的準(zhǔn)高分子材料攻關(guān),是康得新得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
自主創(chuàng)新的同時(shí),堅(jiān)持全球整合;技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),堅(jiān)持商業(yè)模式的創(chuàng)新,則是康得不斷后來(lái)居上的關(guān)鍵。在全球市場(chǎng),往往會(huì)出現(xiàn)的一種情況是,一個(gè)公司擁有先進(jìn)的技術(shù),但卻因?yàn)楸就潦袌?chǎng)的狹小乃至其他經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而導(dǎo)致公司成長(zhǎng)有限,這給背靠中國(guó)這個(gè)巨大市場(chǎng)的康得新帶來(lái)了獨(dú)特的發(fā)展機(jī)遇:將這些技術(shù)收入囊中,并入自己的體系再創(chuàng)新、再升級(jí),然后填補(bǔ)本土空白并迅速占據(jù)市場(chǎng)。
公司在光學(xué)膜領(lǐng)域的全球整合便是一個(gè)成功的案例。
當(dāng)年,中國(guó)光學(xué)膜市場(chǎng)一片荒蕪,核心技術(shù)都掌握在外資手里,甚至有日本企業(yè)放言,光學(xué)膜工業(yè)高度精細(xì)化,除了被日本統(tǒng)治過(guò)50年的臺(tái)灣人,中國(guó)人不可能做好這個(gè)工業(yè),因?yàn)橹袊?guó)人不講紀(jì)律,不嚴(yán)謹(jǐn),連過(guò)馬路都闖紅燈。
最終,康得新董事長(zhǎng)鐘玉通過(guò)收購(gòu)一家臺(tái)灣光學(xué)膜企業(yè)生產(chǎn)線并將其搬遷至大陸再進(jìn)化,撕開(kāi)了這個(gè)口子,也一舉進(jìn)入到一個(gè)前景無(wú)限的大領(lǐng)域。如今,從這一整合提升出發(fā),康得新已經(jīng)是全球規(guī)模最大、唯一全產(chǎn)業(yè)鏈、全系列的光學(xué)膜領(lǐng)軍企業(yè)。之后,鐘玉又成功將這一思維復(fù)制到碳纖維領(lǐng)域,同樣獲得巨大成功。
“別人做的我不做,別人做得好的我更不做,我做的是別人所沒(méi)有的,我做的就不讓別人追上”而且只做高端的,只做代表中國(guó)去填補(bǔ)高分子材料空白,去爭(zhēng)奪世界領(lǐng)導(dǎo)地位的,是康得新董事長(zhǎng)鐘玉的經(jīng)營(yíng)策略。
這種策略配合上全球整合的思維,讓康得新從一開(kāi)始就擺脫了長(zhǎng)期制約中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的低端、廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式,進(jìn)而也持續(xù)享受著更高的利潤(rùn)。其最新披露的半年報(bào)就顯示,今年上半年的業(yè)績(jī)高增長(zhǎng),除了產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)張,很大一個(gè)原因就在于:公司的高附加值產(chǎn)品進(jìn)一步得到提升。
康得新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是以 3M、東麗、德莎、日東等國(guó)際頂級(jí)先進(jìn)高分子材料領(lǐng)軍公司為對(duì)標(biāo)企業(yè),打造基于先進(jìn)高分子材料的世界級(jí)生態(tài)平臺(tái)企業(yè)。在商業(yè)模式上的不斷創(chuàng)新,則是康得新實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的另一個(gè)重要保障。
打造高分子材料生態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)本身就是康得新商業(yè)模式創(chuàng)新的成果。通過(guò)此舉,康得新已經(jīng)成為通過(guò)材料推動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)進(jìn)步與提升,甚至創(chuàng)造嶄新市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè),進(jìn)而也成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型制造企業(yè)并持續(xù)獲得微笑曲線兩端的最大價(jià)值。
在左端,公司以高端材料的研發(fā)和生產(chǎn)為基礎(chǔ),為客戶提供總體解決方案;同時(shí),公司還通過(guò)參股應(yīng)用平臺(tái),攜手客戶合作,以創(chuàng)新型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應(yīng)用推廣,把公司的材料產(chǎn)品直接推向消費(fèi)端,反哺并帶動(dòng)材料解決方案的發(fā)展和推廣,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高分子材料研發(fā)和客戶運(yùn)營(yíng)服務(wù)的正向聯(lián)動(dòng)。
其中的一個(gè)例子是,為了推動(dòng)公司光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,公司已推出裸眼 3D、大屏觸控等,同時(shí)還打造出互聯(lián)網(wǎng)智能應(yīng)用平臺(tái),智能販?zhǔn)劢K端、智慧娛樂(lè)、智慧教育、智慧醫(yī)療等一系列產(chǎn)品,同時(shí)還與大量顯示企業(yè)合作,為其提供產(chǎn)業(yè)配套模組,推動(dòng)了顯示企業(yè)的整體進(jìn)步,甚至為其創(chuàng)造了新的商機(jī),而這所有的新應(yīng)用和新市場(chǎng)的產(chǎn)生,都會(huì)同時(shí)拉動(dòng)康得新光學(xué)膜材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
就如同,3M的核心是高分子材料,但它也不斷創(chuàng)新著尿不濕、口罩等材料的應(yīng)用范圍和場(chǎng)景,進(jìn)而拉動(dòng)這些產(chǎn)業(yè)的提升,讓其材料得到更廣泛的應(yīng)用和銷售。
而在《福布斯》今年的“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”年度榜單上,康得新則已取代3M此前的地位,成為唯一入選的材料企業(yè)和全球最具創(chuàng)新力材料企業(yè)的新標(biāo)桿,而且,這也是中國(guó)材料企業(yè)首次入選該榜單。
目前,我國(guó)已經(jīng)成為全球化工材料最大的制造國(guó),但在高分子材料領(lǐng)域,國(guó)產(chǎn)化替代率依然只有 60%,而“十三五規(guī)劃”的一個(gè)目標(biāo)是,要將其國(guó)產(chǎn)化替代率再提升10%。折算下來(lái),這將為本土企業(yè)催生出一個(gè)12萬(wàn)億市場(chǎng)的大商機(jī)。
這12萬(wàn)億的大商機(jī),則是康得新未來(lái)高成長(zhǎng)的最大保障所在。也因此,康得新董事長(zhǎng)鐘玉在談到公司發(fā)展時(shí),還曾信心滿滿地表示,戰(zhàn)斗才真正開(kāi)始。
來(lái)源:華商韜略
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