百度再次出局，又一個行業被AT統一！這次他們搶的是爆米花金融
影視行業漸趨冷靜，資本不再輕易躁動，各大票務網站的廝殺，終究很難逃脫“拼爸爸”的魔咒。這樣的情景與不久前的共享單車之爭何其相似。貓眼與微影，除了抱團取暖，誰先出局，大概也需要看AT之…
微影時代CEO林寧曾預判“現在誰也打不死誰了，四個人打牌，只是市場份額大小的變化。如果變，可能就是并購或者整合，最后牌桌上只剩下兩個人，具體是哪兩個，還不知道”。
7月5日的“百度AI開發者大會”上，百度孤注一擲投身Allin AI，能否借助AI虎軀重振尚且不論，但在其泛娛樂的布局上，百度糯米率先從票務平臺的競爭中退出。
根據易觀數據，2016年國內電影市場收入457.1億元，其中有73.60%的人通過線上票務系統購票。換言之，超過七成的觀眾通過票務平臺選票。從某種程度上來講，在全球第二大票倉的中國，誰占據了線上購票平臺的大塊份額，誰就在中國影市的觀眾入口占據更大的主動權。進而從下游上溯進軍上游，增大滲透全產業鏈的可能性。
在線票務平臺本是BAT的主戰場，外加背靠光線的貓眼，從2015年的票補大戰之后，一直處于“四方割據”的格局。百度糯米退出舞臺，背靠阿里的淘票票持續進擊，最早玩“補票”的貓眼優勢漸退，微影的娛票兒降低了票補力度后，市場份額更是一路狂跌。
有業內人士預判，暑期檔過后，當下的三軍鼎立的局面還將進一步洗牌，“三進二”，究竟誰先會出局？
貓眼、微影聯手斗“地主”？背后莊家還是AT
三進二到底會是哪兩家？背靠“親爹”阿里的“人民幣玩家”淘票票目前看來勝券在握。
對此淘票票底氣十足，去年5月，阿里影業通過戰略投資者出資，為淘票票進行了17億人民幣的新投資。今年年初，阿里營業的財報中，率先披露了淘票票在市場投入上的費用，預計為10億人民幣。
緊接著，在今年的上海電影節上，阿里營業CEO俞永福向媒體透露，對于淘票票的市場投入沒有上限，畢竟，阿里影業賬上還有百億資金未啟動呢。
據公開資料顯示，2016年貓眼收入10.53億元，虧損5.11億元。4月27日的光線投資者交流活動中，王長田談到貓眼近況：第一季度收入超過6億元，前三個月平均利潤超過5千萬，單月最低利潤超過4千萬。
但對于這組數據的真實性，市場卻持有懷疑態度。第一季度內地電影票房142.5億，五年來首次出現負增長，而貓眼的業務架構和商業模式并無太大改觀，主控的東家光線又在去年9月和今年7月連續裁員30%，美團也在割據混戰，忙著和餓了么、攜程等搶占市場，自顧不暇。如此經營壓力下，貓眼的盈利存在玄機。
有趣的是，雖然淘票票此刻春風得意，但卻與當下的在線票務平臺的頭牌貓眼算是表親。早前，阿里曾以24億元入股光線，成為光線第二大股東，間接持有貓眼一部分股權。而微影時代卻嫡出騰訊，雖然后來獨立出來，騰訊的股權不斷被稀釋至15.99%，但終究還是微影的第一大股東。
影視行業漸趨冷靜，資本不再輕易躁動，各大票務網站的廝殺，終究很難逃脫“拼爸爸”的魔咒。這樣的情景與不久前的共享單車之爭何其相似。貓眼與微影，除了抱團取暖，誰先出局，大概也需要看AT之間誰的腕力更大了。
除了一把電影票，三家還有哪些底牌？
從2014年參與宣傳，2015年的聯合出品、聯合發行，到2016年更多的主控電影產品發行深入產業鏈，在線票務平臺早已不單單只是你眼中的“購票平臺”。
梳理幾大線上購票平臺近兩年的業務線不難發現，各大平臺早已不滿足聯合出品與聯合發行的角色。
以已經出局的百度糯米為例，去年國慶檔的票房黑馬《湄公河行動》便是其擔任主發行方。今年春節檔的《健忘村》的主發行方亦是在線票務平臺貓眼。這些主發行方的身份，宣告了在線票務平臺全面滲透電影產業鏈的野心。
“現在除了拼爹，更要拼家產了”。有業內人士稱，與此前簡單粗暴地燒錢搶占市場份額不同，目前在線票務平臺更多拼的是“七大姑八大姨”的產業鏈優勢。
正如微影時代CEO林寧所回應，“我們是個電影、演出、體育的泛娛樂公司，貓眼只是個票務公司”。
為了在產業鏈布局上突圍，微影時代泛娛樂的布局可以說相當宏大，作為一家迄今為止融資50億的創業公司，兩年時間內投資了40多家公司，涉及影視、體育、演出、媒體營銷等眾多領域。
微影的另一策略則是重金砸向好萊塢大片的投資，先后投資的派拉蒙影片《攻殼機動隊》和《變形金剛5》，兩部影片的表現均遠低預期。業內人士分析，按照微影時代對外宣稱的，占兩部電影全球票房10%的份額，給微影時代帶來的虧損大概超過2億元人民幣。
微影曾高價收購了格瓦拉，但格瓦拉卻并沒助力其稱霸在線票務平臺，且在2017年微影大幅減少票補后，微影的娛票兒市場份額就在持續下滑。
而貓眼自從2016年5月從美團拆分，以57.4%的股權賣身光線。按理說，光線作為一家優秀的內容制作商與發行公司，與貓眼聯姻，應該能達到1+1>2的效果，但事實并非如此。
作為在線票務平臺，難免對東家會有資料傾斜，難以扮演一個獨立的在線票務平臺及社區的角色。這使得其他電影制作發行公司對貓眼不得不有忌憚，最直觀的結果便是導致貓眼很難再拿到非光線主導影片的主要票補，喪失了在線票務平臺的價格優勢，使淘票票和微影旗下的娛票兒坐收漁翁之利。
相較貓眼的發行與微影的泛娛樂版圖，淘票票的定位來看更為腳踏實地。背靠阿里，俞永福對淘票票的定位是電影領域的媒體平臺，能夠通過大數據幫助更多的內容方通過這樣的平臺進行營銷。
當下，淘票票先后接入了高德地圖、優酷視頻、UC頭條等移動端App，盡顯阿里影業將其設為戰略性投入大格局。
電影下游現在已被玩穿，各家都想通過上游產業來把握自己的真正命脈，可是上游的輸出和打造何其容易。拼爹之后，產業鏈的矩陣如何布局，如何為自家爭奪更多更扎實的家產，這才是在線票務平臺接下來更要考慮的問題。
來源：新芽NewSeed
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