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騰訊的2020年第一季度財報剛剛發布，資本市場就給騰訊一個認可。  
文/大娛樂家  
騰訊的2020年第一季度財報剛剛發布，資本市場就給騰訊一個認可。第二天開盤騰訊股價大漲逾3%，市值超4.2萬億港元。   翻看財報發現，除了總收入和凈利潤保持高速增長外，增值服務和網絡廣告的收入均有三成左右的增長。以這個公司體量，疊加宏觀經濟影響下，已是非常突出。再粗粗估算，增值服務收入624.29億元，加上媒體廣告收入，來自數字內容服務驅動的收入占比超過六成多。   另外，受數字內容吸引，收費增值服務賬戶數同比增長19%至1.97億，騰訊視頻服務會員數同比增長26%至1.12億，音樂服務會員數同比增長50%至4300萬。在《慶余年》外，《西行紀》又成了騰訊新一項IP開發的成功樣本。   ▲  《西行紀之再見悟空》劇照 這些直觀信息反映出，騰訊數字內容能力在不斷增長、文化版圖在不斷擴充，而背后正是騰訊新文創戰略付諸于實踐的成果。尤其是騰訊在完成內容產業鏈整合后，圍繞IP積累所產出的作品，成功實現了規模化協同效應，新文創戰略隨之逐漸步入了成熟期。   騰訊公司總裁劉熾平在答分析師問中也強調了數字內容業務策略的重要性，騰訊將堅持發展高質量的IP內容，堅持閱文的核心價值，與騰訊的視頻和游戲等業務進行更好的整合。    IP協同效應明顯 新文創戰略步入成熟期  
時間倒轉至九年前，騰訊集團副總裁程武第一次提出以IP打造為核心的“泛娛樂”構思，這是行業內首次提出“泛娛樂”的概念，也是新文創的前身。   在吳曉波那本《騰訊傳》中，程武提到過提出泛娛樂戰略的原因：“在當前網絡化、數字化、多媒體化等趨勢的帶動下，游戲、電影、動漫已經不再孤立，而是形成了一個緊密聯系的有機整體，一個跨越這三大行業的跨界產業鏈已經形成，并不斷整合和向前發展。”   ▲  騰訊副總裁 程武 跟隨行業發展以及泛娛樂戰略演進，2018年騰訊在內容產業的戰略上再次進化，將泛娛樂進一步升級為“新文創”，即以IP構建為核心的文化生產方式。與此同時，騰訊旗下內容產業已經逐漸布局了文學、動漫、音樂、影業、新聞資訊、長短視頻、電競、游戲等等多內容產品形態。   “新文創”有兩個核心：第一，將更系統地關注 IP 的文化價值構建，第二，“新文創”對 IP 塑造的方式方法升級。把各種協作主體、文化資源以及創意形式廣泛的連接起來，實現更高效的數字文化生產。   這也是在解決國內IP開發長久以來處于割裂狀態，無法真正實現培育開發和構建長期價值的行業難題。2018年，“新文創”被納入中國互聯網六大趨勢之一。   與此同時，騰訊也在不斷布局大內容領域，成立了承載騰訊絕大部分內容產品的PCG事業群，以生產好內容為共同目標；收購了新麗等公司，持續完善IP開發產業鏈……在新文創戰略下，這些布局開始不斷釋放價值，而新文創戰略發展也日漸步入了成熟期。   《慶余年》的大熱就是一次證明，根據閱文集團IP《慶余年》改編，騰訊影業、新麗共同出品及承制的同名影視劇獲超過130億次播放，顯示出了騰訊聯動文學、影業等業務，打造開發自有 IP的不俗能力，也驗證了IP開發的邏輯和商業空間。   ▲  《慶余年》劇照 一條過去外界認為在國內的市場環境下難以實現的全產業鏈真正被付諸實踐，有了成功標桿案例，騰訊IP開發及內容生產能力繼續提升。   再以《西行紀》為例，IP衍生出4部漫畫、2部番劇、1部動畫電影，其中動漫版在騰訊動漫累計人氣超 116億，動畫版自騰訊視頻上線以來，累計播放超27億。5月4日起，電影《西行紀之再見悟空》于騰訊視頻播出，開播首日正片播放量即達到1100萬。   另外，財報里還提到，騰訊視頻服務會員數同比增長26%至1.12億，騰訊視頻日活躍賬戶數及流量上升，也體現自制中國動畫及劇集成功吸引用戶，例如《斗羅大陸第三季》及《三生三世枕上書》。   而隨著程武出任閱文集團CEO后，騰訊再次從人事上打通了產業鏈閉環。騰訊在一季度財報中提到，將深化與閱文的合作，將其文學類IP改編為各類媒體形式，例如劇集、動畫及游戲等，利用其發行能力擴大其用戶覆蓋范圍，并探索產品創新及新技術，以強化其內容生態系統。   也意味著，騰訊新文創戰略還將在未來逐漸釋放更大的價值。閱文強化其IP源頭的梳理能力，從作品創作源頭、讀者粉絲運營階段、IP孵化階段全面打通，從而實現IP統一開發、傳播和變現，避免粗放的開發模式，提升IP全生命周期的價值。   實現對精品IP長效化、體系化開發，才是IP價值最大化的關鍵。這樣的效應從“漫威系列”如今在全球的地位便可知一二。縱覽漫威80年發展史，從漫畫公司蛻變成為具有全球影響力的IP運營公司的分水嶺，在于電影《鋼鐵俠》的推出和被迪士尼收購。尤其是被迪士尼收購后，漫威的IP生態與迪士尼的制作和渠道資源充分協同，才有漫威的電影宇宙。    ▲  漫威電影宇宙 成熟的IP運營不僅需要優質的內容，同時更需要持久的用戶沉淀與協同布局，就如經過了十年布局的《復仇者聯盟》背后的漫威和迪士尼一樣。《慶余年》背后同樣有將IP產業帶入精耕細作和產業協同時代的騰訊與閱文。可以預期，“新文創”戰略還將會在未來持續釋放價值。     文化出海 新文創向世界講中國故事  
  騰訊新文創戰略除了是一種全新的文化IP生產和傳播方式，另一大特色還在于與文博機構合作開發傳統文化IP，從幾千年豐沃的中華文化土壤中孵化具有廣泛影響力的中國符號。另一個層面講，這也是騰訊作為一家文化公司和國內最大的互聯網公司之一的責任與擔當。   在2018年上影節的“文創產業分論壇”上，程武曾感嘆，好萊塢制造出了超級英雄這樣具備時代色彩的文化IP，并且將IP影響力擴展全球，以全球電影大概6%的數量占據全球8成左右的電影放映時間，中國也需要具備文化承載力與象征性的文化IP，為文娛產業注入新血。   在新文創戰略驅動下，騰訊與故宮、敦煌、秦陵、長城等國內頂級文博機構合作開發傳統文化IP，用現代科技和文化創意，孵化培育更多深入人心的中國文化IP。   ▲  騰訊與故宮聯合舉辦了“傳統文化 x 未來想象”數字文化藝術展 以故宮為例，騰訊與故宮先后推出十余款優秀代表作，如由故宮博物院精選《千里江山圖》、《清明上河圖》等十幅珍藏名畫，邀請青年偶像歌手易烊千璽將《千里江山圖》唱成歌，以現代音樂連接傳世古畫，當天視頻播放量超過3400萬。   以敦煌為例，“古樂重聲”將莫高窟藏經洞中的古樂譜以流行音樂的方式錄制全新專輯，敦煌“飛天”游戲皮膚一上線便成為最受歡迎的游戲皮膚之一，有4000萬用戶通過使用，在游戲里領略了敦煌文化。   另外，在騰訊一季度業績報告中還顯示，微信小程序日活躍賬戶超過4億。其中，騰訊與敦煌研究院推出的“云游敦煌”小程序，提供線上線下一體服務，上線兩個月在線瀏覽量累計突破1380萬人次，充分實現“新文創”現代技術與傳統文化的融合。   正是基于與故宮、敦煌等文博機構的合作探索，騰訊積累了一套保護與傳承文化的數字解決方案，由此發起“全球數字文博開放計劃”，向全球文博機構提供全面數字解決方案。作為以青年創意活化傳統文化的賽事平臺，NEXT IDEA創新大賽將中國傳統文化創意帶到盧浮宮，匯集《千里江山圖》等數十個國內外頂級IP，促進多元文化互鑒交流。   ▲  NEXT IDEA創新大賽盧浮宮啟動儀式現場 在內容出海方面，“新文創”也是卯足馬力。動漫方面，《一人之下》、《狐妖小紅娘》入選中國IP海外評價TOP20；劇集方面，以《慶余年》等為代表的大熱影視劇已成功輸送日韓、北美等電視臺，海外圈粉不斷；網文方面，閱文旗下的起點中文網早早就開始布局海外，截至2019年6月，起點國際共上架5萬多本海外原創作品、400本中譯本，累計訪問用戶數達1800萬，并成功幫助《鬼吹燈》系列、《誅仙》系列、《盜墓筆記》系列等國內頭部作品的不同譯本上線海外。   從線上到線下，從國內到海外，騰訊透過開創性的嘗試，打造具有全球影響力的中國文化IP，實現文化出海。今年3月，騰訊在公布2019年第四季度財報時，更是首次將文化保護與傳承相關進展寫入了財報。   據統計，隨著國內文娛產業商業價值的不斷攀升，從2011年到2017年，產業的核心產值實現了幾何級數的攀升，總產值由1888億元增加至5484億元，在數字經濟中的比重已經超過了五分之一。不論是市場還是用戶對于內容的想象都已經不再限于一部劇集或者一個IP，以迪士尼為首的能輸出價值觀的好萊塢娛樂巨頭成為了更高的目標。   從本質上說，迪士尼作為一家經典意義上的IP全產業鏈公司，但它所代表已經遠不止其產生的商業價值，更成為了美國文化輸出的代表。而當《流浪地球》與《哪吒》擁有50億票房時，已經表明中國原創文化作品的實力，下一步則需要讓這些內容走的更遠，成為了全世界觀眾都能產生共情的文化產品。   ▲  《流浪地球》劇照 厚積薄發從來都非一句虛言，尤其是對于需要精耕細作的文化內容和產品來說，即便有迪士尼這般的娛樂產業巨頭作為學習對象，這個過程依然無捷徑可走。就像程武多次采訪中強調過的，耐心是最大優勢：“優質的內容需要時間，大家總在談美國超級英雄和漫威。漫威的歷史80年，只有在過去的幾年里，在整個迪士尼的體系里面，它才獲得了整個生態的力量。”   這樣的目標與優勢對于國內大多數公司來說或許有些遙遠，但對處在行業最前沿并擁有使命感的騰訊而言，如今被反復強調的“新文創”，正在幫助其一步一步觸及到這樣的未來，“新文創”發展日漸步入成熟期，已然超過了大眾的預期。