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制造業由于采購的大宗特殊性，一直被原材料占據了大部分成本，如何從源頭上合理管控企業采購，降低采購成本，始終是制造業企業發展至關重要的一環。對于產業鏈覆蓋全球的跨國汽車制造企業來說，上述問題表現得更為突出和棘手。不過，互聯網+智慧采購的賦能，讓一切變得輕而易舉。

日前，京東企業購與世界知名汽車品牌沃爾沃達成合作協議，成為沃爾沃汽車亞太區首個Punch out&E-ordering智慧采購合作伙伴，通過翼采平臺與沃爾沃SRM系統對接，以電商為載體實現沃爾沃汽車亞太區采購供應鏈的平臺化升級，一個可視化采購管理中心已經成型。

作為享譽世界的豪華汽車制造商，沃爾沃2017財年全球銷量達到571,577輛，同比穩健增長7.0%，創歷史新高，尤其是在中國市場取得了令人矚目的成績，累計售出超過11萬輛，使得中國成為沃爾沃汽車的最大市場。而這也成為沃爾沃汽車亞太區率先引入中國前沿科技，啟動供應鏈創新升級的重要動因。

在過往幾年中，沃爾沃間接采購一直面臨品類廣，更新快，復購率低，供貨周期長等挑戰，其核心原因是沃爾沃汽車亞太區始終未能找到與自身管理系統完美匹配的采購合作伙伴，不少供應商受技術因素影響，雖然能夠通過系統完成采購管理審批，但訂單、交易、履約還是以線下模式通過人工對接完成，不僅存在大量重復性手工操作，還易導致采購管理信息流滯后，流程欠透明，服務拖延等問題。

而京東企業購自行研發的翼采平臺，解決了困擾沃爾沃已久的技術難題，為雙方的合作奠定了技術基礎。通過接入京東翼采平臺，讓沃爾沃汽車亞太區的采購管理數據可實現信息流的實時流轉，全流程電子化采購的構建，讓沃爾沃汽車亞太區所有的采購管理從采購需求的下達、審批、執行以及后續的交付、履約、配送也都可以在SRM系統中實時查看監控。

基于京東企業購的平臺化和數字化采購管理，沃爾沃汽車亞太區的采購從傳統商品級采購模式升級為平臺級采購模式，效率得到了大幅提升。采購周期從原有的3周時間，縮減至短短的3天內，借助京東的數字化平臺和海量商品信息，沃爾沃汽車亞太區采購可以獲得全面的供應支持，簡化工作流程，提高信息透明度，極大地提升了采購體驗及滿意度。同時，在人工成本上，全流程電子化實現集中開票、一鍵對賬，大大減少財務、采購工作量，并降低重復性人為操作帶來的誤差。

關于SRM系統，小編這里想多說幾句。它是指供應商管理系統，SAP（企業管理解決方案）的一個模塊。SRM系統的一般功能包括供應商尋源審批、比價招投標管理、供應商績效評估等。而京東是目前自營式電商采購平臺中，唯一掌握對接SRM系統技術方案的企業。所以這也是沃爾沃汽車亞太區選擇與京東合作的關鍵原因。

由于京東翼采平臺所使用的同樣是SAP支持的標準技術，因而沃爾沃的采購人員沒有任何學習成本，可以在原有的操作習慣下快速完成采購。京東業內領先的供應鏈服務能力也會無縫嵌入到沃爾沃的系統中使沃爾沃得以享受到區別于傳統線下采購的電商化服務體驗和履約交付能力。

事實上，沃爾沃并非與京東企業購簽約的第一個汽車品牌，此前，東風、江鈴、宇通等國內多個知名汽車品牌都已與其展開合作。不過，此次沃爾沃汽車亞太區與京東企業購的攜手，還擁有更高層面的創新意義——在采購之外，雙方還將進行數據、技術、物流等多方面的深入合作，依托整個京東集團的企業服務能力與開放賦能戰略，實現沃爾沃汽車亞太區的數字化采購、精準化營銷、敏捷化服務。這也意味著，沃爾沃汽車將率先在亞太區構建智慧采購的新生態，為其全球市場、乃至整個汽車制造業的商業模式創新樹立了標桿。

在業內人士看來，京東企業購在電商、技術、供應鏈、金融等方面長期積累的優勢，已演變成為靈活可配置、可組裝的插件，以專業化的服務為不同企業提供高效賦能。未來，京東企業購將繼續推動智慧采購在汽車制造領域的普及，幫助合作伙伴釋放更大能量、提升服務質量，實現企業采購服務的無界覆蓋。