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小米、映客扎堆上市,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)如何在新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口轉(zhuǎn)型?互聯(lián)網(wǎng)+

孟永輝 2018-07-12 14:18
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導(dǎo)讀

內(nèi)地企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輪番赴港交所上市似乎正在說明中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了收割期。

港交所最近有些繁忙,主要是因為內(nèi)地公司輪番上市造就的。相對于其他經(jīng)濟(jì)類型的順其自然,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)似乎勢頭更大一些。小米上市引發(fā)的市場熱議就是這種現(xiàn)象最為直接的體現(xiàn)。伴隨著小米上市而來的是以美團(tuán)、滴滴為代表的新生獨角獸陸續(xù)向港交所提交上市的消息,可以預(yù)見的是未來一段時間,港交所可能還要忙碌一段時間了。

 

內(nèi)地企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輪番赴港交所上市似乎正在說明中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了收割期。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展從行業(yè)內(nèi)部提升到了一個更大的平臺上。在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的萌芽,移動互聯(lián)網(wǎng)時代的爆發(fā)之后,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了收割期。

 

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷赴港交所上市在說明行業(yè)發(fā)展進(jìn)入到深度運營期的同時,同樣在說明未來行業(yè)的發(fā)展將會趨向平穩(wěn),同時探索新的發(fā)展方式和增長邏輯也將到來。笑到最后的人是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨大熔爐的最終勝者,同樣說明中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了深度調(diào)整期。



扎堆上市,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的收割期已經(jīng)來臨


如果說之前的阿里、百度、網(wǎng)易為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司的上市是個例的話,那么當(dāng)前中國內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴香港上市則在說明中國互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的勝利者正在享受著決勝之后的勝利果實。互聯(lián)網(wǎng)公司的輪番上市說明中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的收割期已經(jīng)來臨,一個全新的時代正在拉開序幕。

 

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到了我們生活的每一個領(lǐng)域。從最近赴港交所上市的互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)態(tài)可以看做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)深入到了我們生活的方方面面。以小米為代表的智能硬件;以映客為代表的直播;以齊家網(wǎng)為代表的家裝;再到即將到來的以美團(tuán)為代表的生活周邊,以滴滴為代表的打車出行……這些公司在港交所上市正在說明互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)滲透到了我們生活的每一個領(lǐng)域當(dāng)中。

 

如果我們將傳統(tǒng)門戶時代的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展看作是一些星星之火的話,那么進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后,中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才真正形成了燎原之勢。我們生活的每一個環(huán)節(jié)幾乎都可以找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影子。這些不同業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在通過不斷的深度運營改變著我們的吃穿住用行。

 

互聯(lián)網(wǎng)紅利期探底,新經(jīng)濟(jì)亟待萌發(fā)。盡管不斷有互聯(lián)網(wǎng)公司赴港交所上市,但是互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)開始消退的現(xiàn)狀依然不可忽視。新零售、區(qū)塊鏈、AI等新技術(shù)、新概念的不斷出現(xiàn)正是這一趨勢的最好體現(xiàn)。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)市場,以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司都在開始布局新風(fēng)口,探索新的發(fā)展模式,究其原因,很大程度上正是由于互聯(lián)網(wǎng)紅利消散造成的。

 

電商活躍度的下降、互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的加劇、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資本布局……這些現(xiàn)象都在說明僅憑“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺模式和流量思維已經(jīng)難以起到真正有效的作用,探索新的發(fā)展方式,創(chuàng)新新的概念成為未來一段時間中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的主題詞。

 

從低迷期到新經(jīng)濟(jì)的崛起,中間必然要經(jīng)歷一次銜接。盡管以阿里、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以資本操盤的方式率先進(jìn)行了短平快的嘗試,但是新經(jīng)濟(jì)的成長狀態(tài)是需要一個過程的。當(dāng)前,新零售、區(qū)塊鏈領(lǐng)域出現(xiàn)的一些亂象正是新經(jīng)濟(jì)遭遇調(diào)整的具體表現(xiàn),正如當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一樣,未來新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟依然需要一個過程,調(diào)整與反復(fù)將會成為主要旋律。

 

從“內(nèi)搏”到“出海”,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入外部市場。用近身肉搏來形容移動互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)再合適不過了。當(dāng)前赴港交所上市的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)公司很多都是在這場近身肉搏戰(zhàn)當(dāng)中存活下來的勝利者。經(jīng)過激烈的搏殺之后,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)地的發(fā)展已經(jīng)成熟,此番互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)輪番扎堆在港交所上市可以說是中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始從內(nèi)搏向出海轉(zhuǎn)移的最佳體現(xiàn)。

 

可以預(yù)見的是,隨著這些互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)持續(xù)在港交所上市,未來將會開啟中國內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體出海的節(jié)奏。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也開始從內(nèi)部開始轉(zhuǎn)向海外。而選擇在香港上市可能主要是想要借助香港市場來銜接?xùn)|南亞、南亞等市場。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出海,其實在早在這些企業(yè)上市之前就已經(jīng)有以摩拜、ofo為代表的共享單車企業(yè),以抖音、快手為代表的短視頻企業(yè),以小米為代表的智能硬件企業(yè)進(jìn)行了出海的嘗試。

 

隨著越來越多的內(nèi)地企業(yè)不斷將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到了廣闊的海外市場,未來還將會有更多企業(yè)開始在南亞、東南亞等地區(qū)進(jìn)行布局。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)融近身搏殺,轉(zhuǎn)移到了輪番出海,戰(zhàn)火開始從國內(nèi)燒到了國外。

 

內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扎堆上市說明中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)從近身搏殺轉(zhuǎn)移到了更大平臺和更大市場的競爭。另外,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為代表的企業(yè)輪番上市也在另外一個角度說明,互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展紅利已經(jīng)消耗殆盡,接下來將會是以大數(shù)據(jù)、智能科技、區(qū)塊鏈、AI為代表的新經(jīng)濟(jì)大行其道,一個新的時代將會開啟。


新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口下,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型?


以區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、新零售為代表的新經(jīng)濟(jì)正在互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本大鱷的聯(lián)合加持之下大行其道。內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的扎堆上市在開啟全新發(fā)展的同時,同樣為他們未來發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。到底要如何發(fā)展才能保護(hù)好勝利果實?到底要如何發(fā)展才能抓住新的風(fēng)口?到底要如何發(fā)展才能延續(xù)其在市場當(dāng)中的地位?這些問題都在等待著這些勝利者們?nèi)ソ鉀Q。那么,在新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口下,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型才能保證自身的優(yōu)勢地位呢?

 

積極擁抱新技術(shù),不斷用新技術(shù)來解決老問題。盡管上市的互聯(lián)網(wǎng)公司在移動互聯(lián)網(wǎng)時代取得了很大的成功,但是并不代表他們的發(fā)展已經(jīng)盡善盡美。在這些企業(yè)當(dāng)中其實還存在著很多的問題亟待解決,而且這些問題是簡單地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法破解的。如果想要繼續(xù)發(fā)展,持續(xù)進(jìn)步,維持增長的勢頭,必然要借助新技術(shù)才能實現(xiàn)。

 

這些新技術(shù)包括智能科技、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等,對于這些新技術(shù),我們不能用質(zhì)疑的眼光和否定的態(tài)度來看待,而是要找到這些新技術(shù)與現(xiàn)有行業(yè)的結(jié)合點,用這些新技術(shù)來破解那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法破解的痛點和難題。這樣,新技術(shù)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的結(jié)合產(chǎn)生衍生出新經(jīng)濟(jì),新經(jīng)濟(jì)才能帶來新增長,從而為企業(yè)的發(fā)展打開另一片天。

 

阿里巴巴成立達(dá)摩院、百度布局AI、京東探索智能機(jī)器人分揀和配送等動作都是在試圖用新技術(shù)來解決老問題,從而找到新的發(fā)展方式和發(fā)展邏輯,以破解當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法破解的難題,從而實現(xiàn)公司新的發(fā)展。

 

以新的模式來實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的深度運作和發(fā)展。其實,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是典型的平臺經(jīng)濟(jì)和流量經(jīng)濟(jì),它是一個資源相對集中的過程,所以這種發(fā)展模式的最終結(jié)果就是造就了一個又一個平臺。這種發(fā)展模式盡管通過去中間化提升了行業(yè)的運行效率,但是它并沒有改變行業(yè)的本質(zhì),很多行業(yè)原來的痛點依然沒有得到改變。以電商為例,盡管電商平臺解決了用戶與商家對接效率的問題,但是假貨、劣質(zhì)品等情況卻依然存在,甚至可以用猖獗來形容。原因很簡單,就是電商平臺通過去中間化的方式讓商家和用戶實現(xiàn)了直接對接,但是這同樣也造成了信息的不透明,很多用戶買到了商品,但是不知道商品怎么生產(chǎn)出來的,而這也造成了行業(yè)痛點的持續(xù)存在。

 

隨著消費升級時代的來臨,簡單地借助平臺模式已經(jīng)難以起到破解用戶痛點的目的,我們需要借助新的模式才能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的深度運作和發(fā)展。其實,也就是之前曾鳴提出的從B2B模式向S2b模式的轉(zhuǎn)變。未來,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)想要再度獲得發(fā)展,持續(xù)增長,必須用新的模式來代替舊的模式,才能在消解行業(yè)發(fā)展痛點的同時來實現(xiàn)新的增長。

 

規(guī)模經(jīng)濟(jì)依然有市場,出海是實現(xiàn)規(guī)模增長的關(guān)鍵。記得有一個國外的分析說過,中國的O2O企業(yè)其實是一場規(guī)模經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化,誰的規(guī)模龐大,誰就能夠率先在市場當(dāng)中占得先機(jī)。當(dāng)前,扎堆在港交所上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實正是這種論斷的最佳體現(xiàn)。他們當(dāng)中的很多企業(yè)其實都是國內(nèi)某一個行業(yè)的頭部企業(yè),因此,我們可以這么認(rèn)為,其實這些企業(yè)在港交所上市正是再將他們的規(guī)模進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)大,即使當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了深度運營期,但是規(guī)模經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部依然有很大的市場。而出海則是實現(xiàn)規(guī)模再度增長的關(guān)鍵所在。

 

其實,當(dāng)前很多企業(yè)的痛點和難題就是現(xiàn)有規(guī)模下的新技術(shù)應(yīng)用尚未開啟,還有就是龐大的海外市場亟待挖掘。借助這些海外市場可以讓自身的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,從而讓規(guī)模經(jīng)濟(jì)再度進(jìn)行延續(xù),以實現(xiàn)企業(yè)在更大平臺,更大市場當(dāng)中的發(fā)展。

 

所以,盡管O2O的紅利已經(jīng)過去了,但是規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻依然有很大的市場。即使是已經(jīng)在近身肉搏當(dāng)中的勝利者,他們依然需要繼續(xù)擴(kuò)充自己的規(guī)模,以實現(xiàn)他們在未來市場當(dāng)中更大的發(fā)展,從而實現(xiàn)新技術(shù)在成熟市場應(yīng)用,成熟模式在新市場當(dāng)中的落地。

 

以小米、映客、齊家為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)扎堆上市,說明中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的收割期已經(jīng)開始。在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐步消減,新技術(shù)方興未艾的時刻,走到更大的平臺,更廣闊的市場去找到突破口或許是一個非常明智的結(jié)果。而上市同樣代表著一個開始,或許只有真正做好轉(zhuǎn)型,才能在新經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口下迎風(fēng)起舞。

互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)展 經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 行業(yè)
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