震驚!七旬老人竟力壓馬云、王健林,當(dāng)選中國企業(yè)家MVP?!金融
無論是科技大佬馬云、任正非、丁磊、雷軍,還是地產(chǎn)商王石、王健林,每一位在市場競爭中崛起的知名企業(yè)家都有其獨(dú)特的價(jià)值和不可替代性,他們都是中國改革開放的瑰寶,也是人類社會(huì)發(fā)展的重要推…
最近,阿里巴巴與騰訊控股市值屢創(chuàng)新高,穩(wěn)居亞太最高市值企業(yè)前兩位,并進(jìn)入全球企業(yè)市值前十名。任正非、馬云、王健林、馬化騰、劉強(qiáng)東……
在過去一年里,每一位企業(yè)家的成就都熠熠生輝,那么誰才是2017年中國企業(yè)家中的MVP呢?
在某家商業(yè)評(píng)論2017年《誰是中國企業(yè)家中的MVP》評(píng)選中,任正非排名第一,馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東三位互聯(lián)網(wǎng)大佬位列二、三、四位,步步高創(chuàng)始人、OV之父段永平排名第五,王傳福、王健林、丁磊、方洪波與許家印分列5-10名。
華為2016年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,華為2016年運(yùn)營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全球收入5216億元,凈利潤371億元人民幣。如此耀眼的成績,任正非的當(dāng)選實(shí)至名歸。任正非說,華為的成功源于創(chuàng)業(yè)29年來,堅(jiān)定不移的只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。
華為只有幾十人的時(shí)候就對(duì)著一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻,幾百人、幾萬人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻,現(xiàn)在十幾萬人還是對(duì)著這個(gè)“城墻口”沖鋒。密集炮火,飽和攻擊。
華為每年研發(fā)投入600億元,市場服務(wù)投入500億到600億元,共計(jì)1000多億元的“彈藥量”炮轟通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”,最終華為在大數(shù)據(jù)傳送上領(lǐng)先了世界。另外,華為的成功還源于任正非堅(jiān)定不移的引領(lǐng)公司變革,29年來持續(xù)學(xué)習(xí)西方公司管理。
在華為的成長過程中,正逢中國房地產(chǎn)爆發(fā),幾乎所有有些實(shí)力的企業(yè)都涉足這個(gè)市場謀取暴利。只有華為堅(jiān)持不做房地產(chǎn),也沒有做過任何投機(jī)性的資本運(yùn)作,甚至至今也堅(jiān)持沒有上市。
談到華為不上市,任正非說,華為不把錢看成中心,華為的中心是理想,理想就是守住“上甘嶺”。守住“上甘嶺”是很難的,還有好多犧牲,如果華為上市,“股東們”看著資本市場可賺幾十億元、幾百億元,就會(huì)逼著華為向橫向多元化發(fā)展,華為也就攻不進(jìn)“無人區(qū)”了。
任正非認(rèn)為華為并非不可復(fù)制,在中國有可能成長出許多個(gè)“華為”,他對(duì)小企業(yè)提出了自己的建議。第一,小企業(yè)做大,就得專心致志為客戶服務(wù)。第二,小企業(yè)要先在一個(gè)領(lǐng)域里做好,持之以恒做好一個(gè)“螺絲釘”,而不是貪戀外部誘惑。第三,小企業(yè)不能稍微成功就自我膨脹,企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)一步一步發(fā)展。
華為已經(jīng)成為中國企業(yè)界的典范,并贏得了全世界范圍內(nèi)競爭對(duì)手的尊重。任正非也已經(jīng)通過近30年的成就,成為中國最偉大的企業(yè)家,并贏得了公眾的認(rèn)可。
不過話說回來,這種評(píng)論其實(shí)不過是供大家一笑了之,沒必要認(rèn)真,畢竟連MVP這個(gè)詞都只是游戲用語,同時(shí)華為任正非的最近幾年雖然在華為海軍的炒作下甚囂塵上,但是事實(shí)上與馬云這樣擁有全球視野,始終保持人民群眾的根本立場,堅(jiān)持權(quán)為民所用利為民所謀情為民所系的企業(yè)家仍舊有一定差距。
無論是科技大佬馬云、任正非、丁磊、雷軍,還是地產(chǎn)商王石、王健林,每一位在市場競爭中崛起的知名企業(yè)家都有其獨(dú)特的價(jià)值和不可替代性,他們都是中國改革開放的瑰寶,也是人類社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力,真的沒有必要非要分個(gè)高下。
來源: 天津逍遙子
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