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5月24日，2018騰訊云+未來峰會在廣州召開。在互聯網專場上，騰訊云副總裁答治茜就泛互聯網行業云化的主題發表演講。在演講中答治茜表示，過去移動互聯網的高速增長到現在已經遇到了一個天花板，需要借助馬化騰提到的“人聯網、物聯網、智聯網”的思路來解決。未來騰訊云將和互聯網企業共生共長，共同攜手去探索、進入一些新的未知場景。

騰訊云副總裁答治茜發表演講

過去移動互聯網的高速增長來自于人口的紅利，到現在整個泛互聯網增速的兩個核心驅動要素都在逐漸弱化，當紅利和在線時長的天花板越來越低的時候，我們如何去開辟新的戰場。答治茜表示，馬化騰提出的“三張網”將會幫助整個泛互聯網行業拓寬自己的應用場景和邊界，讓整個泛互聯網獲得高速的增長。

隨著移動互聯網開始進入下半場，云計算的角色開始發生轉變。云計算和泛互聯網的企業開始從服務變成一種共生共長的關系。答治茜認為，在這個過程中云計算在輸出自己的一些技術能力，泛互聯網企業也在輸出自己的技術、產品、場景，甚至資源優勢，雙方將共同攜手探索新的未來。

演講全文：

大家早上好！非常感謝在座的各位能夠遠道而來，心情非常激動，希望今天騰訊云+峰會互聯網專場能夠給大家碰出很多新的、不一樣的火花，我看到臺下有很多老朋友、老面孔，也有很多新的朋友，所以借這個機會，簡單自我介紹一下，我是騰訊云的答治茜，主要負責泛互聯網行業云化的路徑和在云化過程中遇到的問題。

在去年的云+未來峰會上，我給大家分享了我自己的一些觀點，今天也趁這個機會給大家分享一些從2017年到2018年經過一整年整個泛互聯網行業云化過程中我自己的一些感想和感悟，主要有兩點，首先是增速或者容量的問題，我一直在思考怎么樣讓泛互聯網的云保持較高的增速去發展，我們要去保持一個較高的增速也就意味著所有的泛互聯網企業必須要保持一個較高的增速，但整個泛互聯網現在遇到的問題是我們過去的高速增長來自于人口的紅利，三四年前互聯網行業都在搶占人，哪里有人，哪里就有自己的高速蓬勃發展，逐步到內容產業的出現，開始發現人口紅利用盡了，這個時候所有的互聯網行業都在搶占在線時長，誰掌握更多的在線用戶時長這個企業必然得到更高速的發展。在今天這個時間節點來看，整個泛互聯網增速的兩個核心驅動要素都在逐漸弱化，一個是人口紅利的弱化，我相信大家也已經形成共識，流量的獲取變得越來越困難，同時我們對于用戶在線時長的爭奪也越來越白熱化，用戶這么多，在線時間也只有這么多。比如我一天在互聯網的時間最多是10個小時，再就沒有了，那么泛互聯網這個行業如何保持高速的增長，我們未來的紅利向哪里去要，當要紅利和在線時長的天花板越來越低、越來越近，約束越來越大的時候，我們如何去開辟新的戰場，這是第一個我想跟大家分享的問題。

昨天pony提了三個概念，包括人聯網、物聯網和智聯網，這三個方向正好是移動互聯網走向下一個階段，如何讓眾多的互聯網企業能夠繼續保持高速增長的答案。比如每個網民數量有限，在數量上突破的可能性比較小，但是在用戶時長上，要么在你這兒，要么在他那兒，一個人每天的24小時是固定的，你在互聯網線上的增長無論怎么去推動，總會遇到一個瓶頸，這個瓶頸如果我們一旦能夠打破它，我們就會去到另外一個更廣闊的空間，這是跟線下生活的結合。過去我們一直在解決線上信息不對稱問題，未來如果我們能解決線下人和物體，人和其他的事情的關聯關系，比如，你每天總要吃飯、購物、坐車等等，這些事情如果都能變成泛互聯網行業的場景，我們的空間就會變的越來越大。這是我第一個想跟大家分享的觀點，就是整個泛互聯網未來我認為pony給到的三個答案，會幫助整個泛互聯網行業拓寬自己的應用場景和邊界，讓整個泛互聯網獲得高速的增長。

第二個觀點，也是我深切的體會，兩年前或者說一年半以前，云和在座的各位互聯網企業的關系，云和泛互聯網之間的關系，其實也在發生一個深刻的變化。在以前，坦白說更多的像是服務的角色，云的廠商服務互聯網的企業，在這個過程中，更多的是怎么樣去幫助互聯網企業降低成本，怎么樣幫助互聯網的企業有更高的彈性能夠應對更大的突發，能夠應對更大的容量，甚至怎么樣幫助互聯網的企業去應對安全問題。在這個過程中更多的還是單純的服務角色，沒有改變。

隨著移動互聯網、隨著約束和瓶頸的到來，隨著移動互聯網開始進入下半場，我覺得關系在發生一些變化，怎么講呢？這種服務的角色開始變成一種伙伴和戰友的角色。因為我們在互聯網兩個最重要的增長驅動因素在消失或者變的越來越困難，這個時間節點逼迫著所有的泛互聯網行業開始進入自己從來沒有進入過的一些領域，在這個領域進入的過程中，云和互聯網的廠商將是一種攜手、一種同步去探索、一種共同去探知一個未來場景的角色。

比如我們跟每日優鮮在做無人零售，我們展廳里面也有一個智能貨柜，這個智能貨柜柜子不會像以前那樣你需要關注你拿了什么，不會像傳統的貨柜每一種類飲料下面有一個按鈕，現在智能貨柜不需要點擊任何按鈕，柜門打開就可以直接拿走。這就是云和互聯網企業共同去探索我們從來沒有碰到過的場景、從來沒有解決過的需求。我們跟G7正在做物流監控的問題、卡車的問題，云的角色在這個過程中不再是局限在我去解決一個基礎設施，我去解決一個彈性的問題，我去解決一個安全問題，而是跟互聯網的企業去解決一個新場景的問題、一個新商業模式的問題。我們跟驢媽媽也在做線下景區的探索，我們過去幾十年的互聯網只是解決了線上信息不對稱，我可以買票、訂票怎么樣。比如說我去迪士尼要排一天隊，我最痛苦的是帶我孩子去迪士尼，我相信每個爸爸媽媽都有這樣的經歷，這種線下的信息我們是可以通過技術讓它連接到線上的。如果我們能夠感知到這種狀態，我們就可以改變現在這種窘況，這是我們跟驢媽媽探索的智慧景區方面的事情。

通過這幾個例子我想談的一個重要的感受是隨著移動互聯網進入下半場，隨著智聯互聯網的到來，云的角色開始發生改變，云和泛互聯網的企業開始變成一種共生共長的關系，這個過程中大家同步地去推進一些新的、從來沒有接觸過的場景和需求。在這個過程中云在輸出自己的一些技術能力，泛互聯網企業也在輸出自己的技術、產品、場景，甚至資源優勢，大家攜手探索新的未來。

借這個機會，簡單跟大家分享兩個我自己的看法，再次歡迎各位的到來！謝謝大家！