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新浪、網易、搜狐這昔日的三大門戶，近些年日子可不好過。根本不用三座大山，一張“移動互聯網船票”把三家壓得死死的，連著5年一天不隔的被從業者們看衰。

2010年，三大門戶還有著舉足輕重的位置。靠著老牌媒體門戶的地位，三家手握渠道資源、穩定現金流，對各個熱門風口業務都有著布局，不可小覷。那時候國內互聯網發生了一件改變行業歷史的事件——3Q大戰。趁著這個時機，各家都牟足了勁力推自家的社交產品。新浪UC、網易泡泡、搜狐白社會突然就躥出來了！

到了2011年，微博模式興起，三家又開始力推自己的微博產品。最終新浪冒著政策風險，在微博產品上殺出了一條血路。

接下來，劇情就開始詭異了。業界忽然傳起“移動互聯網船票”的話題，好像在移動互聯網上沒有一款拿得出手的產品，未來就必死無疑，死狀參照雅虎。

于是看衰三大門戶的文章，達到了一周一更的地步。即便新浪這樣已經有了微博這個殺手锏，還是被接連看衰了5年時間。

到今天為止三大門戶還在被持續看衰，即便資本市場已經改變態度，接連給三大門戶幾個連漲。也壓不住互聯網從業者一臉鄙視看衰的心情。

向“錢”看齊，門戶們后勁十足

最近三大門戶都發了Q2財報，形勢一個比一個喜人。特別是股價上，接連的上漲也看得出來資本市場的態度，當然除了網易。

各家漲得最高的要數搜狐，7月31日公布財報后，當天漲了11.76%。不過郁悶的是，搜狐是三家中股價最低的（網易278、新浪99、搜狐55），也是唯一一家還在虧損的——搜狐二季度非GAAP凈虧損為7200萬美元，去年同期凈虧損為6300萬美元。

在2009年搜狐暢游上市之前，搜狐還一度被認為是靠暢游活著。因為當時搜狗已經獨立，搜狗的門戶在賠錢，整個搜狐完全是靠暢游撐起來。暢游的業務波動跟搜狐的財報曲線完全一致。

這就尷尬了。

但搜狐為什么這樣了，反倒股票漲了；網易做的那么火，業務線多線開花，股票卻跌了？資本市場眼瞎了嗎？

其實原因很簡單：

網易的現金流業務、最大的支柱業務——網易游戲，Q2下滑了。同時網易的股價已經很高了，禮貌性的跌一點，也沒啥。

而搜狐的暢游、搜狗都取得了大幅成長，暢游發布了《天龍八部》業務進入正軌，搜狗營收比去年同期高出20%達到2.11億美元。所以就漲一點。

搜狐第二財季營收4.61億美元，同比增10%；新浪營收在3.589億美元，較上年同期增長47%；網易營收為19.73億美元，同比增長49.4%。對比新浪的營收來看，搜狐的股價還是很低的，不過新浪投入了大量資金資源用于開發新業務，搜狐就要打很多折扣。

現在資本市場對待三大門戶的態度，跟前兩年人人喊打的氛圍可以說是截然不同。

不說網易游戲占到國內游戲市場15%的份額，網易考拉海購、網易嚴選、網易云音樂等產品的逆勢崛起，也讓資本市場看到傳統門戶大佬手中的數據、人才、資源、布局優勢。

新浪靠著微博一款明星產品，孵化了秒拍、復制了Snapchat模式、推起了自媒體平臺。近兩年微博的信息流廣告，也讓市場看到了背后的商業潛力。

就連弱勢的不能在弱勢的搜狐，其實更大的問題也是因為老板張朝陽身體問題，沒能好好管理所以沒啥亮眼業務。就拿今年各大巨頭爭搶的自媒體信息流業務，搜狐跟網易新浪一樣，一點都不弱勢。

搜狐是大陸市場第一個開始做自媒體平臺的，并且在2010年率先推廣過自己的搜狐新聞APP，市場排名非常靠前。就各大自媒體后臺運營數據來說，小新作為自媒體從業者每天都會關注。對比下來，搜狐的數據要遠遠好于UC大魚號、騰訊企鵝的天天快報。與百度、網易、新浪處于同一水準。

當然，搜狐自媒體平臺打通了各大搜索引擎的網頁、新聞搜索渠道，有一定的流量優勢。

最近網易忽然爆出要賣出媒體業務，搞得小新很是不解，因為媒體業務雖然不賺錢，卻是一個廉價流量的來源地。并且還帶有公關、商務、媒介、數據、人脈等多種資源，同時又虧不了多少錢。況且今年大家都在搞自媒體Feed流，網易自媒體平臺最近也進行了大幅度更新，現在新浪又因為版權的問題封了頭條的抓取接口，網易媒體業務又是一個優質資產，丁磊腦子賣他簡直有坑。

直到網易Q2財報發布，小新才稍許明白——網易是想用這個障眼法掩飾游戲營收下滑的負面。但其實這個不是什么問題，畢竟游戲市場本身就不是什么固若金湯的格局，跟各家的游戲產品周期有關，今天降點明天再大幅上漲，很正常。只能說現在網易游戲處于新品荒階段。

那邊，搜狐的暢游業務雖然起步比網易晚，但一直在持續投入自研，在游戲市場有一定的優勢。今年《天龍八部》已經上線，也終于在手游市場進入正軌。未來像騰訊網易一樣布局各種門類的游戲，拉高營收也是在搜狐計劃中的事。

互聯網鬧了這么多年，最賺錢的還是游戲

而壓在三大門戶身上的“船票”大山，從獲取用戶的角度來看，好像確實是那么回事，可是換到商業模式的角度來看，就完全變樣了！

對于互聯網行業來說，營收最大的就是游戲，最好的盈利模式就是做游戲。否則即便你的流量PV再高，也沒有多少變現價值。廣告市場就那么大，隨著經濟環境的起伏，廣告主們投放的錢也是忽高忽低，這一塊市場就是一個紅海！從巨頭到創業者都在廝殺。沒有意義。

即便是近兩年崛起的內容付費，在面對游戲市場時也是小巫見大巫。影視音樂行業近兩年以為能夠借著版權保護的東風，擠出一個大佬來，最后無論愛奇藝、優酷土豆還是天天動聽、酷我、酷狗都變成了兒子孫子。之前上幾十億美金的買版權，效果怎么樣，賺了多少？

只是廣告主們高興這種造勢游戲。

現在看起來風光的一線視頻影音大佬，刨除花大錢買版權的造勢游戲之后，沒了眾流量粉絲捧場后，真實實力或許還抵不上搜狐視頻。2015年各大互聯網公司瘋了似的做影業，結果到處都是賠錢的項目，做了那么多影視項目最后發現還不如老老實實做自制劇，養好內部團隊。

搜狐視頻雖然經歷了劉春、鄧曄內斗，劉春不出席業務發布會，離職后發微博埋怨搜狐耽誤人。但畢竟人搜狐起步早，最早垂直定位美劇，最早一批開始囤版權，最早開始做自制劇。養了一個大鵬，捧了多年拍出一部《煎餅俠》賺了2900萬。現在整個國內互聯網視頻市場，無論版權采購、還是藝人經紀、還是制作團隊，都是搜狐培養出去的人。

所以，不要看不起這些現在看起來落魄的大佬。那只是人家還沒發威。等到人精神煥發，殺到游戲市場，之前你們玩的那些流量游戲，都得灰飛煙滅。

移動互聯網船票事故

其實回過頭復盤當年“移動互聯網船票”的“事故”，背后當然有媒體、資本一起推波助瀾，打造時代精神的原因。但始作俑者還是馬化騰。

由于騰訊業務模式長期受不到資本市場的認可，馬化騰一直都有著過于居安思危的心態。從2003年到2007年到2012年，甚至是時至今日，馬化騰都帶著滿滿的不安全感。

2012年，在世界末日的寓言氣氛下，馬化騰在一次講話中表示：“微信拿到了移動互聯網的船票”，“不過這張船票還只是門票”，并明確表示“只有用戶模型的是門票，能給出用戶模型、商業模型的才是船票”。這個論調讓新浪微博被唱衰多年，畢竟新浪微博沒有有效的商業模型。

2012年也是一個時間節點，當時無論阿里還是百度，都在努力提高自家產品在移動端的流量占比。整個業界都在盯著這個數據看。搞得好像阿里、百度也過得惶惶不可終日一樣。

更戲劇性的是，2013年又掀起了社交產品創業風潮，阿里瘋了似的要啃下社交這塊骨頭，這動作好像相當于默認了“船票”說。2014年百度又力推O2O項目，買下糯米，2015年又說要投入200億美金。快看，連百度也瘋了！于是“船票”說被整個行業接受認可。

現在看來，這些只不過是互聯網大佬們在爭地盤，為主打業務造勢而已。風頭過后，格局已定，各自又回到自己擅長的業務軌道上去了！

對于整個行業來說，沒有那么多顛覆。在國內隨便就能像素級抄襲的環境下，有錢有資源的大佬們，地位還是相當穩固的。只要他們真的想拿下一塊業務，那就只是時間問題。網易就是這樣一個例證，搜狐暢游、小米游戲、口碑、微票兒同樣也是。

來源： 鈦媒體