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過(guò)去一年，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的聲音特別多，在騰訊和阿里不斷做大做強(qiáng)的趨勢(shì)下，「互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)」成了很多創(chuàng)業(yè)者心目中的救命稻草，仿佛上半場(chǎng)已經(jīng)翻篇，下半場(chǎng)換了個(gè)賽場(chǎng)似的。

互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)很容易理解，就是搶占流量山頭。從PC到手機(jī)，誰(shuí)搶的流量多誰(shuí)就能占山為王，而這些流量都是來(lái)源于線上（互聯(lián)網(wǎng)）。

從2000年前后到2010年、從2010年到2015年左右，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量大致經(jīng)歷了PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)時(shí)代，這兩個(gè)階段流量的載體不同，但本質(zhì)上都是互聯(lián)網(wǎng)線上流量的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，今天騰訊搶的多一些，明天阿里搶的多一些，遺漏的部分留給下面的小兄弟。說(shuō)白了，大家都是同一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)。

但當(dāng)線上流量的總量趨于穩(wěn)定時(shí)，巨頭不舒服，創(chuàng)業(yè)公司也不淡定，所以要豎起新的大旗給自己壯膽。什么是下半場(chǎng)？王興說(shuō)「上天、入地、全球化」。這個(gè)話(huà)2010年前王興沒(méi)有資格說(shuō)，但2010后他是有的，畢竟美團(tuán)從團(tuán)購(gòu)起家，其實(shí)就是在倒逼線下流量。也就是說(shuō)，早在7年前，美團(tuán)就一直在為下半場(chǎng)儲(chǔ)力。

那么什么是下半場(chǎng)？我覺(jué)得首先不是巨頭擅長(zhǎng)的事情，再做一個(gè)微信、再做一個(gè)淘寶，肯定沒(méi)有機(jī)會(huì)了；同時(shí)還要是自己擅長(zhǎng)的事情，至少是自己提前入局的事情。在AI成為風(fēng)口之前，你應(yīng)該就已經(jīng)在做深度學(xué)習(xí)了；在分享經(jīng)濟(jì)成為概念甚至理論之前，你就應(yīng)該已經(jīng)做出商業(yè)模型了；在下半場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)之前，你就應(yīng)該已經(jīng)比拼了45分鐘，而不是替補(bǔ)上場(chǎng)。

很多公司甚至巨頭所謂的擁抱下半場(chǎng)，不過(guò)是一種姿態(tài)，而且是一種很被動(dòng)的姿態(tài)。在一些資本密集型的領(lǐng)域，這種擁抱是有可能成功的，比如共享單車(chē)，兩三年就能用錢(qián)撐起一個(gè)超級(jí)賽道。但有些賽道，沒(méi)有上半場(chǎng)的積累，就沒(méi)有下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

今年上半年大火的共享充電寶，一度把共享經(jīng)濟(jì)帶入一個(gè)新的高度，就連做化妝品的上市公司聚美優(yōu)品也加入戰(zhàn)局，但到目前為止，這個(gè)戰(zhàn)略選擇并沒(méi)有開(kāi)花結(jié)果的跡象。之前O2O熱，BAT中技術(shù)基因最強(qiáng)大的百度趕風(fēng)口加入戰(zhàn)局，結(jié)果現(xiàn)在大家都知道了，Robin還是應(yīng)該做AI。

從互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)到下半場(chǎng)，很多公司不是從時(shí)間維度，而是從賽道維度，即上半場(chǎng)在一個(gè)賽道，下半場(chǎng)又切換到另一個(gè)賽道，把上、下半場(chǎng)的切換簡(jiǎn)單看成了賽道的切換。

這背后折射出的是戰(zhàn)略的無(wú)力。從臺(tái)式機(jī)到筆記本，聯(lián)想沒(méi)有任何問(wèn)題，但從電腦到智能手機(jī)再到互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想從沒(méi)有跨越這道鴻溝，只是在被動(dòng)地應(yīng)付。戰(zhàn)略尚不明確，人才上沒(méi)有積累，越是拼命找賽道就越是焦慮。

目前美國(guó)最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司分別是Google、亞馬遜和Facebook。Google接過(guò)了傳統(tǒng)媒體的廣告市場(chǎng)，同時(shí)取代了微軟在操作系統(tǒng)上的地位；亞馬遜取代的是沃爾瑪以及IBM的業(yè)務(wù)；至于Facebook，則是一個(gè)將人聯(lián)系起來(lái)的社交場(chǎng)所。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，美國(guó)中學(xué)生放學(xué)后平均每天通電話(huà)兩個(gè)小時(shí)，和今天玩社交軟件的時(shí)間差不多。一家公司的基因決定了它的未來(lái)。

過(guò)去幾年，中國(guó)在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域成長(zhǎng)起來(lái)的超級(jí)獨(dú)角獸，都沒(méi)有給傳統(tǒng)的巨頭公司什么機(jī)會(huì)。生活服務(wù)領(lǐng)域是美團(tuán)；共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是滴滴、摩拜、ofo以及小豬、途家等；信息推薦領(lǐng)域是今日頭條。它們都是在巨頭眼皮底下誕生并發(fā)展壯大的。當(dāng)然，巨頭以投資的形式進(jìn)行布局是另一回事。

這說(shuō)明下半場(chǎng)是另一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)：入場(chǎng)要早、戰(zhàn)略要明確、臟活累活要承受得了。以剛剛完成新融資小豬短租為例，2012年創(chuàng)立做共享住宿時(shí)，很多國(guó)人還不知道Airbnb，更不知道共享經(jīng)濟(jì)是什么。到后來(lái)網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)、等風(fēng)口起來(lái)之后，大家才發(fā)現(xiàn)共享住宿原來(lái)比這些領(lǐng)域都要早。

但不同之處在于，網(wǎng)約車(chē)和共享單車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，適合資本催熟。而共享住宿其實(shí)是一門(mén)非標(biāo)的生意，每家每戶(hù)的戶(hù)型、房間千差萬(wàn)別，非標(biāo)程度極高。

小豬用五年時(shí)間做標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)解決個(gè)性住宿的問(wèn)題，這都是屬于上半場(chǎng)的「臟活累活」，也是下半場(chǎng)的門(mén)票。

當(dāng)把這些事情都沉淀下來(lái)，就不是巨頭通過(guò)資本能迅速解決的問(wèn)題了。也就是說(shuō)，在巨頭入場(chǎng)之前，類(lèi)似小豬這樣企業(yè)已把門(mén)檻建起來(lái)了。這個(gè)時(shí)候，共享住宿就是小豬的主場(chǎng)，而不是別人的下半場(chǎng)。

小豬短租當(dāng)年知春路的鄰居今日頭條也是如此，一開(kāi)始沒(méi)人看得上這樣一個(gè)新聞客戶(hù)端，但慢慢地，它用算法建起了自己的護(hù)城河并黏住了用戶(hù)。巨頭再有錢(qián)，也很難讓自己切換到這個(gè)半場(chǎng)。

現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略，其實(shí)都是風(fēng)口上的戰(zhàn)略，東風(fēng)刮來(lái)向西倒，西風(fēng)刮來(lái)向東倒；上半場(chǎng)一個(gè)戰(zhàn)略，下半場(chǎng)又一個(gè)戰(zhàn)略。反而是那些真正抓住下半場(chǎng)機(jī)會(huì)的公司，其實(shí)和上半場(chǎng)的戰(zhàn)略沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，只是一種延續(xù)和進(jìn)化。

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