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GPLP君曾在《烏鎮(zhèn)大佬三角戀》中寫過牛逼的大佬怕創(chuàng)業(yè)者，如今，經(jīng)歷了高潮與低谷之后，聚美優(yōu)品陳歐開始選擇做一個創(chuàng)業(yè)者，面對質(zhì)疑，他依舊選擇了前進(jìn)，令人尊敬。

正文：

人生總是公平的，該來的總會來。

年少成名的陳歐，過去的一切似乎太順了。然而聚美的道路注定不是一帆風(fēng)順的，在經(jīng)歷過這幾年的沉寂與挫折之后，自詡為創(chuàng)業(yè)者的陳歐又回來了。

創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)者更值得尊敬，無論是大佬還是新手。

比如，幾個月賺幾十個億，外人羨慕都來不及，嫉妒及奉承如潮水般涌向馬首富，然而，硬幣的另外一面，每個人都不輕松，高速增長一旦開始減緩，這些人就開始充滿了焦慮，這是企業(yè)家真實(shí)的生活。

外人風(fēng)光的背后，創(chuàng)業(yè)者身心俱疲，他們付出的是過人的努力。

陳歐也同樣如此。

“有時候早上起來壓力特別大，實(shí)在太累了，就想要不要休息一下，但是我還是會向公司里去。一旦你開始工作進(jìn)入這個戰(zhàn)車，你就會忘記你的焦慮感，因?yàn)槌删透袝娲箲]感。”陳歐曾公開表示說。

陳歐的壓力，來自于希望帶領(lǐng)聚美快速奔跑突圍，能夠迅速成長為中型互聯(lián)網(wǎng)公司的成功范本。

就在不久前，聚美優(yōu)品宣布撤回私有化要約。據(jù)公告表示，撤回私有化要約，是基于聚美優(yōu)品當(dāng)前電商業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定、多元化轉(zhuǎn)型取得初步成效等原因做出的戰(zhàn)略性選擇。在目前階段，撤回私有化要約符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展利益，有利于為投資人創(chuàng)造價(jià)值和回報(bào)。

一句話，創(chuàng)業(yè)環(huán)境瞬息萬變，如今的電商環(huán)境今非昔比，在流量紅利逐步消失的大背景下，粉絲經(jīng)濟(jì)告別了高速增長，陳歐需要帶領(lǐng)聚美優(yōu)品尋找新的方向。

作為公司的創(chuàng)始人，陳歐更清楚聚美優(yōu)品——從全世界的角度來看的話，垂直電商與全品類綜合電商競爭都一樣痛苦，在此情況下，與其糾結(jié)如何打敗京東、阿里，還不如說尋找其他方式將公司做大。

“我現(xiàn)在最大的焦慮不是公司的股價(jià)不好，而是聚美優(yōu)品作為一個2010年成立的公司，如何在未來八年繼續(xù)活下去?以什么樣的商業(yè)模式活下去?”

創(chuàng)業(yè)者陳歐對于戰(zhàn)略并不陌生，正如GPLP君曾在《烏鎮(zhèn)大佬的三角戀》寫過，市場機(jī)會很大，只是大佬需要二次創(chuàng)業(yè)，回歸初心。

創(chuàng)業(yè)者陳歐

很多時候，能夠拯救你的只有你自己。

創(chuàng)業(yè)者陳歐又回來了，如同剛創(chuàng)業(yè)聚美優(yōu)品時候的他，讓人看到了希望。

當(dāng)然，作為一個非常聰明的人，陳歐清楚的知道自己該做什么，不該做什么。

2016年1月，陳歐宣布將進(jìn)軍影視文化產(chǎn)業(yè)，整合影視明星、網(wǎng)紅和各種內(nèi)容資源，結(jié)合聚美優(yōu)品時尚潮流電商的定位，打造出“時尚娛樂+電商”的新模式，借助眼球經(jīng)濟(jì)，拉動聚美優(yōu)品流量并變現(xiàn)。

不止做影視，陳歐還又打起來智能家居的主意，準(zhǔn)備打造自主研發(fā)的空氣凈化器，“Reemake睿質(zhì)”牌空氣凈化器。

尤其是與王思聰?shù)囊粓龀韵璧馁€局，更將陳歐暴露在了鎂光燈下。

所有人都在猜測，陳歐到底想做什么?

陳歐的“牌”只有他自己知道。

“我們感受到，新時代的消費(fèi)者追求的是更健康、更有品質(zhì)、更具個性的消費(fèi)和服務(wù)，這正是聚美優(yōu)品將業(yè)務(wù)范圍從電商逐步擴(kuò)展到共享充電、影視劇制作、智能家居等領(lǐng)域，逐步成長為多元化互聯(lián)網(wǎng)科技集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇。”

這是一步險(xiǎn)棋，不成功則成仁。

但陳歐選擇了創(chuàng)業(yè)與冒險(xiǎn)。

或許，陳歐的選擇有很多，比如，他可以做投資，像去哪兒的創(chuàng)始人莊辰超看齊，此人在攜程與去哪兒合并之后轉(zhuǎn)型為投資人，先后投資融360、美麗說，以及便利蜂。而小米創(chuàng)始人雷軍也有類似的職業(yè)路徑。而且，貌似陳歐做投資也似乎做的不錯，比如早期，陳歐曾經(jīng)是寶寶樹的投資人。

但相比較做投資，如同莊辰超如今創(chuàng)業(yè)搞便利蜂、雷軍再次創(chuàng)業(yè)搞小米一樣，陳歐更喜歡創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗亲永锞褪且粋€創(chuàng)業(yè)者。

“做企業(yè)其實(shí)我們遇到很多困難，很多時候生死攸關(guān)的困難也遇到過。但是再大壓力也得需要自己調(diào)整狀態(tài)，這可能是性格問題。”陳歐曾經(jīng)如此反思自己，“作為企業(yè)家就是要永不放棄，只有你不停地拼搏，總有機(jī)會過來的。因?yàn)闄C(jī)會變化就帶來新的機(jī)會。”

過去，陳歐曾經(jīng)經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗，但在此時他遇到了人生中的伯樂——真格基金徐小平，徐小平不僅給他們投資了18萬美元，同時還提供了一處住所供他們辦公。

投資他，徐小平后來回憶說，“其實(shí)我沒有聽懂他當(dāng)時要做的項(xiàng)目是什么”。徐投陳歐的理由是，看好陳歐身上具備的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)，徐曾自稱“從來投人不投項(xiàng)目。”

此次，他又一次在爭議當(dāng)中上路了。

“充電寶現(xiàn)在爭議很多，消費(fèi)場景是很多人在緊急沒電才使用。而事實(shí)上，它會真正替代其他充電需求，因?yàn)樗涞乃俣雀欤影踩９蚕斫?jīng)濟(jì)的本質(zhì)是通過科技大幅地提升了很多產(chǎn)品的使用效率,比如很多人買充電寶之后是放家里面，但他發(fā)現(xiàn)連給充電寶充電的時間都沒有。它確實(shí)在人沒有充電寶的時候解決一些問題，提升資產(chǎn)的使用效率。”基于對共享經(jīng)濟(jì)及充電需求的理解，陳歐又一次執(zhí)著的上路了。

人們總是在不斷懷疑當(dāng)中成長，如同十年前，沒有人相信淘寶及馬云一樣。

“很多時候判斷這件事情是否靠譜，往往取決于它的單量，街電每天的用戶數(shù)其實(shí)已經(jīng)早早超過聚美。其實(shí)我的看法它就是新零售，通過線下流量入口，獲取用戶，獲取用戶的信息，提供一個服務(wù)。同時通過一些各種方法對用戶進(jìn)行二次喚醒，事實(shí)上它是新零售。”但是對于共享充電寶這件事情，陳歐內(nèi)心篤定。

明知創(chuàng)新會被質(zhì)疑，但是最可怕的是人不再創(chuàng)新。

然而，如今創(chuàng)業(yè)者陳歐依舊選擇了勇敢的創(chuàng)新，他像所有創(chuàng)業(yè)者一樣，斗志昂揚(yáng)，即便面臨各種難題，依舊對未來充滿了希望，充滿了信心。

或許創(chuàng)業(yè)就是一種信仰，讓我們對創(chuàng)業(yè)者致敬。

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