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彩電市場低迷已持續(xù)許久，今年上半年的境況尤其“水深火熱”。不過三季度之后，下半年的“暖冬”正在接近。

截至11月2日，除了港股的創(chuàng)維數(shù)碼，國內主要的彩電巨頭都公布了三季報，廠商們可謂有喜有憂。根據(jù)財報，在今年前三季度中，四川長虹、TCL多媒體、深康佳、海信四家的營收均迎來上漲。其中，深康佳營收為201.6億元，同比增長37.94%，增幅最大；TCL多媒體的營收上升19.3%至282.5億港元；長虹營收為544.5億元，同比增長12.2659%；海信則實現(xiàn)營收237.5億元，同比增長7.57%。

但是，從前9個月的利潤數(shù)據(jù)來看，康佳和TCL的凈利潤分別增長了390.65%、4.2%；而長虹和海信則有所減少，分別下滑了67.9724%和47.39%。創(chuàng)維雖然沒有發(fā)布三季報，但是7、8、9月銷量連續(xù)三月下降。

根據(jù)群智咨詢（Sigmaintell）《全球電視品牌出貨分析報告》數(shù)據(jù)顯示，三季度全球TV市場出貨5860萬臺，同比下跌7.2%，預計四季度需求將恢復至同比持平。經(jīng)歷了上半年的迅速下滑后，三季度TV品牌廠商進入了“多事之秋”，仍面臨人力、面板等成本壓力。

業(yè)績拐點來臨

“中國市場第三季度還是相對萎靡狀態(tài)，主要原因還是成本上升。從數(shù)據(jù)來看，該季度彩電零售價格變化不大，利潤比二季度好一些。今年6月，面板價格開始下降，但是真正反映到整機上則還需要一段時間，品牌商在采購上還是比較保守。”奧維云網(wǎng)資深分析師崔吉龍告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。

從廠商的成本來看，由于面板占據(jù)了電視整機60%以上的成本，其波動對于品牌廠商的影響也最深。同時，上游原材料的漲價也直接影響彩電的銷售。此前創(chuàng)維董事局主席賴偉德接受本報記者采訪時談道：“一方面國家對環(huán)保、安全生產(chǎn)、質量安全等方面加強監(jiān)管，管理成本上升；另一方面，不少原材料成倍上漲，也提高了成本。”

群智咨詢還在最新的報告中提到，三季度彩電的海外訂單增加迅速，客戶要求的交貨周期短，使得一些長周期物料出現(xiàn)短缺和價格上漲，也間接抑制了三季度整機廠出貨。此外，作為全球最大TV生產(chǎn)基地的中國，生產(chǎn)旺季時，TV制造業(yè)需要的大量生產(chǎn)線工人短缺，人工成本也隨之上升，較嚴重地影響了出貨。

但是，從庫存來看，國內品牌商在第三季度基本恢復到正常水平。群智咨詢品牌PSI（產(chǎn)銷存）研究模型顯示，三季度末的國內TV品牌廠商的庫存周數(shù)降低到6周左右，清理速度快于預期。并且，一部分品牌廠商的庫存在8月底就降至健康水平，比如海信8月底庫存為6.3周。

隨著面板降價周期的到來，彩電企業(yè)的成本壓力將進一步得到緩解。進入第四季度，雙十一成為國慶促銷季后的重要銷售節(jié)點。崔吉龍告訴記者：“今年的雙十一，不論是渠道商還是品牌商都在加大投入。渠道方面原先主要是天貓在發(fā)力，現(xiàn)在京東也強勢加入。目前彩電出售的線上渠道占比在30%左右，我們預測今年雙十一彩電銷量增長14%左右，但是增速不如去年，去年同比增長了50%以上。”

在他看來，強勢渠道的拉動、上游成本的下降、以及彩電廠商的出貨動力，將成為拉動四季度業(yè)績的三大關鍵因素。

深入轉型

根據(jù)群智咨詢的統(tǒng)計，國內市場前三季度品牌的出貨占比前三名為海信（15%）、創(chuàng)維（15%）和TCL（14%）。互聯(lián)網(wǎng)品牌也從占比20%的最高點跌落，其中，排名靠前的小米電視占比4%、樂視TV占比3%、暴風TV占比2%。

眼下，廠商們一邊加速國際化，拓寬海外市場，一邊拓展自身業(yè)務對主業(yè)形成互補。東南亞、歐洲、北美、以及新興的巴西等地區(qū)都成為彩電企業(yè)搶奪的市場。

從業(yè)務拓展來看，長虹和海信都在加碼2B業(yè)務，長虹相關負責人告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，今年長虹正在進行國企改革，接下來會加強2B板塊的建設。

崔吉龍表示：“彩電產(chǎn)業(yè)的2B業(yè)務主要在商用顯示市場，包括電子白板、拼接屏等，這也是整個市場熱點。2B業(yè)務利潤也更大。根據(jù)我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年商用電視的銷售額預計在59.5億元，激光投影為85.8億元，電子白板為162.1億元。海信、長虹等公司都增加了投入。”

同時，康佳集團正在逐步轉型成為投資控股平臺，創(chuàng)維正在進行5年轉型升級規(guī)劃，TCL則繼續(xù)進行公司重組和“雙+”轉型。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)品牌更為艱難。崔吉龍告訴記者：“今年互聯(lián)網(wǎng)電視燒不起錢，去年樂視、小米和微鯨達到了100萬臺以上的銷量，但現(xiàn)在樂視電視一月只有幾萬出貨量。”

在提升銷量越來越難的情況下，如何讓電視屏幕增值，就成為業(yè)界關注的焦點。換言之，當開機率減少時，電視屏幕作為家庭的一大終端，如何吸引更多的用戶？在崔吉龍看來，今年電視廠商和騰訊、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)公司有了更多深入的合作，不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)彩電企業(yè)轉型的決心，以及內容商不愿意放過客廳屏幕的機會。