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曾幾何時，松下、索尼、東芝、日立、等日本知名的大品牌商在全球家電市場十分輝煌，當年日本電器產品的廣告更是充斥著街頭巷尾，一度成為高品質代名詞，然而這一切都成為了過去式。

自2011年左右，隨著索尼、松下、夏普等企業紛紛遭遇巨虧，裁員和重組瘦身計劃由此展開。但多年的自救并未讓家電企業復蘇，大多收效甚微。少數扭虧為盈的企業通過把家電業務大片剝離來實現扭虧。

這其中，首當其沖的是國產品牌的崛起和發力，國內龐大的市場和資源優勢，使得美的、格力、海爾等一個個品牌依托持續的科技研發和低成本優勢攻城拔寨，貼近消費者，不斷創新，無論是品牌影響力還是產品質量都經得起全球消費者的檢驗。不少已經開始并購日企的類似業務，如最近海信電器就收購了東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務。

而反觀松下等日系家電企業，企業理念相對陳舊，內部制度呆板，導致決策和反應速度慢，很難適應快速發展變化的中國市場。

另外，盡管日系家電產品遍布全球，但是其技術環節多數在日本本土，導致貼近當地的創新乏力，技術態度保守，也就無法適應全球市場快速發展的節奏。

再者，太過關注本土市場，創新力不足、對消費者偏好判斷失誤等因素導致日本家電企業錯失良機。如松下就曾因在等離子電視的押注失敗導致元氣大傷。中韓的家電企業在此期間逐漸崛起搶占全球市場，導致日系的市場份額不斷縮小。

最后，更多也是松下等日系品牌逐漸向B端轉型，導作為C端消費者的認知發生變化。在松下集團，家電業務占比早就不足30%，其精力多集中在汽車電池、車載娛樂系統、汽車安全設備、智慧城市建設等領域。如松下已經是全球電池行業的霸主，特斯拉的電池供應商。如聯合神奈川縣藤澤市政府和10多家企業聯手打造的智慧小鎮藤澤生態城，整合新能源、智能家居、智能出行等，做服務型解決方案提供商。

作者：曾響鈴（微信ID：xiangling0815）

鈦媒體、品途商業評論等2016年度十大作者。

AI新媒體“智能相對論”創始人。