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美國的人類學(xué)家吉爾茨（Clifford Geertz）在《農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化》（Agricultural Involution）一書中定義了“內(nèi)卷化”，這是指一種社會或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，便停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象。

要理解企業(yè)中有內(nèi)卷化是什么樣子，這里講一個(gè)之前網(wǎng)上很火的案例：張三干校服定制行業(yè)已經(jīng)5個(gè)年頭了,最開始靠著一手靈巧的縫紉手藝在樓下租了一間小鋪面接服裝定制和修改的活,沒想到機(jī)緣巧合下,接下了一個(gè)幼兒園的校服和工作服生意,由此賺得了開店以來最大一筆收入,這次的成功極大地堅(jiān)定了老王的信心,決心加大投入,在校服和工作服定制這條路上繼續(xù)走下去。于是張三開始奔走各個(gè)小學(xué)和幼兒園,跟所有創(chuàng)業(yè)者一樣,人手不足慢慢的凸顯出來,于是拉來了自己的親戚,也招了一些外聘員工,業(yè)務(wù)越做越大,第一個(gè)100萬在第一年就順利完成了。隨著業(yè)務(wù)的增加,張三發(fā)現(xiàn),營業(yè)額增幅越來越少,雖然還在緩慢的爬升,但是利潤卻越來越少,到第三年的時(shí)候利潤達(dá)到頂峰之后,利潤就逐年減少。這就是人們常說的生意越來越難做,也就是內(nèi)卷化發(fā)生了。

實(shí)際上，如今很多企業(yè)發(fā)展已出現(xiàn)“內(nèi)卷”趨勢，管理的低效和資源重復(fù)投入等問題仍然存在，傳統(tǒng)管理思維和方法已不能適應(yīng)提升企業(yè)運(yùn)行效率手段，這里的“內(nèi)卷” 主要指所里存在的一些不利于高質(zhì)量發(fā)展的問題。

其實(shí)，要破解企業(yè)的內(nèi)卷化也不難，只需要三步即可。首先，張三“靈巧的裁縫手藝”是其企業(yè)的技術(shù)核心，張三只需要保持著這個(gè)核心即可；其次，要想生意做大，利潤增多，就需要避免資源的重復(fù)投入；最后，還要擁有高效率的管理和流程。

以證券行業(yè)為例，在證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，證券期貨行業(yè)的技術(shù)核心是交易系統(tǒng)，任何的投資和管理都是圍繞交易系統(tǒng)展開的。因此，對于保證交易系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行是破解內(nèi)卷的關(guān)鍵。

我們知道，證券期貨行業(yè)的特點(diǎn)是有比較明顯的峰谷現(xiàn)象。行情火爆時(shí)，交易量巨大，對IT系統(tǒng)的需求也更大；相反行情平淡時(shí)，IT系統(tǒng)又會有較大的浪費(fèi)。同時(shí)，交易時(shí)間和非交易時(shí)間段對IT系統(tǒng)的壓力也有明顯波動(dòng)。傳統(tǒng)方案需要按照業(yè)務(wù)峰值進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，利用云測試的彈性靈活和快速部署特性可以明顯降低軟件和系統(tǒng)的測試效率。

在資源投入方面，受制于慣性思維的影響，企業(yè)普遍習(xí)慣在固有的模式下簡單的劃延長線，一成不變的研發(fā)模式、低水平的重復(fù)研發(fā)、簡單粗獷的設(shè)備資源投入。因此，券商需要合理劃分預(yù)算分配，就比如將軟件和系統(tǒng)測試預(yù)算中的30%分配給云測試。實(shí)際上，這已成為眾多券商的共識。

在流程管理方面，企業(yè)在軟件和系統(tǒng)測試過程中存在著許多的管理方面的問題，比如測試質(zhì)量問題、測試效率問題和測試資產(chǎn)管理問題等。這就需要券商考慮一站式的測試管理數(shù)字化平臺，來進(jìn)行整體的測試管理，提高測試效率，降低測試成本，保證測試質(zhì)量。

近年來證券行業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的改變，從營業(yè)部到網(wǎng)絡(luò)金融，從經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)到財(cái)富管理，從通道業(yè)務(wù)到信用業(yè)務(wù)，從資管、投資銀行到資本中介，從產(chǎn)品發(fā)行商到服務(wù)供應(yīng)商等等。這些發(fā)展過程的背后都離不開數(shù)字化能力的輔助。

以人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云測試等為基礎(chǔ)的金融科技為證券公司提供了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與能力重塑的新機(jī)遇。加大金融科技平臺建設(shè)，重塑業(yè)務(wù)條線商業(yè)模式，加速金融科技領(lǐng)域布局已成為趨勢。其中以云計(jì)算技術(shù)在金融業(yè)的應(yīng)用逐步落地，徹底顛覆證券業(yè)務(wù)的開展和運(yùn)作，深入券商日常管理的各個(gè)方面，并逐步在金融企業(yè)軟硬件架構(gòu)中落地應(yīng)用。

有人說，內(nèi)卷的本質(zhì)是博弈，是機(jī)制層面的問題。企業(yè)永遠(yuǎn)無法用內(nèi)卷的行為掙脫內(nèi)卷，也無法用管控的辦法徹底解決管理問題。對于企業(yè)來說，與其困于內(nèi)卷不能自拔，不如上溯到機(jī)制層面，采取當(dāng)下流行的一套自下而上的測試管理數(shù)字化平臺，把大多數(shù)問題解決于萌發(fā)之前，通過激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，打造成不斷自我進(jìn)化的組織。