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如果有一部《智能手機列傳》，黃章和他創造的魅族應該絕對是值得大書特書、不吝筆墨的存在。

在手機圈子，黃章其人一直極具爭議性。有人喜歡他的直爽，亂拳打死老師傅；也有人質疑他的低調，多次隱退后又復出救場。與之同樣境況的，是身處“冰與火”之中的魅族，一方面粉絲和品牌勢能仍在；另一方面業界普遍對其戰略和產品褒貶不一。

不可否認的是，魅族作為國產智能手機的先行者，在產品創新理念上仍然甩開其他手機廠商。

智能手機已經走過了第十個年頭，2017年手機市場都在扎堆軋概念，人工智能、全面屏……還真有點想念那個不斷讓行業驚喜或者驚訝的魅族了。

前不久回歸后的黃章再次發聲，在魅族論壇透露“魅族15周年夢想機”發布時間。這款手機能否讓魅族在旗艦機市場廝殺出一片天地？黃章回歸后的魅族又將給行業帶來哪些變化？還真值得說道說道。

【扎堆同質創新，手機產業還能怎么玩？】

智能手機還能給消費者多少幻想？坦白說，自從iPhone4出品之后很長一段時間，這個數字是0。自從喬布斯給手機帶來天翻地覆的體驗變化后，手機的發展就僅僅只是錦上添花。大屏、指紋解鎖、雙攝像頭，種種花樣被廠商玩了個遍之后，大家只能在機身顏色上下起功夫來。

今年這種情況也沒有發生什么轉變，AI、全面屏這些熱詞在發布會聽到耳朵起繭。互聯網品牌的代表某公司也開始后繼乏力，新款全面屏手機概念圖和真機之間的距離大概就是賣家秀和買家秀的差距……

吐槽歸吐槽，總體來看，目前國產手機市場擁有獨立創新能力、能夠定義手機市場創新標準，還是我們常念起的四極：一個是小米，一個是ov，一個是華為，另一個就是魅族。

值得一提的是，這兩年國內手機廠商的最大進步，就是回歸產品本身，真正以提高用戶體驗為核心，用心做產品了。在這一點上，一直“敢為天下先”的魅族或許更有話語權。

【慢工出極致，為即將上場的魅族鼓掌】

說起魅族，還要從骨子里的基因聊起。不得不說，魅族一直是手機行業里最特立獨行的存在。因為創始人黃章對數碼產品和音樂近乎偏執的熱愛，2003年魅族開始做MP3，依靠產品做工也音質，魅族很快有了第一批重視粉絲。

這樣的品牌資產在魅族進入智能手機后，也勢如破竹。魅族歷代工藝設計創新至今提起來都是國產手機的典范。mback 一刀切就一度成為行業標準，為了使手機的閱讀體驗更好，魅族MX2選擇了和市場主流的16:9屏幕不同的16:10……這樣的例子還有很多。

同樣是玩全面屏，魅族pro7也創新性地推出了雙屏設計，又一次突破行業涉及瓶頸。不走尋常路的創新，堪稱全面屏產品同質化中的一股清流。

魅族的精品路線當然也有其弱點，在業內看來，曾經的魅族的節奏確實緩慢，幾乎一年一款新品的發布速度，還偶爾跳票。這與創始人黃章不無關系，這個曾被成為“中國喬布斯”的男人對產品有著近乎虔誠的偏執。

魅族夢想機的時間被定在了明年，用黃章的話來說，“我打造的產品需要的時間太長了，以致明年才能上市”。

說真的，我對魅族15周年夢想機還真挺期待。很多人都知道我是喬布斯的死忠，對手機要求近乎變態。less is more，我對手機的要求就是：（體驗）簡單而（功能）強大。國產手機里魅族很多產品還真的讓我眼前一亮。

“產品第一，一切都是第二”，是黃章為魅族手機做的最好的詮釋，而這也成為魅族品牌的內在氣質。

簡潔是智慧的靈魂，創造是勇敢者的游戲。黃章口中的夢想機能不能接過蘋果權杖，值得期待。

【不等風來，黃章與魅族的第二次華麗轉身能成功嗎】

為什么看好魅族的未來，很大的原因是我認識的黃章。在自娛自樂的智能手機領域，一定會有人打破固有的產品格局，這個人，很大可能是黃章。

他身上有兩大能量：一個是專注力，一個是粉絲力。

我所了解的黃章，不僅僅對待產品的極致態度堪比鉆牛角尖，更實實在在地為魅族和整個手機市場用戶做出過超出期待值的作品。

2014年第一次回歸，黃章就給魅族和行業帶來了不小的改變。引入互聯網思維，渠道、營銷整體升級，同時開始接觸資本，在產品線上與小米正面剛，MX4系列不僅在產品上憑借Flyme 4.0、索尼攝像頭、精致工藝等有了驚艷表現，而且在資本彈藥的加持下，迅速以千元機的極高性價比打開市場，創造了讓行業咂舌的亮眼成績。

2017年2月黃章再一次回歸，在微博上發出了“重新出山打造我的夢想機”宣言，同時快速調整組織架構，由黃章主導魅族及魅族高端品牌的相關業務，重新思考戰略方向,還通過業務架構調整、渠道優化等系列主動調整，都是為了明年15周年魅族回歸做準備。從已經透露的“夢想機”細節來看，后置雙攝、全面屏、flyme7.0操作系統等聚合再一次會給中國手機市場帶來怎樣的新突破，結果令人期待。

不得不說，黃章的每一次回歸，都帶動一次行業創新，魅族的一小步，都是影響行業的一步。

此外，業內常說小米粉絲經濟做得好，在我看來黃章也是真正的高手。粉絲經濟，說白了就是想方設法讓消費者有參與產品實現的感覺，最終不管產品表現如何，消費者都會欣然買單。因為他覺得這是自己的產品，投入了很大的熱情和精力，為魅族積累了很大的容錯空間。

黃章一直很低調，極少出門和接受采訪，但據說他會拿著魅族的原型機在家里捏上一個月，還會在魅族論壇上與用戶打成一片。用業內的一句話來說就是，真正的逼格不是“我們正在努力的做產品，讓消費者滿意！”，而是對消費者說“我在認真做產品呢，別煩我！”。正是黃章的工匠精神、偏執、產品追求，一次又一次成就了魅族。

當然，魅族面臨的挑戰不小，如何煥新品牌、重新聚焦，如何重燃粉絲勢能，如何布局線上和線下渠道，如何在快速變革的行業浪潮中交付令用戶驚喜、而且有足夠利潤的產品，這些都是魅族必須思考的問題，未來缺一不可，這都不是黃章一個人就能完成的。再度復出的黃章在為魅族聚集更大的能量，而如何走得更遠，要看魅族集體如何轉型。

在我眼里，風口都是短暫的，而那些屬于時間的、理想主義的冒險精神，其實才能夠為我們創造更多的驚喜和可能。

作者：王冠雄