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最近與一些朋友在交流，到底什么樣的人適合創業適合做企業家，哪些人最好還是老老實實打工。回望一路走來，我交流過的企業家至少有300+，發現好的企業家有很多共性，今天就來談談怎樣算一個好的CEO。

怎樣算一個好的CEO

在我看來，這個問題沒有標準答案，所有人的答案都是他自身經歷與見聞的投影。

比如喬布斯，現實中是個性格可以說非常獨斷暴君型的人，并不妨礙他帶領蘋果成為一家偉大的公司，但是要是換個人去學喬布斯的風格，估計公司會分分鐘掛掉。

《孫子兵法》對統帥的要求是，“將者,智信仁勇嚴也.。”各家的理解不同，不過大概可理解為有智慧，有威信有信用，有仁者之心，有勇，有紀律有原則。

我就說說這些年我見識的經歷的思考的，我認為一個好CEO的六大特質。

1

強大的心志

心志，不是心智，可以理解為強大的抗壓能力，堅韌的抗打擊能力。因為CEO是一切責任的最終承擔者，沒有退路，而創業之路，面對的是無止盡的挑戰與競爭以及黑天鵝事件，所以強大的心志是最重要的素質。

我回想了一下，我認識的成功的企業家基本沒有不具備強大的心志的。有個別爆發戶，偶然做成一兩筆買賣，賺了大錢然后吃老本，真正帶著一幫人持續干事業又干得不錯的，沒有不具備這素質的。

最突出的一位CEO，做音樂硬件的，公司最慘時只剩下300塊3個人，然后硬撐了五年到峰回路轉。怎么撐的？

他之前是銷售型公司，因為遇到非典而被庫存壓死，他發誓一定要轉型為轉發企業。這五年，一方面他從一個銷售型的人變成了一個研發專家，另一方面，平時就給一些客戶做硬件維修來維持生存，這樣扛了五年，等到了產品成熟接到老外大訂單。

反例是另一個朋友。其實企業勢頭開始好起來，但是不如預期那么快，公司賬上還有幾百萬，他因為個人生活問題，就放棄了這個事業。這樣就典型的不適合做CEO，更適合做職業經理人。我跟他建議過，就算留下一個人，紅旗也不能倒。

這話放在古代也是如此。蘇軾說，“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅韌不拔之志”。

長征時，主席在遵義會議為什么能出來?因為別人都沒招了，主席估計也不一定知道未來能發展這么好，但是他就是有大擔當，敢于承擔責任，帶著大家在迷茫中行軍。

楚漢相爭，項羽在垓下自刎，堅決不過江，其實江東才是他的根據地。一方面，從個人來說，項羽是一位偉大的英雄，帶著8000江東子弟出征，無一生還，他寧可自刎也不愿意將烽火再去涂涂江東父老。另一方面，從統帥的角度，他的選擇注定了他的失敗，戰場上萬人敵，內心還是單純與脆弱。如果是他的對手劉邦，會投入一切都可以的人與資源，不死不休。

真正的機會，永遠在少數人手中。所有人都看到的機會，一定是紅海。而要沖向少數人才能看到的黑暗之處，所需要的就是能夠忍受孤獨與自信以及承擔失敗責任的決心，這就是心志。

2

理性

這些優秀的CEO還有一個共性，就是理性。人都是感性的。將企業家與普通人區別開來的，就是能否有足夠的理性用于他的事業。

我認識的一位傳統產業的企業家，他是那個細分領域的行業龍頭。有一年我在他的企業里做項目，呆了大半年吧，有了深度的接觸。我發現他有一個非常顯著地特點，就是理性，尤其是在情緒控制上。

這種表現就是，一般人在得到一個壞消息后，往往會沮喪、恐懼、后悔等等負面情緒，整個人陷入很低迷的狀態，甚至一蹶不振。他在得知壞消息以后，10分鐘內就能消化掉，然后正常。他的理由是，反正已經這樣了，后悔最沒用，就看怎么解決。

有一次，在做他的盡職調查時，發現他有一個IPO的硬傷問題，我就火急火燎的給他打電話，說有要事要馬上談。見到以后我跟他說了這個事，他聽了一個沉默的想了五分鐘后說，我知道了，沒事，能解決。然后就跟沒事一樣了。后來，他還真的解決了這個問題。

另一個CEO，我們稱之為H，之前是在一個大企業工作，大學一畢業就進去了，上升極快，不到30歲已經是中層干部。因為他的領導非常欣賞他。后來，因為股權激勵問題，這個領導準備帶團隊集體跳槽去另一家公司，那家公司規模小很多但是能夠給團隊股份。領導平時威信很高，估計很多人會跟他走，確實也是如此，但是他最意外的是，他一手提拔的這個人H卻拒絕了他的招攬，沒有跟他走。H的理由是，感謝領導的栽培，但是他更看重這個平臺。

這就是理性，一般人沒法拒絕這種人情。后來那領導在那企業也做的一般，畢竟平臺不同。而H，在那個平臺上成長到成熟之后再創業，現在構建了他的商業帝國。

柳傳志曾說過， CEO的要素里有一條是時刻以企業利益為第一。這句話的意義某種程度，就是以企業利益為理性的邏輯與準繩。孫宏斌是柳傳志一手提拔起來，但是孫宏斌太過強悍，年輕氣盛，甚至有鬧獨立王國的趨勢，這樣對于聯想就是分裂，就嚴重違背了聯想這個企業的理性。柳傳志的決定就是把孫宏斌清除出了企業，問題甚至嚴重到是孫宏斌做了兩年牢。

這就是理性，理性也充分反應在孫宏斌身上。在被現實教訓以后，孫宏斌出獄后的第一件事情就是找柳傳志，表示要創業，不做IT，做地產。這里有兩個意思，一個就是以前的事情我認了，不怪你，也不會報復非要跟聯想在IT行業競爭，去的新的行業希望獲得你的支持。

試問，幾個人能做到孫宏斌這樣？柳傳志也支持了孫宏斌的再創業，創立了融創的前身順馳。

這就是高手過招，理性就是他們的規矩。起碼要做到一點是，理性的CEO不會把自己忽悠了。

體現在決策上，缺乏理性的CEO是拍腦門決策，然后兄弟們跟我上，勇氣可嘉，勝算很低。理性的CEO是先算后戰，運籌帷幄之中，決勝千里之外。

3

魅力

如果說金錢是商業的硬通貨，那么魅力就是軟通貨。CEO的角色，就是要統籌整合公司內外的資源，有魅力的CEO，就是魅力開道，極大地放大了杠桿，用很小的投入就很撬動極大地資源。

看中國現在的幾個頂級商業教父，他們的企業都有極其強烈濃厚的自成一系的文化體系。典型的比如馬云，任正非，阿里和華為的企業文化都有點宗教的味道了。創始人就是布道者，員工就是狂熱的信徒。在社會上更有無數的粉絲。這就是馬云和任正非的魅力。

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有魅力的CEO，公司能夠吸引優秀的人才源源不斷加入，公司內員工賣命跟隨，組織運行效率極高，公司外各種資源愿意主動幫助。

典型如孫宏斌，這是一個很有經歷和傳奇的人。他之前的經歷先不說，孫宏斌真正進入快車道是收購綠城和佳兆業。這兩個企業都是先出現了情況，孫宏斌以白衣騎士的拯救者身份去收購，但是收購期間，杭州和深圳的房價暴漲，賣主反悔。

一般人遇到這個情況，那么大利益，又有協議保護，肯定是爭到底。但是孫宏斌，我們之前分析了，第一是理性，不做這種傷敵1000,自損800的事情，第二個是很大氣，有魅力，既然賣主不賣了，那就撤吧，最后和平分手。

結果他的魅力就樹立起來了。通過這兩個事情，大家看的很清楚，老孫靠譜，跟他合作肯定不會吃虧。于是，各種并購項目都主動和優先找孫宏斌合作。樂視出事了，找孫宏斌，萬達要賣了，還是找孫宏斌。萬達這個交易成功的話，對融創是巨大的機遇。不給別人，就給孫宏斌。

我曾經介紹一個投資人給一個企業。這個企業是文娛領域的一個龍頭企業，這個投資人在圈內的口碑很好，于是這個龍頭企業CEO說，如果市場化融資，我的估值能有8億，我很認你，希望你做我們的合伙人，你可以5億估值投我們。

這就是魅力的價值。光有錢的話，這種企業別說估值高，投都投不進去。一旦對方把你認為是合伙人，同路人了，什么都好談。

那么，如何構建CEO的魅力，其實并不難做到，我的建議是：

1、你自己喜歡與怎樣的人交往，那么就讓自己成為怎樣的人。我們都喜歡與真誠，善良，有見解，勤奮，厚道的人打交道，那么就努力做到這些。

2、信用，是一個CEO最大的魅力所在。在商業世界里，最終都會回歸到利益，信用就是一張信用卡，有信用的人就會有無上限的黑卡，沒信用的人就根本辦不了信用卡。沒信用，等于沒杠桿，寸步難行。

我認識一個企業家，他的談判能力很強，要求很高，非常理性，每個合作伙伴與他談的都很費勁，但是大家又有愿意首先跟他合作，為什么呢？因為他非常有信用。一旦說好的事情，即使沒有簽協議，即使情況對他不利了，他也一定會遵守信用。這個企業也成為這個行業內的老大。

有些人，好話說盡，但關鍵時刻總是沒信用。這是最大的忌諱。

樂視是一個反面歷史。有錢的時候太膨脹了，拳打蘋果，腳踢特斯拉，太囂張，這樣有難的時候，各方不是伸出援助之后，而是各種落井下石。

CEO的魅力又可以分為私德和公德兩塊。

私德之所以重要，在于真正有能力有水平的人內心是比較清高的，有道德潔癖的，是不會就為了利益跟隨私德有虧的人。有一個之前做的挺好，但是后來CEO在公司里亂搞男女關系，最后很多人才看不下去，紛紛離去。

所謂公德，就是這個企業家對于社會和國家的價值。企業越大，能力越強，責任越大。這就是政治素養。比如現在，賺了錢就轉移出國的企業家，就是缺乏政治素養。

一個沒有魅力的CEO，走哪里都融入不了，怎么可能能到處拿資源？

4

知識體系

知識體系是決定一個CEO是普通CEO還是卓越CEO的關鍵分割線。

在知識體系上，CEO既要身懷絕技，又要全面、多維度。這就是“九淺一深”，核心業務要有極其深刻的認知，知識面又要廣。

所謂身懷絕技，就是他對業務要有深刻的理解與穿透力，以及把控能力。喬布斯為什么作為一個暴君能把蘋果做好？因為他在業務上太強了。

最好CEO本身就是這個領域的極客。今天這個年代有個特點，就是優秀中層的缺失。為什么會這樣？因為這個時代是創業大時代，優秀的人很容易跑去創業了。

成功率最高的創業企業就是CEO自己就是極客，這樣他會很清楚這個企業要什么人，缺什么人，強在哪里，弱在哪里，關鍵時刻，自己能夠帶領大家迎難而上。

傳統產業，是資本密集型，行業變化慢，很多很有水平的人因為沒有資本積累，難以創業，漸漸只能是成為職業經理人，而在今天這個時代，尤其是新興行業，資本越來越過剩，很難想象一個CEO不是極客的人能帶企業走多久。

CEO是最了解企業各個方面信息的人，如果他在業務上本身不是有穿透力，不是極客，不太可能依靠下屬去幫他實現突破。

另一方面，CEO又要具備全面的知識體系。在宏觀經濟、資本，公共關系，品牌等領域都需要有所涉獵，否則很容易被忽悠。今天企業的競爭是海陸空立體戰，缺一不可。

要成為極客，任何人都要專注，所以CEO要成為業務的極客的話，那么在其他領域不太可能也成為極客，所以需要團隊。最好是，有一個軍師一樣的人。如果每個領域都一個人負責，也不太好，缺乏全局觀。這些領域都是聯動的。

其實，從歷史來說，每一個偉大的君王背后往往都有一位卓越的軍師。張良之于劉邦，諸葛亮之于劉備，郭嘉之于曹操，劉伯溫之于朱元璋，就是這種能力的搭配與構建。最典型是王猛于苻堅，王猛在，一統北方，王猛故去，苻堅很快分崩離析。

我觀察我認識的卓越的企業家，他們一方面既是業務上的極客，另一方面，往往又有那么一位極其信任的軍師存在，這個人有時候都不在他公司上班。

5

時運

時勢造英雄，時運也是一個影響CEO成敗的關鍵要因素。在我看來，時運一方面是偶然，另一方面也有必然性。

有些人，你看著他總是輕輕松松成功，一次兩次可以，但是總是如此，一定不是偶然。比如電影行業，很難預測一部電影能不能大賣，但是如果有信人去研究下去年到今年的爆款電影，去研究他們的參與的相關公司，會發現有幾家名字總在，這就不是偶然了。

影響時運有兩個必然因素：

其一，是CEO看宏觀看大勢的能力。比如現在明顯嚴打P2P，非得去做P2P，那么再努力也沒用。這叫逆時代潮流而動。高手是看透時代潮流，然后走在前面。看看李嘉誠，這不是運氣，這叫水平。

都說要做風口上的豬，高手是預測風會在哪里起來，然后跑過去候著，如果看到風起來了再跑過去，那真的只有做追風者了。

其二，廣結善緣。廣結善緣的人，自己可能都不記得幫過什么人，但是關鍵時刻，總有人幫助他。比如王石，這次寶能收購事件這么驚險了，還安然度過，運氣夠好吧？背后是這些年積累的資源夠強，朋友圈夠強。

人事業做到一定級別，沒人真的純粹靠運氣的了。

反過來就是廣結惡緣，得意時太膨脹，無意之中就得罪了很多人，多少人等著看他失敗啊。這種CEO，經不起挫折，只要敗一次，就很難再起來。

6

身體

一句話，身體是革命的本錢。沒有好的身體，哪里有強大的心志，別的也不用談起。某種程度上，光身體來說，就要求CEO是超人。我見的這些優秀的企業家，基本都擁有極其旺盛的精力與體力，這背后是極其自律的生活方式。

最后，我想說的是，世界上不存在一個公式，說這么做了就會成功，就是一個好的CEO。每個人的經歷不同，起點不同，資源不同，性格不同，很難去模仿別人，關鍵是要找到最適合自己的方式，不斷進化，人是進化的產物，成功亦然。

來源：范范的江湖見聞