拼多多賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),勇闖數(shù)字經(jīng)濟浪潮互聯(lián)網(wǎng)+

拼多多不僅是一個電商企業(yè)、一個平臺,鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)不僅能實現(xiàn)跨越式發(fā)展,拼多多助力傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級 作為中國產(chǎn)業(yè)帶的典型代表之一。
報告顯示,今年一季度,全國農(nóng)產(chǎn)品零售額同比增長10.7%,達到3357億元,其中“三區(qū)三州”和“一帶一路”沿線國家占全年銷售額的近六成。數(shù)據(jù)背后展現(xiàn)出鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的強勁勢頭和巨大潛力。
在國內(nèi)消費市場的驅(qū)動下,中國傳統(tǒng)手工作坊開始走向轉(zhuǎn)型升級之路,這就是新零售的重要意義所在。但在轉(zhuǎn)型的路上,他們卻面臨無數(shù)的阻礙和束縛,而這時,新電商的代表——拼多多,深入農(nóng)村實體經(jīng)濟,推動供給側(cè)升級,賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)探索品牌化道路的機會。
傳統(tǒng)制造業(yè)之殤:缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因
從前店后廠作坊到歐美大牌代工、出口免檢,中國制造業(yè)在很多領(lǐng)域已經(jīng)做到世界一流,但品牌上仍存在短板。另一方面,由于品牌的缺失,中國消費者難以享受到中國制造的紅利。另一方面,對于利潤以毛計的工廠來說,傳統(tǒng)品牌請代言人、大規(guī)模廣告投放的模式,是不可承受之重。
企業(yè)規(guī)模小,創(chuàng)新能力差,人才流失嚴重,缺乏資金扶持,難以獲得資金。但在我國市場化進程不斷深入的今天,傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展受到了極大的制約。而其中一些具備藝術(shù)傳承的手工業(yè),如果固守傳統(tǒng)的運營模式,90%可能會被淘汰,然后這門手藝也會隨之消失。
眼下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為鄉(xiāng)村制造業(yè)和手工產(chǎn)業(yè)的“剛需”。傳統(tǒng)制造業(yè)也想要謀求更靈活更穩(wěn)定的業(yè)務渠道,“老齡化”的手工業(yè)更想找到新的活力,但他們都缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。
盡管明白要將線下需求轉(zhuǎn)到線上,而線上運營模式卻讓傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的缺陷暴露得更多,使其轉(zhuǎn)型之路十分坎坷。對傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)來說,其有著固有模式,甚至是固定思維,但互聯(lián)網(wǎng)電商的打法卻是完全不同的模式,需要有新產(chǎn)品迭代方式和營銷模式來應對。在轉(zhuǎn)型之路上,面對信息不對稱,面對“看不見的消費者”,傳統(tǒng)制造業(yè)顯得更加笨拙。
而拼多多的出現(xiàn)則幫助他們打破了這一僵局。
拼多多助力傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
作為中國產(chǎn)業(yè)帶的典型代表之一,廣東省潮州市陶瓷產(chǎn)區(qū)年產(chǎn)值超500億元,現(xiàn)有陶瓷企業(yè)近6000家。如果跟省內(nèi)兄弟城市比產(chǎn)業(yè)體量,潮州是比不過,但如果說到陶瓷產(chǎn)業(yè),潮州在省內(nèi)、國內(nèi)乃至全球,也都能排得上名次。
但隨著行業(yè)同質(zhì)化競爭越發(fā)激烈,再疊加疫情影響,國內(nèi)外市場需求下降,行業(yè)下行壓力隨之變大。另外長期以來,更由于缺乏品牌溢價和高附加值的產(chǎn)品供給能力而被人忽略。
由于疫情的沖擊,潮州陶瓷出口的訂單減少了50%,做了二十多年生意的父輩遇到了困難,九五后的陳佳爍繼承了父親的衣缽,憑借著拼多多這個平臺,短短兩年的發(fā)展,業(yè)績已經(jīng)超過了他們的父母。
拼多多旗下的“多多新匠造”專項團隊親自去到潮州,主動與陳佳爍等人接洽,探討雙方未來的合作模式。據(jù)了解,“多多新匠造”專項團隊正在著手為其店鋪申請“品牌黑標”,為“潮州陶瓷”實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的技術(shù)支撐。受拼多多新電商平臺的帶動,潮州陶瓷企業(yè)進行生產(chǎn)線改造,走上了數(shù)字化的道路。
我國工藝美術(shù)品種共有1865個。其中發(fā)展良好的只有959個,占51.42%,生存困難的536個,占28.74%,瀕危的253個,占13.57%,停產(chǎn)的117個,占6.27%。高速發(fā)展的新時代和匠心手造的傳統(tǒng)誠意,兩者之間的矛盾似乎不可調(diào)和。但是總有人會放下浮躁,為那份歷史沉淀下的故事和文化,付出自己的熱血。
在2004年,榔橋鎮(zhèn)就憑借悠久的木梳歷史和精湛的制作技藝,被國家輕工業(yè)聯(lián)合會評為“中國木梳之鄉(xiāng)”,還入選安徽省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目名錄。
但就是這樣珍貴的傳統(tǒng)工藝品,也曾面臨消失的危機。幸得一位徐氏老人,帶著十幾位師傅專門去拜訪學藝,帶著這一批人把手藝絕活傳承了下來。在徐家人的帶領(lǐng)之下,以榔橋鎮(zhèn)溪頭村為中心的周邊鄉(xiāng)村陸續(xù)出現(xiàn)了眾多木梳作坊和工廠。到2000年前后,榔橋的木梳加工廠及作坊遍地開花,從業(yè)人員達兩千余人。
但木梳經(jīng)久耐用,不是容易消耗的日用品,很快木梳的銷量就陷入了瓶頸。徐展鵬是榔橋木梳的第三代傳承人,從小對木梳耳濡目染的他,留學回國后,負責潤發(fā)梳業(yè)的電商銷售。
作為最新一代木梳的繼承者,徐占鵬抓住機會,將目標鎖定在了新的電商平臺上。徐展鵬介紹,“緣木軒”在2017年進駐拼多多。到現(xiàn)在為止,在拼多多平臺上每年的銷售額已經(jīng)超過一千萬,幾乎占據(jù)了公司銷售的一半。今天,乘著新的電商大潮,已經(jīng)有了一千多年歷史的榔橋木梳,它真正地煥發(fā)了生機。
在這當中,拼多多給出多項扶持措施,助力傳統(tǒng)制造業(yè)的品牌升級,實現(xiàn)了消費者、產(chǎn)品生產(chǎn)者、產(chǎn)品企業(yè)共同成長,從而打造了一個良性循環(huán)的商業(yè)生態(tài)圈。數(shù)字化肯定不能憑空造出一個產(chǎn)業(yè),但是能助力一個產(chǎn)業(yè)的增長、升級和提效。
我們可以將其稱為“三贏”:
第一贏:生產(chǎn)者贏:生產(chǎn)者增收,企業(yè)增效,消費者省錢。
第二贏:品牌商贏:消費者認可產(chǎn)品品質(zhì)、品牌,商家賣得好。
第三贏:平臺商贏:消費者信賴平臺上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。
類似的例子還有很多,從打開傳統(tǒng)制造業(yè)務到鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)帶相繼出現(xiàn),在這一過程中,拼多多不僅是一個電商企業(yè)、一個平臺,還是一種全新的商業(yè)模式變革。通過對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的深度洞察、對新零售模式的創(chuàng)新實踐以及拼多多的技術(shù)賦能能力,拼多多可以幫助傳統(tǒng)產(chǎn)品的商家在新零售上實現(xiàn)突破,從而提升整體品牌形象及銷量。
潛力巨大的鄉(xiāng)村數(shù)字經(jīng)濟浪潮
近幾年,在一系列扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策下,農(nóng)村產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)形態(tài)不斷豐富,產(chǎn)業(yè)集群不斷成型,新產(chǎn)業(yè)新模式層出不窮。
但目前,鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中仍存在發(fā)展質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)業(yè)要素活力不足等問題。而拼多多的出現(xiàn)為解決這些問題提供了新的思路。
一方面,在“銷”的環(huán)節(jié),拼多多給予消費大數(shù)據(jù)的引導作用。新電商為鄉(xiāng)村好物提供了直面消費者的平臺,可以及時了解市場需求,并通過消費數(shù)據(jù)按需設計、生產(chǎn)。
另一方面,“多多新匠造”等平臺的扶持舉措,通過“店鋪打標”“資源補貼”等方式推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)打造獨立品牌,實現(xiàn)價值回流。對于品牌建設、品牌傳播、品牌保護需要一個整體規(guī)劃,同時圍繞特色產(chǎn)業(yè)進行整合營銷策劃和實施。
最后,除了平臺上的產(chǎn)品外,拼多多還與行業(yè)上下游建立起緊密聯(lián)系。平臺先后與各地政府、頭部供應鏈企業(yè)、大型物流企業(yè)和電商平臺達成合作協(xié)議。因為對于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興而言,往往弱項不是弱在單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),而在于需要把一條產(chǎn)業(yè)鏈做暢通、做高效、做提升,以產(chǎn)業(yè)鏈來帶動附加值和規(guī)模化生產(chǎn)。
看準了這一個充滿著想象空間和巨大機遇的市場,拼多多深度布局,用數(shù)字模式助力鄉(xiāng)村振興。未來,拼多多必將成為鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域內(nèi)一支重要的生力軍。
結(jié)語
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應用,線上線下融合的新經(jīng)濟模式日益成熟,傳統(tǒng)行業(yè)也將迎來全新挑戰(zhàn)與機遇。消費升級的加速,鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略也在加快推進。拼多多持續(xù)發(fā)力,以實際行動為我國全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了重要參考,具有重要的現(xiàn)實意義和長遠價值。
在互聯(lián)網(wǎng)的賦能下,鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)不僅能實現(xiàn)跨越式發(fā)展,而且還將形成全新產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。而拼多多作為一家擁有近8億用戶的平臺型電商企業(yè),在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中必將大有可為。
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