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非直接，但間接抄了科大訊飛們的底

百度將語音接口免費(fèi)開放了，每個用戶每天可以對語音識別接口進(jìn)行5萬次免費(fèi)調(diào)用；對語音合成接口進(jìn)行20萬次免費(fèi)調(diào)用；語音喚醒，每個用戶3個自定義喚醒詞，支持每月導(dǎo)出3次。

很多AI應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)商，不需要自己開發(fā)語言識別和合成技術(shù)了，也不用再去購買其他第三方的專業(yè)技術(shù)，直接調(diào)用百度語音技術(shù)就成了。這一把抄底，就好像某動的4G基站資源完全對外開放了。

但是，以科大訊飛為代表的智能語音及語音技術(shù)廠商是最受傷害的。

訊飛自己做了20多年的語音技術(shù)研發(fā)，等到了人工智能發(fā)展初期，一躍成為最炙手可熱的AI企業(yè)，而今卻遭遇互聯(lián)網(wǎng)巨頭釜底抽薪，搶占地盤。以前，百度、搜狗等自行研發(fā)語音識別技術(shù)，只是做到你有我也有的事，訊飛由于起步早名氣大、有基礎(chǔ)和積累，依舊是專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的大牛。

但現(xiàn)在，百度這一免費(fèi)，或許會有兩種可能：一種是百度覺得這塊業(yè)務(wù)沒希望了，放棄了，免費(fèi)白給大家用去；另一種則是百度看準(zhǔn)了地盤，要在這一領(lǐng)域深耕。顯然，情況不是前者。

可能很多網(wǎng)友有一個誤會，有些人認(rèn)為：百度免費(fèi)了訊飛的主業(yè)，會讓這家上市大牛公司面臨沒有收入的窘境。這些人做了一個不夠恰當(dāng)?shù)谋扔?，這就如同360當(dāng)年主推免費(fèi)殺毒的年代，抄底了如日中天的瑞星殺毒。的確，現(xiàn)在可能沒幾個90后還知道瑞星、江民了，而當(dāng)時金山毒霸若不是及早轉(zhuǎn)型跟進(jìn)，并引入了360棄將傅盛，恐怕也不會有今天的獵豹。

但是百度對科大訊飛的抄底不是這么簡單、直接的，這樣的理解有誤區(qū)?？拼笥嶏w的主要利潤收益來自于教育教學(xué)、系統(tǒng)集成和電信增值服務(wù)等方面。而公司主打的語音識別市場一直是擴(kuò)大用戶認(rèn)知度的主要方式，收入基本為零。2015年，科大訊飛早將語音識別接口免費(fèi)開放給第三方了，也就是做了和百度同樣的事。

但同樣的免費(fèi)開放，百度做和科大訊飛來做，意義完全不同。

盡管訊飛也開發(fā)了人臉識別，但畢竟不是主業(yè)，也沒有更多的AI布局。可以說，語音是科大訊飛的核心，卻只是百度的一小部分。訊飛免費(fèi)是探索通過第三方打開和豐富應(yīng)用市場，從而通過海量應(yīng)用找尋自己在語音領(lǐng)域的盈利模式；而百度免費(fèi)是將基礎(chǔ)AI等技術(shù)開放，培養(yǎng)第三方AI領(lǐng)域新應(yīng)用，從而控局AI市場。

為達(dá)目的，百度可以完全放棄單純語音領(lǐng)域獲利，而從在更廣泛的整合應(yīng)用中獲利。這樣一來可真的要嚇?biāo)烙嶏w寶寶的股東們了。本來還在寄望訊飛語音市場有一個炸，結(jié)果發(fā)現(xiàn)4個2被倆貓干死了。

百度無意從底層技術(shù)、應(yīng)用中獲利，對于從事基礎(chǔ)和底層AI技術(shù)的廠商就等于沒有了盼頭。原本最差還有機(jī)會倒在百度的懷抱里，成為AI市場的基礎(chǔ)設(shè)施一份子，但現(xiàn)在這個機(jī)會也沒有了。

所以從這個角度講，我認(rèn)為：科大訊飛等一批基礎(chǔ)和底層AI技術(shù)廠商最好快速倒戈到百度對手的平臺中。

百度手里還有一連串同花順子、各種三帶二

除了語音識別以外，人臉識別也是極其微妙的一項(xiàng)基礎(chǔ)AI技術(shù)。語音是機(jī)器人的一張嘴和一對耳朵，而人臉識別就是機(jī)器人的一雙眼。百度人臉識別接口目前是收費(fèi)模式，但剛剛對價格做了一個很大的折扣，對開發(fā)者從調(diào)用量計(jì)費(fèi)改為可包月收費(fèi)模式。尤其是對于廣大中小業(yè)務(wù)開發(fā)者，幾乎等于免費(fèi)。

我相信此時必有一批人臉識別技術(shù)開發(fā)者哭倒在廁所里。太痛苦了，就這么被抄了底兒。

“免費(fèi)AI”——百度一箭雙雕。

語音識別是越用越準(zhǔn)，人臉識別是越刷臉越精致的技術(shù)，百度開放這兩大基礎(chǔ)AI技術(shù)，讓大家都用起來，可以讓自己的這兩項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)迅速成熟（普及）化，成為最好的語音和物體識別領(lǐng)域的大拿。

另外，各種豐富的應(yīng)用輸入調(diào)用了百度技術(shù)，數(shù)據(jù)就順帶輸入到百度“體內(nèi)”，百度成為了最了解AI發(fā)展的平臺企業(yè)，百度也就成了AI最潛在的整合者。

人工智能發(fā)展到最后的競爭階段，要求企業(yè)具有超強(qiáng)的垂直整合能力。例如超級機(jī)器人的開發(fā)，牽涉到大量系統(tǒng)、機(jī)電、光學(xué)、聲控等等全方面的技術(shù)整合，才能最終完成。百度利用免費(fèi)AI推廣基礎(chǔ)技術(shù)，滲透到了各個行業(yè)應(yīng)用中，很自然就用技術(shù)將這些領(lǐng)域串成了“糖葫蘆”。

其實(shí)，免費(fèi)的語音和幾乎免費(fèi)的人臉識別只是公眾表面看到的、能認(rèn)出來的AI基礎(chǔ)應(yīng)用。百度在AI領(lǐng)域抄底基礎(chǔ)和底層技術(shù)做了很多工作，而且已經(jīng)將深度學(xué)習(xí)平臺PaddlePaddle面向廣大開發(fā)者開放了。

什么是深度學(xué)習(xí)平臺，就是讓使用它的應(yīng)用開發(fā)人員無需關(guān)注底層技術(shù)細(xì)節(jié)，大大提高了人工智能應(yīng)用的開發(fā)效率。在百度PaddlePaddle上，已經(jīng)把搜索、圖像識別、語音語義識別理解、情感分析、機(jī)器翻譯、用戶畫像等多領(lǐng)域的技術(shù)開放給了第三方。

今天的百度依靠搜索掙錢，而通過Open開放的AI技術(shù)平臺，是在開搶明天中國AI領(lǐng)頭羊的位置。

Open是AI時代金主的殺手锏

人工智能不僅是未來最大的應(yīng)用領(lǐng)域，也是當(dāng)今最為復(fù)雜的商業(yè)化系統(tǒng)，已經(jīng)不是一些個人、團(tuán)隊(duì)或者一家中大型公司可以獨(dú)立完成的“產(chǎn)品”了。AI相關(guān)技術(shù)研發(fā)牽涉范圍廣、難度深、研發(fā)復(fù)雜度高、投入資金密集。

開放的AI研發(fā)一方面加速AI相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用的研發(fā)進(jìn)度，另一方面減少浪費(fèi)。很多已經(jīng)成熟的基礎(chǔ)、底層技術(shù)有別人研發(fā)了，拿來就用，不必重復(fù)研發(fā)。這在目前AI發(fā)展階段，是非常重要的。

在AI市場，金錢很重要，可被應(yīng)用和持續(xù)投資的AI技術(shù)，必須建立在足夠的運(yùn)算能力之上，硬件投入從起步開始就很昂貴。AI已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深水區(qū)，就好像現(xiàn)在民間企業(yè)很難設(shè)計(jì)生產(chǎn)出飛機(jī)一樣，因?yàn)橐粋€機(jī)型的設(shè)計(jì)你總要有一個很好的空氣動力學(xué)實(shí)驗(yàn)室，沒有實(shí)驗(yàn)條件，總不能讓設(shè)計(jì)師用畫筆就畫出一個飛機(jī)的設(shè)計(jì)吧？風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室很貴，所以不是一般投資可以做到的。

如美團(tuán)、百度、阿里等都在開放自己的運(yùn)算平臺給第三方，供他們利用BAT們采購的超級計(jì)算機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)新應(yīng)用。但前提是，一切都要在它們的平臺之上。這里有很多問題：一定程度上限制了未來應(yīng)用范圍；機(jī)密的研發(fā)數(shù)據(jù)跑在了未來可能收購你的應(yīng)用方地盤上等等。

未來不基于超級平臺去研發(fā)AI不太現(xiàn)實(shí)，不談數(shù)據(jù)，就純硬件問題上，有過一些歷史借鑒。大家看到語音識別方面科大訊飛很火，但是搜狗、百度、騰訊都各自在開發(fā)語言識別方面的技術(shù)。為什么有這樣的事情，為何不拿來主義？

其中一個重要的原因就是，巨頭們認(rèn)為語音識別開發(fā)門檻兒降低了?？拼笥嶏w20多年前起家做語音技術(shù)時，基于當(dāng)時落后的硬件平臺開發(fā)，大部分技術(shù)用于優(yōu)化設(shè)備，在更有限的運(yùn)算能力下，提高了識別率。

但現(xiàn)在環(huán)境變了，高運(yùn)算能力，讓很多新開發(fā)者不再考慮優(yōu)化問題，得以快速接近了訊飛的語音識別率。從目前語音識別市場的例子，我們也能知道，AI開發(fā)者絕不能因陋就簡，用便宜硬件優(yōu)化開發(fā)AI，去繞大圈子。

AI時代，BAT關(guān)系調(diào)整，百度可能會快速處理攜程和愛奇藝等資產(chǎn)

解讀市場到這一步，我們應(yīng)該已經(jīng)能清晰地認(rèn)識到，百度AI戰(zhàn)略最大的商業(yè)價值就是讓百度AI底層和基礎(chǔ)技術(shù)被更多應(yīng)用方使用。在BAT競爭格局方面，騰訊和阿里都比百度更有優(yōu)勢，尤其是騰訊投資很成功，目前在大多數(shù)AI最潛在的應(yīng)用都在騰訊和阿里、小米雷系手中。

百度已經(jīng)和雷系言和，下一步把騰訊和阿里從商業(yè)競爭關(guān)系，轉(zhuǎn)為合作關(guān)系就更為重要了。在人工智能商業(yè)中，百度某種程度上會退到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的Oracle、BEA的角色，放棄或盡量少做應(yīng)用。

搜索領(lǐng)域的入口地位無法撼動，還要加強(qiáng)并持續(xù)成為百度的現(xiàn)金牛。無人駕駛，這塊兒是百度新興的應(yīng)用，目前處于領(lǐng)先地位，且目前這一領(lǐng)域的競爭不明顯。其實(shí)百度剩下要處理的資產(chǎn)，主要就是愛奇藝和攜程了。

處理去哪兒網(wǎng)的過程中，百度對稱雄OTA信心已經(jīng)喪失，換到攜程是最大股東，但百度對攜程沒有控制力。一個證據(jù)就是，如果百度能管攜程，那早把想解決的糯米打包裝進(jìn)去了。攜程與騰訊系的美團(tuán)點(diǎn)評、阿里飛豬都有競爭。對于百度和AT合作很不利。攜程能給百度帶來的意義和AI戰(zhàn)略相比，九牛一毛。所以百度退出攜程應(yīng)該只是時間問題。

再說視頻方面，愛奇藝還處于虧損階段，由于購買版權(quán)的投入已經(jīng)嚴(yán)重拖累了百度的財報。而且最近幾年競爭，愛奇藝和優(yōu)土沒有拉開和保持住自己與騰訊視頻的優(yōu)勢，反而被騰訊視頻追上。騰訊系的娛樂能力，本就比阿里和百度強(qiáng)出不是一星半點(diǎn)。

愛奇藝在馬東離開后，內(nèi)容能力一直在退步。愛奇藝在百度系內(nèi)活得也不快樂，至少不在百度主要精力范圍內(nèi)。

李彥宏宣布百度“ALL IN AI”戰(zhàn)略后，百度總裁陸奇就提出了“主航道”和“護(hù)城河”的概念：百度的未來是主航道指信息流和人工智能兩大業(yè)務(wù)；護(hù)城河是指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩(wěn)健的業(yè)務(wù)，比如百度百科、百度知道、百度地圖。而愛奇藝、百度糯米等既不是主航道又不是護(hù)城河的資產(chǎn)，就可能進(jìn)入“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的范圍。

此外，AI時代，硬件的作用開始超過軟件，如不出所料，百度會將撤出獲得的資金投資到AI芯片、硬件等領(lǐng)域。

按照百度的規(guī)劃，自己要成為AI時代的IBM、Oracle、BEA，而讓阿里、騰訊成為應(yīng)用領(lǐng)域的合作伙伴，可能才是最理想的狀態(tài)。百度會盡量減少自己在應(yīng)用領(lǐng)域和其他互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭，但未必能真的直接拿到阿里和騰訊大門的準(zhǔn)入證。不過從京東、美團(tuán)點(diǎn)評、滴滴、小米等介入，甚至是更廣泛的傳統(tǒng)行業(yè)的介入來看，百度還是有很大的機(jī)會。

來源|微信公眾號：懂懂筆記