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關于音樂版權的故事，已經(jīng)伴隨著網(wǎng)易云音樂、騰訊音樂、阿里音樂的版權共享畫上了句點。

三巨頭在表面“握手言和”之后，紛紛尋求突破點。不巧，又在同一賽道相遇，各家不約而同上線了短視頻功能，在線音樂平臺的市場又要熱鬧起來了。

網(wǎng)易云音樂還為此推出了“短視頻現(xiàn)金激勵計劃”——未來一年將投入數(shù)千萬現(xiàn)金扶持優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)視頻，每月幫助1000位視頻原創(chuàng)用戶獲取千元收入；全年簽約超1000位獨家創(chuàng)作人，每月還另投百萬現(xiàn)金重點打造獨家爆款視頻創(chuàng)作者。

巨頭相繼涌入，資本瘋狂追捧下的短視頻無疑是時下最火爆的行業(yè)，擅長講述情懷的網(wǎng)易云音樂竟也緊跟起流行趨勢，究竟是順勢而為還是另有深意？

版權大戰(zhàn)后的遺留問題

自今年3月6日，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂達成版權互授合作，版權大戰(zhàn)算是正式落幕，看似和平的表象，實則暗濤洶涌，硝煙散去后網(wǎng)易云音樂的處境并不樂觀。

國家版權局在聲明中表示，將繼續(xù)推動網(wǎng)絡音樂各方遵循版權法律法規(guī)、市場規(guī)則和國際慣例。這就意味著所謂“互相授權開放”并非建立在免費的基礎上的，想要擴充曲庫版權，得通過市場手段進行付費購買，也就是說網(wǎng)易云音樂必須向騰訊音樂支付不菲的版權費用，而在版權大戰(zhàn)中歷經(jīng)磨難的網(wǎng)易云音樂似乎并不富裕。

類似于網(wǎng)易云音樂這樣的在線音樂平臺都面臨著商業(yè)化的難題。2016年底網(wǎng)易云音樂曾表示，網(wǎng)易云音樂的盈利方式主要圍繞會員收費、數(shù)字專輯售賣、藝人周邊售賣、廣告等，且暫時不考慮盈利的問題。其中會員收費、廣告等都是各平臺的發(fā)力點，同一起跑線似乎沒有優(yōu)勢可言，至于后期加入的演出票務、網(wǎng)上商城等模式還需要時間獲得市場及用戶的認可，暫時并不能為公司盈利做出貢獻。據(jù)資料顯示，2017年全網(wǎng)上線的主要數(shù)字專輯銷量前20榜單中，網(wǎng)易云音樂就取得了13個銷量冠軍，但顯然單一的付費數(shù)字專輯模式對于平臺盈利來說不值一提。

2017年4月，網(wǎng)易云音樂宣布完成了7.5億元的A輪融資，看似可觀，然不經(jīng)推敲。就在本月初，網(wǎng)易云音樂狂砸1.7億買下華研國際2000首歌曲版權，占去了融資數(shù)額小半，那這7.5個億又能燒多久呢？對于網(wǎng)易云音樂缺失的高價版權來說，大概只是杯水車薪吧。

在網(wǎng)易2017年Q4財報中顯示，網(wǎng)易在這個季度的“郵箱及其他業(yè)務凈收入為12.13億元人民幣”，而網(wǎng)易云音樂的版塊拆分出來大概不會超過10億。現(xiàn)在擺在網(wǎng)易云音樂面前的只有兩條路，一是高價從騰訊音樂付費買過音樂版權，如此必將面臨不小的經(jīng)濟壓力；二是犧牲用戶體驗，但是用戶拉新或留存成問題。

如今的音樂市場格局已經(jīng)錘定，囊中羞澀的網(wǎng)易云音樂必須找尋新的商業(yè)故事了。

關于短視頻的開篇

為何選擇切入短視頻，與其說是跟風之舉，不如說是網(wǎng)易云音樂正給予自身更多可能性。從行業(yè)趨勢來說，從2017年一路火過來的短視頻前景仍然很美好，雖然平臺競爭日益加劇，但流量和市場規(guī)模同時也在激增，短視頻發(fā)展仍具想象空間。

許是抖音的火爆讓市場看到了音樂+短視頻的更多可能性，各大在線音樂平臺趨之若鶩。其實客觀來說，網(wǎng)易云音樂在一眾競爭對手中擁有絕對的優(yōu)勢，原先就是一個用戶自發(fā)性的社區(qū)論壇，動輒999+的評論早已成為獨特的風格，網(wǎng)易云音樂原有土壤與短視頻的社交屬性不謀而合。

發(fā)力短視頻后，網(wǎng)易云音樂在功能上實現(xiàn)了突破，一定程度直接擴大交互層的體驗空間，加長了用戶停留時長，并增強用戶粘性。另外對于網(wǎng)易云音樂一向支持和打造的“獨立音樂人”模式更是大有裨益，用戶可以從更豐富更直觀的維度去了解獨立音樂人及其作品。除了擴大內(nèi)容生態(tài)圈，著力發(fā)展音樂社區(qū)，網(wǎng)易云音樂的野心遠不止此，真正的商業(yè)訴求正是在于上文所提到的“錢”。

一直靠網(wǎng)易施以援手的網(wǎng)易云音樂必須要找更多的錢來養(yǎng)活“版權”了。風口下的短視頻領域無疑是資本的焦點，僅發(fā)跡開端的2016年，國內(nèi)各類短視頻相關創(chuàng)業(yè)項目的融資規(guī)模就達到53.7億。另外，發(fā)展至今的短視頻行業(yè)已經(jīng)在日積月累中形成了一定的盈利模式，目前最主流的就屬廣告營銷，也就是賣流量，客戶付費在視頻流中插入廣告視頻，另外還有電商變現(xiàn)、打賞分成等等。新業(yè)務、新故事，也許能有效幫助網(wǎng)易云音樂暫緩經(jīng)濟壓力。

故事的跌宕還能起伏嗎

“用網(wǎng)易云音樂的人多少帶點情懷，強迫癥，矯情病，這次更新到5.0簡直是為刮流量而生硬加入視頻功能。快十級了，好了，準備卸載，再見！”

“發(fā)現(xiàn)短視頻的紅利后，是不是每個平臺都想靠短視頻掙錢了？一個音樂app你的視頻跟音樂相關也就罷了，現(xiàn)在是什么？段子？那你網(wǎng)易云音樂不就是音樂app界的快手？真的low。”

……

成也蕭何，敗也蕭何。原有的社交土壤給了網(wǎng)易云音樂絕對的優(yōu)勢，可固有印象的難以扭轉也使得大片用戶唱衰。網(wǎng)易云音樂的開局就是一盆冷水，然而真正挑戰(zhàn)才剛剛開始。

首先，內(nèi)容方面。內(nèi)容一直是短視頻行業(yè)的痛點，多的是為了吸睛不擇手段的操作。網(wǎng)易云音樂在引入音樂短視頻新形態(tài)之后，一旦出現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量低下的狀況，之前多年努力建立起的頗具“逼格”的品牌形象必將遭受致命打擊，甚至淪為“快手”、“抖音”之流。另外，網(wǎng)易云音樂官方表示，短視頻內(nèi)容包括但不限于：原創(chuàng)音樂、翻唱、舞蹈、ACG、游戲等，突出平臺的音樂性。這里的就區(qū)別于抖音這種短視頻編輯平臺，更著重于音樂本身的內(nèi)容，縱觀現(xiàn)今較火的音樂短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，無一是以音樂為主的，且相較于其他形式，音樂有更高的門檻，內(nèi)容也有一定局限性。

另外，版權問題。網(wǎng)易云音樂也難逃此劫，打開視頻菜單欄，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)被一眾網(wǎng)紅翻唱、女團舞蹈甚至是電視劇剪輯刷屏，質(zhì)量低下的同時同質(zhì)化嚴重，同樣內(nèi)容被不同營銷號、個人用戶反復發(fā)布，儼然成為吸引流量的工具。再看視頻來源，這些內(nèi)容多來自于“搬運工”和“剪刀手”們，視頻logo被層層虛化打碼，獨家視頻直接被沒去角標，侵權行為大行其道。有用戶評論說，視頻中充斥著“段子”，像是“音樂app界的快手”。

（圖為網(wǎng)易云音樂視頻界面）

日前，國家廣電總局還發(fā)布了《關于進一步規(guī)范網(wǎng)絡視聽節(jié)目傳播秩序的通知》。《通知》要求，堅決禁止非法抓取、剪拼改編視聽節(jié)目的行為，并嚴格管理包括網(wǎng)民上傳的類似重編節(jié)目，不給存在導向問題、版權問題、內(nèi)容問題的剪拼改編視聽節(jié)目提供傳播渠道。國家直接出臺政策大力整治，或?qū)⑼{到網(wǎng)易云音樂視頻們的生存現(xiàn)狀。

對于網(wǎng)易云音樂來說，除了需要直面內(nèi)在問題，對外還有類似QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂這類直接競爭對手，以及抖音這樣早已扎根音樂短視頻平臺的間接競爭對手虎視眈眈。如何在一眾音樂短視頻中脫穎而出，如何用抖音化模式重講商業(yè)故事，網(wǎng)易云音樂還有很長的路要走。