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近期，萬字長文《騰訊沒有夢想》引發(fā)眾議，文中指出騰訊“正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司”。可是，大公司做投資就意味著沒夢想嗎？

再觀同為科技巨頭的Google，多年來Google母公司Alphabet除了提供與搜索相關(guān)的服務(wù)，目前已成為一級市場最活躍的財團之一，不斷利用投資進行躍遷式布局。目前其投資規(guī)模不容小覷，影響力也呈指數(shù)級提升。

Alphabet旗下有三支投資基金，加之谷歌自身也會參與少量投資，因而Alphabet共有四個投資主體：

GV，即Google Ventures，是Alphabet在投資領(lǐng)域最豐富且最多產(chǎn)的基金。

CapitalG，增長股權(quán)基金，以投資中后期項目為主。

Gradient Ventures，谷歌最新成立的一支基金，專注于人工智能領(lǐng)域的投資。

Google，作為最早從事早期投資的主體，更多的目光在于產(chǎn)業(yè)整合，與GV一樣，其投資領(lǐng)域較為豐富。

2008-2017年，GV、Google Capital、Google、GapitaG的投資占比（來源：CrunchBase）

Alphabet投資分布圖

在這其中，GV的投資無疑占比最大，本文也將基于三大維度對GV的投資框架、發(fā)展思路進行梳理――谷歌究為夢想缺失還是夢想開花？

1、從“受到質(zhì)疑”到“扶持創(chuàng)新”，GV一路造夢

2、布局多元化投資，五大領(lǐng)域、消費最多

3、頂級風投+背靠科技巨頭：GV優(yōu)勢在哪？

一、從“受到質(zhì)疑”到“扶持創(chuàng)新”，GV一路造夢

GV，原Google Ventures，是由谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin于2009年3月創(chuàng)立的風險投資資金，由當時在硅谷名不見經(jīng)傳的學神經(jīng)學出身的Bill Maris領(lǐng)導。創(chuàng)立初期，Google Ventures不為創(chuàng)業(yè)者所看好，其被質(zhì)疑創(chuàng)立目的實為幫助Google獲取數(shù)據(jù)。然而事實證明，在創(chuàng)立不到半年的時間內(nèi)，Google Ventures就成為了美國風投基金中最活躍的一支，目前已成為了一家全球炙手可熱的VC。

此種變化的關(guān)鍵在于GV從最開始就明確了的投資理念――扶持創(chuàng)新，而并非是通過投資為谷歌的發(fā)展進行布局。Maris在Google Ventures創(chuàng)建時就提出了兩個條件：

第一，Google Ventures作為獨立部門運行，投資決策不受谷歌制約；

第二，Google Ventures不因谷歌的策略利益方向而進行投資。

換句話說，GV投資的對象并不一定能給Alphabet帶來直接利益，甚至有時它投資的項目會和Alphabet公司自身的項目產(chǎn)生競爭關(guān)系，比如2013年投資的Uber和Alphabet都在嘗試開拓自動駕駛汽車領(lǐng)域的市場。

此外，GV與谷歌之間有著一定的保密條款，谷歌無權(quán)過問被投企業(yè)的戰(zhàn)略或技術(shù)細節(jié)，因而創(chuàng)業(yè)者無需擔心創(chuàng)意被盜用。

在被問及如何處理GV投資的公司與谷歌的利害關(guān)系時，Maris非常堅定地說：“GV的利益與創(chuàng)業(yè)者的利益一致，如果一家被GV投資的初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到可以與谷歌競爭的地步，這就是GV巨大的成功，是GV最棒的投資。”

因此，著眼于那些大膽且有前瞻性的想法，致力于為它們提供資金支持，讓這些想法成為現(xiàn)實的GV，更像是一個“造夢工廠”。

二、布局多元化投資，五大領(lǐng)域、消費最多

GV目前管理資產(chǎn)24億美元，目標是每年投資約5億美元，其投資范圍異常廣泛。

GV近五年年投資走勢圖（Source：CB Insights）

據(jù)GV官網(wǎng)顯示，從2009年起到現(xiàn)在，投資企業(yè)數(shù)量超323家，投資領(lǐng)域主要分布在消費（Consumer）、生命科學與健康（Life Science & Health）、數(shù)據(jù)與人工智能（Data & AI）、企業(yè)服務(wù)（Enterprise）、機器人與硬件（Robotics & Hardware）五大賽道。其中投資數(shù)量最多的為消費領(lǐng)域，項目數(shù)量達到115個，占比35%；其次為企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，投資項目數(shù)量為99個，占比31%；生命科學與健康類位居第三，56個項目、占比17%；數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域投資數(shù)量為38個，占比12%；機器人和硬件領(lǐng)域投資項目有15個，占比5%。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計日期為2018年5月13日

接下來我們對GV對上述五大領(lǐng)域的投資布局進行逐一梳理。

消費（Consumer）

消費領(lǐng)域一直是GV的重點投資領(lǐng)域，尤其是以技術(shù)為驅(qū)動的消費領(lǐng)域企業(yè)。曾擔任谷歌早期通信主管、現(xiàn)為GV CEO兼執(zhí)行合伙人的David Krane表示：“我見證過以技術(shù)為核心的品牌是如何成功覆蓋數(shù)百萬人口的。當下隨著每年上網(wǎng)人口新增2億，由技術(shù)驅(qū)動的消費所蘊含的商機比以往更大，創(chuàng)業(yè)公司可以連接起更廣泛的全球市場。”

帶“*”號的為已退出

同時，該領(lǐng)域的投資也反映了GV在思考未來生活方式變化的可能性。例如，其投資的Bowery Farming（垂直農(nóng)場公司）可以在室內(nèi)用生物大數(shù)據(jù)最有效地種植蔬菜水果，在城市用地緊缺、物流成本上升的情況下，也許這是未來城市中不可缺少的一部分。

目前，GV在該領(lǐng)域投資的115家企業(yè)中，已有34家完成退出，占比30%。

企業(yè)服務(wù)（Enterprise）

企業(yè)服務(wù)也是GV的主要關(guān)注領(lǐng)域之一，它在該領(lǐng)域的投資基本可以被概括成幾大類：信息安全、數(shù)據(jù)管理及處理、辦公軟件、廣告服務(wù)。其中采取移動端形式的產(chǎn)品應(yīng)用有很多，并且大部分公司都和谷歌業(yè)務(wù)有直接或者間接的聯(lián)系。

該領(lǐng)域GV共投資99家，其中26家實現(xiàn)了退出，占26%。

生命科學與健康（Life Science & Health）

GV曾公開表示有責任對人類的重要趨勢進行投資，而生命科學技術(shù)則是非常重要的一個部分，其中有8個具體方向被GV認為其最值得投資的：基因測序、深入了解大腦、重新重視抗生素、基因技術(shù)對抗癌癥、基因修復、了解微生物組、器官再造和干細胞。

2017年，GV更是領(lǐng)銜成為全球健康領(lǐng)域最大的投資者之一，這要歸功于其參與了癌癥檢測專家Freenome價值6500萬美元的A輪投資，為干細胞移植平臺Magenta Therapeutics提供了5000萬美元的B輪融資，以及為初創(chuàng)公司Science 37臨床實驗的C輪融資中注資2900萬美元。對此，Maris曾解釋道，當一家生物科技創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)在投資者面前時，他們?nèi)谫Y的中標率將大大提高，因為他們不是一夜就風靡起來的App。“在生命科學這領(lǐng)域，并沒有多少創(chuàng)業(yè)公司。或許你能在自家車庫里花18個月推出個App成為百萬富翁。但在生命科學領(lǐng)域可沒這么容易，這會是個更加傳統(tǒng)且緩慢的進程。”

同時，Maris還表示GV在這類企業(yè)和投資只會越來越多。“作為一個投資者，GV有責任將資金投注到那些最值得投資的項目上，這也是為什么我們對生命科學如此熱情的原因。”

目前GV在該領(lǐng)域共投資了56家企業(yè)，退出其中11家，退出占比20%。

數(shù)據(jù)與人工智能（Data & AI）

遍觀GV在數(shù)據(jù)與人工智能領(lǐng)域投資的公司，可以發(fā)現(xiàn)這些公司大都是2B類型的，幫助各行業(yè)企業(yè)開發(fā)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，或進行IT運營、測試、信息安全等服務(wù)。

在被公認為是谷歌強項且為其所重點關(guān)注的“數(shù)據(jù)與人工智能”領(lǐng)域，GV投資的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量卻位居“生命科學與健康”領(lǐng)域之后。

究其原因，GV的思慮可能有二：

首先，谷歌公司自身在該領(lǐng)域已經(jīng)位于頭部序列，暫不論是否需要通過投資來獲取外部能力，但至少GV在其他初創(chuàng)公司上的投入回報比或許還不及谷歌自身項目；

其次，投資底層技術(shù)也意味著如果VC不能在很早期設(shè)定好退出路徑，則很可能會面臨燒錢大、商業(yè)化未到來等一系列問題。

但不可否認的一點是，該領(lǐng)域的投資也映射出Google加強行業(yè)延展的野心，比如收購了致力于解決交通擁堵問題的Urban Engines。

在該領(lǐng)域目前GV共投資38家，其中7家實現(xiàn)了退出，占比18%。其中面向農(nóng)民的意外天氣保險公司Climate Corp已經(jīng)被孟山都（Monsanto）斥資約9.2億美元收購，是一家準獨角獸公司。

機器人與硬件（Robotics & Hardware）

GV在這個領(lǐng)域的投資雖然不多，但涉及的品類很多，包括：無人機、3D打印、VR設(shè)備、教育機器人、能源管理、服務(wù)機器人、農(nóng)業(yè)機器人等。

該領(lǐng)域GV共投資14家，其中3家實現(xiàn)了退出，占21.4%。

三、頂級風投+背靠科技巨頭，GV牛在哪？

單從名稱上來看，“GV”就自帶了兩重屬性：風投+科技（谷歌）。進而，人們難免會將其分別置入風投與科技兩個行業(yè)之中進行橫向比較，因而這里我們也將從“傳統(tǒng)VC”及“科技巨頭”兩個維度對GV所具有的的特點、優(yōu)勢及其對業(yè)界的影響做進一步分析。

在風險投資業(yè)之中，相比紅杉、Benchmark、KPCB等傳統(tǒng)頂級VC機構(gòu)來，GV具有其獨特優(yōu)勢。

首先，背后有谷歌全球最大數(shù)據(jù)庫和云計算的GV，在投資決策上擁有優(yōu)勢。畢竟這個年頭，數(shù)據(jù)對于VC來說太重要了。盡管VC界對于“通過計算機算法發(fā)現(xiàn)下一個‘喬布斯’”此類問題還未達成共識，但一眾創(chuàng)投早已扎進數(shù)據(jù)分析，試求以其輔助投資行為。此外，GV也可在一定范圍內(nèi)為被投企業(yè)提供谷歌數(shù)據(jù)方面的支持，以幫助企業(yè)進行更好的發(fā)展。

其次，GV的資金都來源于Alphabet這一主體，不存在多個母基金，在一定程度上也確為一種優(yōu)勢，相對傳統(tǒng)VC機構(gòu)來講，Alphabet對GV提出的投資回報率可能更為寬松，而這也間接提高了GV投資的自由度，使得它能夠放手投資其所看好的創(chuàng)業(yè)公司。

第三，相對比國內(nèi)戰(zhàn)投多與公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略息息相關(guān)，GV的投資決策更加獨立、更像是一家獨立的VC機構(gòu)。正如Maris曾反復強調(diào)的那樣，GV不會受谷歌整體戰(zhàn)略利益左右，他們自己的團隊可以決定與誰開展合作。Maris指出，“如果GV為了谷歌的策略目標而進行投資的話，那么沒有一定運氣很難取得成功，畢竟公司的整體策略是在不斷調(diào)整轉(zhuǎn)變的。”

最后，再讓我們來看看GV的投資回報。谷歌內(nèi)部成員曾經(jīng)表示：如果將GV與其他風投基金相對比，經(jīng)營成果很不錯。無論是在現(xiàn)實中還是報道上人們都能看到，谷歌公司對于GV的回報率很滿意。例如，GV有史以來投入最多的Uber，擁有了價值超過400億美元的估值。

當然，除了追求高回報以外，GV的投資在某種程度上表明了其對未來創(chuàng)新的種種期許――讓醫(yī)療更有針對性；用互聯(lián)網(wǎng)推動金融、教育和清潔能源的發(fā)展；讓孩子們可以通過玩具機器人了解計算機科學知識等等。

最后，借用谷歌企業(yè)發(fā)展高級副總裁、谷歌風投負責人David Drummond曾說過的一句話結(jié)尾：“世界上的多數(shù)創(chuàng)新都不是谷歌貢獻的，但我們卻有能力利用自己的資金、時間、努力、技能、頭腦和谷歌的品牌，幫助別人建設(shè)偉大的公司。這是一件很有意義的事情。”