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今天早上，騰訊深網從阿里巴巴高層人士獲悉，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福俞永福將離職，這一人事變動已經獲得董事局主席馬云、CEO張勇的批準。

稍后，阿里巴巴集團CMO王帥回應：這是胡扯，俞永福不會離職。而俞永福自己也在微博上做出了回應：永福永福，永遠幸福，我不會離開。

（俞永福在微博上回復不會離開）

但是據業(yè)內人士所言，阿里巴巴已經向大文娛派駐了3名合伙人高管，除俞永福之外還有阿里影業(yè)董事長兼CEO樊路遠、阿里巴巴副總裁兼現場娛樂事業(yè)群CEO張宇，如果大文娛一直沒有起色，俞永福最終的歸宿一定是離開。

即便俞永福不離開，他所掌舵的阿里大文娛也是困難重重，不知何日有翻身之日。

大而不強的阿里文娛生態(tài)

如果俞永福轉身離開，將給本身羸弱的阿里大文娛又添了一絲不確定性，從2006年開始入股華誼，此后再次增持，到今年2017年9月，阿里巴巴收購詹鐘暉所在的廣州簡悅，并成立游戲事業(yè)群，阿里的大文娛版圖通過“買買買”已經拼湊整齊。

（阿里大文娛的觸角已經伸到了這個產業(yè)的方方面面，形成生態(tài)鏈）

讓我們看一看阿里巴巴大文娛的發(fā)展歷程：

2006年，阿里入股華誼，此后再次入股；2015年3月，阿里入股光線，2016年12月阿里投資博納影業(yè)；

2013年，阿里成立了數字娛樂事業(yè)部，收購蝦米音樂。2014年收購天天動聽，此后升級為阿里星球；

2014年3月，控股文化中國宣布向阿里發(fā)行，參投《西游降魔篇》；

2014年4月，馬云和史玉柱成立的“云溪投資”投資電視網絡運營商華數傳媒，布局阿里家庭娛樂布局的一部分，淘寶盒子也是其中一個合作部分；

2014年4月，阿里投資優(yōu)酷土豆，次年10月全資收購；

2014年6月，阿里成立游戲分發(fā)平臺，收購UC旗下的UC九游，次年3月九游完成阿里游戲的整合；

2014年6月，阿里巴巴收購阿里影業(yè)，次年4月淘票票和娛樂寶資產注入阿里影業(yè)；

2015年，阿里文學成立，2013年被UC收購的書旗小說和UC書城是主要組成部分；

2015年9月，阿里體育成立，此前曾入股恒大；

2016年3月，阿里電競成立；

2016年12月，阿里應用分發(fā)成立，整合豌豆莢、九游、PP助手、UC應用商店、神馬搜索，并聯合YunOS應用商店等應用分發(fā)平臺；

2017年3月，阿里巴巴收購大麥網，9月成立文娛現場娛樂事業(yè)群；

2017 年9月，阿里巴巴收購詹鐘暉所在的廣州簡悅，并成立游戲事業(yè)群，簡悅業(yè)務以自主研發(fā)、合作開發(fā)、代理運營并重；（這一段來自知乎，作者毛琳Michael）

在“大文娛”的精神指導之下，可以說阿里大文娛無所不有，其業(yè)務涉及電影、音樂、體育、網絡文學、在線視頻、游戲、在線票務、應用分發(fā)……可以說文娛行業(yè)有的業(yè)務大多囊括其中。

然而，這里面所有的業(yè)務當中除了優(yōu)酷的在線視頻業(yè)務在行業(yè)當中可以和愛奇藝、騰訊視頻一較高下，其他所有業(yè)務在行業(yè)中都不具有競爭力，特別是在老對手騰訊的碾壓之下，毫無反手之力。

相比之下，騰訊有剛剛上市的閱文集團主攻網絡文學、在線音樂有QQ音樂，這兩部分業(yè)務控制了市場上幾乎所有的版權，網絡游戲是騰訊的“現金牛”，一款游戲一天能賺1個億，貓眼和微影時代合并后貓眼微影也占據著在線票務的絕大部分市場。

根據阿里巴巴財報顯示，旗下數字娛樂已經持續(xù)虧損，2018財年第二季度財報（也就是2017年第三季度）33.83億人民幣，去年第三季度虧損額是22.47億美元，同比增長33.58%。當然阿里巴巴文化娛樂集團才成立一年半，整合效果未現可能也是一個原因，但是騰訊都沒有成立文化娛樂集團。

基因決定論與文化沖突

文娛這條大船的“掌舵者”俞永福在阿里集團中也是一個極富傳奇性的人物，眾所周知的在阿里內部以火箭般的速度從UC移動事業(yè)群總裁晉級阿里巴巴集團合伙人，成為阿里巴巴最高決策層的一員。

（馬云的一次玩票，處處透露著對大文娛的重視與布局）

但是盡管已經進入阿里巴巴的“戰(zhàn)略決策委員會”，但是作為外來人員和阿里十八羅漢“嫡系”有所不同，甚至在文化上格格不入，比如說，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)核心團隊都有自己的花名，就算后來進來現任阿里巴巴集團CEO張勇也有花名“逍遙子”，但是俞永福沒有花名。

還有阿里巴巴本部在杭州，旗下大部分業(yè)務包括電商、金融、阿里云、物流等都在杭州，而俞永福帶領大文娛坐鎮(zhèn)北京，成為一方諸侯。在風頭最盛之時，一度傳出他將是馬云的接班人，后來被其否認。

除了這位“掌舵者”俞永福本人和阿里集團核心人員風格不一之外，從外面并入阿里的很多文娛公司本身的文化也和阿里巴巴存在諸多沖突。

阿里巴巴是電商起家，互聯網行業(yè)講究效率，行事作風雷厲風行，而且阿里巴巴做大之后處處透露著一股霸氣，而文化產業(yè)講究“慢工出細活”，拖拖拉拉反復修改是常事，一個小的例子是樊路遠出任阿里影業(yè)CEO，到了阿里影業(yè)后發(fā)現一個大問題：整個阿里影業(yè)沒有阿里味兒。

阿里影業(yè)的員工到點就下班了！這和樊路遠在杭州工作的時候，感覺阿里總部那種熱火朝天、人人都像上滿了發(fā)條那樣蓬勃飽滿的工作狀態(tài)，大家吃完飯還要聊一會業(yè)務大有不同。

而阿里巴巴在投資上也顯露出一種舍我其誰的霸氣，阿里巴巴在投資之時，大多要求控股或者全資收購，如果不接受我的控制我就投你的競爭對手再把你收購了，比如說讓其飽受詬病投資美團，因為不能控股，就大力扶持口碑和通過控股餓了么來打壓美團。

此外，文化娛樂產業(yè)是一個創(chuàng)意優(yōu)先的產業(yè)，往往需要集思廣益，據吳曉波在《騰訊傳》里透露，騰訊開會的時候，馬化騰要等所有人都說完了他才說，別人說話他很少打斷，因此騰訊的會往往一開就是幾十個小時，而阿里巴巴的決策具有明顯的互聯網產業(yè)特征，效率優(yōu)先，上下一心都聽馬云指揮，馬云指哪打哪。

簡言之，在文娛產業(yè)做得風生水起的騰訊的決策模式是自下而上，而阿里巴巴則是自上而下，目前來看，騰訊的決策模式在文化娛樂產業(yè)具有優(yōu)勢。

所以，對于阿里巴巴和文化娛樂業(yè)而言，從掌門人到企業(yè)文化都存在較大的沖突，而這種沖突一時難以調和，假如俞永福離任，新任掌門人的到來，這種文化沖突恐怕會進一步深化。

不求盈利的阿里大文娛求什么？

最重要的是，假如俞永福真的離任，阿里大文娛前途堪憂。

在互聯網界創(chuàng)業(yè)，有一種論調特別流行——基因決定論——雖然絕大多數人并不相信宿命論，但是一個個大企業(yè)跨界創(chuàng)業(yè)最終還是倒在了基因決定論上。

對于阿里來說，讓它最難以割舍又一直得不到的便是社交，無論是來往還是釘釘，阿里巴巴一直倔強地想拿下社交，最終在支付寶“校園日記”事件后宣布放棄。并不是阿里巴巴沒有做產品的人才，更不是缺乏資金，而是大公司創(chuàng)業(yè)往往受到已有的核心項目的掣肘。

比如：在資源有限的情況下，要在社交和零售兩塊做出選擇，管理層毫無疑問會把資源偏向零售，這是阿里巴巴最重要的收入來源，所以新項目必然受到核心業(yè)務的制約。

這也是“基因決定論”的深層原因，所以大公司慣用的手法一是將創(chuàng)業(yè)項目剝離出來獨立創(chuàng)業(yè)，二是宣布短時間不求盈利，這兩招阿里巴巴都用在了大文娛上。

2016年9月成立阿里文化娛樂集團，俞永福帶領阿里大文娛在北京開疆拓土，無論是成立集團還是遠離杭州都是為了減少來自總部核心業(yè)務的掣肘，在這之前馬云就高調宣稱11年以內阿里大文娛不求盈利，而俞永福四處高調宣稱別跟阿里文娛談錢，阿里大文娛不缺錢，優(yōu)酷投入無上限……

再怎么整阿里巴巴之前沒有做過內容的經驗，整個文娛版圖當中只有淘票票等幾個少量部分是自己孵化的，而淘票票的業(yè)務還是做渠道，并沒有涉及到內容，其他業(yè)務大多都是買來的，阿里想要在文化娛樂領域有所作為，必然要深入到內容，不然終究是給別人打工。

更為重要的是隨著文化娛樂產業(yè)“上網”，整個產業(yè)也呈現出和互聯網產業(yè)一樣的一個特征，即馬太效應，如果不能做到行業(yè)前兩名，只能和成千上萬的競爭對手分食10%的市場。

而阿里大文娛布局廣泛面面俱到，除了優(yōu)酷以外稍占優(yōu)勢（和愛奇藝、騰訊視頻還不一定誰排第三）外，其他都有較大的壓力，除了業(yè)績上的壓力之外，大文娛一盤棋之間的相互整合又不知道有多難。

面對沒有業(yè)績的項目，為了保障核心業(yè)務跑得更快更遠，鐵腕掌門人只有一個處理辦法，那就是：砍掉它。

如此，則大文娛危矣。

來源：文娛價值官