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上周，兩起收購案成為整個互聯網圈的焦點。

摩拜花落美團、餓了么賣給了阿里。雖然胡瑋煒、張旭豪都表示不會離開自己創立的公司，在并購之后將保持獨立品牌，獨立運營。但關于他們『出局』的討論卻不絕于耳。

如果不能把公司送上市，能把它賣個不錯的價錢，也是理想的選擇，這是很多創業者潛意識里認同的現實。但事實上，很對多人對出局的理解卻不夠全面。

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怎么理解出局？

出局在漢語詞典中的釋義是指，在棒球、壘球比賽中，運動員因犯規被判退出球場，失去在本局繼續參賽的資格；泛指在競賽或競爭中被淘汰。比喻人或事物因不能適應形勢或不能達到某種要求而無法在其領域繼續存在下去。

但這個詞用在創始人身上時，意思似乎有些模糊，往往是指創始人離開所創的企業或是失去對企業的控制權。公司的控制權主要包括以下三個方面：股權層面的控制權、董事會層面的控制權和公司日常經營管理的實際控制權。

與字面上的常識認知不同，創始人的出局，除了被動接受，還有主動選擇。

主動選擇放手的創始人，有的是由于新的目標、興趣、機會出現，希望轉換方向。有的創始人則是因為公司發展過快，在引入外來資本以后，意識到能力與經驗、戰略思維等方面與公司的需求契合度不夠，業績表現不是很突出，因此轉換身份，與投資人內部協商后主動讓賢。

被動選擇放手的創始人，原因可總結為三種。一是創始人為了新的融資，必須攤薄股權份釋放股權才能吸引新的投資，由此不得不出讓一定的控制權；一種情況是創始人在行為決策方面做出了削弱伙伴利益、傷害信任的事情，或是能力和經驗無法支持公司發展，已經開始拖后腿，但個人表現毫無改善；還有一種原因是，創始人最初的股權分配設計比較糟糕，留下了被逐的可能性。盡管能力很強，但因為股份稀釋到極少的程度，同時也有被股東聯合起來彈劾，被迫出局。

作為創業者，在第一次融資的時候就必須把自己的位置擺對，當公司做大甚至上市后，一旦自己沒有能力來經營迅速變大的公司，是任由公司在自己帶領下衰亡，還是友好協商讓賢離開，或是被動等待被逐出局，是個必須要面對的艱難的抉擇。

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不簡單的出局者

史蒂夫·喬布斯：“被解雇是我至今為止經歷過的最棒的事情。”

被全世界創業者和果粉奉若神明的喬布斯，當年就被自己一手創立的蘋果公司解雇。1985年，由于經營理念不和，30 歲的喬布斯在和自己的合伙人約翰·斯卡利大吵一翻之后，隨后被蘋果的董事會釋去權力，距離他在父母車庫里孕育蘋果的十年后，離開了自己創立的公司。不過，也正是自那時起蘋果開始一直走下坡路，最后甚至到了破產的邊緣。

然而12年后，喬布斯以拯救者的姿態歸來，為身處泥塘之中的蘋果帶來了“第二次生命，喬布斯的蘋果重新定義了手機，足以稱得上是改變世界的創新。

但事實證明，這是一場偽裝了的祝福，多年后，他在斯坦福大學畢業典禮上曾這樣說：

當時我并沒發現，但事實證明，被蘋果公司解雇是至今為止我身上發生的最棒的事情。已有的成功的枷鎖被打破，轉而獲得一個輕松的開始，不必對所有事情了如指掌。這使我進入了一生中最富有創造力的時期。

在他離開蘋果期間，喬布斯建立起另外兩家公司在他的生命同樣占據著重要的地位，它們便是NeXT和皮克斯（Pixar）。他解釋：

我能肯定，如果我沒有被蘋果公司解雇，之后的所有成功恐怕都不會發生。這是一劑苦藥，但是病人卻十分需要。

莊辰超：我的故事，遠沒有結束

莊辰超的人生幾乎沒有失敗的經歷，大學創立搜索客，賣給chinabyte，之后參與創立的鯊威體育賣給了TOM集團。之后在世界銀行平淡工作四年后，就是去哪兒的莊辰超了，按照他的說法，自幼擅長數學的他，看待世界都是靠建模推演完成的。

2015年，攜程宣布與百度達成一項股權置換交易。攜程入主去哪兒，合并后，去哪兒繼續作為獨立的上市公司運營。2016年1月4日，莊辰超用一封離職信，宣布自己離職去哪兒。

莊辰超曾說他是 「不安份的創業者」。

沒錯，莊辰超創辦的融360，已完成了d輪融資，估值超過10億美元，已經成長為互聯網金融領域的一家獨角獸公司，旗下的簡普科技也與2017年成功登陸紐交所掛牌上市。除此之外，莊辰超還投資了很多成功項目，身家不菲。就如他在離職信上面提到的，未來的發展方向是科技創新。

在他的眼里任何行業都可以進步并且變革，而這種「變革」需要等新的模式出來之后，人們才會恍然大悟，而那時舊經驗也會瞬間失效，世界即被重構。

王石：英雄遲暮，身不由己

1999年王石將萬科總經理的位置交由郁亮，那年他48歲；2017年，王石宣布退位，將接力棒交給郁亮，這年他66歲。

王石建立并掌舵至今的萬科，從貿易起家，經銷科教儀器、也曾一度拍過電影、甚至以經營商業零售與飲料為主業，1988年才在深圳拍得第一宗地塊得以進入地產行業，并在隨后最終以房地產作為主業，2012年，萬科成為全球銷售金額最多的房地產開發商。

曾經的萬科一直是行業的標桿，人員管理、建材采購、房屋建設、物業管理都是其他企業學習的對象，有很長一段時間，萬科的財報就是國內房地產行業的晴雨表。

但2015年，寶能布局入股萬科，王石內部講話，高調宣稱不歡迎寶能系成為萬科第一大股東，由此“寶萬之爭”正式開打，幾經波折，劇情跌宕起伏。寶能、華潤、深鐵，幾輪下來，敵友關系錯綜復雜。最終，王石宣布退任萬科董事長，將接力棒傳給郁亮，功成身退：

我的去留已經不是很重要了，重要是萬科的文化能延續下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者。如果郁亮能夠取代我成為萬科的董事長，我愿意辭職。

創始人的離開，有各種各樣的原因，或許對于創業者而言，在公司布局的開始，領導者擁有公司的絕對控制權。

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      是結束，也是開始

創始人的離開，有各種各樣的原因，而出局本身也并非用成功或是失敗能一言蔽之，對創業者的出局，除卻感慨與無奈，也許，更值得我們體悟和致敬的是——不屈的創業精神以及坦誠的自省，所有的結束都是為了更好地開始。

無論是主動還是被動，究其原因，歸根到底是各方利益的驅使。創始人創業第一天起就應該想到各種可能性。今天的結果，可能在創業最初就埋下了伏筆。

1、保持獨立性

有很多公司，在天使輪融資時就出讓了30%的股權，以至于后期創始人幾無掌控權和股權。要想保持獨立性，一輪融資出讓20%以下的股權為宜，二輪時也不要讓出讓的股權總數超過30%。

2、合伙人不能均分股權

合伙人不能均分股權，務必要有一個最大控制人掌握決策權。人品、能力、理念、都可能導致糾紛，利益分配不公，就可能發生決裂。真正的市場化是要靠制度完善的。應該通過游戲規則，及早為不確定性的問題設立預警機制。比如，將股權與創始人的奉獻程度和能力掛鉤，根據合伙人在公司的貢獻分配股權，隨時間和貢獻提高，設置上限。

聰明人會在創始之初留下一小部分股權，待公司發展之后根據合伙人的業績發展逐漸兌現，或預備給新的合作伙伴。

3、收益權和控制權分開

創始人可以進行AB股設置，比如京東的劉強東。京東上市后他的收益權比較低，但投票權疊加比較高，對公司控制權很大，這是其精妙之處。此外，值得借鑒的是，阿里巴巴馬云的做法是采取合伙人制度，大家所持股權很分散，但都聽馬云的，使得馬云能間接控制阿里巴巴的決策。如果能像華為的任正非那樣永不上市，創始人也許永遠都有主動權。華為內部的股權結構中，任正非自己只持有1.4%股份，其余都是由公司員工持股，但他無疑是華為的靈魂。

4、居安思危，想好退出機制

雖然創始人有很多真誠的初心和偉大的愿景，但設計好退出準備十分有必要，因為隨著公司的不斷融資壯大，創始人股權將被不斷稀釋，很難一直保持公司的絕對控股權。如果不為退出做準備更加危險，會導致最終業務的失敗和糟糕收益。

如果你仔細看了上述這幾位失意大佬的故事，你會發現，其實有些已經先知先覺，早就為自己準備了退出機制。

事實上，對于許多企業所有者而言，退出企業后的生活是這種轉變中最艱難的部分。但是，如果對于退出做了細致而周到的規劃，那么，大多數創始人都會認識到他們自己的辛苦打拼得到了滿意的回報。

5、不要讓自己成為公司的負擔

作為企業的核心和靈魂，創始人往往直接影響企業的整體形象，是企業價值和企業文化的核心符號，如果自身問題不斷，影響的將是整個公司的未來。作為曾經最貴的獨角獸，公司內部的性騷擾、創始人的傲慢與壞脾氣、不斷離職的高管等負面問題，成為Uber創始人特拉維斯·卡蘭尼克出局的最后一根稻草。

先是Uber前工程師蘇珊·福勒爆出她在Uber遭遇的性騷擾，隨后，彭博社放出了卡蘭尼克與專車司機口角并爆粗口的視頻；之后又有一篇報道中聲稱卡蘭尼克曾在員工內部郵件中公開談論性行為。緊接著，卡蘭尼克前女友加比·霍爾茨瓦又向《赫芬頓郵報》爆料了Uber高管集體去KTV召喚陪酒女郎的事件。最后卡蘭尼克被迫辭職，成為了被“性騷擾”事件發酵下的犧牲品。

創業者大都討厭循規蹈矩，大都認為規則就是用來被打破的。否則，他們不會創業。 但他們要分得清什么是“淘氣”（naughty），什么是“邪惡”（evil）。