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兩天之前，OPPO R11正式銷(xiāo)售，僅發(fā)售40分鐘，線上總銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)R9s線上首銷(xiāo)全天銷(xiāo)量，而且是現(xiàn)貨銷(xiāo)售。

OPPO在開(kāi)售前準(zhǔn)備了 200 萬(wàn)的庫(kù)存量。因此，很多人問(wèn)為何OPPO可以備貨那么多，而小米就長(zhǎng)期缺貨呢？

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，OPPO之所以供貨能力強(qiáng)，是因?yàn)閱雾?xiàng)目量大，付款好，計(jì)劃負(fù)責(zé)不拍腦袋，不惦記偷供應(yīng)商技術(shù)，不瞎砍價(jià)，在不少?gòu)S商向供應(yīng)鏈上游擴(kuò)張的情況下，OPPO就成了供應(yīng)商的摯愛(ài)。

最近幾年，華為海思風(fēng)聲水起，小米也開(kāi)始做松果芯片，似乎向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，垂直整合才是方向。而不做產(chǎn)業(yè)鏈延伸的OV最近兩年活得也很好，那么問(wèn)題來(lái)了，垂直整合究竟是不是方向呢？

一、智能手機(jī)的垂直整合

手機(jī)行業(yè)垂直整合熱炒是幾年前三星蘋(píng)果爭(zhēng)霸的時(shí)候。2007年蘋(píng)果做iPhone的時(shí)，是沒(méi)有芯片的，蘋(píng)果用的是三星6400，而閃存、內(nèi)存和屏幕也是三星供貨，當(dāng)時(shí)韓國(guó)媒體（你懂的）就有iPhone是韓國(guó)手機(jī)的說(shuō)法。

大約在2010之后，手機(jī)行業(yè)的老資格諾基亞、摩托羅拉逐漸式微，而三星和蘋(píng)果崛起的勢(shì)頭很明星。

蘋(píng)果是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的探索者，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而三星的成功，很多人就歸功到垂直整合上面去。

在巔峰期，三星的屏幕、SOC、內(nèi)存、閃存、攝像頭/CMOS都在業(yè)內(nèi)處于一流地位，三星手機(jī)也幾乎都是自己的核心硬件。三星通過(guò)控制供貨來(lái)打壓對(duì)手，華為、HTC都吃過(guò)三星的虧。

此時(shí)垂直整合被當(dāng)作成功秘方。

隨后，蘋(píng)果收購(gòu)了一家CPU設(shè)計(jì)公司，也開(kāi)始了垂直整合的探索，蘋(píng)果選擇了SOC自主，通過(guò)三代產(chǎn)品就牢牢把握住了智能手機(jī)性能王者的地位。如今的A10處理器在一些項(xiàng)目的跑分上逼近Intel的低端桌面處理器，蘋(píng)果的高溢價(jià)也被認(rèn)為與蘋(píng)果的垂直整合關(guān)系密切。

華為大約在同時(shí)段開(kāi)始大力扶持海思，小米不久以后也成立了松果，垂直整合一時(shí)蔚然成風(fēng)。

二、垂直整合的問(wèn)題

大約2014年前后，三星在中國(guó)市場(chǎng)遇到了麻煩，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的崛起，三星的銷(xiāo)量開(kāi)始下滑。而此時(shí)，垂直整合的問(wèn)題開(kāi)始暴露處理出來(lái)。

三星因?yàn)榇怪闭希謾C(jī)下滑不僅僅是手機(jī)部門(mén)利潤(rùn)下降，而是從屏幕到SOC，從內(nèi)存到閃存的全面下滑，整個(gè)三星集團(tuán)的利潤(rùn)都不好看，人們認(rèn)識(shí)到垂直整合也有風(fēng)險(xiǎn)，一損俱損，一榮俱榮。

而已經(jīng)開(kāi)始做垂直整合的華為和小米，也認(rèn)識(shí)到垂直整合的成本問(wèn)題。

它們只是做一個(gè)SOC，但是這個(gè)SOC要在成本、性能上超越高通、MTK就不太容易了，華為依靠其體量?jī)?yōu)勢(shì)，海思從高做到低，尚可消化，小米松果就很難處理了。結(jié)果就是小米搭載松果的產(chǎn)品銷(xiāo)量不佳。

到了2016年、2017年，不做垂直整合，就是搞好供應(yīng)商關(guān)系的OV反而日子好過(guò)。

三、垂直不垂直，要看高度

蘋(píng)果、三星做垂直整合，產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，OV不做垂直整合，最近兩年日子也過(guò)得很好。

垂直整合做不做，關(guān)鍵要看你垂直行業(yè)的高度。三星做垂直整合不是空穴來(lái)風(fēng)，早在三星做手機(jī)之前，三星的微電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常強(qiáng)大了。三星的內(nèi)存、閃存、屏幕在手機(jī)之前已經(jīng)做到業(yè)內(nèi)翹楚。它做垂直整合是順理成章。

類(lèi)似的還有華為海思，華為海思最初不是給華為智能手機(jī)準(zhǔn)備的，而且通訊部門(mén)的配套，做手機(jī)SOC是小轉(zhuǎn)型。把海思獨(dú)立出來(lái)也能生存。

蘋(píng)果的垂直整合雖然做得晚，但是蘋(píng)果把產(chǎn)品性能做出來(lái)新高度，超越了市面公版的ARM軟核產(chǎn)品，靠性能優(yōu)勢(shì)維持住iPhone的溢價(jià)，這個(gè)垂直整合也成立。

而OV不做垂直整合，是因?yàn)镺V基本沒(méi)有上游產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)積累，即使大力投入也不可能做出超越業(yè)界的新高度。換句話(huà)說(shuō)，OV想做垂直整合無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)，于是它干脆就不做，靠和供應(yīng)商搞好關(guān)系，做好產(chǎn)品，還有在渠道和營(yíng)銷(xiāo)上瘋狂砸錢(qián)來(lái)獲得利潤(rùn)。

所以，所謂垂直整合并非行業(yè)趨勢(shì)，有能力把垂直產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)的，整合有利，反之，在現(xiàn)階段也看不出垂直整合的重要性。