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在吳海鋒的辦公桌上，最醒目的位置除了一臺電腦，還擺放著百度最新推出的智能視頻音箱“小度在家”。這個(gè)在京東獨(dú)家首發(fā)的智能硬件，半個(gè)月內(nèi)預(yù)約人數(shù)接近19萬，4月10日開售當(dāng)天，不到1分鐘1萬臺現(xiàn)貨就被搶購一空。

吳海鋒，百度副總裁，從2017年開始全面負(fù)責(zé)大搜業(yè)務(wù)，是百度AI管理人才中鮮有曝光的老百度。在他看來小度在家“本質(zhì)上也是搜索，只不過外形跟我們原有的搜索概念很不一樣。”吳海鋒說：“搜索的極致是AI，因?yàn)樗阉鞅旧砭褪侨斯ぶ悄艿漠a(chǎn)品，連接人以及人表達(dá)的需求和整個(gè)信息世界。所以當(dāng)人或者信息世界發(fā)生變化的時(shí)候，中間這個(gè)能力就要進(jìn)化。”

“環(huán)境永遠(yuǎn)在變，我們追求的應(yīng)該是遠(yuǎn)處的那個(gè)高點(diǎn)，不管是做技術(shù)還是做管理，做搜索，關(guān)鍵是看的足夠遠(yuǎn)”，眼前的吳海鋒，典型的IT精英，說話條分縷析，聲音不大，卻字字清晰。

“每一個(gè)從一線技術(shù)工作起來的人，想要成為合格的管理者，第一步就應(yīng)該做好項(xiàng)目管理。”

2008年北京奧運(yùn)會期間，用戶在百度輸入“奧運(yùn)”等關(guān)鍵詞，金牌榜、各大賽事的比分、圖片等結(jié)果會優(yōu)先出現(xiàn)，大受歡迎，百度的流量在奧運(yùn)期間沖上新高。這就是阿拉丁的初嘗試，直到現(xiàn)在都在不斷優(yōu)化，目的就是讓用戶在海量復(fù)雜信息當(dāng)中找到最準(zhǔn)確的內(nèi)容。

當(dāng)年的吳海鋒——阿拉丁的項(xiàng)目經(jīng)理，從浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院碩士畢業(yè)后加入百度，兩年的時(shí)間已經(jīng)成長為一個(gè)老百度。“我把全百度幾乎所有產(chǎn)品的老大都找了一遍。”年輕的吳海鋒，就這樣邁出了他后來稱為“管理的初體驗(yàn)”的第一步，他跟每一個(gè)產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人，包括產(chǎn)品、技術(shù)的所有負(fù)責(zé)人反復(fù)聊，和他們一起協(xié)調(diào)資源，支持阿拉丁，甚至需要重新設(shè)計(jì)他們的人力投入、資源KPI。“那時(shí)候沒有加班的概念，干活到通宵是常事，除了吃飯睡覺都在公司。”

如今的吳海鋒回憶那個(gè)項(xiàng)目，認(rèn)為這是一個(gè)“歷史機(jī)遇”，也讓他認(rèn)識到：“每一個(gè)從一線技術(shù)工作起來的人，想要成為合格的管理者，第一步就應(yīng)該做好項(xiàng)目管理。”

吳海鋒和團(tuán)隊(duì)大半年的付出有了回報(bào)，阿拉丁在奧運(yùn)會期間的第一次嘗試，效果得到了用戶和公司的認(rèn)可，開始了全面大規(guī)模的開發(fā)。26歲的吳海鋒作為阿拉丁的項(xiàng)目經(jīng)理，成為當(dāng)年的最佳百度人。

除了對產(chǎn)品“近距離的感知和琢磨”以及“技術(shù)的加持“之外，最重要的是“創(chuàng)新”

2013年初，在自然語言處理和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域取得卓越成就的基礎(chǔ)上，吳海鋒自己請求調(diào)崗去了圖片搜索部：“我讓自己不斷更換角色，把自己前面積累的對百度的理解，對業(yè)務(wù)的理解，對管理的理解不斷地應(yīng)用到新的崗位上去。我要驗(yàn)證自己，我能不能做這樣快速的遷移，能不能快速的學(xué)習(xí)，我以前對這些業(yè)務(wù)的理解到底對不對。”

吳海鋒從之前“純做技術(shù)的”，轉(zhuǎn)而“開始負(fù)責(zé)整體的技術(shù)和產(chǎn)品運(yùn)營”。隨后，他帶領(lǐng)圖片搜索團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了搜索滿意度十年首次反超Google的驕人成績。

除了對產(chǎn)品“近距離的感知和琢磨”以及“技術(shù)的加持“之外，吳海鋒認(rèn)為取得這份成績單的最重要因素是“創(chuàng)新”。“任何一個(gè)老的產(chǎn)品，當(dāng)它擁有龐大用戶量的時(shí)候，創(chuàng)新是很難的。但是反過來，它的任何一點(diǎn)創(chuàng)新都會帶來非常高的價(jià)值。”

吳海鋒喜歡思考，有自己的理論框架，善于拿來、吸收，并完善自己的理論框架。不論是Robin（李彥宏），還是他的實(shí)習(xí)生，只要說的哪句話對他有啟發(fā)，他就會拿來使他的框架變得更合理一點(diǎn)。包括看書也是一樣，他不會逐頁的看，“太啰嗦，我基本都是跳著看。”

吳海鋒是個(gè)邏輯縝密的思考者，更是個(gè)行動派。

百度誕生的時(shí)候，只有一兩萬個(gè)站點(diǎn)，現(xiàn)在有千億量級的網(wǎng)頁、萬億量級的鏈接。2014年，吳海鋒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對整個(gè)底層系統(tǒng)做大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)的架構(gòu)拓展，做底層架構(gòu)的變遷，從計(jì)算能力上讓整個(gè)搜索系統(tǒng)的AI能力上了一個(gè)臺階，做了一次徹底的系統(tǒng)迭代，百度搜索的速度有了本質(zhì)性的提升。

“我們這幫人是帶著對搜索的信仰和對AI改變世界、改變生活的信仰，在從事這樣一件事。”

“百度的搜索引擎從存在的那一天開始，它的信仰和理想，就是做一個(gè)最極致的、通用的人工智能產(chǎn)品，它無所不知，無所不能，能聽懂并滿足你的需求。”吳海鋒說。而要達(dá)到這一目標(biāo)，則要深度理解整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界所有的信息、服務(wù)和內(nèi)容。“搜索引擎的進(jìn)化史，其實(shí)就是人工智能技術(shù)的進(jìn)化史。其實(shí)可以說，百度從成立的第一天開始，就是一家AI公司。我們用AI的技術(shù)來做的產(chǎn)品，是搜索引擎，其各個(gè)環(huán)節(jié)都需要用AI能力加持。所以AI技術(shù)發(fā)展得越好，搜索引擎就會做得越成功。”吳海鋒和他的十多位總監(jiān)們（含高P、高T）經(jīng)常深夜線上聊到凌晨一兩點(diǎn)，他說 ，“我們這幫人是帶著對搜索的信仰和對AI改變世界、改變生活的信仰，在從事這樣一件事。”

從技術(shù)管理到綜合業(yè)務(wù)管理到從集團(tuán)的層面做決策，吳海鋒格局和視野也在不斷的擴(kuò)張。吳海鋒認(rèn)為從PC到移動到AI時(shí)代，本質(zhì)是生態(tài)變革、是產(chǎn)業(yè)升級。 “它不僅連接內(nèi)容，還連接服務(wù)，讓搜索從一個(gè)工具真的延伸到人生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)。” 吳海鋒舉例說：“比如有用戶在百度搜索JEEP，一方面是想了解相關(guān)的汽車資訊，另一方面也有購車或者道路救援、駕駛培訓(xùn)等等的需求。用戶的需求和創(chuàng)作者的利益之間有了交叉點(diǎn)，而我們可以很好地去滿足，百度應(yīng)承擔(dān)起這樣的責(zé)任——不僅是讓人家找到自己的信息，還應(yīng)該能夠有延伸的滿足。

百度總裁陸奇是從社會發(fā)展、工業(yè)發(fā)展這樣的角度看待搜索業(yè)務(wù)發(fā)展的，他認(rèn)為，現(xiàn)在這一代人特別幸運(yùn)，正好有20年到30年的時(shí)間，可以把搜索引擎做到極致的理想狀態(tài)。這對吳海鋒有著直接的啟發(fā)，吳海鋒說，陸奇看待整個(gè)搜索發(fā)展的視角促使他去更新對很多事物的看法。“原來的搜索引擎都是基于網(wǎng)站的，是人和機(jī)器在交互。未來我們希望是C端有人在用，B端有人在運(yùn)營，百度在其中提供平臺，用技術(shù)把人和人連接起來，在這樣一個(gè)新的搜索生態(tài)中，讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和信息脫穎而出，讓信息連接到服務(wù)。”

吳海鋒說，是百度整個(gè)成長的過程，給了他們這樣一批人一個(gè)很好的機(jī)會。在AI時(shí)代飛速發(fā)展過程中，一定會有另外一幫小伙伴能夠享受到這樣一種成長的機(jī)遇。

語錄：

一、我要么不干這個(gè)事，我干了要干不好就浪費(fèi)了自己的時(shí)間，我會覺得對不起自己。

二、我們這幫人是帶著對搜索的信仰和對AI改變世界、改變生活的信仰，而在從事這樣一件事。

三、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)業(yè)務(wù)要長久更好的發(fā)展，也需要有愿景、有使命、有運(yùn)營機(jī)制，戰(zhàn)略藍(lán)圖，然后對公司的貢獻(xiàn)，都要概括出來。

四、百度整個(gè)成長的過程，給了我們這一批人一個(gè)很好的機(jī)會。在AI時(shí)代飛速發(fā)展過程中，會有另外一幫小伙伴能夠享受到這樣一種成長的機(jī)遇。

五、管理者，在團(tuán)隊(duì)里面必須去挖掘自己的價(jià)值點(diǎn)。

六、百度是一個(gè)非常好的平臺，它有非常多的機(jī)會和角色、崗位，可以去選擇，要勇于打破自己，擁抱變化。