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2017年11月，HQ - Live Trivia Game Show這款應用被紐約時報等主流媒體報道，進而被國內諸多團隊盯上。這其中，有如日中天的頭條系，有剛經歷并購失敗的映客，也有沖頂大會這樣的由投資人主導的新興產品。

各個團隊緊鑼密鼓進行產品開發和小范圍測試。元旦假期后，1月3日中午，頭條旗下的西瓜視頻-百萬英雄搶跑，沖頂大會背后的金主王思聰傍晚6點41分在微博發布賞金廣告，風口成型。一兩天內，各家產品輪動，各種答題群羊毛群迅速組建，相關的復活碼、邀請碼橫飛。從年輕人群、一線人群到中老年人群、二三線人群的滲透，微信“跳一跳”用了一周，答題產品只用了三天。

閾值越來越高、跑得越來越快的圍觀群眾，令創業者們無所適從。大家悲哀地發現，貴行業的風口，最初是按年，娃娃機時期按月，“吃雞”時期按周，現在終于按天計算了。

在這一輪風口之上，出現幾個互聯網創業的新動向：

投資人親自出手，挑選代理人開戰

從前段時間的網約車貨架，到這次的沖頂大會，均是由投資人看中方向，并挑選核心團隊成員組隊，給予投資和輔導。

2017年開始，種子―天使輪的早期優質項目稀缺，已然成為創投行業的新常態。偶有優質項目，都會受到被爭搶的待遇。在當下起風的節奏加速情況下，早期投資人如按老方法在市場上掃蕩項目，意味著更多不確定性。無論是廣撒網還是與他人爭搶早期項目，都會付出更多的時間成本以及哄抬估值，何不利用自己身經百戰見多識廣的優勢，自己動手培養項目？

投資人有的是三樣東西：資金、人脈（尤其是大量有能力但不得志的創業者）和對趨勢變化的敏感度，缺乏的則是親自下戰場的精力和能力，因此將前三者結合起來，彌補后者的短板，軍火商直接發起戰爭，是為創投新常態的標志。資本意志對于創業的深度介入，可見一斑。當然這些創投的主力軍中，也不乏出身名門，大企業下孵化的小團隊新產品。近年來在這方面成績最耀眼的，不是以產品力著稱的騰訊，而是TMD中的今日頭條。

跟風的創業者和小團隊悲劇了

在這個資本和巨頭越殂代皰的年代，風口以前所未有的速度接踵而至，而創業者和小團隊的信息獲取能力和資金、團隊實力，均無法與武裝到牙齒的雇傭軍相比。你還在眼巴巴看著App Store，盤算著抄下個現象級產品，王思聰們卻第一時間鎖定多個萌芽狀態的方向，并迅速組隊。

這次的類HQ產品風口，單場獎金動輒百萬，令小團隊根本無法跟進。這個年代，對于追風的小團隊和創業者而言，說句難聽的，吃翔都搶不到熱乎的。

但是，沖頂大會這樣的爆款產品，注定也會倒在諸多直播平臺的傾軋之下。單項功能爆紅是海外互聯網產品的常態，但對國內市場環境而言，用戶缺乏對單一功能產品的忠誠度。諸如抓娃娃、搶答這樣的產品，最終會淪為現有巨頭產品的功能插件。這次的類HQ產品，為直播類產品強力拉了一波流量后，或者成為標配，或者銷聲匿跡。從任何角度看，沖頂大會都難逃當年17（就是那個直播App）一樣的先烈命運。心疼王思聰一秒。

BAT系創業者的背景優勢被抹平，亂拳打死老師傅

上邊的思考告訴我們，在當下，投資方越位導致追風難度提升，單點功能爆款后難免倒在巨頭圍剿之下。因此，如果沒有一定的實力或者干爹、大腿，追風這件事基本與草根創業者無緣了。

但是，另一個趨勢也悄悄興起。一些獨辟蹊徑的產品，或在現有的巨頭平臺上借雞生蛋，或基于國情獨立創立新的產品方向，并不追求短時間內放衛星，但在流量和想象空間上同樣令人側目。

與之前的另一個不同點，就是這一批創業者的背景不再是BAT等互聯網名企出身，甚至并非互聯網企業出身。我們該如何理解這種現狀？

一種可能的解讀，是在當下互聯網技術、產品形態高度成熟的狀態下，互聯網名企出身的創業者，其從業經驗的優勢被削弱。而對草根用戶需求的理解，卻因為久居廟堂，成了這幫人的劣勢。一批對用戶需求和流量運營理解到位、腦中不存在那么多條條框框的年輕人，卻不聲不響地入侵了。

由于某些原因，在這個類別上我不想給出具體的例子。但是，一批投資人確實已經留意到了這個趨勢。BAT背景不再是他們看重的優勢，或者說，團隊出身BAT便于找到后邊幾輪“接盤俠”的好日子過去了。團隊的競爭力，又回歸到了產品力和執行力本身。一些所謂的套路和規則、經驗正在被打破。

最終，追逐風口的投機分子，獲益只在一時；而專注于打磨自己產品競爭力的團隊，反而有機會迎來屬于他們自己的風口。(原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/228940.html）