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9月5日，2019亞洲旅游產業年會暨第十六屆“中國酒店『金枕頭』獎”頒獎典禮在滬舉行。OYO酒店憑借創新的經營管理模式及強大的品牌影響力，榮獲“2019年度中國新銳經濟型連鎖酒店品牌”大獎。

OYO酒店合伙人兼首席財務官李維受邀出席并參與圓桌對話，與上海財經大學商學院文化旅游會展研究中心主任何建民、中國飯店協會常務理事蘭進、H連鎖酒店聯合創始人鄧熔等大咖一道，共話中小單體酒店市場的“脫單”浪潮。

李維表示：“OYO發現并激活了單體酒店的存量市場，哪里有需求，哪里就有OYO。我們的關鍵點在于可持續，通過發揮規模效益，用更大的數據、更大的能力去管好酒店。我們希望建立的能力，是不僅僅能管理好現在的一萬多家酒店，而是未來的十萬家，甚至幾十萬家。”

△OYO酒店合伙人兼首席財務官李維受邀出席

OYO帶來不一樣的創新和顛覆

以OYO為代表的軟品牌無疑是酒店業近些年來少見的風口，OYO以創新者和顛覆者的姿態，讓業界重新關注中國存量巨大的單體酒店。

根據《中國酒店產業報告》數據，中國酒店存量市場中有約92萬家單體酒店，占比超過85%。這些中小單體酒店很多居于低線城市，是一個隱藏在冰山下的藍海市場，市場規模近萬億元。在傳統連鎖擴張和消費趨勢變化的承壓下，中國有大量的單體酒店需要變革，其中90%以上是OYO酒店的潛在目標市場。

巨大的機遇帶動單體酒店整合升溫，而市場爭奪戰的背后，是不同玩家連鎖化運作模式的較量。

提及與其他酒店集團相比的競爭優勢，李維現場介紹說：“OYO酒店最大的區別，在于傳統酒店集團是‘拿’，我們是‘給’，給業主切實帶來入住率的提升、收入的提升。”

在傳統“店長模式”下，品牌加盟費及各項收費高企讓酒店長期陷入盈利困境，與此同時，受制于店長資源對酒店的直接影響，酒店品質參差不齊、擴張難成為品牌方面臨的另一難題。

事實上，OYO在用完全不一樣的技術和人力做酒店。一方面，OYO選用運營能力強、能夠快速迭代、具備新經濟思維的新型酒店人才；另一方面，也是其創新之處，即打造由中央調控的動態調價系統，以技術代替部分人力，建立一條標準化可把控的酒店“生產線”。這條“生產線”覆蓋從收益管理、運營管理到供應鏈等各個環節，通過“開發、改造、運營、分銷”四項核心能力，為所有單體酒店高效、精準地賦能。

輕連鎖加盟、硬件改造、運營服務提升等全棧式服務，以及2.0模式下的“營收保底”，OYO開拓的新模式為行業發展打開了一條新思路，即如何通過技術與人力的結合，做到既規模又經濟，為全行業酒店切實創造價值。

業內高度評價OYO模式

基于對單體酒店的強大吸引力，2018-2019年成為OYO酒店的爆發年，僅發展20個月，這個行業新物種就取得了令人矚目的成績。

截至7月底，OYO酒店已經覆蓋全國338個城市，管理超13000家酒店和超59萬間客房，躍居為中國最大的單酒店品牌、第二大酒店集團，以及世界第三大酒店連鎖。

對于OYO的橫空出世，眾多業內人士給予高度評價，認為OYO正在顛覆中國酒店業的發展觀，重塑中國酒店業。

在近日舉辦的環球旅訊峰會上，美團副總裁郭慶公開肯定OYO帶來的行業價值。“中國酒店里比重最大的單體酒店有著營銷、IT、運營、人才、品牌、標準等多層次的需求，而美團、攜程以及其它OTA，在過去20年里面僅僅完成了第一個營銷層面。”其言下之意是，OYO酒店在做OTA們沒有做到的事，用軟品牌、輕連鎖和精運營的模式，從營銷、IT、運營、人才、品牌、標準等各方面為單體酒店賦能。

伯藜創投CEO錢瓊煒則認為，在原有的輕連鎖基礎上，OYO酒店的2.0模式實現了經濟型酒店加盟模式的重大創新。他分析道，2.0模式下，OYO全面掌控酒店的定價策略，通過全棧式模式，以及大數據智能動態定價的收益管理手段，將大幅提升資產單位時間的凈現金流，實現全產業鏈的價值最大化。

關于如何看待與OTA與其他品牌的關系，李維表示，OTA和OYO是長期的合作伙伴，市場容量很大，歡迎大家共同推動行業，為中國的酒店業作出貢獻。

在抱團取暖的“脫單”季，OYO書寫的下沉市場故事還在繼續。根據官方數據，2.0在上線三個月內已經簽約酒店2000家。在智能調價系統的運作下，酒店的平均入住率提升至80%，其中將近一半酒店入住率絕對值提升超過50%。

在本屆2019亞洲旅游產業年會上，OYO酒店憑借創新的經營管理模式及強大的品牌影響力，榮獲“2019年度中國新銳經濟型連鎖酒店品牌”大獎。中國酒店『金枕頭』獎，是中國乃至亞洲地區最具影響力的的酒店行業評選活動，至今已成功舉辦十五屆。本屆評選經過四輪嚴格評審，甄選年度最具市場口碑的酒店品牌，旨在通過發揮行業標桿作用，為中國酒店及住宿產業的發展貢獻力量。獲得此次年度大獎是對OYO酒店在品牌影響力、服務品質及綜合實力方面的高度認可。