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2016年11月，張朝陽立下FLAG：搜狐要在3年內(nèi)重返舞臺中心。但如今3年已過，搜狐還掙扎在轉(zhuǎn)虧為盈的邊緣。

2020年5月18日下午，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時反復(fù)強調(diào)，“搜狐活下來了”，并且他認為搜狐正在重回“中心”的狀態(tài)。

但從其公布的財報來看，搜狐想要重新回到“中心”的目標(biāo)只是紙上談兵。

營收同比減虧

搜狐2020年一季度財報顯示，搜狐一季度營收4.36億美元，同比增長6%，環(huán)比下降11%；歸屬于搜狐公司的非美國通用會計準(zhǔn)則凈虧損1800萬美元，同比減少65.38%。財報公布后，搜狐股價早盤大漲超6%。對于減虧的原因，搜狐將其歸因于公司管理效率增高和非盈利業(yè)務(wù)收縮造成的成本減少。

然而分析搜狐近些年來的經(jīng)營狀況，已經(jīng)出現(xiàn)營收增長乏力，且長期入不敷出的狀況。

財報預(yù)期顯示，下季度搜狐集團總收入在4.10億美元至4.45億美元之間，運營層面利潤在零至1000萬美元之間。

對此，搜狐CEO張朝陽解釋道：“Q1是疫情的季度，不具有典型性，Q2比較能反映公司未來的走向。去年Q4搜狐盈利700萬美元，包括了暢游和搜狗的，預(yù)期2020年Q2去掉搜狗之后，搜狐的現(xiàn)金流為正。”

在嚴(yán)格控制成本的前提下，搜狐將下一季度的預(yù)期營收增長歸因于品牌廣告的復(fù)蘇。但從財報來看，搜狐一季度品牌廣告收入為2600萬美元，同比下降40％，環(huán)比下降39％。而且從搜狐目前主要的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和用戶流量來看，搜狐未來的廣告營收增長依舊存疑。

支柱業(yè)務(wù)營收疲軟

從營收業(yè)務(wù)來看，在線廣告收入和線上游戲是搜狐的兩大收入支柱。

其中，在線廣告收入包括品牌廣告收入以及搜索和搜索有關(guān)的收入。品牌廣告收入主要來源于搜狐門戶上投放的廣告收入，搜索和搜索有關(guān)的收入主要來源于搜狗。

近年來，由于搜狐門戶的衰落，其品牌廣告收入從2015年的5.77億美元連年下降到2019年的1.75億美元，而搜狗帶來的廣告收入逐年上漲，填補了這個空缺，但其總體的在線廣告收入增長已經(jīng)呈現(xiàn)疲態(tài)。

2019年12月18日，搜狐CEO張朝陽在2020搜狐WORLD大會上宣布正式恢復(fù)搜狐門戶，并表示，隨著5G時代的到來，內(nèi)容的形式將會從平面變成視頻，再到直播迭代，網(wǎng)紅粉絲經(jīng)濟進入爆發(fā)階段。

搜狐預(yù)期搜狐門戶恢復(fù)后，下季度的品牌廣告收入會有所增長。但如今，門戶網(wǎng)站的流量大多集中在今日頭條，搜狐已經(jīng)沒有了昔日的流量，而且抖音、快手等直播平臺早已出現(xiàn)成為直播平臺的主流。搜狐門戶突出重圍，獲得品牌廣告商青睞的可能性并不高。

此外，搜狗常年入不敷出，押注智能硬件暫時未見顯著成效。因此，搜狐在短期內(nèi)想要實現(xiàn)在線廣告收入的增長非常困難。

作為搜狐第二大收入支柱——線上游戲，一季度收入1.35億美元，較2019年同期增長35%，主要是由于疫情期間在線游戲的點擊量上漲。

暢游是搜狐旗下主要經(jīng)營游戲業(yè)務(wù)的公司，今年4月，搜狐完成“暢游”的私有化，暢有的美國存托股票不再于納斯達克全球精選市場掛牌交易，其凈損益將完全歸屬于搜狐有限公司。暢游的合并會給搜狐的營收增長帶來一定的活力，但不會太大。

因為暢游在被搜狐合并之前，其市值截至2019年已經(jīng)縮水了35億美元，而且其招牌游戲《天龍八部》距今上線了12年，對用戶的吸引力已經(jīng)下降。在沒有推出具有競爭力的新游戲的情況下，疫情過去，搜狐的在線游戲收入增長將會是個難題。

狐友、搜狐視頻不明朗

搜狐視頻和狐友是目前搜狐擬在現(xiàn)在和未來重點發(fā)展的兩項業(yè)務(wù)。

之前搜狐視頻因節(jié)目少、廣告多，逐漸流失客戶，被擠出主流長視頻陣營。現(xiàn)在走“短視頻+直播”的雙引擎戰(zhàn)略。

為此，搜狐期望通過舉辦“狐友國民校花大賽”、“狐友國民校草大賽”探索粉絲經(jīng)濟，但近年來網(wǎng)友們對選美比賽嗤之以鼻，從港姐選拔日漸沒落就可見一斑。如今，搜狐反其道而行之，注定竹籃打水一場空。

從短視頻和直播上，搜狐視頻沒有吸引用戶的亮點，很難競爭過抖音、快手等目前用戶流量大的短視頻直播平臺，占據(jù)自己的一席之地。

張朝陽介紹，搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現(xiàn)在，狐友是搜狐的未來。作為搜狐現(xiàn)在及未來主要發(fā)展的一項業(yè)務(wù)——狐友，它的口號是“擴大我的社交圈”，主張把權(quán)限交給用戶本身，時間線完全按照用戶發(fā)的時間圖來開辟，并且可以分享推薦其他APP里面的內(nèi)容，增加用戶的互動性。

但社交應(yīng)用最重要的就是用戶基數(shù)，現(xiàn)在狐友在安卓應(yīng)用商店的下載量只有63.5萬，遠在其它社交應(yīng)用之后。而其主要的功能——“加入圈子”、“發(fā)現(xiàn)同號”、“互動交友”、“酷炫創(chuàng)作”、“轉(zhuǎn)發(fā)互粉”，與其他社交應(yīng)用功能重復(fù)，缺乏競爭力。

但其推行“用戶平等”的理念，不做人為的加V，構(gòu)建等級差異，尊重用戶的多樣性，這對想要在社交平臺上平等溝通的用戶來說，具有一定的吸引力。但也因其缺乏名人引導(dǎo)，難以為平臺大量導(dǎo)流。

眾所周知，社交應(yīng)用是吸引用戶最快速的產(chǎn)品，目前市面上的社交應(yīng)用層出不窮，除了微信、QQ、微博之外，還有因面向特定人群積累了一定流量的陌陌、知乎、SOUL、探探等。在競爭激烈的社交應(yīng)用戰(zhàn)場，搜狐想靠狐友獲得更多用戶流量非常困難。

總結(jié)

22歲的搜狐，作為中國最老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，到過巔峰，也嘗過苦澀。如今重整旗鼓，在大局已定的門戶網(wǎng)站和社交應(yīng)用上發(fā)力，其前景并不明朗。同時，搜狐的營收主力軍——搜狗和暢游已經(jīng)是增長乏力的狀態(tài)，如果不能重視并維護其市場，搜狐未來的營收將很成問題。而且未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)角逐的戰(zhàn)場會在人工智能領(lǐng)域，缺乏人工智能積累的搜狐想要重返舞臺中心，道阻且艱。