魅族獨留“黃”親“國”戚互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
人心盡失，才是魅族和黃章最大的危機。
人心盡失，才是魅族和黃章最大的危機。
“能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財”，黃章一席話著實驚醒了不少人，原以為他和李楠之間是伯樂與千里馬，但到最后才知道也不過是打工仔和老板的故事。
李楠感懷，黃章無情。
10年前，李楠以筆名 KKK 發(fā)表了一篇探討 iPhone 軟件交互的文章《iPhone可有設(shè)計哲學(xué)》，黃章看后大為贊賞，邀其進入魅族。10年后，這篇文章的評論區(qū)至今還保留著“KKK，魅族 J.W 想邀請你加入魅族”的留言，卻顯得頗為諷刺。
互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)向來講究好聚好散。2017年盧偉冰在金立被邊緣化已經(jīng)接近兩年，他帶領(lǐng)金立海外事業(yè)部從總部剝離出去，成立了新公司誠壹科技。當(dāng)時，劉立榮出資占股，也算是幫了盧偉冰一把。而李楠在魅族呆了近10年，離開前什么沒撈著也就罷了，沒曾想還被黃章不顧情面地指責(zé)了一番。
至此，魅族“三劍客”離場，獨留黃家人。
黃老板的“自己人”和“外人”
2002年，黃章離開了愛琴公司，他曾親手把這個公司從日薄西山推向新生，最后卻不得不選擇離開。
當(dāng)時的他多多少少有些遺憾，但更多的可能是興奮。年底，iMp3閃存論壇上突然出現(xiàn)了一個以ID“全能國貨”發(fā)表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產(chǎn)品—魅族，黃章的創(chuàng)業(yè)之路也由此開始。
這是魅族的起點，而這一起點很大程度上要感謝黃章的家里人。
據(jù)說業(yè)內(nèi)有個段子，對于創(chuàng)辦魅族的原始資金，黃章自己都搞不清楚。有時候他告訴別人一共投資了十萬，在另外的場合，他又說是投資了六七十萬。這和那位澳門有錢大姐夫出資的傳聞極為吻合，黃章僅拿了小部分的資金，剩下的大頭是由黃家人出錢。
有了錢，黃章開始招兵買馬，白永祥就是這個時候被他盛情力邀、從深圳搬到珠海的。當(dāng)初，黃章對白永祥說，“老白，工資的事情我來解決，跟著我干吧”，這一干就是十多年。
2007年，黃章放棄當(dāng)時如日中天的MP3業(yè)務(wù)，全力轉(zhuǎn)型智能手機制造，M8、M9一系列經(jīng)典機型的推出，既讓魅族名聲大噪，也吸引了更多人才加入，如楊顏、李楠等人。此時，黃老板功名加身，離職愛琴的事在他面前早已翻了篇，不過，曾經(jīng)愛琴陷入資金困境，新加坡股東不愿意繼續(xù)出資解救愛琴的經(jīng)歷，卻至今讓黃章心有余悸。
所以，在牢牢把握了魅族51%的控股股份之后，他想起了幫助自己創(chuàng)業(yè)的家人。在他看來，即使以后公司出現(xiàn)危機、引入投資人，威脅到自己的控制權(quán)，如果黃家人占據(jù)魅族管理層，將會是他背后永久的助力。
據(jù)天眼查公開的信息，魅族科技12名董事中，除黃和仁的親屬身份無法確認外，總經(jīng)理黃柏濤是黃章的表弟，董事黃質(zhì)潘是黃章的親弟弟，在魅族2017年底最新的架構(gòu)調(diào)整中，負責(zé)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈中心。另外黃章的親姐姐黃小琴在魅族擔(dān)任商務(wù)部副總裁。
而且魅族的股東百業(yè)投資、瑞科投資、啟亞投資等，均有黃家人的身影，如黃小琴，控制了百業(yè)投資88.75%的股份。
相比黃家人，白永祥、李楠等人看似被退居二線的黃章全身心信任，實則不然。2014年，黃章復(fù)出，釋放出放權(quán)、引入投資的信號，白永祥感慨萬千。他坦言，“雖然我們過去并不愿意承認，但是魅族原先或多或少有家族公司的性質(zhì)”。
次年，白永祥和李楠進入了魅族的董事會，只是這距白永祥加入魅族已經(jīng)過去了近13年。更可惜的是，這場去家族化革命終究沒能進行下去，其中或許是黃章難舍的情義。
魅族苦黃家人久矣？
2013年年底，魅族管理層大面積離職，僅UI部門就有十位以上的骨干離職，軟件部門僅一個星期左右人就走光了。白永祥、李楠等人過年時連夜趕到黃章的家，請他出山。幾人費盡口舌后，黃章還是那句話，“只要能做一款好產(chǎn)品，困難不就都解決了嗎”？
我們無法知道黃章那年春節(jié)到底是如何想通的，但14年初九他回到魅族辦公室，隨即為魅族和自己制定了三大戰(zhàn)略：引進投資，拆分股權(quán)；放棄“小而美”，實行機海戰(zhàn)術(shù)；自己將要全身心地對付小米。最高興的莫過于魅族員工，因為公司終于破天荒地決定要實行期權(quán)激勵計劃，且高管之外的員工也有機會獲得期權(quán)。
當(dāng)時，外界一致認為這是魅族從家族式管理走向更成熟企業(yè)的契機。但是，現(xiàn)在看來，黃章的去家族化革命及去公司個人化色彩的努力，似乎從未成功，最大的原因自然就是黃章本人。
據(jù)魅族內(nèi)部人員透露，因為證監(jiān)會對擬上市公司股東數(shù)量的硬性規(guī)定限制，加上魅族上市前景的不明朗，魅族與員工的期權(quán)激勵協(xié)議幾經(jīng)變動，最后股權(quán)變成了“收益權(quán)”。且由黃氏家族代持，另外還附加一條“解釋權(quán)歸魅族所有”，令許多在職和離職員工心生不滿。
這也令外界生疑，黃章的去家族化是否只是一句空話。2015年引入阿里的投資后，黃章依然保持著51%的股份，而在阿里之后，黃小琴還是第三大股東。更關(guān)鍵的是，黃家人仍繼續(xù)把持魅族內(nèi)部財務(wù)、物流、行政、后勤等關(guān)鍵職位。
2016年，黃章又進入隱退狀態(tài)，他以為在經(jīng)過去年的銷量猛增后，魅族已從危機中逃離。但時任魅族科技總裁的白永祥感覺到魅族出了問題，并請咨詢公司來魅族做調(diào)研。咨詢公司的反饋是：“魅族的高層管理者能力各有所長、又各有不足，缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)者。而且，魅族不同職能部門之間，相互配合的程度不高，感覺不像一家人。”
黃家人和非黃家人，自然是不像一家人。
黃家人身居要職，他們?nèi)舻虏偶鎮(zhèn)洌匀皇屈S章的利器，但相反，則使魅族內(nèi)部怨聲載道。品玩曾透露：2016年，魅族其實還是有能力把銷量做到3、4 千萬臺的，“只不過當(dāng)時黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應(yīng)鏈，出了亂子”。也正是這個時候，魅族手機小毛病層出不窮，有人認為“魅族產(chǎn)品的品質(zhì)出現(xiàn)了明顯的滑坡，跟黃家人掌管供應(yīng)鏈不無關(guān)系”。
而今，魅族三劍客一一離開，公司的家族化管理再次被搬上臺面，在魅族社區(qū)里，不少人把炮火對準(zhǔn)了黃家人。
從歸來英雄到無情老板
李楠離開前，很多魅友把黃章的快人快語當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)者的率直，而李楠離職，他們開始懷疑自己過去的認知。在魅族社區(qū)里，不少人開始對黃章心生埋怨，認為他連曾經(jīng)的伙伴都不尊重，還會看重我們這些用戶嗎？
人心盡失，才是魅族和黃章最大的危機。
2018年魅族進行了幾次比較大的裁員，至今，裁員計劃依然在小規(guī)模地繼續(xù)。從最巔峰時期的約4000人，魅族到現(xiàn)在整個公司也就剩下1000多人。而從裁員中逃離的人也不見得多滿意，據(jù)《中國企業(yè)家》了解，有的部門被裁掉部分人，剩下的人承擔(dān)了更多的工作，但是薪水并沒有達到理想水平，基層員工的年終獎幾乎可以忽略不計。
除裁員外，連接不斷的高管離職也使得魅族人心渙散。尤其是這次李楠離開，羅永浩留下一句意味深長的“早該離開了”，前魅族商務(wù)拓展經(jīng)理裴帆迪，則發(fā)博力挺李楠、炮轟黃章。局外人為李楠慶幸，魅友們則寒心黃章的絕情，這兩種態(tài)度似乎更加落實了對黃章用人能力的質(zhì)疑。
公司之外，魅友對黃章的信仰也在受沖擊。如果說，黃章專注產(chǎn)品的極客精神，曾經(jīng)支撐起魅友對魅族的信賴及熱愛，那如今他的專注導(dǎo)致其不通世事、疏于管理，給公司帶來危機，神話也就幻滅了。
而這與黃章過于信任黃家人不無關(guān)系。如果沒有黃家人對魅族的把控，黃章很難安心地當(dāng)個甩手掌柜，兩次三番隱退和復(fù)出，由此也不見得會使魅族錯過2015年后最佳的沖鋒時機；如果黃家人的職權(quán)相對下放，魅族臺前的高管，可發(fā)揮的空間或許會更大，也不至于最后流失的人才越來越多。
當(dāng)然，歸根結(jié)底，這都是黃章的選擇。
雷軍與黃章相識時，曾對黃章建議說，魅族有位高管在軟件硬件上都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走。但黃章拒絕了該提議，說“他被挖走了，我自己能干”。多少年過去了，黃章逐一“遣散”曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的伙伴，他還是那個認為做好一款產(chǎn)品就能解決一切困難的黃章。
所以，黃章本人有極其強烈的個人英雄主義，這似乎也決定了他更傾向于信任親人的心理。
黃章說，“如果可以選擇，我不想做大股東，太累”，也許曾經(jīng)有選擇，但黃章放棄了，現(xiàn)在或許已經(jīng)別無選擇。
錦鯉財經(jīng)，專業(yè)有趣好運氣，公眾號：jinlifin。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
有了錢，黃章開始招兵買馬，白永祥就是這個時候被他盛情力邀、從深圳搬到珠海的。當(dāng)初，黃章對白永祥說，“老白，工資的事情我來解決，跟著我干吧”，這一干就是十多年。
2007年，黃章放棄當(dāng)時如日中天的MP3業(yè)務(wù)，全力轉(zhuǎn)型智能手機制造，M8、M9一系列經(jīng)典機型的推出，既讓魅族名聲大噪，也吸引了更多人才加入，如楊顏、李楠等人。此時，黃老板功名加身，離職愛琴的事在他面前早已翻了篇，不過，曾經(jīng)愛琴陷入資金困境，新加坡股東不愿意繼續(xù)出資解救愛琴的經(jīng)歷，卻至今讓黃章心有余悸。
所以，在牢牢把握了魅族51%的控股股份之后，他想起了幫助自己創(chuàng)業(yè)的家人。在他看來，即使以后公司出現(xiàn)危機、引入投資人，威脅到自己的控制權(quán)，如果黃家人占據(jù)魅族管理層，將會是他背后永久的助力。
據(jù)天眼查公開的信息，魅族科技12名董事中，除黃和仁的親屬身份無法確認外，總經(jīng)理黃柏濤是黃章的表弟，董事黃質(zhì)潘是黃章的親弟弟，在魅族2017年底最新的架構(gòu)調(diào)整中，負責(zé)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈中心。另外黃章的親姐姐黃小琴在魅族擔(dān)任商務(wù)部副總裁。
而且魅族的股東百業(yè)投資、瑞科投資、啟亞投資等，均有黃家人的身影，如黃小琴，控制了百業(yè)投資88.75%的股份。
相比黃家人，白永祥、李楠等人看似被退居二線的黃章全身心信任，實則不然。2014年，黃章復(fù)出，釋放出放權(quán)、引入投資的信號，白永祥感慨萬千。他坦言，“雖然我們過去并不愿意承認，但是魅族原先或多或少有家族公司的性質(zhì)”。
次年，白永祥和李楠進入了魅族的董事會，只是這距白永祥加入魅族已經(jīng)過去了近13年。更可惜的是，這場去家族化革命終究沒能進行下去，其中或許是黃章難舍的情義。
魅族苦黃家人久矣？
2013年年底，魅族管理層大面積離職，僅UI部門就有十位以上的骨干離職，軟件部門僅一個星期左右人就走光了。白永祥、李楠等人過年時連夜趕到黃章的家，請他出山。幾人費盡口舌后，黃章還是那句話，“只要能做一款好產(chǎn)品，困難不就都解決了嗎”？
我們無法知道黃章那年春節(jié)到底是如何想通的，但14年初九他回到魅族辦公室，隨即為魅族和自己制定了三大戰(zhàn)略：引進投資，拆分股權(quán)；放棄“小而美”，實行機海戰(zhàn)術(shù)；自己將要全身心地對付小米。最高興的莫過于魅族員工，因為公司終于破天荒地決定要實行期權(quán)激勵計劃，且高管之外的員工也有機會獲得期權(quán)。
當(dāng)時，外界一致認為這是魅族從家族式管理走向更成熟企業(yè)的契機。但是，現(xiàn)在看來，黃章的去家族化革命及去公司個人化色彩的努力，似乎從未成功，最大的原因自然就是黃章本人。
據(jù)魅族內(nèi)部人員透露，因為證監(jiān)會對擬上市公司股東數(shù)量的硬性規(guī)定限制，加上魅族上市前景的不明朗，魅族與員工的期權(quán)激勵協(xié)議幾經(jīng)變動，最后股權(quán)變成了“收益權(quán)”。且由黃氏家族代持，另外還附加一條“解釋權(quán)歸魅族所有”，令許多在職和離職員工心生不滿。
這也令外界生疑，黃章的去家族化是否只是一句空話。2015年引入阿里的投資后，黃章依然保持著51%的股份，而在阿里之后，黃小琴還是第三大股東。更關(guān)鍵的是，黃家人仍繼續(xù)把持魅族內(nèi)部財務(wù)、物流、行政、后勤等關(guān)鍵職位。
2016年，黃章又進入隱退狀態(tài)，他以為在經(jīng)過去年的銷量猛增后，魅族已從危機中逃離。但時任魅族科技總裁的白永祥感覺到魅族出了問題，并請咨詢公司來魅族做調(diào)研。咨詢公司的反饋是：“魅族的高層管理者能力各有所長、又各有不足，缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)者。而且，魅族不同職能部門之間，相互配合的程度不高，感覺不像一家人。”
黃家人和非黃家人，自然是不像一家人。
黃家人身居要職，他們?nèi)舻虏偶鎮(zhèn)洌匀皇屈S章的利器，但相反，則使魅族內(nèi)部怨聲載道。品玩曾透露：2016年，魅族其實還是有能力把銷量做到3、4 千萬臺的，“只不過當(dāng)時黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應(yīng)鏈，出了亂子”。也正是這個時候，魅族手機小毛病層出不窮，有人認為“魅族產(chǎn)品的品質(zhì)出現(xiàn)了明顯的滑坡，跟黃家人掌管供應(yīng)鏈不無關(guān)系”。
而今，魅族三劍客一一離開，公司的家族化管理再次被搬上臺面，在魅族社區(qū)里，不少人把炮火對準(zhǔn)了黃家人。
從歸來英雄到無情老板
李楠離開前，很多魅友把黃章的快人快語當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)者的率直，而李楠離職，他們開始懷疑自己過去的認知。在魅族社區(qū)里，不少人開始對黃章心生埋怨，認為他連曾經(jīng)的伙伴都不尊重，還會看重我們這些用戶嗎？
人心盡失，才是魅族和黃章最大的危機。
2018年魅族進行了幾次比較大的裁員，至今，裁員計劃依然在小規(guī)模地繼續(xù)。從最巔峰時期的約4000人，魅族到現(xiàn)在整個公司也就剩下1000多人。而從裁員中逃離的人也不見得多滿意，據(jù)《中國企業(yè)家》了解，有的部門被裁掉部分人，剩下的人承擔(dān)了更多的工作，但是薪水并沒有達到理想水平，基層員工的年終獎幾乎可以忽略不計。
除裁員外，連接不斷的高管離職也使得魅族人心渙散。尤其是這次李楠離開，羅永浩留下一句意味深長的“早該離開了”，前魅族商務(wù)拓展經(jīng)理裴帆迪，則發(fā)博力挺李楠、炮轟黃章。局外人為李楠慶幸，魅友們則寒心黃章的絕情，這兩種態(tài)度似乎更加落實了對黃章用人能力的質(zhì)疑。
公司之外，魅友對黃章的信仰也在受沖擊。如果說，黃章專注產(chǎn)品的極客精神，曾經(jīng)支撐起魅友對魅族的信賴及熱愛，那如今他的專注導(dǎo)致其不通世事、疏于管理，給公司帶來危機，神話也就幻滅了。
而這與黃章過于信任黃家人不無關(guān)系。如果沒有黃家人對魅族的把控，黃章很難安心地當(dāng)個甩手掌柜，兩次三番隱退和復(fù)出，由此也不見得會使魅族錯過2015年后最佳的沖鋒時機；如果黃家人的職權(quán)相對下放，魅族臺前的高管，可發(fā)揮的空間或許會更大，也不至于最后流失的人才越來越多。
當(dāng)然，歸根結(jié)底，這都是黃章的選擇。
雷軍與黃章相識時，曾對黃章建議說，魅族有位高管在軟件硬件上都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走。但黃章拒絕了該提議，說“他被挖走了，我自己能干”。多少年過去了，黃章逐一“遣散”曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的伙伴，他還是那個認為做好一款產(chǎn)品就能解決一切困難的黃章。
所以，黃章本人有極其強烈的個人英雄主義，這似乎也決定了他更傾向于信任親人的心理。
黃章說，“如果可以選擇，我不想做大股東，太累”，也許曾經(jīng)有選擇，但黃章放棄了，現(xiàn)在或許已經(jīng)別無選擇。
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