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創業大潮鼓舞了很多人的理想，資本寒冬澆滅了一部分人的希望。對這兩者都深有感觸的，當屬微微拼車的創始人王永。他的項目趕上了創業最好的時光，產品上線短短幾個月之后就受到了投資人的熱烈追捧，有人甚至對其估值10億；他的項目也趕上了創業最壞的時光，沒用多久形勢急轉直下，最終因融資不順倒在了資本寒冬里。

在最瘋狂的時候，微微拼車每天要補貼掉100多萬元，但后來證明其中30%甚至更多都被刷單者拿走了；地方分公司動輒向總部要走上百萬的推廣費，但結果只帶來1000或者幾百名新用戶；員工普遍拿著高薪，學硅谷文化，每個月的水果酸奶錢都要花掉好幾萬。

當然，瘋狂沒有持續多久。

微微拼車在花掉4000多萬人民幣以后，徹底宣告失敗。

當然，貫穿微微拼車失敗始終的一個問題是——王永覺得自己不是一個稱職的創業者，他把微微拼車失敗80%的責任都攬在自己身上，“在公司最熱鬧的時候，我一度迷失了自己。” 

2014年10月，微微拼車只有大約30名員工，王永的想法也很簡單，公司賬上有400萬先用著，走一步算一步。

估值從8000萬到10億，傳統企業家成功轉戰互聯網

王永是楚星設計、品牌中國等企業的創始人，二十年來他在設計領域悶聲賺錢，從未想過自己會與互聯網創業發生瓜葛。 

但在2014年，各種拼車軟件層出不窮的時候，王永心動了。因為熱衷公益，王永一直關注并推動著公益順風車事業的發展，當他看到商業版本的順風車如此受市場歡迎之時，便決定卷起袖管自己干。

故事回到2014年10月，微微拼車只有不到30名員工，公司賬上的資金也不到400萬。但憑借王永在順風車領域的號召力，以及全國各地的合作資源，微微拼車在多個城市迅速打開了市場。

資本接踵而至。2014年12月，微微拼車拿到了400萬人民幣的首筆投資，投資方叫中新圓夢，對微微拼車給出的估值是8000萬元人民幣；2015年1月，微微拼車拿到了750萬人民幣的第二筆投資，投資方叫茂信合利，給出的估值是1.5億元人民幣。

“我們上了《新聞聯播》，我主演的電影《順風車》也啟動了預熱。”王永回憶說，當時一切看起來都欣欣向榮。包括中信資本、盛大資本在內的一大波投資機構絡繹不絕地來登門拜訪。他們給微微拼車的估值也從1.5億變成3億，又從3億變成5億、8億，直到10億。王永在微微拼車大約持股70%，按照10億估值一算，他的身價已為7億。

“當時覺得自己馬上就要成功了，非常亢奮，每天幾乎十六個小時都在工作。”王永甚至開始謀劃上市，謀劃全球化，謀劃一個規模更大的私家車共享經濟平臺。

中新圓夢、茂信合利都希望能投出更多的資金，但被王永以不愿出讓更多股份、希望小步快跑為理由拒絕了。當投資人給微微拼車估值1.5億、3億、5億的時候，如果王永拍板，錢也許很快就會到賬。但王永希望聽到更高的出價。

投資人一夜之間全部消失

在微微拼車最受資本追捧的日子里，有一位知名投資機構的負責人約了三次才見到王永。除了王永每日要跑三四個城市演講、比較忙的因素外，他也坦誠，因為估值漲的太快，自己“有了傲氣、不知天高地厚”。

驕傲和貪婪加在一起，讓王永在猶猶豫豫的狀態下拒絕掉了很多急于入局的資本，而把未來孤注一擲在出價最高的中信資本身上。就在中信資本做完盡職調查、準備開投決會之前，故事發生了致命轉折——滴滴來了。

王永對微微拼車前高管們的評價是——“簡歷都很牛”，但對于互聯網產品的開發和運營卻不甚了解。

盲目崇拜硅谷的微微拼車管理失控

融資失敗結束了微微拼車的創業之旅，但這只是表象，真正殺死這家公司的，是其在戰略、團隊、管理等方面的一系列問題。

王永說，對于失敗他自己要承擔起80%的責任。作為董事長，王永最初主導公司的戰略和外部事務，但在融資、招人、技術和管理等宏觀層面，他的判斷力都明顯不足。

微微拼車的一位前員工告訴記者，王永對于互聯網不甚了解，前期他在融資方面太過樂觀和傲慢，后期則沒有做到當機立斷。公司在用人上也沒有形成規范，王永獨斷的現象時有發生。王永在全國各地有很多合作伙伴，這些人給微微拼車初期的擴張工作帶來很大幫助，但后來他們用盡各種手段掏空了這家公司的資金。

如果王永手下有一支稱職的高管團隊，微微拼車或許也不至于失敗得那么突然。但問題是，沒有。

但最致命的問題出在資金上。微微拼車從開始到最后一共花出去4000多萬，王永認為其中至少有一半“被浪費了”。首先，在市場補貼方面，微微拼車做得不夠精細。有一段時間，微微拼車每天要補貼掉100萬元，最多的一天則為150萬元。

“我們沒有把錢補給真正需要補貼的人”，王永說，“補貼是一種自殘行為，短期內看起來好像有點繁榮，但實際上并沒有培養起任何的用戶忠誠度。反而招來大量的職業刷單者，在我們的后臺，刷單比例至少占到30%。”

但補貼并不是微微拼車燒錢的唯一出口。在推廣費用上，這家公司的內控問題相當嚴重。“有三分之一的城市出現了這種狀況，比如通過合同造假的方式侵吞推廣費，比如一頓飯上萬元的應酬費。”王永說，“甚至有些地方，幾十萬的推廣費花完了，下面員工竟然說沒有見過這些錢。”

聊到這里，王永的情緒有點激動。他說，當他發現這些情況的時候已經晚了，因為此前微微拼車的高速增長掩蓋了很多問題，而財務權一直在CEO蒲繁強手里。

“高管每個月工資3萬多，媒介總監2萬，總監的助理都要1萬5。”王永做企業20多年，本來他有自己的經驗和判斷，但當高管們用“互聯網要信任、透明、快節奏”等理念來游說他的時候，他動搖了、相信了，“他們告訴我，我們要學硅谷，每天穿個大褲衩、穿雙拖鞋來上班，每天要有水果、酸奶，要好吃好喝。有一個月我看賬目，買水果、買酸奶的開銷都好幾萬。”

當王永發現這些問題的時候，公司賬上已經沒有錢了，他把自己的積蓄全部拿了出來，甚至還找朋友借了不少錢，用于裁員、收拾微微拼車剩下的攤子。

花4000萬代價買回來的教訓

“如果給你一次機會，重新回到2014年10月，你覺得微微拼車的結局會變嗎？”

對于這個問題，王永聲稱自己雖然沒有百分之百的把握，但吸取了前述教訓之后再去經營微微拼車，勝算一定會很大，“也許現在拼車領域剩下來與滴滴順風車對抗的就不是嘀嗒拼車，而會是微微拼車。”

當然，如果再創業，王永一定不會選擇類似拼車這樣通過瘋狂補貼來競爭的行業。“生意總歸要賺錢，要有利潤。O2O補貼大戰，其實都是自欺欺人。”王永說，“互聯網是一種工具，我們不能把互聯網當飯吃，真正的發動機還是商業本身。本來我對這個道理的理解還是比較深的，但在那段狂風暴雨的時間里對自己產生了懷疑。”

在采訪完王永之后，記者與另外幾位拼車行業的專業人士探討微微拼車的成敗。不少人表示，在他們眼里，像王永這樣的傳統企業家來玩互聯網，幾乎注定要敗在互聯網創業者的腳下。

但王永認為自己曾離成功很近，如今內心漸漸釋然，他說自己還會繼續創業：“如果一個創業者，能栽一個很大的跟頭，對他未來做更大的事情，一定是有巨大幫助的。

來源：網易科技