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時間總是會帶來驚喜，一如宿華創辦快手時，完全沒有想去運營一樣，在自然增長的過程中，在美國市場的Musical.ly體會到了在中國的快手的勃發的快感，后者幾乎是一夜間征服了三四線城市的青年，前者則在創辦一年后順利登頂美國 App Store 總榜第一。這兩個定位雖有區隔，但均為短視頻品類的APP，各自拿下了目標市場。而同樣的問題也都壓得他們喘不過氣——變現、盈利、融資——一個個的問題隨著自然增長的數據撲面而來。

情定頭條 各種艱辛不易

擺在宿華面前的問題，同樣擺在Musical.ly創始人陽陸育的頭上：下一步怎么走？宿華是不屑運營的，崇拜并極端地信任技術，信任自然增長下的引爆流行。快手的確做到了。一如陽陸育的Musical.ly在美國的引爆流行一樣。而兩年后，關于下一步怎么走的問題終于給出答案：找一家能比自己更有能力但同時又最懂這個產品發展方向的公司接盤。

不是迫不得已，也不是情非得已，可能就是一種機緣（加上有抖音這一成功案例，且抖音與Musical.ly調性相符，有協同發展的空間），讓陽陸育最終接受了張一鳴，而非騰訊，亦非快手。

時間倒推到半年前，據懂懂了解，快手和騰訊都在參與競購Musical.ly。最初是宿華直接與陽陸育接觸，之后則是騰訊的人去談判。也正是有快手和騰訊的參與，讓競購Musical.ly并不順利，以至于經過了數月的反復談判，最終才被今日頭條拿下。

不能不說的是，對創業者尤其是創始人而言，一個產品就是他的孩子，即便是因為種種原因要送人，也愿意送到一個好人家，能好好的照顧孩子，并能給孩子一個更好的未來。甚至說，拋開倫理話題外，為了給孩子一個更好的未來，如果條件允許的話，創始人甚至愿意割愛，愿意拱手送人。或許，選擇將Musical.ly出售給今日頭條的陽陸育，正有這樣的想法。

在2015年創辦Musical.ly時，陽陸育并未預料到他的孩子會在美國市場引爆流行。因為兩年前的他，更多的努力是為了讓孩子活下去。因此，見了有20多位投資人，但當把在中國上海做一家專為美國人打造的音樂短視頻APP的實情說出來后，所有的投資人都給出了no的答案。的確，沒有在美國本土的本地化運營團隊，誰能保證這個產品能紅？盡管在工具產品的“出口”上，有過許多在國內做國外市場的例子，獵豹這樣的工具公司更是以海外市場為生。然而，內容產品，首先是內容，其次才是產品。而內容的本土化是對一家中國初創公司最大的挑戰。盡管事后證明陽陸育的中國班子照樣可以烹出符合老美胃口的快餐，但當時的投資人還是保守起見未能投資。

貴人，這個常被算卦先生說在口頭的詞兒，卻為陽陸育創造中國公司打造美國內容產品提供了助力。這里的貴人便是傅盛。傅盛不僅在天使輪就給Musical.ly投了500萬，在后來的A輪同樣投了500萬。甚至江湖上有一個說法，最早的時候，Musical.ly差點成了獵豹的子公司。

時間回到2017年，一組數據是，Musical.ly在全球范圍內累積擁有2.4-2.5億注冊用戶，日活用戶約2000萬，其中北美活躍用戶超過600萬，平臺每天生產超過1500萬部UGC內容。而就在國人紛紛加車準備雙11剁手之際，11月10日，今日頭條以接近10 億美金估值收購Musical.ly.ly，背后隱約可以看到今日頭條對Musical.ly及其所在的短視頻市場的重視，還有這一交易背后的張一鳴全球化布局的野心。

時間和紅利，比什么都重要

10億美元對于BAT來講或許不算什么，但是對于三小巨頭（滴滴、今日、美團）來講，還是需要些膽量的。今日頭條這是瘋了嗎？

答案顯然是否定的。頭條是在拿錢買時間，搶食海外市場紅利。與國內市場打的不可開交相比，海外市場卻是仍處在紅利期，對張一鳴而言，擺在他面前最重要的一個課題，便是如何和時間賽跑。

為此，今日頭條一方面采取自建自開拓海外市場，如東南亞等；另一方面，則加速以投資和并購去搶時間窗口。在宣布收購Musical.ly的兩天前，今日頭條剛剛以5000萬美元投資獵豹旗下的Live.me、8660萬美元收購News Republic。在短短幾天時間里，如此頻繁的曝出一家互聯網公司的資本運作事件，這在國內外的互聯網產業史上都還未見。這也足以佐證頭條與時間賽跑的事實。而且，這不是頭條第一次對短視頻平臺下手，今年早些時候，頭條更是一舉拿下了北美知名短視頻社區Flipagram。而從Flipagram到Musical.ly，頭條相當于有了自己在美國市場的左膀右臂。

如果晚一年去做這些事情，即便沒有BAT去搶先收購，其并購的價值也會大打折扣。時間從來都是無情的，你不去追它，就會錯過在正確的時間做正確的事的機會。顯然，張一鳴在今年早些時候的部署全球化的精神——“全球化會是2017年今日頭條的核心戰略之一”——成為推動頭條拿錢和時間賽跑的重要驅力。

除了和時間賽跑外，充分飽餐短視頻紅利，也是張一鳴案頭的要事。在2016年9月張一鳴在頭條號大會上宣布了10億All in短視頻，這一戰略在一年后頗見成效。從火山到抖音，頭條在國內短視頻爆發的前夜及時入場，雖然先發優勢少了，但憑借今日頭條在圖文資訊上的用戶規模和上下游產業鏈的深耕細作，讓頭條如魚得水，開局和推進都很順利。譬如，作為2016年9月上線的產品，根據第三方數據機構Questmobile在6月發布的報告顯示，抖音短視頻6月月活1828萬，進入行業前10。而據抖音產品負責人介紹，目前抖音的視頻總播放量已經超過10億，還在持續高速增長。不到一年的時間里取得這樣的成績，一方面在于今日頭條的運營力和產品生態反哺有關，另一方面，則是與趕上了短視頻的紅利有關。去年可謂是短視頻爆發的一年，而今年則成為短視頻以抖音為代表的差異化紅利開掘的一年。

同樣的，在海外市場，也在經歷從圖文資訊向視頻、短視頻遷移的紅利浪潮。作為行業內的一大玩家，從今日頭條海外版TopBuzz到火山小視頻海外版Hypstar、抖音海外版Tik Tok，張一鳴實際上一直都在去推動頭條搶食移動視頻的紅利。而能收購Musical.ly，也與今日頭條成功孵化了抖音有關，正如陽陸育所言，抖音和Musical.ly調性相符。相信在陽陸育這個“親爹”眼里，他也是希望Musical.ly能在今后成長的更好，或許也正是因為此，其才決定將Musical.ly出售給頭條，而非快手或騰訊。

可以預見的是，在今日頭條明晰的戰略布局下，抖音和Musical.ly有望互為拉動，形成雙贏，協同發展，打開二者在接下來的進一步想象空間。一方面，雙方可以在技術上聯動，今日頭條的算法等優勢可以為Musical.ly賦能，助力后者在海外市場的拓展，不僅是提升Musical.ly在美國市場的競爭力這么簡單，還有可能拓展更多國家；另一方面，由于抖音和Musical.ly收購后將保持獨立品牌發展，那么，就會就相當于今日頭條有了兩個國內短視頻產品（火山+抖音），也有了兩個海外版短視頻APP（Musical.ly+Tik Tok），由此有望通過矩陣生態的構建，在與Google、Facebook等巨頭的抗衡下更有底氣、更有勝算。

尤其是對快手而言，抖音+Musical.ly+Tik Tok的組合，對其帶來的是在國內和海外市場的全面圍剿，不僅讓本就在一二線城市拓展乏力的快手更加吃力，而且還會進一步稀釋快手在海內外市場的商業價值。現實就是如此殘酷，如果是快手收購了Musical.ly，也會形成對今日頭條的鉗制，而誰讓陽陸育最終選擇了頭條而非快手呢。

惜日獨角獸，大生態隱現

一年半前的2016年7月，美團點評CEO王興提出中國互聯網已經進入“下半場”。“上天入地全球化”是王興眼中下半場的機會所在。與上半場相比，下半場是一場耐力賽，賽道上的中國互聯網三小巨頭今日頭條、美團點評、滴滴出行，成為最大看點。而無論是美團點評，還是今日頭條、滴滴出行，其無一不是在進行上天（技術創新）、入地（接地氣）、全球化。如滴滴，過去兩年的時間里，投資了全球七大移動出行服務平臺，從巴西的99，到印度的Ola，到南非、歐洲的Taxify，到中東的Careem和東南亞的Grab，以及美國的Uber和Lyft。

再如今日頭條，從圖文到視頻，內容形態的更迭和升級，背后則是不變的內容擴張野心。在移動互聯網的時代談內容，張一鳴起到了引領的作用。今年以來，包括百度、騰訊在內無不加快推進內容生態的布局，如百度的信息流建設，再如剛剛結束的騰訊2017全球合作伙伴大會上的三個100億。而有先發之優勢的今日頭條，通過在形式上發力視頻、在內容上強化算法，讓其在BAT的環伺下依然后勁十足。

根據獵豹全球智庫第三季度數據顯示，短視頻APP排行榜的前十當中，頭條系有4個上榜。

而通過近日接連進行投資、收購，今日頭條的全球化戰略由此實現了從未有過的豐滿，讓其在內容布局完整的同時，在全球化上錦上添花，獲得與時間和紅利賽跑的新機遇，并讓圖文+視頻、國內+海外的內容大生態浮出水面。

【結束語】

TMD三家生于移動互聯網時代，時代機遇賦予了他們時代的翅膀。與BAT從搜索、電商、社交起步不同，TMD開拓的是一個嶄新的移動生活方式帶來的沃土，無論是內容還是本地生活服務亦或是出行，這背后都是移動化、碎片化、消費升級帶來的個性化、多元化需求的體現。

盡管張一鳴在創立今日頭條時可能并未想過會有今天這么“上天、入地、全球化”的陣勢，但在全球化有模有樣、生態初現規模之下，有兩點是可以肯定的：其一，TMD們越來越安全，不會再有被BAT吃掉的風險；其二，生于移動互聯網時代的三小巨頭，通過上天入地全球化構筑新生態，或將在不就得未來帶來更大的格局之變。

來源| 微信公眾號：懂懂筆記