傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型迎兩難:承壓的荷包如何多投下注?互聯(lián)網(wǎng)+
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這些新品牌未來肯定也不會(huì)都存活下來,很有可能會(huì)重新整合。
這些新品牌未來肯定也不會(huì)都存活下來,很有可能會(huì)重新整合。
文 | 鄧雨潔
編輯 | 李皙寅
11月10日,東風(fēng)公司eπ品牌發(fā)布會(huì)在武漢舉行,這是東風(fēng)發(fā)布的又一個(gè)全新自主新能源品牌,聚焦主流科技市場。
東風(fēng)答案發(fā)布會(huì)
圖源/東風(fēng)汽車
至此,東風(fēng)形成了全面涵蓋豪華、高端和主流三大市場的新能源乘用車品牌矩陣,包括猛士、嵐圖、東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ、東風(fēng)納米、東風(fēng)風(fēng)行和東風(fēng)啟辰。
這延續(xù)了東風(fēng)在燃油車時(shí)代的作風(fēng),覆蓋品類廣、產(chǎn)品類型豐富。東風(fēng)集團(tuán)副總經(jīng)理陳昊稱,車企推出眾多新品牌是為了響應(yīng)消費(fèi)者的需求變化,現(xiàn)在新能源汽車產(chǎn)品和渠道形式還沒有完全穩(wěn)定下來,車企希望多方嘗試。
當(dāng)前,不止東風(fēng)一家傳統(tǒng)車企站在新能源轉(zhuǎn)型的十字路口,上汽集團(tuán)和長城汽車也采用了類似的分品牌、分渠道的玩法。
比如上汽集團(tuán)的智己、飛凡和榮威,分別對應(yīng)新能源汽車中的高、中、低市場;長城汽車的哈弗、魏牌、歐拉、坦克、長城炮五大品牌,涵蓋SUV、轎車、皮卡三大品類。
但是,東風(fēng)集團(tuán)副總經(jīng)理陳昊認(rèn)為這些新品牌未來肯定也不會(huì)都存活下來,很有可能會(huì)重新整合。
01 銷量失速,持續(xù)虧損
東風(fēng)汽車正面臨“增收不增利”的困境。
2023年10月27日晚,東風(fēng)汽車(600006. SH)披露的三季報(bào)顯示,前三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入91.67億元,同比增長0.48%;而歸母凈利潤為3730.47萬元,同比下降61.95%。其中,第三季度凈利潤虧損4756.94萬元。值得注意的是,去年同期凈虧損僅為275萬元。
虧損擴(kuò)大的同時(shí),汽車銷量也不盡如人意。從東風(fēng)集團(tuán)股份(00489.HK)最新公布的產(chǎn)銷快報(bào)來看,今年1月至9月,汽車?yán)塾?jì)銷量為149.13萬輛,同比下降20.73%;母公司東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司累計(jì)銷量為168.31萬輛,同比下降約24.1%。
作為傳統(tǒng)汽車品牌,商用車和乘用車是東風(fēng)的支柱業(yè)務(wù)板塊,但在新能源汽車的市場沖擊下,二者的表現(xiàn)都有些黯然失色。
前三季度的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)顯示,東風(fēng)集團(tuán)股份乘用車銷售量為123.05萬輛,同比下滑25.2%;而商用車前三季度累計(jì)銷量達(dá)26.07萬輛,同比上升10.08%,但也遠(yuǎn)不及往日盛況。
其中,1月至9月新能源汽車板塊(包括乘用車和商用車)累計(jì)銷售23.13萬輛,同比上升0.7%。新能源乘用車?yán)塾?jì)銷售20.45萬輛,同比下降4%;新能源商用車?yán)塾?jì)銷售2.68萬輛,同比上升60.8%。
這些距離東風(fēng)在2022年年報(bào)提及的2023年銷量目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。此前,東風(fēng)汽車設(shè)定的2023年銷量目標(biāo)為300萬輛,同比增長21.7%;新能源汽車目標(biāo)為60萬輛,同比增長73%。
從品牌陣營來看,昔日的合資“奶牛”也已經(jīng)失速,銷量普遍下滑。
前三季度,東風(fēng)本田銷量為41.24萬輛,同比下滑達(dá)19.42%;東風(fēng)日產(chǎn)(含東風(fēng)英菲尼迪)銷量為50.68萬輛,同比下滑29.93%;鄭州日產(chǎn)同比下滑14.14%。
東風(fēng)汽車9月產(chǎn)銷快報(bào)
圖源/香港交易所
銷量僅有6.37萬輛的法系合資神龍汽車,通過降本增效來維持生計(jì)。10月19日,東風(fēng)集團(tuán)股份披露交易公告稱,與神龍汽車簽訂《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,以17.14億元購買神龍汽車位于武漢和襄陽的特定土地使用權(quán)、建筑物和構(gòu)筑物。
此外,東風(fēng)乘用車公司銷量同比下滑39.46%,東風(fēng)柳汽同比下滑27.95%,東風(fēng)亟待轉(zhuǎn)型。
02 待回頭收拾舊山河:換新人、上新品牌
東風(fēng)的轉(zhuǎn)型高潮,始于高層人事變動(dòng)。
2023年3月初,東風(fēng)公司原董事長、黨委書記竺延風(fēng)正式退休。此后,身為東風(fēng)公司總經(jīng)理的楊青代為主持東風(fēng)公司工作。
在近8個(gè)月的空窗期后,東風(fēng)“一號(hào)位”人選塵埃落定。2023年10月27日,東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司召開中層以上管理人員大會(huì)。中共中央組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志宣布:楊青任東風(fēng)公司董事長、黨委書記,免去其東風(fēng)公司總經(jīng)理職務(wù)。
新任董事長楊青,從1988年參加工作起便一直在東風(fēng)體系工作,從東風(fēng)活塞軸瓦廠產(chǎn)品科技術(shù)員做起,其有著30多年汽車行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。他曾任職東風(fēng)汽車公司黨委常委、副總經(jīng)理兼東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司副總裁,東風(fēng)商用車有限公司黨委書記等。2021年2月,楊青升任東風(fēng)汽車集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記。
在東風(fēng)汽車的關(guān)鍵時(shí)期任職,楊青的主要工作就是帶領(lǐng)東風(fēng)完成轉(zhuǎn)型。他在代管東風(fēng)公司工作期間,就已經(jīng)開始對發(fā)展目標(biāo)與品牌管理等方面作出多項(xiàng)調(diào)整,開啟了聚焦新能源的“躍遷行動(dòng)”和“躍動(dòng)工程”等。
在2023年4月舉辦的“2023東風(fēng)汽車品牌春季發(fā)布會(huì)”上,東風(fēng)公司將2021年發(fā)布的“東風(fēng)風(fēng)起”計(jì)劃中的三個(gè)“一百萬”計(jì)劃(即到2025年,商用車、自主乘用車和新能源汽車銷量分別達(dá)到100萬),調(diào)整為了自主乘用車與合資兩個(gè)“200萬”。
其中新能源汽車銷量占自主品牌的比例要達(dá)到50%,占自主品牌乘用車的比例要達(dá)到70%,在新能源汽車銷量方面,東風(fēng)公司將原來100萬輛的目標(biāo)提升至140萬輛。
2023年11月10日,東風(fēng)公司在武漢發(fā)布全新電動(dòng)系列品牌eπ并帶來新車eπ007。據(jù)東風(fēng)介紹,eπ主要定位于主流科技電動(dòng)品牌,鎖定“純電+增程”賽道,3年內(nèi)將推出10款以上15-25萬級(jí)車型。而eπ產(chǎn)品的核心優(yōu)勢在于東風(fēng)量子架構(gòu)、馬赫E動(dòng)力和SOA智能座艙。
東風(fēng)eπ
攝/鄧雨潔
東風(fēng)公司還對自主乘用車新能源事業(yè)進(jìn)行重大管理體制調(diào)整,即集團(tuán)一體化管理“東風(fēng)”品牌下東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ、東風(fēng)納米三大品牌。
至此,東風(fēng)形成了全面的新能源乘用車品牌矩陣,涵蓋豪華、高端和主流三大市場。一定程度上來說,東風(fēng)在新能源“戰(zhàn)場”上也延續(xù)了燃油車時(shí)代的打法——廣、全、齊。
不僅如此,東風(fēng)公司還想走“爆款”路線,不僅優(yōu)化新車型項(xiàng)目管理體制,還簽訂責(zé)任書及對賭協(xié)議,以“高目標(biāo)高激勵(lì)”模式鼓勵(lì)打造爆款車型。
東風(fēng)現(xiàn)有新能源乘用車品牌格局
攝/鄧雨潔
東風(fēng)集團(tuán)副總經(jīng)理陳昊稱,車企推出眾多新品牌是為了響應(yīng)消費(fèi)者的需求變化,現(xiàn)在新能源汽車產(chǎn)品和渠道形式還沒有完全穩(wěn)定下來,車企希望多方嘗試。
03 轉(zhuǎn)型新挑戰(zhàn):多投下注如何避免營收承壓?
不止東風(fēng)一家傳統(tǒng)車企站在新能源轉(zhuǎn)型的十字路口,也不止一家傳統(tǒng)車企采用分品牌、分渠道的玩法。
上汽集團(tuán)和東風(fēng)汽車同樣面臨合資紅利消散的問題,從2018年以來上汽銷量逐年遞減,從705萬輛下降到2022年的530萬輛,市占率也被新能源新勢力吞噬。
變革之際已然來臨。首先是上汽乘用車、上汽大通、上汽大眾、上汽通用等傳統(tǒng)品牌的新能源轉(zhuǎn)型。“咬牙大降價(jià)”讓上汽大眾ID.系列的銷量異軍突起,自2023下半年起ID.系列已連續(xù)4個(gè)月銷量破萬,10月銷量達(dá)1.6萬。
傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型之外,上汽集團(tuán)陸續(xù)推出全新自主品牌——智己汽車和飛凡汽車。如今,智己、飛凡、榮威,分別對應(yīng)高、中、低市場,形成上汽新能源自主矩陣。
2023年4月,上汽集團(tuán)宣布了針對新能源汽車的“三年行動(dòng)計(jì)劃”,即在2025年新能源車的銷量目標(biāo)要達(dá)到350萬輛,其中自主品牌的新能源占比要占到70%,比2022年要增長2.5倍,年增長要達(dá)到50%。
不過目前看來,上汽的兩個(gè)自主品牌銷量十分平淡,據(jù)上汽集團(tuán)10月產(chǎn)銷快報(bào),智己汽車1月-10月累計(jì)銷量1.91萬輛;2022年,飛凡汽車全年銷量為1.45萬輛,飛凡F7在今年的銷量維持在2500輛/月以下。
長城汽車和東風(fēng)汽車在品牌矩陣構(gòu)建上也有異曲同工之妙。在自身基礎(chǔ)之上,長城汽車打造了哈弗、魏牌、歐拉、坦克、長城炮五大品牌,涵蓋SUV、轎車、皮卡三大品類。
據(jù)產(chǎn)銷快報(bào),今年1月-9月,長城汽車?yán)塾?jì)銷量86.4萬輛,同比增長7.69%;其中新能源汽車、海外銷售分別為17.03萬輛、211,696輛,同比分別增長75.77%、89.45%,是增長主力軍。
嘗試提前總結(jié)2023年,傳統(tǒng)車企的自主品牌們有可圈可點(diǎn)之處,尚還無法完全挑起銷量重任,甚至有的從出生就不被看好,但多品牌、多車型策略,仍是傳統(tǒng)車企普遍選擇的玩法——多投下注,謀求東邊不亮西邊亮。正如上汽集團(tuán)的飛凡和智己、長城汽車唯一一個(gè)新能源自主品牌歐拉等等,均是如此。
多投下注確實(shí)能夠增大贏面,但卻是對于企業(yè)荷包的巨大考驗(yàn)。從財(cái)報(bào)來看,汽車產(chǎn)業(yè)的極度內(nèi)卷之下,企業(yè)利潤嚴(yán)重承壓,甚至是虧損。如何謀求可持續(xù)發(fā)展,是所有多投下注車企的挑戰(zhàn)。
2023年8月28日,東風(fēng)汽車集團(tuán)股份公司(00489)發(fā)布半年報(bào)披露,歸屬于上市公司股東凈利潤為12.7億元,降幅達(dá)76.9%。在此前的盈利預(yù)警中,東風(fēng)公司提及盈利下降的原因,包括轉(zhuǎn)型過程中持續(xù)加大對新能源品牌的投入,以及乘商兩大板塊業(yè)務(wù)下滑。
東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司(00489)盈利預(yù)警
圖源/香港交易所
上汽集團(tuán)同樣如此。上汽集團(tuán)(600104)財(cái)報(bào)顯示,今年1月至9月,上汽集團(tuán)歸母凈利潤114.1億元,同比下滑9.82%。爆款車型ID.3也處于虧損階段,上汽大眾總經(jīng)理賈健旭曾表示,降價(jià)前,每賣出一臺(tái)大眾ID.3將虧損2.7萬元,降價(jià)后每輛車的虧損超過了4萬元。
長城汽車營收雖好,但也存在“增收不增利”的問題。三季報(bào)顯示,前三季度長城汽車(601633)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1195.04億元,同比增長20.13%;同期實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤49.95億元,卻同比大幅減少38.79%。
東風(fēng)集團(tuán)副總經(jīng)理尤崢認(rèn)為,新能源汽車盈利難題只有靠規(guī)模化才能得到根本性解決。對于琳瑯滿目的新自主品牌,陳昊認(rèn)為這些新品牌未來肯定也不會(huì)都存活下來,很有可能會(huì)重新整合。





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