戴爾轉(zhuǎn)型得與失：成為企業(yè)級IT巨頭 但面臨債務(wù)纏身互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
企業(yè)轉(zhuǎn)型就像拔牙，是要付出代價的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型就像拔牙，是要付出代價的。
作者：龔進(jìn)輝 與全球PC霸主聯(lián)想同一年成立的戴爾，自戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾2007年復(fù)出以來，一直在PC之外探索更多可能，比如重點(diǎn)發(fā)力企業(yè)級服務(wù)。不過，轉(zhuǎn)型有得必有失，經(jīng)歷陣痛在所難免，其在企業(yè)服務(wù)商的道路上舍命狂奔的同時，不得不面對有待消化的巨額債務(wù)，未來還有很長的路要走。 眾所周知，在私有化5年多之后，戴爾于去年12月28日重新上市，其重回資本市場主要有兩個原因： 一是融資償債。收購、配件價格上漲、存儲市場競爭、美國稅改等因素可能加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)。以稅改為例，對于每年僅利息就要支付近20億美元的戴爾來說，新稅法生效后將給其每年帶來3.74億美元的額外稅務(wù)支出。同時，因2016年9月大手筆收購EMC，戴爾欠下460億美元債務(wù)未消化，其中43.5億美元債務(wù)將在2019年到期。 二是向市場炫耀轉(zhuǎn)型成功的心態(tài)。不可否認(rèn)，作為全球老牌PC玩家，戴爾算是近幾年變革轉(zhuǎn)型力度最大的企業(yè)之一，也是轉(zhuǎn)型較為成功的企業(yè)，自2013年私有化以來，實(shí)現(xiàn)顯著的財務(wù)報表和運(yùn)營提升，此番重新上市，可以向資本市場證明自己，并結(jié)合行業(yè)預(yù)期進(jìn)一步抬高估值。 不過，重新上市后的戴爾并未享受到資本市場的優(yōu)待和眷顧。截至目前，其市場縮水至489億美元，與巔峰時期的超千億美元市值相差甚遠(yuǎn)。換言之，當(dāng)下戴爾并未重現(xiàn)當(dāng)年神勇狀態(tài)，投資人對其未來心存疑慮，而阻礙其重獲信任的首要因素便是壓得其喘不過氣來的債務(wù)。 2月底，戴爾發(fā)布2019財年Q4及全年財報。財報顯示，戴爾于2019財年全年GAAP（美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則）營收為906億美元，營收增長15%，Q4收入為238億美元，增長9％，但凈虧損2.87億美元，同比擴(kuò)大116%。其全年虧損21.81億美元，同比縮小25%，長期債務(wù)達(dá)454.59億美元，負(fù)債總額達(dá)1115.66億美元。 對于出現(xiàn)經(jīng)營虧損，戴爾方面解釋道，GAAP下經(jīng)營虧損主要是由于若干非經(jīng)常性費(fèi)用，包括收購EMC產(chǎn)生的收購會計處理。這話不假，由于當(dāng)年戴爾以670億美元的對價收購EMC，高于后者賬面凈資產(chǎn)金額，導(dǎo)致高出部分作為不可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)，在未來數(shù)年間需要進(jìn)行攤銷。 而每年攤銷的無形資產(chǎn)費(fèi)用，則被記到各年度財報中，使各年凈利潤大幅下降。以2019財年為例，戴爾無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用約為61.4億美元，其中Q4約為15.4億美元，雙雙虧損也就在情理之中。因此，戴爾更希望投資者通過non-GAAP來洞悉當(dāng)前業(yè)務(wù)的盈利情況，其剔除了非現(xiàn)金性費(fèi)用。 數(shù)據(jù)顯示，戴爾2019財年全年non-GAAP收入為913億美元，同比增長14%，運(yùn)營利潤為89億美元，凈利潤為52億美元，同比增長超過20%，經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流為70億美元。在我看來，戴爾財報更傾向于采用non-GAAP統(tǒng)計口徑并無不妥，但現(xiàn)實(shí)的債務(wù)壓力就擺在那里，必須積極面對將加以解決。 去年上市前夕，戴爾方面透露，自收購EMC完成以來已償還約144億美元債務(wù)，預(yù)計不包括子公司在內(nèi)的“核心凈債務(wù)”還剩340億美元左右，如果按每年20%的凈利潤增長率計算，其只需4年才能全部還清債務(wù)，但前提是保證主營業(yè)務(wù)繼續(xù)強(qiáng)勁增長。 財報顯示，ISG（網(wǎng)絡(luò)和存儲的基礎(chǔ)設(shè)施解決方案集團(tuán)）全年收入為367億美元，增長19％，CSG（客戶端解決方案集團(tuán)）全年收入為432億美元，增長10％。VMware（云計算公司）全年收入為91億美元，增長14％，其他業(yè)務(wù)全年收入為23億美元，增長6％。不難看出，與過往相比，戴爾收入更加多元和均衡。 ISG、VMware增速跑贏大盤可喜可賀，但并不意味著沒有隱憂。Gartner研究分析主管Craig Lowery曾指出，戴爾需要重新思考市場。“服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)，在這個領(lǐng)域?qū)泻芏嗾希驗楹翢o疑問，公共云改變了規(guī)則，特別是亞馬遜AWS，微軟Azure和谷歌云。” 事實(shí)上，邁克爾·戴爾還有許多東西有待證明，他至今未拿出令人信服的策略來解決云計算市場的問題，而科技行業(yè)的未來在很大程度上取決于“云”。 同時，曾一度占據(jù)總收入超過60%的PC業(yè)務(wù)，如今下降到48.5%，這是戴爾轉(zhuǎn)型向好的標(biāo)志，但其毛利率、收入增長不如ISG、VMware，體量最大卻增長最慢，無疑將成為戴爾利潤持續(xù)改善最大的不確定性因素。要知道，盡管戴爾牢牢占據(jù)全球PC市場第三位置，但未必能帶來各項財務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升。 無論當(dāng)下還是未來，戴爾資本配置策略主要側(cè)重于償還債務(wù)，不可避免影響核心業(yè)務(wù)投入，而其重點(diǎn)發(fā)力企業(yè)級服務(wù)后，重心向更有潛力的ISG、VMware傾斜，PC業(yè)務(wù)固然重要，但投入的資源相對有限。在全球PC市場持續(xù)低迷、出貨量連續(xù)多年下滑的大背景下，各大玩家的競爭優(yōu)勢在于規(guī)模和成本，與PC是營收支柱的聯(lián)想相比，后者規(guī)模更大、投入資源更多，處于劣勢的戴爾注定在競爭中占下風(fēng)。 種種跡象表明，重新上市后的戴爾基本面可圈可點(diǎn)，畢竟三大核心業(yè)務(wù)仍保持向好勢頭，呈現(xiàn)可喜的增速和行業(yè)排名，但遠(yuǎn)未達(dá)到高枕無憂的地步，債務(wù)纏身成為其揮之不去的達(dá)摩克利斯之劍，在未來數(shù)年內(nèi)將直接或間接影響其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地執(zhí)行，以及能否持續(xù)贏得投資人的信任。 只有當(dāng)還清債務(wù)后，戴爾才能完全放開手腳大舉投資未來，向大而不倒的企業(yè)級IT巨頭邁進(jìn)。在此之前，其應(yīng)先學(xué)會勒緊褲腰帶過苦日子，業(yè)績再搶眼，扣除無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用后就好看不到哪里去，外界質(zhì)疑也會隨之而來，非常考驗邁克爾·戴爾的戰(zhàn)略耐力和執(zhí)行力，需確保動作不變形。 阿里董事局主席馬云曾直言，轉(zhuǎn)型升級是要付出代價的，“就像拔牙，拔牙的時候是要疼的，是要流血的，你這些代價不愿意付出，還在說轉(zhuǎn)型升級，那肯定是一句空話。”對于戴爾而言，短期得小于失，長期得大于失，且行且珍惜。
作者：龔進(jìn)輝 與全球PC霸主聯(lián)想同一年成立的戴爾，自戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾2007年復(fù)出以來，一直在PC之外探索更多可能，比如重點(diǎn)發(fā)力企業(yè)級服務(wù)。不過，轉(zhuǎn)型有得必有失，經(jīng)歷陣痛在所難免，其在企業(yè)服務(wù)商的道路上舍命狂奔的同時，不得不面對有待消化的巨額債務(wù)，未來還有很長的路要走。 眾所周知，在私有化5年多之后，戴爾于去年12月28日重新上市，其重回資本市場主要有兩個原因： 一是融資償債。收購、配件價格上漲、存儲市場競爭、美國稅改等因素可能加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)。以稅改為例，對于每年僅利息就要支付近20億美元的戴爾來說，新稅法生效后將給其每年帶來3.74億美元的額外稅務(wù)支出。同時，因2016年9月大手筆收購EMC，戴爾欠下460億美元債務(wù)未消化，其中43.5億美元債務(wù)將在2019年到期。 二是向市場炫耀轉(zhuǎn)型成功的心態(tài)。不可否認(rèn)，作為全球老牌PC玩家，戴爾算是近幾年變革轉(zhuǎn)型力度最大的企業(yè)之一，也是轉(zhuǎn)型較為成功的企業(yè)，自2013年私有化以來，實(shí)現(xiàn)顯著的財務(wù)報表和運(yùn)營提升，此番重新上市，可以向資本市場證明自己，并結(jié)合行業(yè)預(yù)期進(jìn)一步抬高估值。 不過，重新上市后的戴爾并未享受到資本市場的優(yōu)待和眷顧。截至目前，其市場縮水至489億美元，與巔峰時期的超千億美元市值相差甚遠(yuǎn)。換言之，當(dāng)下戴爾并未重現(xiàn)當(dāng)年神勇狀態(tài)，投資人對其未來心存疑慮，而阻礙其重獲信任的首要因素便是壓得其喘不過氣來的債務(wù)。 2月底，戴爾發(fā)布2019財年Q4及全年財報。財報顯示，戴爾于2019財年全年GAAP（美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則）營收為906億美元，營收增長15%，Q4收入為238億美元，增長9％，但凈虧損2.87億美元，同比擴(kuò)大116%。其全年虧損21.81億美元，同比縮小25%，長期債務(wù)達(dá)454.59億美元，負(fù)債總額達(dá)1115.66億美元。 對于出現(xiàn)經(jīng)營虧損，戴爾方面解釋道，GAAP下經(jīng)營虧損主要是由于若干非經(jīng)常性費(fèi)用，包括收購EMC產(chǎn)生的收購會計處理。這話不假，由于當(dāng)年戴爾以670億美元的對價收購EMC，高于后者賬面凈資產(chǎn)金額，導(dǎo)致高出部分作為不可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)，在未來數(shù)年間需要進(jìn)行攤銷。 而每年攤銷的無形資產(chǎn)費(fèi)用，則被記到各年度財報中，使各年凈利潤大幅下降。以2019財年為例，戴爾無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用約為61.4億美元，其中Q4約為15.4億美元，雙雙虧損也就在情理之中。因此，戴爾更希望投資者通過non-GAAP來洞悉當(dāng)前業(yè)務(wù)的盈利情況，其剔除了非現(xiàn)金性費(fèi)用。 數(shù)據(jù)顯示，戴爾2019財年全年non-GAAP收入為913億美元，同比增長14%，運(yùn)營利潤為89億美元，凈利潤為52億美元，同比增長超過20%，經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流為70億美元。在我看來，戴爾財報更傾向于采用non-GAAP統(tǒng)計口徑并無不妥，但現(xiàn)實(shí)的債務(wù)壓力就擺在那里，必須積極面對將加以解決。 去年上市前夕，戴爾方面透露，自收購EMC完成以來已償還約144億美元債務(wù)，預(yù)計不包括子公司在內(nèi)的“核心凈債務(wù)”還剩340億美元左右，如果按每年20%的凈利潤增長率計算，其只需4年才能全部還清債務(wù)，但前提是保證主營業(yè)務(wù)繼續(xù)強(qiáng)勁增長。 財報顯示，ISG（網(wǎng)絡(luò)和存儲的基礎(chǔ)設(shè)施解決方案集團(tuán)）全年收入為367億美元，增長19％，CSG（客戶端解決方案集團(tuán)）全年收入為432億美元，增長10％。VMware（云計算公司）全年收入為91億美元，增長14％，其他業(yè)務(wù)全年收入為23億美元，增長6％。不難看出，與過往相比，戴爾收入更加多元和均衡。 ISG、VMware增速跑贏大盤可喜可賀，但并不意味著沒有隱憂。Gartner研究分析主管Craig Lowery曾指出，戴爾需要重新思考市場。“服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)，在這個領(lǐng)域?qū)泻芏嗾希驗楹翢o疑問，公共云改變了規(guī)則，特別是亞馬遜AWS，微軟Azure和谷歌云。” 事實(shí)上，邁克爾·戴爾還有許多東西有待證明，他至今未拿出令人信服的策略來解決云計算市場的問題，而科技行業(yè)的未來在很大程度上取決于“云”。 同時，曾一度占據(jù)總收入超過60%的PC業(yè)務(wù)，如今下降到48.5%，這是戴爾轉(zhuǎn)型向好的標(biāo)志，但其毛利率、收入增長不如ISG、VMware，體量最大卻增長最慢，無疑將成為戴爾利潤持續(xù)改善最大的不確定性因素。要知道，盡管戴爾牢牢占據(jù)全球PC市場第三位置，但未必能帶來各項財務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升。 無論當(dāng)下還是未來，戴爾資本配置策略主要側(cè)重于償還債務(wù)，不可避免影響核心業(yè)務(wù)投入，而其重點(diǎn)發(fā)力企業(yè)級服務(wù)后，重心向更有潛力的ISG、VMware傾斜，PC業(yè)務(wù)固然重要，但投入的資源相對有限。在全球PC市場持續(xù)低迷、出貨量連續(xù)多年下滑的大背景下，各大玩家的競爭優(yōu)勢在于規(guī)模和成本，與PC是營收支柱的聯(lián)想相比，后者規(guī)模更大、投入資源更多，處于劣勢的戴爾注定在競爭中占下風(fēng)。 種種跡象表明，重新上市后的戴爾基本面可圈可點(diǎn)，畢竟三大核心業(yè)務(wù)仍保持向好勢頭，呈現(xiàn)可喜的增速和行業(yè)排名，但遠(yuǎn)未達(dá)到高枕無憂的地步，債務(wù)纏身成為其揮之不去的達(dá)摩克利斯之劍，在未來數(shù)年內(nèi)將直接或間接影響其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地執(zhí)行，以及能否持續(xù)贏得投資人的信任。 只有當(dāng)還清債務(wù)后，戴爾才能完全放開手腳大舉投資未來，向大而不倒的企業(yè)級IT巨頭邁進(jìn)。在此之前，其應(yīng)先學(xué)會勒緊褲腰帶過苦日子，業(yè)績再搶眼，扣除無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用后就好看不到哪里去，外界質(zhì)疑也會隨之而來，非常考驗邁克爾·戴爾的戰(zhàn)略耐力和執(zhí)行力，需確保動作不變形。 阿里董事局主席馬云曾直言，轉(zhuǎn)型升級是要付出代價的，“就像拔牙，拔牙的時候是要疼的，是要流血的，你這些代價不愿意付出，還在說轉(zhuǎn)型升級，那肯定是一句空話。”對于戴爾而言，短期得小于失，長期得大于失，且行且珍惜。
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