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9月19日，非正式發布了好幾回的Yota 3將在重慶正式亮相。不知道Yota掌門人張光強是對樂視仍有情愫還是純屬巧合，Yota 3發布會的時機與樂視樂迷節“撞車”。過往樂視風光之時，樂迷節熱鬧非凡，去年請到了剛在里約奪冠的中國女排。

如今，樂視風光不再，張光強離開ivvi（即便留在ivvi也與樂視無瓜葛）執掌Yota后，一改往日張嘴“生態手機”閉嘴“生態手機”的話術，絕口不提“樂視”、“生態”等詞匯。當明天Yota 3發布會與低調許多的樂迷節同時上演，不知他是否會想起曾對樂視“生態化反”深信不疑，亦或感慨從ivvi到Yota這一年并不平坦的創業歷程。

說起Yota和張光強，或許很多人會感到陌生。簡單做個小科普，前不久，Yota 3定制版作為俄羅斯金磚國家國禮大放異彩，被譽為“國禮手機”，張光強則是趙麗穎代言的手機品牌ivvi前掌門人，沒聽過ivvi沒關系，知道趙麗穎就行了。

或許你會覺得奇怪，為何形容張光強的冠詞是趙麗穎，而不是ivvi。港真，成立近3年來，ivvi銷量和知名度遲遲沒有打開，市場存在感較低，只能借趙麗穎來勉強維持一定曝光。我猜想，雖然需要借助趙麗穎才能向公眾“推銷”自己多少有些尷尬，但張光強還是可以接受，因為他本人就是個非常喜歡蹭熱度的主。

不妨舉兩個例子，2015年夏天趙麗穎主演的《花千骨》爆紅，ivvi順勢簽約她為代言人本無可厚非，可以助力品牌宣傳，但讓人無語的是，ivvi竟然推出3款小骨手機系列，包括小骨手機、小骨Pro、小骨Pro尊享版。或許你會說，這是明星定制版手機，但你見過哪個手機廠商一口氣推出3款明星定制版手機？

手機廠商的正常做法是主推標準版，順帶推廣明星定制版。ivvi營銷押寶趙麗穎也就罷了，竟然連產品也押寶她，命名方式完全不考慮延續性，一心只想把趙麗穎和花千骨的營銷價值最大化，真是讓人大跌眼鏡。

2016年初，韓國男星宋仲基主演的《太陽的后裔》在國內大火特火，引發迷妹瘋狂追逐。為了凸顯營銷接地氣，說白了就是蹭熱度、增加話題性，張光強在4月i3發布會上模仿宋仲基，他原本想吊威亞帥氣出場，萬萬沒想到，威亞在半途中出現故障，張光強被掛在了半空中，懸掛在舞臺正上方下不來，最后工作人員搬來樓梯才將他接下來，全程尷尬無比。

結果可想而知，張光強渴望的刷爆朋友圈沒有出現，反而因出盡洋相“一戰成名”，只不過名聲以負面為主，成為吃瓜群眾茶余飯后的笑料，連累ivvi品牌形象。在手機行業競爭日益激烈的大背景下，話題炒作再正常不過，但他似乎忘了炒作也是需要一定的資本，即產品過硬，一門心思撲在炒作上。

不得不說，張光強營銷技巧并不高明，這種只知炒作、疏于產品的行事作風很容易讓公眾產生審美疲勞甚至反感。不管別人怎么評價ivvi，反正我對其是完全無感。

除了沉湎于炒作，張光強給人印象最深的是對樂視態度的180度大轉彎，從三番兩次向樂視表忠心到對樂視避之唯恐不及。早在2015年9月“3酷大戰”爆發時，他作為酷派代表之一發文聲討360掌門人周鴻祎，爆料合資公司奇酷成立以來，自己作為產品經理居然沒有機會見到周老師，并在奇酷發布會上聽到周老師冷嘲熱諷。

相反，張光強對樂視掌門人賈躍亭則贊賞有加，“樂視的賈總，在和酷派合作第二周，就和全體酷派高管，探討戰略升級，為人剛正謙遜、生態戰略深得人心。”他還透露ivvi全體高管和樂視生態全面升級研討會將在北京舉行。彼時，張光強對周鴻祎和賈躍亭截然不同的態度，奠定了其在未來1年與二人交往的基調。

2016年8月，周鴻祎在360手機發布會上暗諷樂視，直言“生態是個筐，啥都能往里裝”，這一表態遭到張光強的激烈反駁。與之形成鮮明對比的是，他治下的ivvi與樂視眉來眼去，對其互聯網生態模式倍加推崇，我試著摘取他在兩個重要場合的發言：

一是2015年11月ivvi成立1周年時，即樂視成為酷派二股東5個月后，張光強仿佛被洗腦似的，將生態手機夸得天下無敵，“不做生態手機的品牌不是我們對手，生態手機現在逐漸在增加，ivvi針對年輕人的生態。無論是哪個手機品牌，產品和服務做生態是一個方向，品牌才比較有機會留下來。”

二是2016年6月樂視成為酷派大股東時，張光強第一時間向樂視表忠心，稱樂視并購插上生態的翅膀。“在技術上擁有酷派，品牌上有樂視做后盾，同時也有獨立的渠道和團隊，ivvi將借此打通任督二脈，未來將迎來高速發展的新紀元。”他還透露要做ivvi新生態。

現在我才明白，原來張光強所說的ivvi新生態是半年后賣給超多維發力裸眼3D，確實挺新的。當然，這只是玩笑話，ivvi賣身超多維前1個月，發生兩件大事，一是中國寶力科技與酷派宣布聯手做手機，雙方成立合資公司——寶力優特，二者分別持有51%、49%的權益，張光強離開一手創辦且打拼2年的ivvi，走馬上任寶力優特。

二是以樂視移動為導火索，全面引爆樂視生態資金鏈危機，形勢急轉直下，旗下各大資產接連遭殃，酷派亦不能幸免，股價大跌，攜華為榮耀前總裁光環入主酷派的劉江峰也無能為力，只能極力撇清酷派與樂視的關系，以減少負面影響，且酷派市場表現始終沒有較大起色，接手1年后黯然離職。

或許你會說，去年11月，張光強加盟寶力優特后，將重心完全放在打造Yota 3閱讀手機上，不提樂視很正常。但別忘了，酷派是寶力優特的股東，樂視又是酷派的大股東，相當于樂視間接持股寶力優特。劉江峰好歹賣力說明酷派與樂視是兩家公司，即便外界并不買賬，但張光強幾乎不再提樂視，我所知道的是一次都沒提。

張光強對樂視畫風突變，不知道賈躍亭會作何感想，如果他有時間處理樂視移動資產的話。這不禁讓人將其與墻頭草掛鉤，樂視生態輝煌時不遺余力抱住其大腿，沒落時則不愿與其扯上半點關系。我猜測張光強的如意算盤是ivvi屬于小眾品牌，與樂視的結合在行業未翻出多大風浪，時間可以沖淡記憶，不表態可以免于被指責打臉。

但別忘了，信息透明化的今天，不只是樹大招風的大品牌存在打臉的風險，小品牌也不能幸免。只要你說的沒做到，或前后表態不一，就隨時被眼尖的網友或媒體抓出來吊打一番。2015年6月到2016年11月，張光強從樂視生態信徒到樂視陌路人，轉變之快出乎外界意料，不僅暴露出極為現實的一面，更折射出其洞察手機產業變革不到位，這才是Yota未來發展最大的隱憂，我不看好閱讀手機市場前景。

我一直認為，作為一家手機廠商的靈魂人物，掌門人的一言一行都可以體現其氣質和競爭力。用過ivvi產品的人都知道，MOUI體驗實在是爛透了，這與張光強20多年手機老兵的身份完全不符，加上其癡迷制造噱頭、深謀遠慮欠缺，Yota到底能走多遠是個未知數。

來源：品途商業評論