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在李林回歸火幣的第一個月，他就宣布HADAX必須推倒重來，懲處了原來的商務部負責人霍力。到了第二個月，一場轟轟烈烈的反腐行動就在火幣內部展開了。

反腐反腐，反的是什么？是員工“花樣招式薅公司羊毛”。火幣的主營業務是數字貨幣交易所，其主要的收入來源是收取上幣費和手續費，那么員工能薅到的最大羊毛，就是借著公司的名義四處收錢，給那些劣質項目上幣放行。

但如今火幣的反腐，已經發展到了令人感到匪夷所思的地步，最近發生的孕婦被以“損害公司利益，謀取個人利益“事件，就是其中之一。

不過我們也要注意到，反腐并不是一件容易的事情。如何鑒定腐敗并處理腐敗分子、如何在人情、功績和“薅羊毛”做權衡，成了一個令人頭疼的問題。值得一提的是，今年以來火幣瘋狂擴張，人數從年初的200來人迅速增長到現在的1300人，臃腫的組織令從去中心化文化中脫胎出來的火幣感到不適。部門之間互不溝通、職能重合、互相推諉……出現這些問題自然也不足為奇。

要重新掌控這樣一個臃腫的機構，嚴酷的殺伐就變成了李林的首選。制定嚴格而細致的規章，犯事的人員不論級別一律受到懲處，甚至是面向全公司公開處刑、通報批評……這都是常事。

即使是業務能力強的人，也可能因為犯了小錯而丟掉職位。未經公司的批準，以火幣的title對外演說，不管場合大小自然都在“薅公司羊毛”之列，照樣可能遭到革職處理。

嘴巴不嚴就可能招致飛來橫禍，如此一來，近日盛傳的“孕婦被辭退”一事自然也就算不得什么了。

誰來定義“薅羊毛”？

以上是碳鏈價值獲得的相關人士被開除的通知。全文通讀下來，有幾件事令人感到非常不能理解：

第一，如果吳女士真的幫助石女士作弊調休，石女士為什么還要舉報她？而且是在已經離職的情況下？

第二，“人力資源部其他同事也都存在下班晚走的情況，卻未被增加調休”。所以問題難道不是另一部分員工加班過多、增加調休少了么？怎么變成員工薅公司羊毛了？難道說員工為公司加班就是義務，而要求加班換調休就是薅羊毛？到底是誰在薅誰的羊毛？

第三，經常聽說公司員工因為貪污公款等各種原因被辭退，卻從未聽說因為被一個已經離職的員工多加了休假天數被辭退的。如果真的認為休假不合適，收回休假或者處以罰金就可以了，居然會鬧成辭退。這實在是令人大開眼界。

被辭退的四名員工中的唐女士稱：“至此一個多月，肖焱離職后團隊幾乎已被清理：6人遭辭退，2人主動離職，剩下的HR同學人人自危無心工作，小道消息漫天飛……”

這里的“一個多月”，指的正是龐白雁女士擔任火幣CHR以來的一個多月。在此之前，龐白雁曾擔任我愛我家的首席人才官、四維圖新人力資源總監。在天津衛視“非你莫屬”節目中，她表現得相當強勢，甚至被嘉賓們一起吐槽過“對剛畢業不久的小姑娘太過嚴苛”。

一位空降而強勢的領導往往伴隨著對老人們的清洗，一無所有的掌權者更需要清理掉前任的勢力。火幣的人事團隊再爛，不可能全體都腐爛掉，否則李林此前是依靠著什么樣的人在做自己的公司，并且把火幣做出名氣的呢？

如此高的離職率和被辭退率已經說明了一切。

話說回來，如果把“薅公司羊毛”作為評判員工好壞的高壓線，結果將是十分危險的。這意味著員工的能動性將被壓縮到最小。員工必須時時警惕著，自己的行為會不會被某些人抓住小辮子，當成“薅羊毛”行為加以處置。在這種極度壓抑的環境下，混日子并保證自己不犯錯才是正確的生存方式。

區塊鏈鼓勵的是什么呢？是去中心化和自由的精神。極度壓抑的環境下誕生不了創新者，更令一部分原本信仰區塊鏈的火幣員工心灰意冷。一個火幣員工對碳鏈價值說：“火幣是第一個讓他認識到區塊鏈虛偽的地方。”

更可悲的是，由于缺乏對“薅羊毛”的明確定義，火幣的人治進一步加劇了。在大多數人都不敢犯錯的情況下，誰來定義“薅羊毛”，誰來處置“薅羊毛”的人，這些最后都淪為了一個政治問題。火幣終于開始了自己的站隊和清洗。 

一個新的火幣：一家等級森嚴的公司

在被辭退之后，唐女士還控訴道：“過去一個月，新HR團隊也做了不少工作，開除了一大批員工，同時也忙著招聘他們的替補；建立了日報和整點查崗的管理制度；建立了與CHO溝通工作需要提前一天與秘書預約的會議制度；建立了解聘員工聘用外部律師的做法；建立了必須加班不能遲到的考勤制度……”

經碳鏈價值向仍然在崗的火幣員工確認，上述內容基本屬實。

該人士向碳鏈價值表示：“聽說新來的CHR以前是上市公司和一家房地產公司的人力總監，這些地方等級制度森嚴，要求嚴格服從。懷疑她是不是把地產公司的那套搬到火幣來了，公司可以因為一件很小的事情把你開除，理由無比奇葩。剛好我們又招了一批地產公司和互聯網金融公司的人進來。”他還表示，這一套沒勁透了。

或許是因為員工人數太多、不便管理，也可能是因為火幣的人力成本已經過高了，自從換了新的人事系統后，火幣各個部門嚴格控制人員招聘，但要離職卻很容易，相當于是變相裁員。

我們可以算一筆賬：火幣共有1300人，在人數上是OK和幣安的近4倍。如果月薪按照15000元/人估算，火幣每月需要負擔近3000萬元（包含社保公積金等）的工資成本，一年下來高達3.6億元。

根據CoinMarketCap公布的數據，火幣如今每天仍有800多萬元的手續費收益，但實際情況是刷單情況嚴重，真實交易量并不多。一位做交易所的人士向碳鏈價值透露，目前火幣和OK的日活的真實單量都不到四千。

另一位項目方則稱，火幣的上幣費也從年初的四五千萬元降到了現在一千萬元甚至不到；由于身處熊市更難割到韭菜，同時也因為好的項目方不愿意在熊市上幣，手續費這塊賺錢就更難了。顯然，再養這么多人會火幣來說并不劃算。

熊市難熬，火幣也在嘗試將這個龐大的生態體系上市。火幣研究院、火幣大學、火幣英才、火幣律林、火幣Labs被合并成了火幣中國，由袁煜明擔任院長。據“區塊鏈真相”，火幣中國或將借殼“桐城控股”上市。

如果借殼成功，火幣面上有光。但只有去查一查火幣研究院流水一般的離職率，所有人都會對這部分將上市的資產感到吃驚。更不用說火幣大學、火幣英才、火幣律林這種剛組建不久，在業內并無名氣的業務了。

火幣員工這樣向碳鏈價值說道，“如果公司上市了我也不會因此感到自豪，或許手里的HT漲了還有點意義，其他的真沒什么。公司不重視我們，我們只是隨時都可以被趕走的小螞蟻。上面做什么事跟我們毫無關系。”

嚴格控制進入，人員流動性又如此之大，等級體系森嚴……這樣一來，就只能把更多的活壓在少數能干事的人頭上，而這群人也在觀望著看什么時候適合跳出去。優秀的技術人才、厭惡等級制度的極客們自然是首先跳出這沉悶環境的人了。 

人浮于事與技術人才的匱乏

6月6日，火幣發文稱要進行“一次史無前例的社會實驗”，進行全球火幣公鏈領袖征選。火幣在文章中寫道：“我們選擇在這個時間點做公鏈，是因為我們認為未來的自金融世界需要的底層基礎設施，現有的所有公鏈均無法滿足需求，我們需要有一條兼具安全，性能、可監管性與可拓展性的公鏈，能夠適應的未來的新世界。”（從描述看來，火幣對這條公鏈的定位應該是相當高了。）

9月28日下午，經過三個半月的時間，這場競選終于結束，Genaro Network創始人劉昱帶領的G咖戰隊成為了冠軍。G咖戰隊成員還包括徐坤、黃敏強、肖藝偉、蔡棟和吳為龍。其中，黃敏強是公信寶創始人，徐坤是加密未來CEO，蔡棟是麥當勞首席數據官，肖藝偉是幣達基金創始人、吳為龍是Genaro的CTO。

依照火幣原來的宣傳和介紹，公鏈領袖的角色是CTO，類似V神之于以太坊，或者BM之于EOS，是一個靈魂人物。如今，冠軍已經評選出來了。但冠軍以戰隊而不是個人的形式出現，且這些人又各有各的項目和職務，這就又成了一個問題：他們真的會投身到火幣公鏈的建設之中嗎？他們如何平衡原項目和火幣公鏈之間的時間？如果他們之間對火幣公鏈的設計存在分歧，又該如何處理？

火幣原本計劃用9個月時間來寫白皮書并且完成技術實現。然而一位做公鏈開發的業內人士告訴碳鏈價值，由于上述原因，火幣公鏈技術實現的時間一定比技術中要長。就算真的實現了，也不會很牛逼。

火幣最開始不是沒有想過這些問題。但是，由于內部找不到能夠擔綱的技術人員，火幣不得不出自下策。（本來業內就普遍預計，公鏈之間的競爭在明年年初之前就能見些許分曉。如果內部真的有技術大牛，火幣何必浪費花了四個月的時間用搞競選呢？）

因此，看上去熱熱鬧鬧、喜氣洋洋的公鏈競選，其實只是一場煙花秀，煙花盛開后只剩下空虛。當然，借由競選的由頭，火幣還是為不少項目組做足了廣告的。

值得一提的是，就在冠軍評選出的前兩天，也就是9月26日下午到晚間，火幣出現宕機，前后持續了長達7個小時。這也是繼5月份后，火幣在短短幾個月時間里再次出現系統問題。

此次火幣系統崩潰時長至少長達7小時，對投資者的交易操作影響比OK事件還有過之而無不及。其實早在9月17日就有用戶開始在火幣微博反映服務器的問題，但一直沒有得到火幣官方的回復。

這條消息很快被9月28日火幣落戶海南產業園的新聞遮蓋了過去。但再美的煙花也掩蓋不了技術的漏洞，如果不解決技術人員流失問題，這種事故只怕還會重頭再來。

然而在如此森嚴的等級制度下，火幣會出現技術大神嗎？

不可知。就像現在，沒人知道這場反腐將削掉幾斤腐肉，抑或是幾斤骨頭。