營業額做到2.9億后，忽然明白產品不是核心競爭力互聯網+
導讀
本地優秀師資人才留不住，團隊沒有激情。
本地優秀師資人才留不住，團隊沒有激情。
本文摘自進化島社群部分片段，內容有刪減。
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最后的話 在創業時，增長10倍，比增長10%要容易得多。 為什么？ 當你想增長10%時，你是希望在原有路徑上獲得自然增長。 邏輯不變，血戰向前，其實并不容易。
但是，如果你想獲得的是10倍的增長，那一定不是在原有道路上走出來。 你必須要尋找新道路本身。苦思冥想，不斷嘗試，只要找到優化的戰略，可能瞬間就提高了10倍。 其實這是一個思路，講得是創業時，更重要的是選擇，而不是努力； 更重要的是思辨，而不僅僅是執行。 用我的“千百十個”邏輯去理解，百位（戰略）上進一步，抵得上個位（管理）上進百步。
-End- 劉潤，“劉潤”公眾號主理人，互聯網轉型專家，前微軟戰略合作總監。任海爾、中遠、恒基、百度等多家知名企業戰略顧問，他總能將復雜的問題，抽絲剝繭地探尋出商業本質，發布在他的公眾號“劉潤”（ID：runliu-pub）上。
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最后的話 在創業時，增長10倍，比增長10%要容易得多。 為什么？ 當你想增長10%時，你是希望在原有路徑上獲得自然增長。 邏輯不變，血戰向前，其實并不容易。
但是，如果你想獲得的是10倍的增長，那一定不是在原有道路上走出來。 你必須要尋找新道路本身。苦思冥想，不斷嘗試，只要找到優化的戰略，可能瞬間就提高了10倍。 其實這是一個思路，講得是創業時，更重要的是選擇，而不是努力； 更重要的是思辨，而不僅僅是執行。 用我的“千百十個”邏輯去理解，百位（戰略）上進一步，抵得上個位（管理）上進百步。
-End- 劉潤，“劉潤”公眾號主理人，互聯網轉型專家，前微軟戰略合作總監。任海爾、中遠、恒基、百度等多家知名企業戰略顧問，他總能將復雜的問題，抽絲剝繭地探尋出商業本質，發布在他的公眾號“劉潤”（ID：runliu-pub）上。
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