互聯(lián)網(wǎng)金融“重生記”互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
當新進化的風(fēng)口打開，互聯(lián)網(wǎng)金融將會出現(xiàn)新的機遇和挑戰(zhàn)。
當新進化的風(fēng)口打開，互聯(lián)網(wǎng)金融將會出現(xiàn)新的機遇和挑戰(zhàn)。
文|孟永輝
持續(xù)爆雷的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺正在告訴我們，僅僅只是將“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”兩種元素進行簡單相加，依靠互金平臺的去中間化并不能夠帶來金融行業(yè)的持續(xù)進化。
當移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量紅利消耗殆盡，平臺型的互聯(lián)網(wǎng)金融模式必然遭遇越來越多新的挑戰(zhàn)，回歸金融行業(yè)本身，或許才是互聯(lián)網(wǎng)金融下一步進化的關(guān)鍵。
有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融的政策監(jiān)管開啟了互聯(lián)網(wǎng)金融從平臺回歸金融行業(yè)的序幕，之后，我們便看到有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺開始加入到回歸金融行業(yè)本身的行列里。
以阿里、騰訊和百度為代表的科技巨頭自不必說，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)潮下成長起來的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺同樣加入了這一全新進化當中。
在這場進化中，出現(xiàn)了諸多新的模式：有的用新技術(shù)的手段對傳統(tǒng)金融機構(gòu)進行深度賦能，有的開始挖掘金融行業(yè)的新功能和屬性，有的則開始徹底轉(zhuǎn)變自身定位，真正回歸實體行業(yè)本身……
總之，以簡單撮合和信息中介為代表的發(fā)展模式已經(jīng)遭遇瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)金融需要突破瓶頸，才能迎來金融行業(yè)科技化的新突破。
1 互聯(lián)網(wǎng)金融瓶頸凸顯， 再度進化迫在眉睫
互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕讓困擾互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的模式開始遭遇越來越多的新挑戰(zhàn)，尋找新的發(fā)展突破口成為所有互聯(lián)網(wǎng)金融玩家都在思考的重要課題。
即使是在互聯(lián)網(wǎng)時代呼風(fēng)喚雨的巨頭們也不例外。一味地依靠互聯(lián)網(wǎng)的去中間化并不能夠帶來長久的發(fā)展，只有回歸金融行業(yè)本身或許才是突破瓶頸的關(guān)鍵，一場全新的進化迫在眉睫。
當流量紅利不再，互聯(lián)網(wǎng)金融變得黯淡無光。從某種意義上來看，互聯(lián)網(wǎng)金融是在流量紅利的大潮流之下誕生的，是移動互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的一部分。
用“成也流量，敗也流量”來形容互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展絲毫都不為過。
在流量井噴的時刻，我們看到的是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的野蠻生長，當流量萎縮的時刻，我們看到的是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的凋敝退場。
對于流量的過度依賴讓諸多的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不得不不斷降低門檻來獲得用戶流量，因此，我們看到的是越來越多原本被傳統(tǒng)金融淘汰出局的流量開始進入到互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)當中。
由于缺少對于這些流量的嚴格控制，所以，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險開始一步步被放大。當互聯(lián)網(wǎng)金融無法承載這些風(fēng)險的時候，所謂的爆雷、跑路等亂象便開始出現(xiàn)。
于是，我們看到在流量紅利豐茂的時刻風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)金融開始被一步步拉下神壇，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金融開始出現(xiàn)問題。
以流量為終極導(dǎo)向的發(fā)展模式開水遭遇越來越多的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融開始從光鮮亮麗變得黯然無光。
當流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始遭遇挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融需要尋找新的破局點，一場全新的進化由此開啟。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的無力顯現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融的神奇不再。不可否認的是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在去中間化上具有得天獨厚的優(yōu)勢，這種得天獨厚的優(yōu)勢不僅造就了電商行業(yè)的神奇，同樣讓互聯(lián)網(wǎng)金融變得完美。
然而，僅僅對業(yè)已成型的金融產(chǎn)品和服務(wù)進行渠道上的壓縮，并不能夠帶來長久的發(fā)展，金融行業(yè)本身需要更加徹底和全面的進化，才能不斷變得神奇。
然而，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在深度改造金融行業(yè)的內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)上面臨無力的尷尬，它無法對金融行業(yè)內(nèi)部的流程和環(huán)節(jié)進行深度的改變。
當金融行業(yè)的發(fā)展需要越來越多的改觀，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的無力便開始越來越多的顯現(xiàn)，當金融的需求與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供給無法實現(xiàn)完美對接的時候，互聯(lián)網(wǎng)金融的神奇光環(huán)便開始被一步步消減。
當金融行業(yè)的發(fā)展需要更加徹底的技術(shù)時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法滿足，新的進化需求便開始產(chǎn)生。
驅(qū)動金融進化的技術(shù)從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到新技術(shù)身上，開始為互聯(lián)網(wǎng)金融的再度進化打開了新的發(fā)展方向。
以新技術(shù)為主要突破口的全新進化時代由此開啟，互聯(lián)網(wǎng)金融開始從單純地的平臺撮合向深度介入不斷轉(zhuǎn)移。
當金融不再是金融，互聯(lián)網(wǎng)金融已成無本之木。金融之所以稱之為金融，其中一個很重要的原因在于它能夠回歸實體，支撐實體經(jīng)濟的發(fā)展，最終使自己可以在實體經(jīng)濟當中獲得充足的營養(yǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)金融時代的來臨并沒有讓金融回歸實體，而是讓金融真正淪為單純的金融。
缺少了對實體經(jīng)濟的支持，互聯(lián)網(wǎng)金融已然變成無本之木，于是，一場回歸實體的進化同樣需要被進一步豐富和完善。
在互聯(lián)網(wǎng)金融時代，以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式幾乎都在將所有的產(chǎn)品都在向投資、理財類的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，對于項目本身缺少全面多元的控制最終讓互聯(lián)網(wǎng)金融平臺僅僅只是充當了一個向用戶提供投資和理財產(chǎn)品的渠道，忽略了對于金融行業(yè)本身更加多元的建構(gòu)與完善。
當互聯(lián)網(wǎng)金融僅僅只是一個投資、理財產(chǎn)品的銷售渠道的時候，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融便不再具備任何優(yōu)勢。
缺少了對于項目深度和全面的控制，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)不再是金融本身。缺少了對于實體經(jīng)濟的支持和完善，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融僅僅只是一個投資和理財?shù)那馈?/span>
一味地去中間化無法給金融行業(yè)的投資和理財帶來不一樣的體驗的時候，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融已然成為無本之木。
當互聯(lián)網(wǎng)金融開始被諸多的困境和陷阱所包圍的時候，新的進化需求開始出現(xiàn)。
我們看到越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始投身到新進化的過程中，阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在前，傳統(tǒng)金融機構(gòu)在后，互聯(lián)網(wǎng)金融玩家緊隨，可以預(yù)見的是，一次全新的互聯(lián)網(wǎng)金融再進化開始出現(xiàn)。
2 風(fēng)口與挑戰(zhàn)并存， 互聯(lián)網(wǎng)金融如何蛻變新生？
新進化時代的來臨給互聯(lián)網(wǎng)金融的蛻變和新生提供了其全新的可能性，而對于互聯(lián)網(wǎng)模式的約定俗成又讓互聯(lián)網(wǎng)金融的進化提出了新的挑戰(zhàn)。
以BATJ為代表的科技巨頭的率先垂范讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)金融再度蛻變的可能性，并且為我們找到了互聯(lián)網(wǎng)金融蛻變的可能性。
告別對平臺的迷戀，回歸金融和實體本身。互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式在金融之外的其他領(lǐng)域的成功應(yīng)用讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)模式應(yīng)用到金融領(lǐng)域的可能性，于是，我們看到各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不斷出現(xiàn)。
但是，僅僅只是進行流量的輸送，缺少了對金融行業(yè)深度改變的做法并不能真正改變金融行業(yè)本身，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)出現(xiàn)的跑路、爆雷等亂象正是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
當互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展開始進入到新階段，我們看到的是一場回歸金融和實體的全新進化。
無論是借助新技術(shù)來改造金融行業(yè)本身，還是用金融行業(yè)反哺實體行業(yè)，其實都在將互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展從平臺式的運作轉(zhuǎn)變成為多元化的切入。
當互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展不再依賴流量，而是開始通過實體介入到方式加入其中的時候，我們看到的是一場以回歸金融本身為代表的全新進化的過程。
當金融行業(yè)開始回歸實體本身，我們將會看到一場以改變金融行業(yè)本身為代表的全新進化。
傳統(tǒng)金融行業(yè)的組成元素、傳統(tǒng)金融的運行邏輯、傳統(tǒng)金融行業(yè)的運作方式都將開始一場全新的改變。
由此，互聯(lián)網(wǎng)金融的側(cè)重點才不會僅僅只是局限在“互聯(lián)網(wǎng)”上，而是真正落腳在了“金融”，從而可以真正將互聯(lián)網(wǎng)金融真正回歸到行業(yè)本身。
告別對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴，金融行業(yè)需要新動力源泉。回歸互聯(lián)網(wǎng)金融時代的發(fā)展，我們可以看出，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融其實就是一個用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的手段來對傳統(tǒng)金融行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)進行去中間化的過程。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在提升金融行業(yè)效率的過程當中發(fā)揮了極大的作用，但是，僅僅只是依賴互聯(lián)網(wǎng)的去中間化并不能夠帶來持久的改變，當渠道優(yōu)勢見頂之后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化將會面臨困境。
互聯(lián)網(wǎng)金融金融進入到新的進化階段之后，我們看到的是一場尋找新的動力源泉的過程。
以BATJ的率先垂范，我們看到的是一場新技術(shù)深度賦能金融行業(yè)的過程。
無論是智能科技的應(yīng)用，還是大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷落地，其實都是在通過新技術(shù)來為金融行業(yè)的發(fā)展尋找新的動力源泉。
可以預(yù)見的是，互聯(lián)網(wǎng)金融想要實現(xiàn)蛻變新生，必須要尋找互聯(lián)網(wǎng)之外的新技術(shù)，通過將大數(shù)據(jù)、智能科技、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用到金融行業(yè)的操作流程里，我們看到的是金融行業(yè)內(nèi)在元素、流程和環(huán)節(jié)的深度改變，由此，金融行業(yè)的進化將會找到新的動力源泉，而不再僅僅只是依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身。
改變以收割用戶為主打的盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)金融需要將盈利模式進行深度下沉。同其他互聯(lián)網(wǎng)模式一樣，互聯(lián)網(wǎng)金融的盈利模式主要是以收割用戶流量為主的。在流量紅利存在的大背景下，這種收割用戶流量為代表的盈利模式是有效的。
但是，等到用戶流量紅利不再，這種以收割用戶流量為代表的盈利模式將會遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。
當互聯(lián)網(wǎng)金融進入到新的進化階段，我們同樣需要尋找流量收割之外的盈利模式，而不是僅僅只是用戶流量。
通過BATJ的樣板，我們可以看到未來金融的盈利點將會在深度賦能的角度上。
通過給傳統(tǒng)金融機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)等金融行業(yè)進行深度賦能，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融的盈利模式將會告別流量收割轉(zhuǎn)為深度賦能。
當互聯(lián)網(wǎng)金融進入到新的進化階段，以流量收割為代表的盈利模式將會被深度下沉的盈利模式所取代，從而將會開啟一個更加深度和全面的全新的盈利模式。
當金融進化不再僅僅只是去中間化，而是開始通過更加深度的賦能來實現(xiàn)，所謂的進化將會開啟一個全新的時代。
當互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展不斷被各種各樣的陷阱所困擾，新的進化變得不可避免。
當新進化的風(fēng)口打開，互聯(lián)網(wǎng)金融將會出現(xiàn)新的機遇和挑戰(zhàn)。
找到適合互聯(lián)網(wǎng)金融再進化的方式和手段，才能跳出原有的俗套，實現(xiàn)真正意義上的蛻變和新生。
持續(xù)爆雷的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺正在告訴我們，僅僅只是將“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”兩種元素進行簡單相加，依靠互金平臺的去中間化并不能夠帶來金融行業(yè)的持續(xù)進化。
當移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量紅利消耗殆盡，平臺型的互聯(lián)網(wǎng)金融模式必然遭遇越來越多新的挑戰(zhàn)，回歸金融行業(yè)本身，或許才是互聯(lián)網(wǎng)金融下一步進化的關(guān)鍵。
有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融的政策監(jiān)管開啟了互聯(lián)網(wǎng)金融從平臺回歸金融行業(yè)的序幕，之后，我們便看到有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺開始加入到回歸金融行業(yè)本身的行列里。
以阿里、騰訊和百度為代表的科技巨頭自不必說，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)潮下成長起來的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺同樣加入了這一全新進化當中。
在這場進化中，出現(xiàn)了諸多新的模式：有的用新技術(shù)的手段對傳統(tǒng)金融機構(gòu)進行深度賦能，有的開始挖掘金融行業(yè)的新功能和屬性，有的則開始徹底轉(zhuǎn)變自身定位，真正回歸實體行業(yè)本身……
總之，以簡單撮合和信息中介為代表的發(fā)展模式已經(jīng)遭遇瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)金融需要突破瓶頸，才能迎來金融行業(yè)科技化的新突破。
1 互聯(lián)網(wǎng)金融瓶頸凸顯， 再度進化迫在眉睫
互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕讓困擾互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的模式開始遭遇越來越多的新挑戰(zhàn)，尋找新的發(fā)展突破口成為所有互聯(lián)網(wǎng)金融玩家都在思考的重要課題。
即使是在互聯(lián)網(wǎng)時代呼風(fēng)喚雨的巨頭們也不例外。一味地依靠互聯(lián)網(wǎng)的去中間化并不能夠帶來長久的發(fā)展，只有回歸金融行業(yè)本身或許才是突破瓶頸的關(guān)鍵，一場全新的進化迫在眉睫。
當流量紅利不再，互聯(lián)網(wǎng)金融變得黯淡無光。從某種意義上來看，互聯(lián)網(wǎng)金融是在流量紅利的大潮流之下誕生的，是移動互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的一部分。
用“成也流量，敗也流量”來形容互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展絲毫都不為過。
在流量井噴的時刻，我們看到的是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的野蠻生長，當流量萎縮的時刻，我們看到的是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的凋敝退場。
對于流量的過度依賴讓諸多的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不得不不斷降低門檻來獲得用戶流量，因此，我們看到的是越來越多原本被傳統(tǒng)金融淘汰出局的流量開始進入到互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)當中。
由于缺少對于這些流量的嚴格控制，所以，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險開始一步步被放大。當互聯(lián)網(wǎng)金融無法承載這些風(fēng)險的時候，所謂的爆雷、跑路等亂象便開始出現(xiàn)。
于是，我們看到在流量紅利豐茂的時刻風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)金融開始被一步步拉下神壇，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金融開始出現(xiàn)問題。
以流量為終極導(dǎo)向的發(fā)展模式開水遭遇越來越多的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融開始從光鮮亮麗變得黯然無光。
當流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始遭遇挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融需要尋找新的破局點，一場全新的進化由此開啟。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的無力顯現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融的神奇不再。不可否認的是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在去中間化上具有得天獨厚的優(yōu)勢，這種得天獨厚的優(yōu)勢不僅造就了電商行業(yè)的神奇，同樣讓互聯(lián)網(wǎng)金融變得完美。
然而，僅僅對業(yè)已成型的金融產(chǎn)品和服務(wù)進行渠道上的壓縮，并不能夠帶來長久的發(fā)展，金融行業(yè)本身需要更加徹底和全面的進化，才能不斷變得神奇。
然而，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在深度改造金融行業(yè)的內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)上面臨無力的尷尬，它無法對金融行業(yè)內(nèi)部的流程和環(huán)節(jié)進行深度的改變。
當金融行業(yè)的發(fā)展需要越來越多的改觀，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的無力便開始越來越多的顯現(xiàn)，當金融的需求與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供給無法實現(xiàn)完美對接的時候，互聯(lián)網(wǎng)金融的神奇光環(huán)便開始被一步步消減。
當金融行業(yè)的發(fā)展需要更加徹底的技術(shù)時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法滿足，新的進化需求便開始產(chǎn)生。
驅(qū)動金融進化的技術(shù)從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到新技術(shù)身上，開始為互聯(lián)網(wǎng)金融的再度進化打開了新的發(fā)展方向。
以新技術(shù)為主要突破口的全新進化時代由此開啟，互聯(lián)網(wǎng)金融開始從單純地的平臺撮合向深度介入不斷轉(zhuǎn)移。
當金融不再是金融，互聯(lián)網(wǎng)金融已成無本之木。金融之所以稱之為金融，其中一個很重要的原因在于它能夠回歸實體，支撐實體經(jīng)濟的發(fā)展，最終使自己可以在實體經(jīng)濟當中獲得充足的營養(yǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)金融時代的來臨并沒有讓金融回歸實體，而是讓金融真正淪為單純的金融。
缺少了對實體經(jīng)濟的支持，互聯(lián)網(wǎng)金融已然變成無本之木，于是，一場回歸實體的進化同樣需要被進一步豐富和完善。
在互聯(lián)網(wǎng)金融時代，以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式幾乎都在將所有的產(chǎn)品都在向投資、理財類的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，對于項目本身缺少全面多元的控制最終讓互聯(lián)網(wǎng)金融平臺僅僅只是充當了一個向用戶提供投資和理財產(chǎn)品的渠道，忽略了對于金融行業(yè)本身更加多元的建構(gòu)與完善。
當互聯(lián)網(wǎng)金融僅僅只是一個投資、理財產(chǎn)品的銷售渠道的時候，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融便不再具備任何優(yōu)勢。
缺少了對于項目深度和全面的控制，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)不再是金融本身。缺少了對于實體經(jīng)濟的支持和完善，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融僅僅只是一個投資和理財?shù)那馈?/span>
一味地去中間化無法給金融行業(yè)的投資和理財帶來不一樣的體驗的時候，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融已然成為無本之木。
當互聯(lián)網(wǎng)金融開始被諸多的困境和陷阱所包圍的時候，新的進化需求開始出現(xiàn)。
我們看到越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始投身到新進化的過程中，阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在前，傳統(tǒng)金融機構(gòu)在后，互聯(lián)網(wǎng)金融玩家緊隨，可以預(yù)見的是，一次全新的互聯(lián)網(wǎng)金融再進化開始出現(xiàn)。
2 風(fēng)口與挑戰(zhàn)并存， 互聯(lián)網(wǎng)金融如何蛻變新生？
新進化時代的來臨給互聯(lián)網(wǎng)金融的蛻變和新生提供了其全新的可能性，而對于互聯(lián)網(wǎng)模式的約定俗成又讓互聯(lián)網(wǎng)金融的進化提出了新的挑戰(zhàn)。
以BATJ為代表的科技巨頭的率先垂范讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)金融再度蛻變的可能性，并且為我們找到了互聯(lián)網(wǎng)金融蛻變的可能性。
告別對平臺的迷戀，回歸金融和實體本身。互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式在金融之外的其他領(lǐng)域的成功應(yīng)用讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)模式應(yīng)用到金融領(lǐng)域的可能性，于是，我們看到各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不斷出現(xiàn)。
但是，僅僅只是進行流量的輸送，缺少了對金融行業(yè)深度改變的做法并不能真正改變金融行業(yè)本身，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)出現(xiàn)的跑路、爆雷等亂象正是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
當互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展開始進入到新階段，我們看到的是一場回歸金融和實體的全新進化。
無論是借助新技術(shù)來改造金融行業(yè)本身，還是用金融行業(yè)反哺實體行業(yè)，其實都在將互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展從平臺式的運作轉(zhuǎn)變成為多元化的切入。
當互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展不再依賴流量，而是開始通過實體介入到方式加入其中的時候，我們看到的是一場以回歸金融本身為代表的全新進化的過程。
當金融行業(yè)開始回歸實體本身，我們將會看到一場以改變金融行業(yè)本身為代表的全新進化。
傳統(tǒng)金融行業(yè)的組成元素、傳統(tǒng)金融的運行邏輯、傳統(tǒng)金融行業(yè)的運作方式都將開始一場全新的改變。
由此，互聯(lián)網(wǎng)金融的側(cè)重點才不會僅僅只是局限在“互聯(lián)網(wǎng)”上，而是真正落腳在了“金融”，從而可以真正將互聯(lián)網(wǎng)金融真正回歸到行業(yè)本身。
告別對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴，金融行業(yè)需要新動力源泉。回歸互聯(lián)網(wǎng)金融時代的發(fā)展，我們可以看出，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融其實就是一個用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的手段來對傳統(tǒng)金融行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)進行去中間化的過程。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在提升金融行業(yè)效率的過程當中發(fā)揮了極大的作用，但是，僅僅只是依賴互聯(lián)網(wǎng)的去中間化并不能夠帶來持久的改變，當渠道優(yōu)勢見頂之后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化將會面臨困境。
互聯(lián)網(wǎng)金融金融進入到新的進化階段之后，我們看到的是一場尋找新的動力源泉的過程。
以BATJ的率先垂范，我們看到的是一場新技術(shù)深度賦能金融行業(yè)的過程。
無論是智能科技的應(yīng)用，還是大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷落地，其實都是在通過新技術(shù)來為金融行業(yè)的發(fā)展尋找新的動力源泉。
可以預(yù)見的是，互聯(lián)網(wǎng)金融想要實現(xiàn)蛻變新生，必須要尋找互聯(lián)網(wǎng)之外的新技術(shù)，通過將大數(shù)據(jù)、智能科技、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用到金融行業(yè)的操作流程里，我們看到的是金融行業(yè)內(nèi)在元素、流程和環(huán)節(jié)的深度改變，由此，金融行業(yè)的進化將會找到新的動力源泉，而不再僅僅只是依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身。
改變以收割用戶為主打的盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)金融需要將盈利模式進行深度下沉。同其他互聯(lián)網(wǎng)模式一樣，互聯(lián)網(wǎng)金融的盈利模式主要是以收割用戶流量為主的。在流量紅利存在的大背景下，這種收割用戶流量為代表的盈利模式是有效的。
但是，等到用戶流量紅利不再，這種以收割用戶流量為代表的盈利模式將會遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。
當互聯(lián)網(wǎng)金融進入到新的進化階段，我們同樣需要尋找流量收割之外的盈利模式，而不是僅僅只是用戶流量。
通過BATJ的樣板，我們可以看到未來金融的盈利點將會在深度賦能的角度上。
通過給傳統(tǒng)金融機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)等金融行業(yè)進行深度賦能，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融的盈利模式將會告別流量收割轉(zhuǎn)為深度賦能。
當互聯(lián)網(wǎng)金融進入到新的進化階段，以流量收割為代表的盈利模式將會被深度下沉的盈利模式所取代，從而將會開啟一個更加深度和全面的全新的盈利模式。
當金融進化不再僅僅只是去中間化，而是開始通過更加深度的賦能來實現(xiàn)，所謂的進化將會開啟一個全新的時代。
當互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展不斷被各種各樣的陷阱所困擾，新的進化變得不可避免。
當新進化的風(fēng)口打開，互聯(lián)網(wǎng)金融將會出現(xiàn)新的機遇和挑戰(zhàn)。
找到適合互聯(lián)網(wǎng)金融再進化的方式和手段，才能跳出原有的俗套，實現(xiàn)真正意義上的蛻變和新生。
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