那些年，網易失敗的產品有一籮筐之多互聯網+
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網易失敗產品一覽表。
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作者：龔進輝 今天上午，網易在香港成功二次上市，網易掌門人丁磊走上人生巔峰。一直以來，除了是外界熟知的游戲公司之外，網易還有一大特色，即擅長打磨產品。丁磊本身就是個出色且有追求的產品經理，先后打造出網易新聞、網易云音樂、網易嚴選等爆款產品。 正如其他公司一樣，在打造產品之路上，網易即有成功也有失敗。外界不應只看到其高光的一面，也應看到其敗北的一面。換個角度看，失敗再正常不過，強如BAT也難免犯錯，正是之前的種種失敗經歷，才促使網易汲取教訓、反思自己，打造出更符合用戶期待的好產品。 講真，那些年網易失敗的產品可真不少，有一籮筐之多。我以時間先后順序，列舉10個網易失敗之作，你們感受下： 1、網易泡泡 2010年5月，網易發出內部郵件，稱旗下IM軟件網易泡泡已正式轉為網易內部溝通工具。網易內部人士也透露，網易泡泡即將停止對外服務。考慮到之前業內盛傳網易將與MSN聯姻，此次網易泡泡轉為內部溝通工具，并將停止對外服務，或與MSN合資案有關，估計是為MSN讓道，入股MSN中國或已敲定。 對此，網易方面否認網易泡泡將停止對外服務，并稱現在用戶仍可以注冊新賬號并使用網易泡泡。同時，網易方面也承認將推出企業版IM。盡管如此，由于用戶基數不大，網易泡泡難以影響現有市場格局，未來可能只是網易郵箱等業務的一個技術模塊。此前，網易泡泡整合網易郵箱推出郵箱內的Web版泡泡。 2、網易社區 2012年12月，網易社區發布公告稱將停止服務，讓老用戶傷感不已，紛紛表達不舍之情。資料顯示，網易社區前身是1997年上線的網易BBS，域名為club.163.com，運營時間長達15年之久。尷尬的是，當時有不少不明真相的吃瓜群眾誤以為網易論壇將關閉，網易方面不得不出面澄清。 網易方面表示，目前公司旗下有網易論壇（域名為bbs.163.com）、網易社區，兩者分別由北京、杭州兩地的公司在運營。此次停止服務的是網易社區，屬于公司內部架構調整，網易論壇不受此影響，調整后，二者將正式合并到一起。 3、網易微博 2014年11月，網易微博宣布將正式關閉，提醒用戶將遷移到輕博客LOFTER以保存原內容。這意味著，原有用戶關系鏈斷裂，其將不復存在。其實，網易微博關閉并不出人意料，在此之前，騰訊已放棄騰訊微博，更為重要的是，其自身一直不爭氣。 網易微博自2010年1月20日上線內測以來，用戶數量始終不及新浪微博。盡管其號稱是“有態度的微博”，但整體來看，網易微博的內容無論是態度、深度還是信息數量都與網易此前計劃相去甚遠。連占據用戶優勢的騰訊微博都不敵新浪微博，網易微博憑什么與新浪微博一較高下？ 4、網易論壇 網易論壇在被誤傳涼涼的4年后，即2016年10月，無奈地走到了生命盡頭，成為繼網易社區、網易微博服務后，網易關閉的又一項傳媒服務。對此，網易官方給出的說法是：因網易傳媒業務發展需要。 網易論壇于1999年創立，是成立較早的論壇產品。論壇在PC時代是一種很受歡迎的社交工具，在移動時代卻黯然失色，網易論壇停止服務在意料之中，這也是傳統BBS走向沒落的一個縮影。 5、網易博客 2018年11月，運營12年之久的網易博客宣布關閉。網易在公告中感謝用戶支持和陪伴，但并未提及關閉博客的原因，關閉后，其試圖將博客用戶及其博客內容全部轉往旗下LOFTER社交平臺。 在博客這門生意上，網易進入最晚、退出最早，沒干出一番像樣的成績很正常。眾所周知，2005年是博客元年，新浪、搜狐爭相布局，而網易卻直到2006年Q3才入場，短短半年便斬獲1800萬用戶。移動時代，在微博、微信的沖擊下，博客逐漸淪為小眾化應用，于是網易博客早在2013年7月就已停止產品更新。 6、網易薄荷 2018年最后一天，網易薄荷全面停止運營，其于2017年5月上線，定位為KOL優質內容直播平臺，以全民娛樂生活直播為主打內容。截至2018年5月，上線1年注冊用戶數達到6000萬，主播直播時長累計達到167萬小時，吸引超過100位明星入駐，這一成績與映客、斗魚、虎牙、一直播等頭部玩家相差甚遠。 在我看來，薄荷直播倒閉主要有兩大原因，一是入局較晚，同類產品中已有依托于微博資源，主打明星、微博KOL的一直播，網易薄荷錯過用戶積累的紅利期；二是不受重視，薄荷直播在架構上隸屬于網易傳媒，而網易傳媒主要業務是網易新聞門戶及客戶端，決定其在整個網易體系中所獲得的資源投入相對有限。 7、網易保險 2019年3月，成立8年的網易保險正式停止服務。其實，網易保險占據先發優勢，2014年互聯網保險市場才剛剛起步，網易成為當時互聯網巨頭中第一個深度布局的企業，打造一站式保險平臺。不過，其尷尬之處在于，并未獲得保險經紀等相關保險牌照。 2018年12月底，隨著網易金融總裁王磊離職，網易金融便進入調整期，砍掉除支付業務以外的所有金融業務，包括理財、小貸與保險業務。其中，網易理財早在2017年就著手準備關閉，并于2018年12月下線全部產品。幾乎同時，網易小貸也開始收縮，相關業務暫停。3個月后，網易保險涼涼也就在情理之中。 8、網易相冊 2019年5月，陪伴用戶長達16年的網易相冊走到窮途末路，擁有1.3億用戶、56億張照片，一度成為國內最大、知名度最高的網絡相冊。它的關閉，引發了一場關于青春的回憶殺，同時停止運營的還有網易攝影。 其實，網易相冊涼涼早有跡可循，官微自2012年后便未通過年審，最后一次更新停留在2016年4月。其倒閉主要有三大原因，一是與同門的LOFTER產品定位相沖，二是功能上與網盤產品沖突，三是與社交產品沖突，加上可選的盈利模式較少，最終以涼涼告終。 9、網易網盤 2019年11月，網易網盤宣布將停止訪問。由于其知名度遠遜色于百度網盤，不少用戶在看到公告后才知道原來網易曾推出在線存儲服務。其實，近年來，網盤市場發展并不順利，行業不景氣導致洗牌加劇，2016年進入到百度網盤、115 個人、騰訊微云 “三足鼎立”的局面。 市場份額不占優的網易網盤處境極其尷尬，加上網盤市場壯大本身存在諸多難點，一是運維、帶寬、服務器成本高，二是用戶付費意愿不強，三是盜版、色情等內容使各大玩家面臨較大監管壓力，綜合權衡利弊之后，或許是意識到挑戰大于機遇，網易網盤決定不玩了。 10、網易漫畫 2018年12月，B站宣布收購網易漫畫主要資產，包括App、網站、部分漫畫版權及其相關使用權益。B站方面并未公布此次交易金額，但據知情人士透露，這筆交易成交額在億元級別。1年后，考慮到作品大部分轉移至B站漫畫更新，網易漫畫決定永久停止服務。 資料顯示，網易漫畫成立于2015年8月，定位于網易旗下原創漫畫平臺。其一成立就面臨先天不足的尷尬，彼時騰訊動漫已成立三年，有妖氣則深耕6年，就連快看漫畫都成立將近1年，在獨家簽約作者上，網易漫畫只簽下顏開、于彥舒等，根本無力與行業頭部玩家相抗衡，以賣身收場未嘗不是條可行出路。 總結 不難看出，上述網易失敗的產品，主要集中在內容生態領域，既有超級“續航”的神作，比如上線長達17年的網易論壇，也有可憐的短命鬼，比如上線僅1年7個月的網易薄荷。當然，在網易最為核心的游戲業務，也曾誕生不少翻車產品，比如《創世西游》于2013年3月下線。 另外，曾讓丁磊第一次有了打工感覺的易信，如今處于半死不活的狀態，注定難成大器。種種跡象表明，衡量一家公司的產品實力，應該辯證地去看待，不能只看到其風光或失意的一面，而是要兼顧成敗得失，這樣才能更加客觀、真實地了解一家公司在產品、業務、商業模式等方面的思考。
作者：龔進輝 今天上午，網易在香港成功二次上市，網易掌門人丁磊走上人生巔峰。一直以來，除了是外界熟知的游戲公司之外，網易還有一大特色，即擅長打磨產品。丁磊本身就是個出色且有追求的產品經理，先后打造出網易新聞、網易云音樂、網易嚴選等爆款產品。 正如其他公司一樣，在打造產品之路上，網易即有成功也有失敗。外界不應只看到其高光的一面，也應看到其敗北的一面。換個角度看，失敗再正常不過，強如BAT也難免犯錯，正是之前的種種失敗經歷，才促使網易汲取教訓、反思自己，打造出更符合用戶期待的好產品。 講真，那些年網易失敗的產品可真不少，有一籮筐之多。我以時間先后順序，列舉10個網易失敗之作，你們感受下： 1、網易泡泡 2010年5月，網易發出內部郵件，稱旗下IM軟件網易泡泡已正式轉為網易內部溝通工具。網易內部人士也透露，網易泡泡即將停止對外服務。考慮到之前業內盛傳網易將與MSN聯姻，此次網易泡泡轉為內部溝通工具，并將停止對外服務，或與MSN合資案有關，估計是為MSN讓道，入股MSN中國或已敲定。 對此，網易方面否認網易泡泡將停止對外服務，并稱現在用戶仍可以注冊新賬號并使用網易泡泡。同時，網易方面也承認將推出企業版IM。盡管如此，由于用戶基數不大，網易泡泡難以影響現有市場格局，未來可能只是網易郵箱等業務的一個技術模塊。此前，網易泡泡整合網易郵箱推出郵箱內的Web版泡泡。 2、網易社區 2012年12月，網易社區發布公告稱將停止服務，讓老用戶傷感不已，紛紛表達不舍之情。資料顯示，網易社區前身是1997年上線的網易BBS，域名為club.163.com，運營時間長達15年之久。尷尬的是，當時有不少不明真相的吃瓜群眾誤以為網易論壇將關閉，網易方面不得不出面澄清。 網易方面表示，目前公司旗下有網易論壇（域名為bbs.163.com）、網易社區，兩者分別由北京、杭州兩地的公司在運營。此次停止服務的是網易社區，屬于公司內部架構調整，網易論壇不受此影響，調整后，二者將正式合并到一起。 3、網易微博 2014年11月，網易微博宣布將正式關閉，提醒用戶將遷移到輕博客LOFTER以保存原內容。這意味著，原有用戶關系鏈斷裂，其將不復存在。其實，網易微博關閉并不出人意料，在此之前，騰訊已放棄騰訊微博，更為重要的是，其自身一直不爭氣。 網易微博自2010年1月20日上線內測以來，用戶數量始終不及新浪微博。盡管其號稱是“有態度的微博”，但整體來看，網易微博的內容無論是態度、深度還是信息數量都與網易此前計劃相去甚遠。連占據用戶優勢的騰訊微博都不敵新浪微博，網易微博憑什么與新浪微博一較高下？ 4、網易論壇 網易論壇在被誤傳涼涼的4年后，即2016年10月，無奈地走到了生命盡頭，成為繼網易社區、網易微博服務后，網易關閉的又一項傳媒服務。對此，網易官方給出的說法是：因網易傳媒業務發展需要。 網易論壇于1999年創立，是成立較早的論壇產品。論壇在PC時代是一種很受歡迎的社交工具，在移動時代卻黯然失色，網易論壇停止服務在意料之中，這也是傳統BBS走向沒落的一個縮影。 5、網易博客 2018年11月，運營12年之久的網易博客宣布關閉。網易在公告中感謝用戶支持和陪伴，但并未提及關閉博客的原因，關閉后，其試圖將博客用戶及其博客內容全部轉往旗下LOFTER社交平臺。 在博客這門生意上，網易進入最晚、退出最早，沒干出一番像樣的成績很正常。眾所周知，2005年是博客元年，新浪、搜狐爭相布局，而網易卻直到2006年Q3才入場，短短半年便斬獲1800萬用戶。移動時代，在微博、微信的沖擊下，博客逐漸淪為小眾化應用，于是網易博客早在2013年7月就已停止產品更新。 6、網易薄荷 2018年最后一天，網易薄荷全面停止運營，其于2017年5月上線，定位為KOL優質內容直播平臺，以全民娛樂生活直播為主打內容。截至2018年5月，上線1年注冊用戶數達到6000萬，主播直播時長累計達到167萬小時，吸引超過100位明星入駐，這一成績與映客、斗魚、虎牙、一直播等頭部玩家相差甚遠。 在我看來，薄荷直播倒閉主要有兩大原因，一是入局較晚，同類產品中已有依托于微博資源，主打明星、微博KOL的一直播，網易薄荷錯過用戶積累的紅利期；二是不受重視，薄荷直播在架構上隸屬于網易傳媒，而網易傳媒主要業務是網易新聞門戶及客戶端，決定其在整個網易體系中所獲得的資源投入相對有限。 7、網易保險 2019年3月，成立8年的網易保險正式停止服務。其實，網易保險占據先發優勢，2014年互聯網保險市場才剛剛起步，網易成為當時互聯網巨頭中第一個深度布局的企業，打造一站式保險平臺。不過，其尷尬之處在于，并未獲得保險經紀等相關保險牌照。 2018年12月底，隨著網易金融總裁王磊離職，網易金融便進入調整期，砍掉除支付業務以外的所有金融業務，包括理財、小貸與保險業務。其中，網易理財早在2017年就著手準備關閉，并于2018年12月下線全部產品。幾乎同時，網易小貸也開始收縮，相關業務暫停。3個月后，網易保險涼涼也就在情理之中。 8、網易相冊 2019年5月，陪伴用戶長達16年的網易相冊走到窮途末路，擁有1.3億用戶、56億張照片，一度成為國內最大、知名度最高的網絡相冊。它的關閉，引發了一場關于青春的回憶殺，同時停止運營的還有網易攝影。 其實，網易相冊涼涼早有跡可循，官微自2012年后便未通過年審，最后一次更新停留在2016年4月。其倒閉主要有三大原因，一是與同門的LOFTER產品定位相沖，二是功能上與網盤產品沖突，三是與社交產品沖突，加上可選的盈利模式較少，最終以涼涼告終。 9、網易網盤 2019年11月，網易網盤宣布將停止訪問。由于其知名度遠遜色于百度網盤，不少用戶在看到公告后才知道原來網易曾推出在線存儲服務。其實，近年來，網盤市場發展并不順利，行業不景氣導致洗牌加劇，2016年進入到百度網盤、115 個人、騰訊微云 “三足鼎立”的局面。 市場份額不占優的網易網盤處境極其尷尬，加上網盤市場壯大本身存在諸多難點，一是運維、帶寬、服務器成本高，二是用戶付費意愿不強，三是盜版、色情等內容使各大玩家面臨較大監管壓力，綜合權衡利弊之后，或許是意識到挑戰大于機遇，網易網盤決定不玩了。 10、網易漫畫 2018年12月，B站宣布收購網易漫畫主要資產，包括App、網站、部分漫畫版權及其相關使用權益。B站方面并未公布此次交易金額，但據知情人士透露，這筆交易成交額在億元級別。1年后，考慮到作品大部分轉移至B站漫畫更新，網易漫畫決定永久停止服務。 資料顯示，網易漫畫成立于2015年8月，定位于網易旗下原創漫畫平臺。其一成立就面臨先天不足的尷尬，彼時騰訊動漫已成立三年，有妖氣則深耕6年，就連快看漫畫都成立將近1年，在獨家簽約作者上，網易漫畫只簽下顏開、于彥舒等，根本無力與行業頭部玩家相抗衡，以賣身收場未嘗不是條可行出路。 總結 不難看出，上述網易失敗的產品，主要集中在內容生態領域，既有超級“續航”的神作，比如上線長達17年的網易論壇，也有可憐的短命鬼，比如上線僅1年7個月的網易薄荷。當然，在網易最為核心的游戲業務，也曾誕生不少翻車產品，比如《創世西游》于2013年3月下線。 另外，曾讓丁磊第一次有了打工感覺的易信，如今處于半死不活的狀態，注定難成大器。種種跡象表明，衡量一家公司的產品實力，應該辯證地去看待，不能只看到其風光或失意的一面，而是要兼顧成敗得失，這樣才能更加客觀、真實地了解一家公司在產品、業務、商業模式等方面的思考。
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