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【藍科技】祁浩然

京東放言開設100萬家便利店，但現實中卻爆出大量便利店倒閉的消息背后，折射出零售業不能完全依賴資本擴張、不是掛牌加盟就可以玩兒零售行業的。

零售業不能急功近利，需要有實體店運營經驗、良好的供應鏈和完善的管理運營體系。經營電商的成功，不等同于實體店亦能成功。這是兩條在模式、路徑、運營方式等有截然不同體系的業態。

據網絡公開消息得知，大批量的京東便利店已經瀕臨閉店的風險。更是有便利店主在網上稱，“旁邊的京東便利店快要開不下去了”。有些店更是開的越久，虧得更多。

去年4月，京東宣布“百萬京東便利店計劃”，聲稱未來五年將在全國開設超過100萬家京東便利店。更在今年4月，京東還表示，截至2018年底，京東便利店每天新開1000家，一條街每隔300米就要有一家京東便利店。

不過該開店目標的具體推進情況如何，京東并沒有對外公布過具體數據。為了迅速搶占市場，京東便利店現在采取的是“翻牌”的模式，即通過收編夫妻老婆店，掛上京東便利店的牌子，店型分為旗艦店、精品店、優品店，其中，優品店數量居多。

雖然在“翻牌”模式下，京東迅速搶占了市場，但是管理的挑戰也被逐漸放大。雖然加盟京東便利店后主要就是從京東進貨，可以保證商品的正品品質，但是在商品陳列、店鋪管理等方面的體系標準還是要考自己摸索。

由于訂貨、管理等方面基本上是憑借店主個人感覺和經驗，直接導致了店面形象欠佳、營銷手段傳統、經營方式落后等弊病。“雜亂”、“亂定價”、“貨不全”等字眼在網絡評價上隨處可見。這也導致雖然顧客推開的是“京東便利店”的門，但是直觀感受到的仍是傳統夫妻小賣鋪的氣息。

雖然京東便利店的商品大多數采用與京東倉庫的自有產品，但因為京東的商品一律沒有退換，一旦過期只能全數扔掉。以三明治為例，正常的保質期為兩天左右，但很少有便利點能夠在兩天內買完，這也導致了過期越快的商品虧得越多，而新品也不敢大量購進與出售。

由于大部分旗艦店和精品店都需要繳納10000-20000元的保證金，而且店鋪的裝修和改造成本需要店主自己承擔，這使得原本利潤微薄的小店店主難以接受。基于“翻牌”模式，京東在供應鏈、人員培訓、店鋪導流和品牌賦能等方面，也并沒有給店主帶來實質性的幫助。這也導致今年8月份開始，陸續有京東便利店倒閉消息傳出的主要原因之一。

2018年京東流利不利。首先是增長乏力。根據今年8月份發布的京東第二季度財報顯示，基于非美國通用會計準則（non-GAAP），京東的凈利潤為4.781億元（約合7230萬美元），相比于上年同期的9.765億元下滑51.04%。從經營數據來看，雖然有618促銷，但是二季度京東商品交易總額（GMV）增速卻幾乎通上季度持平，顯示出GMV增速乏力。

其次是負面新聞導致股價一瀉千里。截至10月12日收盤，京東的股價為24.45美元，較今年年初的最高點50.68美元，跌幅約達到48.24%，相當于腰斬。曾經被瘋傳可以替代“BAT”中一員的“J”，如今的市值已經被美團和小米超過。

如今在線上流量近乎到頂，增長愈發困難的情況下，京東便利店又爆出倒閉的消息，這對京東布局線下實體店來說是一個壞消息。

毫無疑問，便利店是一個發展趨勢。但便利店的發展不能完全依靠資本堆砌。零售便利店是一個慢活兒，需要培育市場，更需要完善的運營、管理體系和供應鏈等，而不能依托資本高速擴和急功近利的搶占規模，也不能守全指望加盟把零售行業做得風聲水起。

這種方式，已經脫離了零售業的本質，也注定在零售業中會失敗。

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