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4月3日，阿里體育宣布完成A輪融資，該融資由云鋒基金領投，太平保險等知名機構跟投，融資金額為12億人民幣，經過該輪融資，阿里體育現估值已超80億人民幣。

此外，完成融資后的阿里體育宣布將健身品牌樂動力納入旗下，這是阿里體育第一筆全資并購。阿里體育并購舉動的背后，真正的原因和意圖究竟是什么？

慢半拍的阿里體育開始發力？

實際上，阿里體育大張旗鼓的進軍體育市場已經算是較晚的一個。從發展歷史上看，阿里體育之所以選擇大舉進軍體育市場，并購樂動力，主要是基于三大因素的考量。

第一大因素：阿里體育天生不具備于體育方面的基因，對開展線下體育業務沒有經驗，因此，需要借助樂動力所具備的基因和經驗來實現自己的戰略布局。

導致阿里體育缺乏體育基因的原因，主要是阿里體育進入體育市場的時間較晚，賽事版權基本都掌握在“老一輩”巨頭手中。與其他互聯網體育企業比較，阿里體育所購買的版權可謂少之又少。因此，阿里體育在體育市場中所占的市場份額較少，在以版權為主的市場中，阿里所占優勢不大。

這種局面的出現要從體育市場早期的版權之爭開始。在體育賽事興盛時期，樂視體育僅用了兩三年的時間，就收割了多達310項賽事的版權，幾乎囊括了體育市場上多數賽事版權，不僅包括中超、亞冠、12強賽、歐冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等頭部版權，連高爾夫、搏擊、賽車等小眾賽事也悉數入袋，其中72%是獨家版權。憑借著傲人的版權，樂視體育一舉成為體育市場上數一數二的巨頭。

然而好景不長，資金受困的的樂視體育逐漸衰落，旗下版權也成為待價而沽的商品。各家為爭奪樂視體育瓦解后留下的市場，展開了一場版權廝殺大戰。阿里體育并沒有投身于廝殺之中。 根據相關資料記錄，阿里體育曾參與過5次版權的交易。2016年1月獲得NFL在中國大陸地區的媒體播映權；8月獲得里約奧運網絡播映權；10月宣布成為CBA官方視頻轉播機構，同時獲得2016/17賽季WCBA媒體轉播權；2017年1月獲得高爾夫歐巡賽、LPGA巡回賽、亞巡賽在中國大陸地區獨家新媒體版權；2月獲得第八屆亞冬會中國大陸地區新媒體版權，直播報道札幌亞冬會。

阿里體育不入局版權戰爭也是考慮到版權成本問題。一來版權價格從來都非常高，假如有這幾大體育巨頭都想拿下一份版權，在競爭環境中版權價格只會一漲再漲。二來，盡管價格如此高昂，但要想利用版權實現盈利存在一定難度，一味逞強可能會讓體育企業陷入虧損的惡性循環之中。在這種情況下，阿里體育在布局時更多的是以發展線下體育市場為目標。

而并購樂動力是阿里體育最好的線下發展途徑，這歸根于樂動力線下的實力。一方面，樂動力擁有線下用戶基礎。數據顯示，樂動力擁有5500萬用戶，覆蓋跑步、健身、減肥三人群，另一方面，樂動力以線下運動工具起家，技術方面具有較大優勢。

第二大因素：同行競爭。樂視倒臺后乘機搶灘體育市場的蘇寧體育，成為下一個樂視體育的可能性不斷加大。在樂視倒下之前，蘇寧體育就曾經展現過實力，版權大戰中以7.21億美元拿下了英超三年的版權，樂視體育倒臺后，蘇寧體育又順勢接手了樂視體育旗下中超等版權。搶占下大份額市場后，蘇寧體育開始推進融資的腳步，且融資金額巨大。

隨著蘇寧體育的迅速發展，阿里體育等企業開始意識到，一旦讓蘇寧體育內部資金回流，形成循環健康的資金流，那蘇寧體育將會成為比樂視體育還要難對付的巨頭。而阿里體育一直以來都有成為行業老大的念頭，這一點從阿里體育不停布局中就可以看出，買下奧運點播權、轉做培訓、運營賽事，阿里體育一直都在努力擴大自己的發展市場。

第三大因素：政策壓力。證監會發布了IPO新政，體育企業上市難度加大。隨著企業IPO數量增加，證監會開始對企業重組上市交易審核更嚴，一旦企業IPO被否，3年內將不得借殼上市，在其他重組交易中也將獲得更為嚴格的監管。新政出現后，原本就難上市的體育公司上市問題明顯雪上加霜。如今，阿里體育上市已經成為不可逆的方向，據相關人士透露，阿里體育與融資投資方商定了關于阿里體育上市的時間。

然而，面對日益嚴格的監管機制，阿里體育想要實現IPO只有兩條路可以走，第一，增強自身實力，無懼嚴格的監管環境，無論是IPO還是借殼。第二，進行技術、理念上的創新，成為體育行業中具有代表性的獨角獸。無論是走哪一條路，阿里體育首先要增強自身實力，并購樂動力是阿里體育增強實力的一步棋。

發力過后，阿里體育面對的挑戰升級

不可否認，阿里體育在并購樂動力后實力將有所增強，但與此同時，阿里體育也將遭遇更多的挑戰。

其一，阿里體育的根基不夠穩，產業鏈還不夠完善。事實上，盡管背后有著強大的資本支撐，但對于體育產業來說，阿里體育仍屬于行業中的新兵，即便到了今天，阿里體育也依然被圈內人稱為門外漢，連馬云自己都坦言承認。相比較于其他“歷史悠久”的體育企業，阿里體育的出現時間一直被人詬病。

入局時間較晚的阿里體育，在經驗和對體育行業的了解度上都存在著不足，從阿里體育的布局中可以看出，阿里體育在體育產業鏈的建設上還不夠完善。比如阿里體育上游的開發做得不到位，并沒有出現一個清晰的體育產品或是IP能夠對其進行產業延伸等。

其二，后方支持無法保證。阿里體育自出現以來就明確了它在阿里集團中的地位，相較于其他行業而言，體育行業IP衍生屬性較差，因此，行業的電商業務發展狀況并不是特別好，且體育行業一直處于時高時低的環境，這也注定了阿里體育在整個阿里系中處于不受寵的地位。例如阿里系在扶持阿里大文娛時，側重點大部分都是放在影視游戲等IP衍生屬性較強，變現能力較好的行業上。

究其根本原因還是在于體育行業的商業模式較為單一，變現方式主要集中在賽事版權方面，且投入和收回的資金不成正比，難以孵化的IP和產業鏈的建設都是拖慢阿里體育發展腳步的罪魁禍首。

且如此一來，阿里體育將成為行業內各家企業首要狙擊的目標。俗話說“槍打出頭鳥”，阿里體育自從完成融資并購后，就一躍成為了體育市場中唯一的“獨角獸”。地位的拔高給阿里體育帶來榮譽的同時，也意味著阿里體育未來的舉動都會暴露在眾目睽睽之下。作為行業標桿，阿里將要隨時應對來自四面八方競爭對手的攻擊。

建設體育生態圈能否解決阿里體育遭遇的挑戰？

在四面環敵且自身存在不少缺點的情況下，阿里體育唯有增強自身實力，另辟蹊徑構建出優勢壁壘，才能夠在這種激烈的競爭中保住自己巨頭的寶座，并實現更大的發展。

首先，借力大數據、人工智能等技術，完善阿里體育的產業鏈。從時代的發展趨勢看，智能化、數據化已經被廣泛應用到大眾的日常生活中。阿里體育想要開展線下體育業務，不妨借助大數據、人工智能等技術，補足產業鏈中存在的服務信息化不夠，效率低下等問題，打造出智慧型的體育產業，以便阿里體育未來能夠更好的探索新零售場景。

其次，借助阿里的電商優勢，重構新零售場景，發展新的商業模式。線下體育業務的開展主要圍繞運動者，阿里體育想要把線下業務作為主戰場和切入點，就要了解并滿足運動者的需求。阿里以電商起家，天生具有電商基因，阿里體育收購樂動力后，可以通過將樂動力具有的優勢結合阿里的電商基因，重構新零售場景，為用戶提供更好的體驗。例如，讓無人貨架或便利店等進駐體育館或是健身場所，讓運動者能夠方便快捷的買到所需品等。挖掘出體育行業中能夠實現盈利的商業模式。

最后，著重上游IP的開發，建設體育生態圈。阿里體育在戰略布局上深受阿里集團思維的影響，在阿里的業務邏輯里，不存在單一的發展路徑，布局要從整個行業全面進行，所以阿里體育的生態體系非常豐富。但實際上，開發能力是支撐豐富體系可持續發展的關鍵，因此，IP開發對于阿里體育的重要性不言而喻。

IP開發并不需要單一的開發，內容、種類、服務都可以對其進行延伸。比如健身產品、器材等種類的開發，多種場景的開發，以及各類服務業務的開發，類似健身、培訓、票務等。在IP開發延伸的過程中，一站式的形態更有利于阿里體育對所有業務進行整合，有助于生態圈的建立。

盡管完成融資并購后的阿里體育已經在體育市場中有了一席之地，但依照目前的發展形勢來看，阿里體育在市場中的地位還不夠穩，這主要是源于阿里體育自身原因和外部環境因素影響，在這種情形下，阿里體育未來發展應該注重打好根基，再建高樓。阿里體育作為體育市場中數一數二的巨頭，在發展自身的同時，希望它能夠為體育市場帶來新的方向、模式，帶領體育行業繁榮發展。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110