康佳“獲獎大滿貫”背后:多產業的水乳交融互聯網+

只是康佳科技創新驅動的平臺豐腴,互相反哺 康佳是一家科技創新驅動的平臺型公司,與其說是技術獲獎。
文:互聯網江湖,作者:劉志剛
“我不知道風是在哪一個方向吹”
徐志摩當年的困惑,如今成了科技平臺型公司逃不開的靈魂拷問。
前幾年“風口論”盛極一時,但很快風口就停了,其實比找到風口更重要的是先看清風向。政府作為市場經濟的重要推手,其高規格獎項不啻為行業發展的風向標。
3月25日,由康佳集團主持、聯合華南理工大學申報的《下一代互聯網智慧終端關鍵技術研究及產業化》項目榮獲廣東省科技進步獎。
無獨有偶,2018年康佳榮獲國家科技進步獎。兩年內獲得國家、省、市最高科技獎項大滿貫。
疾風勁草,科技創新旋“風”之下,蔥郁的“草”便有了“標本”價值。
與其說是技術獲獎,不如說是對轉型成功的嘉獎
據悉,省科技進步獎要求在學術和知識產權方面取得突破,并經過非常嚴格的科技成果鑒定,獲獎單位也多為科研院所,相比深圳以企業為主的地方特色,廣東省獎比深圳市獎難度高了很多,含金量、認可度也不止高一個數量級。
獲獎企業的技術實力,由此可見一斑。
當然,唯技術論,不免只見樹木不見森林,畢竟“獲獎大滿貫”只是康佳科技創新驅動的平臺豐腴“土壤”長出的幾顆“碩果”而已,研究“根基”或許比端詳“碩果”更為準成。
1 基本功沒落下,“姜還是老的辣”
獲獎項目開發出完整的電視操作系統、語音交互系統、智控系統的電視生態,實現電視產品的高度智能化,從應用內容和交互體驗全面提升產品技術,推動了行業技術發展和產業化落地。
電視作為康佳旗下消費電子業務的核心,也是“夢開始地方”,風采不減當年。
2 新升級表現搶鏡,“長江后浪推前浪”
2018年康佳提出轉型升級,其中三項發展策略有一項為“升級”,即圍繞智慧家庭,升級現有業務模式。獲獎項目就是圍繞智慧終端,是對現有業務的升級。
比爾·蓋茨曾經說過:“在不遠的未來,沒有智能家居系統的住宅會像今天不能上網的住宅一樣,不符合潮流。此次獲獎實現了技術卡位,短期看,進一步刺激了“客廳經濟”,長期看,智慧終端設備是嵌入家庭物聯網的一顆釘子。
遠可攻,近可守。
3 相生共榮,互相反哺
康佳是一家科技創新驅動的平臺型公司,何為平臺?就是成為行業的底層架構,基礎設施。康佳作為平臺型公司,不僅體現在生態戰略層面上,還體現在具體的業務不斷向平臺定位靠攏。這次獲獎的技術,就是為傳統產品向智慧終端產品的升級提供關鍵創新技術支撐。這不再是一個電視的問題,不再事關康佳一家公司,而是平臺,是整個行業的底層操作系統。
智能終端項目雖為集團業務的一個小項目,但卻折射了整個生態版圖的“精氣神”,體現了多產業的水乳交融、互相反哺,是平臺豐腴土壤結出來的“碩果”,與其說是技術獲獎,不如說是對轉型成功的嘉獎。
新基建——科技創新平臺型公司的“新拐點”
一個巨頭企業,要想策馬奔騰,離不開大環境。
中國經濟發展有三駕馬車——投資、消費、出口。疫情之下,出口遇阻,消費低迷,投資成了當下中國經濟騰飛的“馬車”。
新基建,無疑就是當下的“馬車”,而且是最快的那輛“馬車”。
新基建,是科技創新平臺型公司的“新拐點”。
假輿馬者,非利足也,君子生非異也,善假于物也。
新基建的核心是讓高新技術產業成為中國經濟發展的基礎設施,涉及5G、AI、芯片等領域。而康佳近年來,精準發力5G、8K、芯片、AI、半導體等新興領域,并取得實際突破,以芯片為例,去年年底,康佳宣布其控股子公司康芯威的首款自研存儲主控芯片已實現量產,并于當月完成首批10萬顆芯片的銷售目標。
時耶?命耶?自助者,天助之。
為了科技創新,發揮產業協同效應,康佳參與成立烏鎮佳域數字經濟產業基金、與中信控股共同發起成立新興產業發展投資基金.......
風車要在風來臨之前修建。
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