TMT观察网_独特视角观察TMT行业

VR、AR有人看好有人看衰，那些巨頭們的一舉一動仿佛都會牽扯到VR/AR未來的發展 。這一邊英特爾放棄了AR眼鏡，那一邊Oculus推出Oculus Go。對于VR/AR一體機為何策略會如此不同?

　　移動VR/AR將是未來的趨勢

遵循著手機的發展路徑——大哥大、功能機、智能機，不少人認為，移動化是趨勢，VR/AR一體機是未來。睿悅信息VP劉曉飛認為，VR/AR一體機的方向沒有錯，現在進場的廠商越來越多，像外接式VR頭盔需要連接主機或者PC，靈活性較差，應用場景受限。

當前VR/AR一體機的體積龐大、過于沉重，從外觀上看剛剛進入手機中的大哥大階段，離功能機和智能機階段還有不短的距離。酷開VR&AR事業部總經理李晶指出，VR/AR一體機演進路徑還不是很明晰，技術還在不斷突破，產品還在不斷迭代。從目前來看，無論是從CPU的處理能力上看，還是從顯示屏幕的PPI上說，VR/AR一體機的提升空間還很大。

從現有的軟硬件條件來看，VR/AR一體機市場化的時機可能并不成熟，連備受期待的蘋果公司也認慫。蘋果CEO庫克說，目前能提升AR眼鏡品質的蘋果“AR技術”根本不存在，顯示技術不夠，而且需要讓用戶的臉部不顯得那么臃腫的技術，仍面臨巨大挑戰。他還表示，除非有新的“偉大的經驗”，不然的話蘋果不會發布AR產品。

確實，目前要做出一款黑天鵝式的VR/AR一體機并不容易，在功能手機時代，不少企業嘗試做智能手機，但是都沒能成功，直到蘋果iPhone4的出現才帶動了智能手機行業的繁榮，革了功能機的命。

0glass創始人蘇波認為，AR眼鏡重量不輕、續航不久、運算不快、價格太高，限制了AR眼鏡的發展和使用場景。誰能夠最先做出四個方面平衡的產品誰就有可能成為AR領域的一批黑馬。

　　平臺遷移，向右走

在VR/AR這條新的跑道上，曾經引領PC、智能手機的科技巨頭都非常害怕被顛覆。在功能機向智能機轉換、PC時代奔向移動互聯網時代，科技巨頭出現過掉隊現象。

其中，微軟就是一個代表。在智能手機市場的失利促使微軟更加重視下一代移動計算平臺的探索，早在2015年年初微軟就展出了HoloLens，并成為VR/AR標桿性產品。它是一個獨立的計算平臺，為未來AR頭盔指明了發展方向。但是HoloLens視場角太小、過重、續航時間短等問題依然被詬病。

同樣，谷歌雖然在智能手機生態中占據著絕對領先的位置，但是依然充滿著危機感。早在2012年就發布了Google Project Glass，但是很快由于隱私、安全等各種問題，谷歌停止了谷歌眼鏡的“探索者”項目，直到近期才重新回歸，只是這次定位在企業級市場，這一點和微軟HoloLens是一致的。

不管是微軟，還是谷歌，它們都直指移動AR，推出的都是AR一體機，非常激進。但是在市場化落地的時候又顯得保守。作為生態型企業，它們各自都有優勢市場，微軟主宰PC市場，谷歌引領智能手機市場。在PC和智能手機向VR/AR過渡的時候，它們都是基于優勢市場推出VR/AR產品，微軟聯合惠普、聯想、宏碁、華碩、戴爾、三星等推出外接式MR頭盔，谷歌也針對安卓手機廠商推出Dandream計劃、Tango平臺、ARCore開發工具。

微軟和谷歌是PC、智能手機的既得利益者，如果在VR/AR上發展得太快，反而會對現有市場造成一定的沖擊，只有通過平臺過渡的方式才更有可能帶領舊伙伴引領VR/AR新生態。蘋果和索尼也看到了這一點，索尼基于游戲主機推出PS VR，也沒有直接推出一體機產品，蘋果更是如此，蘋果AR戰略都是基于iPhone、iPad，而Metal 2、ARKit、iPhone 8/8 Plus、iPhone X是其AR落地的軟硬件基礎。

這些生態引領者雖然有些激進地推出AR一體機，但是在平臺遷移、生態升級的過程中，它們都一致選擇將自己原有的優勢戰場作為立足點，而且都得到了生態伙伴的支持。

　還未定型，向左走

與此相反的是英特爾，英特爾在VR/AR非常激進，直接推出Project Alloy，希望和生態合作伙伴推進一體機市場，但最終卻以失敗叫停。劉曉飛指出，英特爾是一家技術型公司，不是產品型公司，它主要通過技術改造行業來獲得利潤，這是它的核心價值。英特爾做VR一體機只是做一個標桿，說明英特爾芯片也可以在VR市場有所作為。但是實際上，英特爾芯片的功耗、邏輯、價格等跟不上谷歌，現在幾乎見不到搭載英特爾芯片的安卓手機。

雖然英特爾在這一次試水當中失敗了，但是像英特爾一樣推出VR/AR一體機的也不少。最值得關注的玩家是Oculus，2014年Facebook與Oculus的結合是因為移動社交，移動VR/AR是Oculus戰略重心。近期，Oculus Santa Cruz、Oculus Go都是Oculus向移動VR傾斜的體現。而且Oculus不像微軟、谷歌、蘋果有優勢市場的包袱，VR一體機的市場化進程將會更快一些。HTC、聯想今年年底將推出各自的VR一體機，因為它們在智能手機市場走下坡路，必須想盡辦法抓住下一波機遇，而VR、AR可能是下一代計算平臺，所以它比其他廠商更為激進。

還有一些沒有抓住智能手機時代的公司或者創業公司也看到VR/AR產品還未定型，市場格局還在形成，紛紛推出各自的VR/AR一體機，希望分得一杯羹。劉曉飛指出，原有的PC、智能手機市場已經被霸占，市場格局已定，留給新玩家的機會不多，而VR/AR是新趨勢，技術需要突破，內容需要探索，產品需要迭代，這些都是新進者的機會點。

作為內容平臺的愛奇藝跨界進入VR一體機市場。愛奇藝智能硬件副總裁熊文表示，愛奇藝在VR市場格局還未形成進入從戰略上是合理的。VR硬件和內容的發展都需要時間，而且兩者之間的發展是螺旋式上升的，相互之間既相互促進又相互拖后腿。這決定了VR發展過程不會突飛猛進，更不會一蹴而就，而是需要時間不斷推進。

作為創業公司的睿悅信息在尋找自己的著力點。劉曉飛指出，睿悅信息在PC端VR頭盔沒有優勢，在移動VR中還有一線生機。VR需要軟件環境和硬件環境，然后結合各種應用實現場景化。就像微軟基于Windows銷售Office應用一樣，睿悅信息做好軟件和系統之后，也在嘗試制作應用工具，尋找場景化價值。

VR/AR是發展趨勢。目前，VR/AR參與者都各憑優勢切入市場。熊文指出，任何一個行業的早期發展階段都是這樣，有的公司提前進行戰略布局，有的公司等待時機切入。李晶認為，從手機的發展歷程可以看出，雖然剛開始各個公司切入點和產品會有所不同，產品的差異性比較大，但是VR一體機的方向是沒有錯的，未來大家會速途同歸，和現在的智能手機類似。

這是VR/AR發展中，各家在不斷探索的腳步。這也是對于一個未知領域的勇敢嘗試，合適繼續前行，不合適就及時退出再尋找更合適的機會點進行切入。

來源：騰訊數碼