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閱文集團(tuán)，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的網(wǎng)文巨頭，如今卻陷入了前所未有的困境。從2022年起，閱文的收入便開始持續(xù)下滑，盡管在2024年有所回升，但依舊未能恢復(fù)到2019年的輝煌水平。更令人震驚的是，閱文的活躍用戶數(shù)量也在大幅度減少，從2.06億銳減至1.67億，近4000萬用戶選擇離開了這個(gè)曾經(jīng)陪伴他們的文學(xué)世界。

這一數(shù)字背后，透露出的是閱文集團(tuán)在用戶運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)策略上的嚴(yán)重失誤。是什么導(dǎo)致了用戶的大規(guī)模流失？是內(nèi)容的同質(zhì)化、創(chuàng)新的匱乏，還是用戶體驗(yàn)的下降？這些問題無疑都值得閱文集團(tuán)深思。

而閱文集團(tuán)的困境并不僅限于用戶流失。新麗傳媒，這個(gè)閱文曾經(jīng)寄予厚望的影視制作公司，如今卻成了閱文的一大累贅。閱文在2018年以高達(dá)155億元的價(jià)格收購了新麗傳媒，看重的就是其打造影視爆款的能力。然而，現(xiàn)實(shí)卻給了閱文一記重?fù)簟?/p>

新麗傳媒在加入閱文后，雖然也推出了一些熱門作品，但整體上卻未能形成穩(wěn)定且可持續(xù)的爆款輸出。特別是最近，《大奉打更人》這部備受矚目的劇集，口碑卻慘遭滑鐵盧，豆瓣評(píng)分低至5.4分，劇情節(jié)奏、角色塑造、制作質(zhì)量等多方面都飽受詬病。

《大奉打更人》的失敗，不僅僅是一部作品的失利，更是新麗傳媒爆款方法論失靈的集中體現(xiàn)。從這部作品可以看出，新麗在影視制作上似乎越來越注重流量和噱頭，而忽視了內(nèi)容和質(zhì)量的打磨。這種“賺快錢”的心態(tài)，無疑是對(duì)觀眾和市場(chǎng)的極大不尊重。

更為嚴(yán)重的是，新麗傳媒的失敗還直接拖累了閱文集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。由于新麗未能完成與閱文的對(duì)賭協(xié)議中的業(yè)績(jī)目標(biāo)，閱文不得不對(duì)其計(jì)提了高達(dá)11億元的商譽(yù)減值，導(dǎo)致閱文集團(tuán)在2024年出現(xiàn)了2.09億元的歸母凈虧損。這一數(shù)字與2023年8億元的凈利潤(rùn)形成了鮮明對(duì)比，也進(jìn)一步加劇了閱文集團(tuán)的困境。

除了新麗傳媒的拖累外，閱文集團(tuán)還面臨著來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。隨著免費(fèi)閱讀模式的興起和字節(jié)系等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，閱文在付費(fèi)閱讀市場(chǎng)上的地位受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。用戶對(duì)于免費(fèi)內(nèi)容的偏好使得閱文的付費(fèi)用戶增長(zhǎng)放緩甚至停滯不前，而免費(fèi)閱讀平臺(tái)則通過廣告等模式實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

在這種情況下，閱文集團(tuán)需要盡快調(diào)整市場(chǎng)策略和用戶運(yùn)營(yíng)方式以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。然而，從目前的情況來看，閱文似乎還沒有找到有效的應(yīng)對(duì)策略。無論是在內(nèi)容創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)提升還是市場(chǎng)拓展方面，閱文都需要付出更多的努力和智慧來扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的頹勢(shì)。

綜上所述，閱文集團(tuán)正面臨著前所未有的困境和挑戰(zhàn)。用戶流失、新麗傳媒的失敗以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力都使得閱文需要盡快找到解決問題的辦法。然而，要想走出困境并重現(xiàn)輝煌并不容易。閱文需要深刻反思自己的市場(chǎng)策略和用戶運(yùn)營(yíng)方式并尋求創(chuàng)新和突破。只有這樣才有可能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。