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1000億投入，鵝廠真正給大家翻譯了翻譯什么叫“驚喜”。

8月18日，騰訊宣布投入500億元資金啟動“共同富裕專項計劃”，今年4月份，騰訊就已經宣布投資500億元啟動“可持續社會價值創新”項目，這500億資金主要用于科技研發，其中包括基礎科學、碳中和、教育、養老和公益等方面。

千億資金投入，透露出的不單單是作為互聯網巨頭的“覺悟”。對于整個互聯網行業來說，也似乎有著更多寓意：在資本催動下快速增長近30年之后，互聯網行業是不是該到了“停一停，想一想”的階段了？

增長不再是互聯網的“第一要義”

過去這幾年，提到互聯網就必然會提到另一個詞兒：增長。

2018年騰訊巨輪轉向，阿里發力云計算賦能產業端，百度加速AI技術產業應用，長期主義成為行業共識。但總的來看一個大的基調是消費互聯網增長發力，政策導向下，產業互聯網成為新的藍海。

但在2021年，這些都已經成為歷史，接下來，至少對于巨頭們來說，增長不再是最重要的事情。重要的事情在于，在享受過制度紅利、龐大規模的人口紅利以及基礎設施紅利之后，對于整個社會能夠產生怎樣的價值。

從2020年開始，增長之外，社會價值成為互聯網發展的一個關鍵詞，增長的長期主義逐漸演變成為了生存和發展的“長期主義”。

于是，我們看到，疫情、雨災之下，互聯網企業們踴躍捐款，越來越多的企業通過直接的、間接的方式，開始做公益。不過，對于社會的發展來說，公益是“補丁”，而不是“免死金牌”。

當大家都開始做公益，“公益通脹”就顯現出來：

相比互聯網商業模式帶來的超額收益，捐款本身并不能引起社會中大多數人的共鳴，公益對于巨頭來說成為了一種應盡的責任。于是，我們看到反壟斷的“達摩克利斯之劍”終于落下，資本催動下的在線教育行業迅速隕落。

事實上，疫情之后，消費、出口、投資三駕馬車缺乏足夠的動力，海外疫情肆虐，全球貿易摩擦升溫的現實下，消費拉動增長變得比以往更加重要。因此，攻克醫療教育房產三座大山變得更加急迫。

這也就不難理解政策上把“共同富裕”作為重點。

從宏觀經濟的視角來看，“共同富裕”意味著消費能力的深度釋放，是落地“雙循環”戰略的重要一環。從社會發展的角度來看，“共同富裕”也是人民追求的整體目標。因此，它不僅意味著互聯網風向變革，也意味著接下數年中一個不可逆的歷史趨勢。

這對互聯網企業來說，意味著做公益不再只是關注細節，公益也是大局觀。

其實，這與近段時間碳中和成為行業風口是及其相似的。

為什么很多企業把碳中和作為長期戰略，因為從本質上來講，碳中和的實質是碳排放權的分配問題，而碳排放權某種程度上意味著發展權。這也谷歌、蘋果在十多年前就碳中和領域重點布局的原因之一，

對于互聯網企業來說，經濟價值之外，社會價值本身也可能會決定未來企業的發展空間。

事實上，互聯網商業高速發展不是沒有成本的。

規模效應下，互聯網平臺的經濟有天然的壟斷趨勢，這意味在促進商品流通效率的同時，產生了大量的治理成本。而這些成本最終由整體社會買單。比如我們所熟知的大數據殺熟，以及，P2P行業快速興起、暴雷，最終在政策引導下出清，這都帶來了治理成本。

其中典型的是網約車，滴滴的出現確實帶來的

從這個角度來看，未來互聯網企業的發展可能需要考慮更多社會治理成本的問題，這可能也是拓展企業社會價值的一個重要維度。

第三次分配中，業務基因決定社會價值閾值

從當下互聯網行業的發展來看，以空間換時間的“速度戰”可能成為歷史，接下來很難再出現大的機遇期，因此，整體上會在商業上進入一個“戰略收縮階段”。

當下階段，對于互聯網巨頭企業來來說，接下來的方向在哪？

互聯網江湖認為，核心在于八個字：時代共頻，政策共振。

下個時代的主題是“再分配”，實際上互聯網巨頭要做的是，通過深度參與再分配以一種特殊的方式去參與的社會治理中去，解決一系列的社會矛盾。比如人口矛盾，再比如勞資矛盾。

最基本的的底線是要做到避免添麻煩，比如資本增長導向下在C端消費業務以及B端產業方向上的激進探索，因為這不可避免的會帶來過多的社會治理成本。

發展重要，但是路線更重要。再分配是接下來數十年的主旋律之一。這其中的關鍵在于，互聯網企業需要慎重處理資本、勞動者、投資人之間的關系。比如，實質性解決996的問題，通過擴招增加就業率，在合理的范圍內提升普通員工收入。畢竟看不見的公益，才是公益最高境界。

怎樣深度參與“再分配”？一方面發力三次分配，另一方面優化業務結構。

根據《慈善藍皮書：中國慈善發展報告（2020）》顯示，我國2019年捐贈總規模為3374億元，相較之下根據福布斯發布的數據，2019年100多萬家慈善機構的捐贈總額為4500億美元。

換句話來說，二次分配之外，在第三次分配上國內還有很大的增長空間。

從騰訊的啟動“共同富裕專項計劃”的速度來看，騰訊顯然意識到了這一點，雖然可能還是有帶有一點焦慮，但500億資金投入至少表明了態度。

實際上，政策層面上也提到要在高質量發展中實現共同富裕。這就意味雖然在方向上要推進三次分配的作用，但數字化、智能化的產業升級的節奏不能放緩，核心的工業增長、科技創新不能放緩。

這也騰訊投入500億到產業基礎創新領域的核心原因之一。

實際上，在參與“再分配”的過程中，互聯網企業的業務基因可能決定其所能產生的社會價值閾值。

所謂社會價值閾值，其實可以理解為是在高質量發展前提下，對社會共同富裕的貢獻度。

具體來看，在BAT之中，一開始，騰訊的社會價值閾值可能是相對較低的。因為騰訊一直以來的廣告、游戲業務不能成為支柱行業，傳統制造業才是核心。廣告對傳統企業來說是成本而不是生產資料。

存量市場下，廣告帶動增長會導致劇場效應：陷入流量獲客的惡性循環，大家爭相恐后的購買流量，導致流量越來愈貴，留給產業的利潤空間就會越來越少，就像在線教育最終營銷成本不斷攀升，不得不依賴融資續命。

換言之，現在的騰訊可能比2018年更需要深入調整業務結構。

阿里方面，金融業務與廣告業務是兩大核心，一方面載著更多小B的收入來源，且客觀上電商的發展對實體經濟造成了沖擊，也增加了很多社會治理成本。

實際上，這兩年電商的發展對于制造業是有一定促進作用的，比如C2M模式對于制造業帶來的降本增效。

阿里面臨的挑戰是金融業務，公益之外，如何更好的用自己的技術和金融上的優勢，真正賦能中小企業以及產業升級，可能是一個重要方向。

從當前來看，BAT中百度自身風險相對最低，當下的社會價值閾值也更高。一方面是因為百度押注AI與國家戰略層契合，另一方面AI技術本身也對產業的發展有長期的促進作用。

不過，當無人駕駛技術發展的L5級以后，也可能會帶來社會治理問題。更長遠來看，當人類進入真正的AI時代之后，也會進一步衍生社會矛盾問題，這對開發應用AI技術各方來說，都會是一個挑戰。

結語：

事實上，就在騰訊官宣“共同富裕”計劃兩天后，高瓴集團與杭州資本簽署《戰略合作》，加速共同富裕示范區建設。這也同樣是一個非常重要的信號。

從企業價值判斷的角度來看，企業處理商業與社會之間的關系的能力，也可能會成為未來國內二級市場判斷企業價值的標準之一，這可能會意味著，未來一、二級市場對公司的評價、估值體系都要改變，資本價值之外，企業的社會價值會成為一個重要的維度。

對于企業而言，也意味著不僅要有發展觀，更需要有治理觀，社會價值不再是企業形象的改善型口號而是一種剛需性使命。

從這個角度來看，“可持續社會價值創新”戰略以及“共同富裕計劃”的意義，可能不亞于當年3Q大戰之后騰訊轉型的意義。“連接一切”的使命之后，“幫助一切”會不會成為騰訊新的愿景，我們拭目以待。