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6月5日上午，快手方面確認(rèn)已完成對(duì)Acfun的整體收購，未來，A站將保持獨(dú)立品牌、維持獨(dú)立運(yùn)營、保持原有團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立發(fā)展。而快手也會(huì)在資金、資源、技術(shù)等給予A站大力支持，不過，具體交易細(xì)節(jié)暫未知曉。

有分析人士預(yù)計(jì)，相比半年前，此次快手收購A站的交易對(duì)價(jià)大概率會(huì)低于7.5億人民幣。

對(duì)此，《國際金融時(shí)報(bào)》、《長江商報(bào)》等媒體記者和筆者進(jìn)行了一番交流。

毫無疑問的是，A站這次暫時(shí)不用再為“藥丸”的問題擔(dān)憂了。

        A站“藥丸”危機(jī)，解除警報(bào)了？

就在2月，彈幕視頻網(wǎng)站Acfun（A站）官方微博突然更新，配文：“我想再活五百年！ ”并配了個(gè)大哭的表情。網(wǎng)友們打開A站，才發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站已經(jīng)不能打開。

據(jù)了解，A站的服務(wù)器由阿里云提供，并且在1月31日晚上12點(diǎn)就會(huì)到期，倘若未能續(xù)費(fèi)，服務(wù)器將自動(dòng)關(guān)閉。

隨后，這一問題被解決，但A站陷入的危機(jī)只是暫時(shí)性緩解，誰才是A站的接盤俠，成為了隨后一個(gè)季度里，二次元粉絲關(guān)注的話題。

或許也只有二次元粉絲們才深度關(guān)切這一話題。偶爾，由于在B站成功上市的刺激下，輿論也會(huì)順道討論下A站。

整體來說，A站已經(jīng)進(jìn)入了半衰期，早前的版權(quán)問題以及動(dòng)漫下架事件是一次外部因素，而更重要的依然是沒有效的盈利模式，僅僅依靠粉絲熱情，不足以支撐其完成從崛起到擴(kuò)張、從小眾興趣部落到大眾消費(fèi)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。

這一次，警報(bào)解除，但并不代表商業(yè)化并不成功的A站，就能活下去，現(xiàn)在只是得到了續(xù)命“藥丸”而已。

      快手想要進(jìn)軍二次元？

但老鐵們盤踞的快手，此次為何想著收購有點(diǎn)八竿子打不著的A站呢？

愚以為，快手的用戶結(jié)構(gòu)過于單一和偏小鎮(zhèn)青年中的“三俗”風(fēng)，這使得其在進(jìn)一步發(fā)展中捆住了手腳，尤其是在其他直播和短視頻平臺(tái)，本身依靠著內(nèi)容大平臺(tái)的背景下，可以輕松達(dá)成從垂直群體向泛大眾傳播和各類人群精準(zhǔn)傳播的需求。

因此，A站的二次元風(fēng)格，作為用戶資源高度精準(zhǔn)、付費(fèi)需求較為強(qiáng)烈、且前期由于商業(yè)化失敗而間接壓制了用戶消費(fèi)欲求的平臺(tái)，本身就是一個(gè)對(duì)于快手來說差異化的資源。

尤其是精致而有創(chuàng)造性、不低俗的視頻，作為內(nèi)容將更好的幫助快手完成用戶的升維和內(nèi)容的迭代。

這其實(shí)也是當(dāng)下短視頻平臺(tái)們，各自尋找護(hù)城河的一種體現(xiàn)，在快手之前，很多平臺(tái)已經(jīng)如此去做了。

比如通過引入文化旅游官方資源來建立一種有品位、但接地氣的品牌形象，抖音和微博都在如此去做；

亦可以通過對(duì)二次元用戶需求的釋放，讓二次元內(nèi)容作為短視頻中技術(shù)性、創(chuàng)意性更強(qiáng)的門檻，來完成自己的迭代，如快手此舉其實(shí)就有這樣的暗含。

也可反向?qū)W習(xí)抖音的帶貨路數(shù)，通過自己更貼近社交的生態(tài)和小程序去進(jìn)擊電商視頻，完成盈利，微視的路線似乎將會(huì)如此。

        騰訊是幕后的操盤大佬嗎？

騰訊曾在2017年領(lǐng)投快手。騰訊復(fù)活微視之后，快手的地位變得非常微妙。但騰訊的態(tài)度左右了快手的走向，這一點(diǎn)卻是很顯而易見的。

畢竟，快手和微視，目前看來不會(huì)左右互搏。而另一個(gè)信息則是，在更早前，和A站傳出并購緋聞的，恰恰是今日頭條。

在“頭騰大戰(zhàn)”進(jìn)入白熱化的此刻，快手這個(gè)意外的黑馬，并購A站，也就耐人尋味了。

而稍加分析不難發(fā)現(xiàn)一些“抓鐵有痕”，騰訊這或許就是一招隔山打牛。

對(duì)于騰訊來說：

其一，自身的二次元擁有大量版權(quán)，卻沒有真正得到有效消化，尤其是日漫這一塊的IP，因此它并不希望今日頭條這樣的對(duì)手通過并購，快速站在其二次元的對(duì)立面；

其二是快手背后的騰訊勢(shì)力，也希望通過一個(gè)成熟的平臺(tái)來完成對(duì)A站這個(gè)國內(nèi)二次元世界里唯二的存在的消化，即使不能成為“戰(zhàn)力”，也要讓其“站隊(duì)”。

       快手會(huì)消化不良嗎？

但對(duì)于快手來說，消化不良的問題依然可能存在。

A站畢竟沉淪日久，快手要幫助A站找回已經(jīng)流失的用戶，還要重新定位自己的市場位置，以及面對(duì)一個(gè)比以前激烈了許多的競爭環(huán)境，怎么都是一個(gè)難題。

而且，現(xiàn)對(duì)于重新定義自己的市場位置，快手幫助A站找回流失用戶的難度反而較小。A站有自己的強(qiáng)有力忠實(shí)粉，這本身得益于二次元彈幕唯二存在的格局下，用戶的自然吸引。

同時(shí)，快手和A站用戶群體、風(fēng)格走向上的兩級(jí)化，使得其保持A站獨(dú)立，遠(yuǎn)比直接變成自己的一個(gè)頻道，更為容易達(dá)成逐步切換自己風(fēng)格的目標(biāo)。

張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者